ТИПЫ систем (в зависимости от взаимодействия с внешней средой)

Открытые – характеризуются широким набором связей с внешней средой, сильной зависимостью от нее (организация, СМИ, органы мест. Власти)

Закрытые – характерны главным образом внутренние связи и четко установленные границы созданы для удовлетворения интересов ее членов (часы, политич. Партии, масонские общества)

СТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ:

ЭЛЕМЕНТЫ: некоторые неделимые части системы

СВЯЗИ: отношения между элементами

ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ:

Величина: количество элементов, взаимосвязи между ними, количество степеней свободы элементов системы

Сложность – более многогранное понятие, чем величина. Можно говорить о сложности как сравнительной характеристике по определенным критериям

КИБЕРНЕТИЧЕСКАЯ (типовая) МОДЕЛЬ:

Управляющая система

Управляемая подсистема

Вход

Выход

Обратная связь

Управляющая подсистема – подсистема осущ. Деятельность по принятию управленческих решений, выработке управленческих взаимодействий, организации обратной связи и взаимодействие на управляемую подсистему.

Управляемая подсистема – (ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ) – подсистема, воспринимающая принятые и доведенные до нее решения как команду по их исполнению и отчетности перед управляющий системой.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ, КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

n осуществляемое на основе определенных правил и процедур объединение людей и материально-вещественных элементов, предназначенное для реализации определенной программы и обеспечения достижения поставленных целей

Организация - это объединение индивидов и групп, действующих на основе общих целей, интересов и программ разделения труда и обязанностей. Организации, в которых для достижения общих целей применяется совместный труд людей, являются социально-экономическими. Они обладают следующими свойствами:

1. Наличие общих целей - являются элементом внутренней среды организации и представляет собой выражение желаемых состояний, к которым стремится предприятие и которое может быть достигнуто с помощью собственных и привлекаемых ресурсов

2. Процессы, протекающие внутри организации. Деятельность организации состоит из трех основных процессов:

· - преобразование сырья в конечный продукт; - получение ресурсов из внешней среды; - передача продукта во внешнюю среду.

· Процессы можно подразделить на две большие группы: - носящие материально-вещественный характер; - информационные процессы.

Другой подход к классификации процессов основывается на их роли в создании новых ценностей. В этом случае процессы можно поделить на три группы:

· - первичные или основные: они включают все виды работ и услуг, непосредственно связанных с созданием продукта: предпроизводственная логистика, производство, послепроизводственнная логистика, послепроизводственное обслуживание.

· - вторичные или обеспечивающие: их основная задача - поддержание основных процессов с точки зрения непрерывности и экономичности: снабжение, техническое развитие и управление персоналом.

· - управленческие или инфраструктурные: менеджмент, управление, финансирование, бухучет, юриспруденция.

3. Внутренняя среда организации. Она формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на происходящие в ней процессы.

4. Разделение труда и функций специализации. Результат организации зависит от того, располагает ли она возможностями для достижения поставленных целей и в первую очередь от выполняемых ею функций. Функции производственной организации включают в себя маркетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал и менеджмент.

5. Зависимость от внешней среды. Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных находящихся за границами организации, которые не являются сферой непосредственного воздействия руководства. Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию по степени, характеру и периодичности воздействия.

6. Необходимость управления. Разделение труда в социально-экономической системе и появление совместной деятельности определяет необходимость управления и согласования, координации этой деятельности. Организация – это система координации поведения. Основными составляющими организации являются: - люди, входящие в нее; - цели, ради которых она создана; - управление, которое приводит в действие потенциал организации для достижения ее целей.

 

 

 

ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

Закон – зависимость, существующая между какими-либо явлениями или процессами

n Синергии - получение дополнительного эффекта от позитивного взаимодействия элементов системы

n Самосохранения - Деятельность организации всегда направлена на то, чтобы сохранить себя (выжить), используя для этого весь имеющийся потенциал

n Развития - Каждая организация в процессе своего развития стремиться к оптимальной самореализации как целого, так и составных частей своих элементов на основе их активности и динамического равновесия

n Информационной упорядоченности - Чем большим уровнем информационного обеспечения обладает организация, тем больше вероятность ее устойчивого функционирования

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: