|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 11. Учет и контроль по центрам ответственности ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
Задание 11.1 Для каждого из следующих подразделений определите наиболее подходящий тип центра ответственности: а) лаборатория в больнице; б) ресторан в универмаге; в) группа компьютерных услуг в строительной компании; г) отдел технического обслуживания на фабрике; д) отдел обслуживания клиентов в посылочной торговой фирме; е) издательская компания, приобретенная диверсифицированной корпорацией.
Обоснуйте причины вашего выбора. Задание 11.2 Компания «А& В» имеет центральный офис и три филиала. Каждый филиал имеет три цеха: раскройный, примерочный, пошивочный. Предприятие использует систему учета по центрам ответственности. За работу каждого цеха отвечает его начальник, который отчитывается перед руководителем производства. В свою очередь, руководитель каждого филиала отчитывается перед производственным директором компании. В структуре управления компании есть также финансовый директор и директор по маркетингу. Они отчитываются перед генеральным директором компании.
Фактические и бюджетные контролируемые накладные расходы, руб.
Необходимо: 1. Составить отчет о выполнении бюджетов для таких центров ответственности: начальник раскройного цеха (филиал №1), руководитель филиала №1, производственный директор, генеральный директор компании. 2. Прокомментировать результаты деятельности начальников цехов филиала №1, руководителей всех филиалов и директоров компании. Задание 11.3. Приведены данные о деятельности центра инвестиций, руб.: Прошлый год Отчетный год Оборачиваемость активов ? 1, 25 Чистая прибыль 30000 ? Прибыльность продаж 15% 13, 33% Продажи ? ? Инвестированный капитал 180000 ? Остаточная прибыль 8400 ? В течение года продажи возросли на 50%. а) Чему равны продажи в отчетном году? б) Рассчитайте все недостающие показатели. Задание 11.4. Имеется следующая информация о деятельности подразделения компании за отчетный год, руб.: Доход от продаж 300 000 Валовая прибыль 120 000 Чистая прибыль 18 000 Средние инвестиции 90 000 Стоимость капитала компании 8% Чему равна остаточная прибыль подразделения?
Задание 11.5. Компания имеет два центра прибыли: подразделение пуговиц и подразделение одежды. Переменные расходы на единицу продукции подразделения пуговиц включают: производственные расходы - 0, 20 ден. ед., расходы на сбыт - 0, 01 ден. ед. Рыночная цена одной пуговицы составляет 0, 30 ден. ед. В случае продажи пуговиц подразделению одежды расходы на сбыт отсутствуют. Подразделение одежды может покупать пуговицы на внешнем рынке по цене 0, 25 ден. ед. Подразделение пуговиц не имеет излишней мощности и может продавать все пуговицы на внешнем рынке. Какова будет минимальная трансфертная цена пуговицы? Задание 11.6. Предположим, что в предыдущем тесте подразделение пуговиц имеет достаточно мощности для удовлетворения нужд рынка и внутренних нужд компании. Какова будет в этом случае минимальная трансфертная цена пуговицы?:
Задания для самостоятельной работы
Задание 11.7 Вы приняли решение разделить фабрику на центры затрат. Как Вы распределите амортизационные отчисления на здание фабрики по отдельным центрам затрат? Обоснуйте свой ответ. Задание 11.8 Предприятие «Камелия» имеет несколько самостоятельных подразделений, которые работают как центры прибыли. Подразделение «А» предусмотрело в бюджете объем продаж продукции на год 2 400 единиц по цене 48 руб. за единицу. Фактически реализовано 2 200 единиц продукции на сумму 110 550 руб. Стандартная себестоимость единицы продукции определена на уровне 29 руб. за единицу. Необходимо определить отклонения прибыли за счет изменения объема реализации и цены единицы продукции.
Задания для индивидуальной работы
Задание 11.9 АВС- Electronics производит материнские платы для компьютера. Компанию разделили на два подразделения – отдел производства и отдел программирования. Производственный отдел изготовляет платы, а отдел программирования выполняет корректировки, необходимые для удовлетворения технических требований заказчиков. Средние суммарные затраты на одну плату в производственном отделе составляют примерно 450 руб., а средние суммарные затраты на плату, понесенные в отделе программирования- примерно 100 руб. Средняя цена реализации плат составляет 700 руб. в настоящее время компания функционирует на полную мощность, и увеличение объема производства вряд ли удастся осуществить. В прошлом менеджеры обоих отделов установили договорную трансфертную цену. Средняя трансфертная цена – примерно 500 руб., в результате чего производственный отдел признавал прибыль в размере около 50 руб. за плату, а прибыль отдела программирования составляла примерно 100 руб. на плату. Каждый менеджер получает бонус, размер которого пропорционален прибыли его отдела. Анастасия Матвеева, менеджер производственного отдела, объявила, что не желает больше представлять материнские платы отделу программирования. Павел Пилипенко, старший менеджер по закупкам компании ДоКо – Electronics, производителя компьютеров, сказал, что хотел бы приобрести по цене 650 руб. за единицу все платы, которые может поставить отдел Анастасии, и более того, готов подписать с этой целью долгосрочный контракт. Анастасия ответила, что она предлагала платы отделу программирования по цене 625 руб. за единицу на том основании, что затраты на реализацию и дистрибуцию будут сокращены при условии внутренней реализации. Александр Мосякин, менеджер отдела программирования, отказался от предложения, сославшись на то, что отдел программирования понесет убыток при данной трансфертной цене. Александр обратился по поводу намерения Анастасии к Карине Виноградовой, генеральному управляющему, доказывая, что необходимо запретить Анастасии продавать платы на сторону. По словам Павла, предварительное исследование рынка показало, что он не сможет приобрести эти материнские платы на стороне менее чем за 640 руб. Следовательно, разрешить Анастасии продавать платы на внешнем рынке – значит, «подписать приговор» отделению Александра. 1) Какую трансфертную цену Вы бы порекомендовали? Почему? 2) Какие рекомендации Вы бы дали отделению программирования? Тема 12. Взаимосвязь управленческого и финансового учета Задание 12.1 Отметьте утверждения, являющимися общими для финансового и управленческого учета (отметив знаком «Х» соответствующее утверждение): □ Фокусируют внимание на деятельности подразделений, а не организации в целом; □ Связаны в большей степени с будущим, чем с прошлым; □ Используют в основе одни и те же исходные данные; □ Обязательны для каждой организации; □ Не могут использовать абсолютно не проверенную информацию и субъективные суждения;
Задание 12.2 Необходимо из предложенных положений выбрать те, которые относятся к общей, переплетенной или интегрированной системе счетов.
3. Методические указания и задания для самостоятельной и индивидуальной работы, их карты и критерии оценивания
Самостоятельная работа студентов (далее - СРС) при изучении дисциплины «Управленческий учет» предусматривает: - систематическое изучение нормативно-правовых документов, работа над опорными конспектами; - углубление знаний путем изучения специальной литературы по рекомендованному списку источников, подготовку по ней конспектов учебных и научных текстов; - подготовку к лекциям и практическим занятиям; - выполнение и защита заданий СРС 1 по рекомендованной тематике (см. ниже) согласно матрице (см. табл. ниже). Общий объем реферата – до 15 страниц компьютерного текста, где в дискуссионном аспекте следует раскрыть сущность исследуемой проблемы, определить содержание, направления и инструментарий учетно-аналитического обеспечения ее решения. Реферат должен состоять из введения, нескольких (2-3) пунктов основной части, заключения, списка использованной литературы (реферат не может быть написан с использованием только одного литературного источника). По согласованию с лектором студент может подготовить реферат по теме, которая не предусмотрена в предложенном перечне, но актуальна и отражает управленческие запросы. Детально требования к содержанию и оформлению реферата изложены в Документе группы «УУ 2016 Tребования к содержанию и оформлению научных работ, СРС, ИЗ»; ; - выполнение СРС 2 - соответствующих заданий для самостоятельной работы, предусмотренных по каждой теме в Учебно-практическом пособии (см. Документы группы «УУ»); - выполнение индивидуального задания ИЗ 1 – презентация результатов исследования, представленного в реферате по теме СРС 1, - 5-7 слайдов, наглядно иллюстрирующих основные идеи вышеупомянутого реферата (схемы, графики, статистические данные, главные тезисы, выводы). Детально требования к содержанию и оформлению презентации изложены в Документе группы «УУ 2016 Tребования к содержанию и oформлению научных работ, СРС, ИЗ»;; - выполнение индивидуального задания ИЗ 2 – выполнение соответствующих заданий для индивидуальной работы, предусмотренных по каждой теме в Учебно-практическом пособии (см. Документы группы «УУ»); - онлайн тестирование (входной контроль и 5 тем содержательного модуля по ссылкам в сообществе «УО», Режим доступа: http: //www.banktestov.ru; ); - выполнение модульных контрольных работ ( МКР 1 и МКР2 ): а) МКР 1, - решение (по выбору студента) не менее, чем по 2 задания из тем 1-6; б) МКР 2 - решение (по выбору студента) не менее, чем по 2 задания из тем 7-12; - выполнение (по инициативе студента) иных - альтернативных - форм СРС и ИЗ: подготовка и публикация научных статей и тезисов, составление и решение интерактивных кроссвордов, филлвордов, ребусов и др. (по выбору, - см. Карту СРС). В условиях дистанционного обучения в качестве альтернативных форм получения баллов по дисциплине «Управленческий учет» студентам предлагается: - подготовка научных публикаций (статей, тезисов) по тематике согласно Программы дисциплины «УУ», что мотивируется дополнительными баллами (до 10 баллов); - составление и решение интерактивных кроссвордов, ребусов (не менее 5), филлвордов и т.п. по тематике согласно матрицы. Указанные альтернативные формы могут быть задействованы как студентами, обучающимися дистанционно (чтобы накопить баллы, альтернативные организационно-учебной работе в аудитории), так и студентами, обучающимися очно/заочно и стремящимися повысить баллы (по аудиторную работу, реферат, презентацию, если по ним студентом были получены недостаточно высокие баллы). При выполнении указанных работ (составление кроссворда, ребусов и др.) следует принять во внимание следующее: - выполненные задания должны быть представлены: а) в интерактивном исполнении - файл в PowerPoint (или другом графическом редакторе), где каждый следующий ответ появляется посредством «Анимации» «по щелчку»! В Документах группы размещены Mетодические рекомендации по составлению интерактивных кроссвордов, ребусов, филлвордов, а также многочисленные примеры – студенческие творческие работы разных лет; б) в файле Word (первая страница - кроссворд без ответов, вторая страница - вопросы, третья - решение кроссворда) Все выполненные задания должны быть направлены файлами, прикрепленными к личному сообщению руководителю сообщества «УУ». После предварительного просмотра они будут скопированы в банк данных для последующего рецензирования.
Сроки представления СРС, ИЗ, МКР, прохождения онлайн тестирования: - студенты дневного отделения, изучающие дисциплину в осеннем семестре, выполняют СРС1, ИЗ1, МКР1 и проходят ½ тем онлайн тестирования до 21.10. ; СРС2, ИЗ2, МКР №2 и проходят остальные темы онлайн тестирования - до 20.12. ; - студенты дневного отделения, изучающие дисциплину в весеннем семестре, выполняют СРС1, ИЗ1, МКР1 и проходят ½ тем онлайн тестирования до 21.03. , СРС2, ИЗ2, МКР №2 и проходят остальные темы онлайн тестирования - до 20.05. ; - студенты заочного отделения - в свободном режиме, но не позднее, чем за неделю до экзаменационной сессии. Работы, представленные с нарушением указанных сроков, принимаются к рецензированию в исключительных случаях и оцениваются в половинном размере. Матрица для определения темы реферата (СРС 1) и презентации по нему (индивидуальное задание ИЗ 1)
Тем атика СРС и ИЗ 1. Предмет управленческого учета 2. Сущность управленческого учета 3. Проблема эффективной системы и другие актуальные проблемы современного управленческого учета 4. Зарождение, развитие и проблемы стратегического учета 5. Соотношение управленческого учета с внутрихозяйственным, производственным учетом, контроллингом; дискуссионные аспекты проблемы 6. Цель и функции управленческого учета 7. Назначение и использование информации, формируемой в системе управленческого учета 8. Параметрическая сравнительная характеристика управленческого и финансового учета, ее необходимость для исследования концептуальных основ управленческого учета, его технологий и процедур 9. Общеметодологические основы взаимосвязи управленческого и финансового учета 10. Объекты, субъекты и методические приемы управленческого учета 11. Концептуальные принципы управленческого учета как продукт его эволюционного развития 12. Предпосылки управленческого учета, генезис его отправных идей, их воплощения в современных системах управленческого учета 13. Периодизация этапов развития управленческого учета, его дальнейшие перспективы 14. Современные общеметодологическим конструкции, лежащие в основе организации управленческого учета 15. Наиболее авторитетные национальные разработки проблем организации и методики управленческого учета 16. Методическая проработка проблем управленческого учета международными организациями 17. Полномочия предприятий в разработке систем и форм внутрихозяйственного (управленческого) учета в соответствии с действующим учетным законодательством 18. Необходимость улучшения информационного обеспечения и сохранения коммерческой тайны как мотивация отделения счетов управленческой бухгалтерии 19. Варианты организации управленческого учета и его взаимодействия с системой финансового при однокруговом подходе к построению планов счетов 20. Варианты организации управленческого учета и его взаимодействие с финансовым при двухкруговом принципе построения плана счетов 21. Общеучетная и управленческая классификация затрат 22. Многомерность признаков классификации затрат как следствие различных целей сбора информации, практическая значимость классификаций 23. Поведение затрат: сущность, методы исследования, критическая оценка их возможностей 24. Методы определения функции затрат, их сущность и сравнительная характеристика 25. Учет прямых производственных затрат, проблемы его совершенствования 26. Рекомендации по выбору баз распределения общепроизводственных расходов на предприятиях различных отраслей и сфер бизнеса 27. Варианты организации сводного учета затрат при различных методах учета 28. Определение себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции с использованием различных вариантов попередельного метода 29. Проблемы оценки и контроля остатков незавершенного производства 30. Метод однородных секций, его исторические аспекты, генезис, современное содержание 31. Понятие однородных секций, их виды 32. Методика признания себестоимости единицы деятельности в условиях использования метода однородных секций 33. Способы исчисления затрат в условиях метода однородных секций 34. Себестоимость: состав, виды, необходимость и целесообразность калькулирования 35. Факторы, влияющие на построение учета и определяющие выбор методов учета затрат и калькулирования себестоимости 36. Классификация методов учета затрат в зависимости от выбранного объекта затрат 37. Методы, основанные на учете затрат по продукту: позаказный и его производные; их отличительные особенности, сфера применения, учетные технологии, калькуляционные процедуры 38. Методы, основанные на учете затрат по технологическим процессам: попередельный и его производные; их отличительные особенности, сфера применения, учетные технологии, калькуляционные процедуры 39. Системы нормативного накопления затрат, их сущность, содержание, сфера применения, учетные технологии, калькуляционные процедуры 40. Системы ненормативного накопления расходов, ориентированные на исчисление фактической себестоимости, их сущность, содержание, сфера применения, учетные технологии, калькуляционные процедуры 41. Содержание и эффективность компиляции разных методов учета затрат и калькулирования в контексте совершенствования разработки затрат, их контроля и регулирования 42. Концепции поглощения затрат и соответствующие системы учета и калькулирования, их сравнительная параметрическая характеристика 43. Система учета полных затрат как традиционная система, направленная на производство, совершенствование калькуляции и контроль затрат 44. Технологии учета прямых и косвенных расходов при калькулировании с полным отнесением затрат 45. Технологии учета затрат и калькулирования ограниченной себестоимости в условиях рыночной системы частичных затрат 46. Влияние концепции поглощения затрат и соответствующей ей системы на величину себестоимости, прибыль и оценку запасов 47. Практические аспекты выбора предприятием системы учета полных или частичных затрат, их преимущества и недостатки, ограничения, обусловленные спецификой бизнеса 48. «Простой» «директ кост», его учетно-аналитические технологии, преимущества и недостатки, целесообразность применения в практике отечественных предприятиях 49. «Развитой» «директ кост», его учетно-аналитические технологии, преимущества и недостатки, показания к применению 50. Европейские аналоги системы «директ кост», их особенности, критическая оценка 51. CVP-анализ как метод системного исследования взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли 52. Допущения CVP-анализ, техника их контроля 53. Анализ безубыточности как сердцевина CVP- анализа, его приемы 54. Математические методы анализа CVP- зависимости 55. Графические методы CVP-анализа 56. Бюджетирование как эффективный инструмент контроля и менеджмента 57. Стратегии бюджетирования 58. Общий бюджет, методика его формирования 59. Основные процедуры и согласования операционного бюджетирования 60. Порядок составления и назначение финансового бюджета 61. Жесткие и гибкие бюджеты, их отличительные особенности, назначение, аналитические возможности 62. Методика и техника контроля исполнения бюджетов: исторические аспекты, генезис, современное содержание, перспективы 63. Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета 64. Практика нормативного определения затрат как реализация принципов научного менеджмента, исторические аспекты проблемы, генезис 65. Отправные идеи системы «стандарт кост», их генезис, современное содержание, использование ведущими компаниями мира 66. Нормативный метод как отечественный аналог системы «стандарт кост»: сходства и различия их учетно-контрольных и аналитических технологий 67. Влияние отраслевых особенностей и специфики производства на модель нормативного учета; возможные варианты его организации 68. Порядок расчета прямых нормативных затрат, их документирование, учетное отражение 69. Порядок расчета нормативных общепроизводственных расходов; их учетное отражение 70. Документирование, учет и анализ отклонений как средство контроля затрат и доходов 71. Определение отклонений от норм материальных затрат разными методами 72. Исторические аспекты возникновения и эволюции концепции учета ответственности 73. Современное содержание учета по центрам ответственности как эффективной сигнальной системы в механизме управления 74. Текущий учет и обобщение затрат по центрам затрат и центрам ответственности 75. Внутренняя отчетность как инструмент оценки деятельности центров: требования, принципы составления и содержание, использование 76. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 77. Трансфертные цены: сущность, функции, методы определения, применение 78. Подготовка и принятие управленческого решения: этапы, модель, анализ типовых вариантов альтернативный решений 79. Релевантный подход к управлению: сущность, релевантность учетной информации; ее критерии, влияние на принятие решений 80. Анализ релевантной информации для обоснования альтернативных решений 81.Учетно-аналитическая поддержка управленческих решений по ассортименту 82. Учетно-аналитическая поддержка управленческих решений «производить или покупать», предложений о продаже по цене ниже обычной 83. Информационная поддержка решений по расширению деятельности, сокращению или ликвидации сегмента 84. Особенности учета в условиях управления производством по системе JIT 85. Концепция и механизмы стратегического управления затратами на основе целевого калькулирования 86. JIT-философия как источник концептуальных идей системы калькулирования на основе деятельности (Activity Based Costing - ABC). 87. Основные идеи и предположения системы АВС как уникального механизма пооперационного управления затратами 88. Фактор затрат как основа реализации системы АВС; расчет накладных расходов на единицу фактора, их отнесение на продукцию 89. Современные эффективные системы управления затратами 90. Концепция стратегического управленческого учета, ее развитие, проблемы и перспективы практической реализации Вопросы для самостоятельного изучения Выполняя вышеперечисленные виды работ, студенты должны самостоятельно овладеть следующими вопросами: 1. Формирование и генезис эффективных систем управленческого учета 2. Методическая проработка проблем управленческого учета национальными и международными организациями 3. Проблемы совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости на предприятиях различных отраслей 4. Проблемы совершенствования оценки и контроля остатков незавершенного производства 5. Организация сводного учета затрат при полуфабрикатном и бесполуфабрикатном вариантах его ведения 6. Метод однородных секций, его применение для совершенствования учета косвенных расходов 7. Операционный учет затрат, особенности калькулирования на основе деятельности (Activity Based Costing - ABC) 8. Концепции поглощения затрат и соответствующие им системы учета 9. Учетно-аналитические технологии «директ кост», особенности их реализации компаниями разных стран 10. Генезис идей «стандарт кост», особенности их реализации ведущими компаниями мира 11. Нормы расходов, концепция и механизм их разработки, применение 12. Обстоятельства и учет изменения норм при «стандарт кост» и нормативном методе: опыт компаний разных стран мира 13. Релевантный подход к управлению, техника анализа релевантной информации 14. Бюджетирование как инструмент системы управленческого контроля 15. Основные процедуры и согласования операционного бюджетирования 16. Методика и техника контроля исполнения бюджетов 17. Современное содержание и элементы учета ответственности, особенности их реализациями компаниями стран мира 18. Внутренняя отчетность центров ответственности, ее назначение, принципы составления, аналитическая оценка 19. Показатели оценки деятельности центров, их виды, критерии выбора 20. Особенности учета в условиях управления производством по системе JIT 21. Концепция стратегического управленческого учета, ее развитие, проблемы и перспективы практической реализации
Карты самостоятельной работы студентов и критерии ее оценивания
Карта и критерии оценивания самостоятельной работы студентов направлений/профилей подготовки «Менеджмент», «МАРКЕТИНГ», «МБ» (дневная форма обучения)
І. Обязательные | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| За систематичность подготовки и активность работы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-17; Просмотров: 701; Нарушение авторского права страницы