ОПК-6 - владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

Знать:

принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации;

принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций;

основные методы и инструменты управления операционной деятельности.

Уметь:

оптимизировать операционную деятельность организации;

использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.

Владеть:

методами принятия рациональных управленческих решений в операционной (производственной) деятельности организаций.

ПК-1 - владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных
управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования
команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Знать:

основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию.

Уметь:

аргументировано отстаивать управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал;

диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.

Владеть:

методами стимулирования и мотивация;

методами проведения аудита человеческих ресурсов и оценки организационной культуры.

ПК-2 - владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

Знать:

природу деловых и межличностных конфликтов;

принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;

основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.

Уметь:

использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия;

моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).

Владеть:

психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций.

ПК-3 - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение
конкурентоспособности

Знать:

методы и основные теории стратегического менеджмента;

содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.

Уметь:

разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

проводить анализ конкурентной сферы отрасли.

Владеть:

методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

методами анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков.

ПК-4 - умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации

Знать:

основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента;

методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.

Уметь:

применять основные инструменты финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, капитала и денежных потоков;

оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании.

Владеть:

технологией принятия решений в управлении финансами компании;

приемами и способами оценки инвестиционных решений с позиции обеспечения роста капитала компании.

ПК-5 - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений

Знать:

принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.

Уметь:

анализировать содержание и особенности функциональных стратегий и готовить предложения по повышению эффективности их взаимосвязи.

Владеть:

технологией разработки функциональных стратегий и методами формирования сбалансированных управленческих решений

ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой
организационных изменений

Знать:

понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.

Уметь:

определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами;

ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность.

Владеть:

навыками и инструментами разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта

ПК-7 - владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области
функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

Знать:

принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.

Уметь:

описывать процедуры выполнения работ и определять способы контроля.

Владеть:

аналитическим и техническим инструментарием разработки процедур и методов контроля.

ПК-8 - владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

Знать:

перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.

Уметь:

применять методы и программные средства обработки деловой информации;

использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.

Владеть:

навыками и приемами взаимодействия со службами информационных технологий, использования корпоративных информационных систем.

ПК-9 - способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и
муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей
экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды
отрасли

Знать:

принципы, порядок, законодательно-нормативную базу органов государственного регулирования;

принципы формирования потребительского спроса и факторы его определяющие;

основные концепции и методы анализа рыночных и специфических рисков, сферу их применения.

Уметь:

анализировать состояние макроэкономической среды, динамику её изменения, выявлять ключевые элементы, оценивать их влияние на организации в системе менеджмента, государственного и муниципального управления.

Владеть:

навыками принятия рациональных управленческих решений на уровне органов государственного регулирования;

методами анализа рыночных и специфических рисков с целью использования его результатов при принятии управленческих решений

ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения
экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

Знать:

основные подходы к применению количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений, принципы и алгоритмы построения экономических, финансовых и организационно управленческих моделей.

Уметь:

осуществлять выбор математических моделей организационных систем, анализировать их адекватность и последствия применения;

владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.

Владеть:

навыками и методами экономического и организационно-управленческого моделирования;

моделями адаптации моделей к конкретным задачам управления

ПК-11- владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов

Знать:

возможности и границы применения программного обеспечения анализа и качественного моделирования систем управления.

Уметь:

владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.

Владеть:

методами применения средств программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления, навыками их оценки их эффективности

ПК-12 - умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или
муниципального управления)

Знать:

принципы сбора, классификации, обработки и использования информации,

основы исследовательской и аналитической деятельности в этой области.

Уметь:

ориентируясь в рыночных условиях и используя отличные предметные знания, осуществить сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения управленческих задач

делать грамотные выводы по результатам проведенного анализа и предлагать мероприятия, повышающие эффективность компании

Владеть:

методами разработки и реализации маркетинговых программ.

навыками проведения переговоров с экономическими службами предприятий для сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов