Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Вопрос: способы изучения трудовых процесов и рабочего времени ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени с целью их нормирования осуществляется с помощью специальных наблюдений. В зависимости от содержания, формы записи, способа замера и других особенностей различают фотографию рабочего дня исполнителя, хронометраж и фотохронометраж.
Фотография (хронограф) рабочего дня - это такой вид наблюдений, когда в течение смены в хронологической последовательности фиксируются трудовые приемы в порядке их выполнения и регистрируется продолжительность этих приемов. Фотография должна целью выявления потерь рабочего времени, что позволит улучшения состояния организации труда. При фотографии рабочего дня точность записи должна быть такой: при выполнении элементов операций продолжительностью до 3 мин. (повороты, изменение транспорта и т.п.) -5 с; 4-10 мин. - 10 с и длительностью более 10 мин. - 30 с.
Хронометраж - это метод исследования использования рабочего времени на выполнение отдельных часто повторяющихся элементов операций, которые могут буги расчленены к приемам, действий, движений. Например, определить норматив на один поворот агрегата, на установление одного растения овощных культур в садок, норматив на сортировку овощей и плодов и другие поэлементные нормативы, являющиеся основой для определения норм выработки на эти работы.
Фотохронометраж - вид наблюдения, который сочетает в себе фотографию рабочего времени и хронометраж. Преимущества фотохронометражных наблюдений состоит в том, что при их проведении обеспечивается получение как материалов фотографии рабочего дня, так и хронометражных замеров за один и тот же промежуток времени, чем достигается снижение трудоемкости нормируемых работы. Независимо от способа определения трудового процесса существуют общие требования по организации наблюдения. Это касается выбора исполнителя, средств труда, предварительного ознакомления с требованиями технологии выполнения работы. Так, началом наблюдения является начало рабочей смены. Однако если рабочий вышел на работу раньше, наблюдения начинают с момента его появления. В условиях, когда рабочий опоздал, время от начала изменения к выходу исполнителя на работу считают простоем. То же самое касается и окончания работы: закончил раньше конца смены - простой, продолжает работу после конца смены - наблюдения проводятся до конца работы. Фотохронометраж проводят в тех случаях, когда наблюдение за составом и структурой производственного процесса необходимо дополнить высокоточными замерам продолжительности отдельных наиболее важных трудовых операций и движений рабочих. При непосредственном наблюдении нормировщик должен правильно определить характер поэлементных операций, выполняемых во время работы, установить причины перерывов и потерь времени и тщательно, принятой точностью записать их в карточку наблюдательного листа Данные наблюдений заносятся в наблюдательный лист, обрабатываются и анализируются материалы исследований и определяются фактические затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса и перерывов в работе. Вопрос: производственный процесс Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.
Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два вида: основной и вспомогательный. К основному относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию. Например, переплавка руды в доменной печи и превращение ее в металл или превращение муки в тесто, а затем в готовый испеченный хлеб.
Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют. Вопрос: производственный цикл Производственный цикл - это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит, все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Он выражается в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.
Различают простой и сложный производственные циклы. Простой – это цикл изготовления детали. Сложный – это цикл изготовления изделия. Длительность цикла в большей степени зависит от способа передачи детали (изделия) с операции на операцию.
Например, производственный цикл изготовления детали - период времени от поступления материала в обработку до окончания изготовления детали, а производственный цикл изделия - период времени от запуска исходного материала и полуфабрикатов в обработку до окончания изготовления и комплектации предназначенного к реализации изделия. Организ энерго хоз Основными задачами энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии. Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельный расход элемента нормирования на единицу объема, производительности и другие показатели при выполнении производственных процессов. Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество ресурсов на производство детали, единицы продукции (работы) установленного качества в определенных (плановых) условиях производства. Норма расхода энергии может устанавливаться также на процесс, время работы энергопотребителя. 7 вопрос: планирвоание на машиностроительном предприятий. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную динамическую социально-производственную систему. Элементы этой системы (техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы) находятся в постоянном развитии и взаимодействии. Для достижения целей, стоящих перед предприятием необходима система управления, которая выполняет следующие функции: - прогнозирование - планирование - организация - регулирование - учёт - контрол - анализ - мотивация 1. по содержанию плана: - технико-экономическое – предназначено направлять и контролировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его подразделений, и служит путём разработки планово-экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, основных фондов, материальных и финансовых ресурсов. - оперативно-производственное – представляет собой развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам. - социально- трудовое (план социального развития предприятия) - снабженческо-сбытовое (план материально-технического обеспечения) - финансово-инвестиционное - бизнес-планирование 2. По горизонту планирования: - снабженческое планирование – направленное на длительный период времени: от 3 до 5 лет - среднесрочное: 1-3 года - Текущее: в течение 1 года - оперативное планирование – направленно на разработку плана в течение месяца, квартала, декады, суток, смены. 3. По этапам планирования: - предварительное – разрабатываются проекты планов предприятия, согласовываются и передаются на утверждение руководству предприятия. - на окончательном этапе разработки планов осуществляется их утверждение генеральным директором предприятия, и с этого момента они приобретают законодательную силу. 4. По направленности: - Реактивное планирование – это разработка планов с учётом только прошлого опыта. - Инактивное планирование – учитывает состояние предприятия в настоящее время: факторы, которые действуют сейчас, и не учитывает прошлый опыт. - Интерактивное планирование – самый эффективный вид планирования, он использует прошлый опыт, настоящую ситуацию и нацеливает предприятие на будущее. 8 вопрос нету
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-18; Просмотров: 290; Нарушение авторского права страницы