ТЕМЫ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

                      (возможна конкретизация отдельных тем)

1. Управление персоналом как наука.

2. Управление персоналом в условиях реформирования государственной службы.

3. Современные принципы реформирования управления кадрами: мировой опыт и его использо­вание в России.

4. Особенности современного этапа управления персоналом.

5. Японская система управления персоналом и возможности ее использования в современной России.

6. Американская система управления персоналом и возможности ее использования в современной России.

7. Особенности управления персоналом в континентальной Европе и возможности ее использования в современной России.

8. Особенности управления персоналом в России.

9. Современные системы управления персоналом: карьерная, договорная, виртуальная и др. (Возможен выбор одной из систем).

10. Кризисное управление персоналом.

11. Неформальное лидерство в организации.

12. Управление лидерством.

13. Имидж руководителя и его формирование.

14. Моделирование эффективного лидерства с помощью нейролингвистического программирования (НЛП).

15. Ситуационные стили руководства. Проблема оптимального стиля управления.

16. Власть и коммуникация в процессе руководства.

17. Микрополитика в управлении персоналом.

18. Управление микрополитикой.

19. Взяточничество как микрополитическая игра.

20. Протекционизм как проявление микрополитики.

21. Микрополитический диагноз организации.

22. Приемы (способы) микрополитики в деловой организации.

23. Микрополитические игры и тактики.

24. Гипертрофия микрополитики в современной России и пути ее преодоления.

25. Коммуникации в отношениях руководства. Формальные и неформальные каналы коммуника­ции.

26. Эффективность деловых коммуникаций.

27. Управление конфликтом в организации.

28. Современные техники (технологии) управления конфликтами.

29. Использование НЛП в конфликтных ситуациях.

30. Конфликтная личность как объект управления.

31. Мотивационная диагностика.

32. Мотивационный аудит.

33. Управление мотивацией.

34. Современные системы мотивации персонала.

35. Средства мотивационного воздействия руководителя.

36. Мотивационные модели в организации.

37. Нематериальные факторы мотивации.

38. Самомотивация в управлении персоналом.

39. Самоменеджмент (менеджмент личности).

40. Позитивное мышление как фактор эффективности работы руководителя.

41. Нейролингвистическое программирование в управлении персоналом.

42. Визионерство. Роль картин будущего в самомотивации.

43. Организационное влияние и его способы.

44. Контроль в системе мотивации.

45. Методы организационного влияния в религиозных организациях (тоталитарных сектах).

46. Манипулирование как метод управления.

47. Приемы манипулирования.

48. Поведенческие автоматизмы и их использование в управлении.

49. Способы нейтрализации нежелательного влияния..

50. Роль группы в мотивации поведения.

51. Мотивационные возможности командного менеджмента.

52. Роль отборочной оценки и аттестации в мотивации персонала.

53. Авторитет как фактор управления.

54. Имиджевое влияние.

55. Влияние на сотрудников через поведение.

56. Методы убеждения и их использование руководителем и сотрудниками.

57. Влияние на шефа.

58. Внушение и заражение как методы влияния в деловой организации.

59. Этика деловых отношений.

60. Половозрастной и религиозно-этнический факторы в управлении персоналом.

61. Особенности руководства женским коллективом.

62. Женщина как сотрудник и руководитель.

63. Основные модели руководства.

64. Делегирование полномочий и ответственности как техника управления.

65. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом.

66. Организационная культура как фактор мотивации.

67. Культуроориентированное руководство персоналом.

68. Символический менеджмент.

69. Система управления персоналом в современной организации.

70. Производственная демократия как фактор управления персоналом.

71. Менеджер по персоналу в современном производстве.

72. Планирование персонала.

73. Методы определения потребности в персонале.

74. Маркетинг персонала в современной организации.

75. Привлечение персонала.

76. Отбор кадров.

77. Оценка персонала.

78. Центр оценки персонала и его использование.

79. Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров.

80. Аттестация персонала.

81. Оплата работников.

82. Использование персонала (трудовые отношения).

83. Контроль в управлении персоналом.

84. Развитие персонала как фактор мотивации.

85. Самообучающая организация: построение и условия эффективности.

86. Корпоративный тренинг и его возможности.

87. Деловые игры как метод развития персонала.

88. Деловая карьера как фактор мотивации.

89. Социальные услуги и безопасность на предприятии.

90. Управление безопасностью персонала.

91. Кадровая безопасность.

92. Современные методы высвобождения персонала.

93. Управление персоналом как ведущий фактор управления качеством.

94. Кадровый аудит.

95. Правовые основы управления персоналом.

96. Обеспечение внутренней и внешней безопасности организации.

97. Коммерческий шпионаж.

98. Службы безопасности организации.

99. Корпоративная разведка.

100. Технологии делового успеха.

101. Эффективное использование человеческого ресурса в религиозных организациях.

102. Диагностика мотивации персонала.

103. Целевая мотивация в организации.

104. Мотивационный профиль персонала организации.

 

5. вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1. Понятие персонала и управления им. Структура персонала. Персонал в государственных и коммерческих организациях. История управления персоналом.

2. Основные этапы развития управления персоналом: традиционный, индустриальный и постиндустриальный. Важнейшие факторы повышения роли персонала и управления им в постиндустриальном обществе.

3. Человеческий, социальный и нравственный капиталы, их роль в управлении организацией. Этика бизнеса.

4. Особенности современного этапа управления персоналом. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами (УЧР).

5. Современные системы управления персоналом: карьерная, договорная, японская и др. Управление персоналом виртуальной организации.

6. Особенности управления персоналом в современной России. Традиционные и новые черты российского персонала. Сильные и слабые качества российских менеджеров.

7. Негативные явления в управлении персоналом (коррупция, протекционизм, клиентелизм, непотизм и др.) и пути их устранения.

8. Основные функции управления персоналом.

9. Субъекты и методы управления персоналом.

10. Структура управление персоналом. Единство и различия руководства персоналом, работы с кадрами и менеджмента персонала. Особенности и основные компоненты работы с кадрами и руководства персоналом.

11. Критерии эффективности управления персоналом. Понятия экономической и социальной эффективности.

12. Соотношение категорий “руководство”, “управление”, “менеджмент”, “лидер­ство”, руководитель”, “администратор”, “менеджер”.

13. Управление персоналом как наука и ее соотношение с другими родственными дисциплинами.

14. Общая формула управления персоналом и ее интерпретация.

15. Управление персоналом как учебная дисциплина, ее значение для администраторов, менеджеров и сотрудников. Изучение уп­равления персоналом в Рос­сии.

16. Роль профессиональной, социальной, методической и временной компетентности в современной организации.

17. Управление временем (тайм-менеджмент).

18. Понятие лидерства. Лидерство и руководство. Формальное и неформальное лидерство.

19. Природа и основные концепции лидерства.

20. Мотивация лидерства. Деловое, эмоциональное и ситуативное лидерство. Основные типы восприятия лидера.

21. Управление лидерством в организации: понятие и основные аспекты.

22. Имидж руководителя и его составляющие. Способы распознания истинности имиджа. Функции имиджа руководителя.

23. Формирование имиджа лидера. Модель поведения лидера и ее конструирование.

24. Понятие, структура и особенности власти в организации. Формула власти.

25. Ресурсы и основания власти в организации. Авторитет в организации и его основные типы.

26. Модификации власти в организации: партнерство, соучастие, коллективное предпринимательство. Централизация и децентрализация. Делегирование власти: сильные и слабые стороны.

27. Политика в организации. Понятие микропо­литики. Руководство как микрополитика.

28. Содержание микрополитики. Микрополи­тические игры и тактики.

29. Причины микрополитики и ее последствия для организации. Способы ограничения микрополитики.

30. Роли и функции руководителя.

31. Биологические и социально-экономические параметры эффективного руководства. Гендерные различия руководителей. Интеллектуальные, эмоционально-волевые и коммуникативные качества руководителя.

32. Понятие стиля руководства и его классические (авторитарный, демократический и попустительский) типы.

33. Патриархальный, харизматический, автократический и бюрократический стили руководства.

34. Кооперативный стиль руководства и условия его эффективности.

35. Одномерные и многомерные стили руководства. Стили руководства, ориентированные на задачу и ориентированные на людей. Решетка стилей руководства Блейка и Моутона.

36. Тренерский (коучинг) и менторский стили руководства. 

37. Ситуационная теория стилей руководства. Модель эффективного стиля руководства Фидлера.

38. Концепция стилей руководства Митчелла и Хауза. Модель стилей руководства Херси и Бланшара.

39. Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона –Яго и ее практическое использование.

40. Понятие техники руководства. Рамочное управление и управление посредством делегирования. Управление по целям (by Objectives) и результатам.

41. Системное (by Systems) управление. Понятие модели руководства. Гарцбургская модель.

42. Средства руководства, их назначение и применение. Условия эффективности критики.

43. Понятие и механизм мотивации. Виды мотивации. Соотношение мо­тива, стимула и потребности.

44. Картины человека в теориях мотивации. Концепции мотивации Макгрегора и Оучи. Теория человеческих отношений.

45. Внутриличностные теории мотивации. Концепции Маслоу и Альдорфера.

46. Теории мотивации МакКлелланда и Герцберга.

47. Процессуальные теории мотивации. Теория справедливости (равенства) Адамса.

48. Теория трудовой мотивации Аткинсона. Концепция усиления мотивации Скиннера и вытекающие из нее выводы для руководителей.

49. Концепция валентности - инструментальности - ожиданий Врума.

50. Модель прямых и обратных связей мотивационного процесса Лаулера-Портера.

51. Основные факторы и аспекты (поля) мотивации.

52. Понятия формальной и неформальной групп и их роль в управлении персоналом. Разновидности и функции неформальных групп. Влиние на неформальные группы.

53. Факторы групповой сплоченности. Психологическая совместимость. Отличия сплоченных и несплоченных групп.

54. Возможности (плюсы и минусы) группового влияния. Ограничение негативных последствий группового мышления.

55. Понятие и отличительные признаки команды. Достоинства и недостатки командной работы.

56. Условия эффективности деятельности команд. Права и обязанности члена команды.

57. Типы команд. Кружки качества. Автономные и проектные группы, управленческие команды.

58. Формирование команд. Общая модель формирования команды. Условия, факторы и стадии формирования команды.

59. Понятие, структура и функции организационной культуры. Сила и вид культуры.

60. Диагностика организационных культур, их основные типы. Патологические организационные культуры.

61. Символический менеджмент, его достоинства и недостатки.

62. Кросскультурный менеджмент и его правила. Модель национальных деловых культур Г. Хофстеде и ее применение к деловой культуре современной России.

63. Формирование организационной культуры. Методы управления организационной культурой и ее изменения. Общая модель изменения организационной культуры

64. Понятие и основные стадии конфликта. Механизм и типы конфликтов.

65. Причины и последствия конфликтов в организации.

66. Понятие управления конфликтом. Диагностирование и предупреждение конфликта. Стратегии обращения с конфликтами.

67. Стили конфликтного поведения. Методы управления конфликтами. Общие принципы управления конфликтами: институциализация, легитимация, структурирования конфликтующих групп, редукция. Конфликтологическая типология работников и ее учет в управлении персоналом.

68. Правила и рекомендации обращения с конфликтами. Методики разрешения организационных конфликтов.

69. Техники разрешения конфликтов. Гарвардская техника разрешения конфликтов и ее применение.

70. Устройство служб персонала и их роль в современной организации. Структура кадровой службы. Особенности кадровых служб в России и других странах мира.

71. Менеджер по персоналу, его функции, права и обязанности.

72. Кадровые стратегия, философия и политика, их роль в управлении персоналом.

73. Сущность, важнейшие направления и сферы кадрового планирования.

74. Значение, основные функции и общая формула анализа состава персонала.

75. Трудовой потенциал сотрудников. Используемый и латентный трудовой потенциал. Актуальный потенциал и потенциал развития.

76.  Профиль способностей (компетенций). Общий каталог профиля способностей. Процедура отбора индивидуальных черт в профиль способностей.

77. Общая схема взаимодействия основных факторов индивидуальной производительности.

78. Основные факторы, определяющие потребность в персонале. Общие подходы к определению потребности в персонале: планирование на существующем и на нулевом базисах.

79. Анализ работы и его задачи. Основные этапы анализа работы: сбор информации, описание работы и спецификация работы.

80. Понятия профессиограммы, психограммы, должностной инструкции, квалификационной карты, карты компетенций и описания компетенций.

81. Определение потребности в качестве и количестве персонала. Профиль (портрет) требований и методы его составления.

82. Проектирование труда.

83. Методы определения потребности в количестве персонала в организациях непроизводственной сферы.

84. Место приема персонала в кадровом менеджменте.

85. Подготовка набора персонала: кадровый маркетинг, заявка на персонал, изучение рынка труда.

86. Внутреннее и внешнее привлечение персонала. Способы привлечения персонала.

87. Информационный потенциал и оценка конкурсных документов. Профессиональное тестирование.

88. Отборочные интервью (собеседования), их виды, назначение, построение.

89. Понятие и значение оценки персонала в кадровом менеджменте. Цели оценки персонала. Технология «Центр оценки персонала» и ее использование.

90. Аттестация персонала.

91. Развитие персонала. Профессиональное образование, повышение квалификации и переподготовка. Методы профессионального обучения.

92. Деловая карьера. Планирование и развитие карьеры.

93. Оплата персонала (компенсация труда) и ее задачи. Традиционные и современные системы оплаты труда, условия их эффективного использования.

94. Заработная плата и ее разновидности.

95. Понятие и основные факторы эффективного использования персонала.

96. Информационный менеджмент персонала. Кадровый контроллинг и аудит.

97. Трудовые отношения в организации.

98. Место управления персоналом в системе трудовых правовых отношений. Права и обязанности персонала. Основные виды юридической ответственности работников.

 

 

Программа (УМК) составлена в соответствии с требованиями Образовательного стандарта, самостоятельно устанавливаемого МГУ имени М.В. Ломоносова для реализуемых образовательных программ высшего профессионального образования, ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки 08110 «Государственное и муниципальное образование».

*Дифференцированно по темам литература указана в разделе «Содержание»

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: