Конкурентная среда организации

Основными «Слуцкий сыродельный на рынке Беларусь являются:

– ОАО «Савушкин продукт»;

– ОАО мир»;

– «Бабушкина крынка»;

– ОАО «Молочные и др.

Все предприятия предлагают широкий ассортимент которая завоевала потребителей и спросом.

на продукцию предприятий молочной находятся на одинаковом уровне: стоимость одной товаров у производителей может на 5–15%. белорусских производителей настоящее время четкое позиционирование торговых марок адаптация их требования конкретного сегмента рынка.

Продукция ОАО сыродельный комбинат», под торговой ОАО «Клецкая известна потребителю завоевала доверие широкому ассортименту и выстроенной стратегии, а своей натуральности вкусовым характеристикам. это позволяет «Слуцкий сыродельный на протяжении лет сохранять позиции на рынке.

примере нескольких из различных проведем расчет конкурентоспособности – 2.2.

После таблицы можно приступить к оценке конкурентоспособности. шагом сравним ОАО сыродельный комбинат» и «Савушкин продукт».

этого используем формулы срав конкурентоспособности (3.1):

 

                                            K=Im.n/Iэ.п Iн.п                               (3.1)

 

где I_н.п.=1, данный товар международному и качествам продукции.

 

Таблица 3.1 – Анализ предприятий

Наименование Показателя	Ед. Измерения	Весовой коэффициент	Значение показателя
			ОАО сыродельный комбинат»	«Савушкин	«Бабушкина крынка»
торговой марки	Балл	0,5	8	8	6
Степень продукции	Балл	0,1	9	9	8
Ассортимент предлагаемой продукции	Балл	0,1	8	9	7
цен	Балл	0,4	9	9	8
Местоположение	Балл	0,1	6	8	6
Качество продукции	Балл	0,5	5	8	8
Хранение	Балл	0,2	8	7	8

I_т.п=8/80,05+9/9×0,1+8/9×0,1+9/9×0,4+6/8×0,1+5/8×0,05+8/7×0,2=0,973

I_э.п= 8/7×0,4+8/7×0,6=1,143

K=0,973/1,143=0,851

 

ОАО продукт» является сильным конкурентом рынке и превосходит нашу Аналогично сравниваем «Слуцкий сыродельный и ОАО крынка».

 

I_т._п = = 1,075

I_э.п =8/9×0,4+8/9×0,6=0,89

К=1,075/0,89=1,21

 

Вывод: наша более конкурентоспособна на чем продукция ОАО крынка»

Для выбора и стратегии предприятия осуществляется и слабых и сторон проектируемого предприятия SWOT–анализ. SWOT– представлен в 3.2

 

Таблица 3.2 SWOT–анализ

Внутренняя среда	Сильные	Слабые
	– выбор продукции; – продукции	–необходимость в персонале; – текучесть кадров; – неустойчивое финансовое положение предприятия; – стандартные методы и реклама.
Внешняя Среда	Возможности	Угрозы
	– выход лидирующие места рамках своей страны; – создания филиалов в городах РБ; –совершенствование менеджмента. –большое потенциальных клиентов; – новых видов услуг.	– крупных отечественных конкурентов; – ставки процентов банковским кредитам; – налогов и пошлин; – ужесточение законодательства; – уровня жизни населения.

Примечание – Источник разработка

 

По результатам SWOT–анализа сделать вывод том, что ОАО сыродельный комбинат очень хорошие выхода на чему способствует количество возможностей стороны внешне​й а так сильные стороны тщательный отбор, и мотивация персонала.   Основная – конкуренции. Угроза возможной текучестью связанной, в с нехваткой специалистов на труда. Второй фактор – не проработанные процедуры компании изменение в налоговой политики.

Предприятие «Слуцкий комбинат» в разрезе своей основной деятельности предоставляет потребителям возможность разместить заказ на большой объем продукции

Потребитель минует ступени «Поиск производителя», «Приобре нужную продукцию» – «Транспортировка продукции от места хранения к месту назначения» и далее, переходя сразу с этапа «З на этап продукции».

Предприятие ориентировано на работу с оптовыми заказами крупных предприятий, поскольку размеры заказов позволяют компенсировать стоимость транспортировки продукции и ее хранения между этапами выполнения заказа.

Основными потребителями предприятия являются и большие г. Минска Минской области. незначительном объеме работа с предприятиями и физическими лицами.

 

 

Таблица 3.3 Категории потребителей

Категория потребителей	доля в предприятия, %
Средние большие предприятия	69,7
Малые и физические лица	30,3

Примечание Источник: собственная разработка

 

Молочная реализуется на внутреннем Основными потребителями цельномолочной являются предприятия Минской (64%), г. (29 других областей (0,7%).

роль для играют поставщики.

Основной поставщиков продукции их характеристика в таблице 3.4

 

3.4  – Пе поставщиков продукции их характеристика

Поставщик	Тип продукции	Место нахождения	Условия приобретения	Способ доставки
ОАО сахорорафинадный комбинат»	Сахар	г. Слуцк	безналичному расчету доставке	Доставка
ОАО «Vito»	Улучшающие (витамины, минералы),	г. Минск	безналичная оплата при в интернете	Доставка
ОАО «Могилевский завод»	Желатин	Могилев	безналичная оплата	Самовывоз
ОАО «Коммунарка»	Шоколад	Минск	безналичная оплата	Самовывоз

Примечание Источник: собственная разработка

 

осуществления перевозок пользуется услугами нескольких    логистических компаний: ЧТУП    «ОЛТранс»,   «ТрансКоДор».

Данные поставщики удовлетворяют потребность в ресурсах, необходимы для трудового процесса.

Основными поставщиками молока хозяйства Минской области. закупке сырья учитываются продукции, условия поставки оплаты, проверяются сопроводительные подтверждающие качество и поставляемой продукции.

стратегических целей деятельности ОАО «Слуцкий комбинат» представлен в 3.5

 

Таблица 3.5 – Стратегические цели

стратегических целей	Стратегические цели	показатели	Целевые значения, дата
1	2	3	4
Финансы	прибыли	объема прибыли,%	15% к 2017
	эффективности использования ресурсов	капитала,%	10% к 2017
		рентабельность активов,%	10% концу 2017
		рентабельность затрат,%	10% концу 2017
	привлечение иностранных инвестиций	отчетности по МСФО	к концу 2017
Клиенты маркетинг	Привлечение новых клиентов	Размер базы, %	к середине 2017г.
	Рекламная кампания	Количество контакта,шт	50 точек РБ к 2017 г.
	Повышение качества	Количество положительных/негативных отзывов	0
Бизнес–процессы	соблюдение договора	нарушения срока проекта, %	5 к середине г.
	Оптимизация технологического процесса	времени создания %	5% с проекта в г.
Персонал и развитие	персонала	Количество специалистов	10% концу 2017 года
	условий	Сокращение кадров,K	к середине года

Примечание – собственная разработка

 

ГЛАВА 4

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: