Принципы разработки решений в современной системе государственного и муниципального управления

Главные системные признаках разработки управленческих решений, т.е. принципы разработки управленческих решений: целостность, связность, структурность, органичность, эффективность, экономичность, своевременность, обоснованность, реальность, универсальность и так далее.

Эффективность - решение должно наиболее полно обеспечивать достижение организацией поставленной цели.

Экономичность - решение должно обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами.

Своевременность - прекрасная идея (альтернатива) может устареть и не принести результата.

Обоснованность - исполнители должны быть убеждены, что решение обосновано. Реальность - нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Они должны быть эффективными и соответствовать силам и средствам коллектива, их выполняющего.

    В технологии также учитывается ряд специфических особенностей управленческих решений:

- они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;

- каждое из них в значительной мере определяет последующие решения;

- ответственность за принимаемые решения очень высока.

В качестве основных проблем различных технологий разработки управленческих решений можно назвать следующие:

- давление сроков;

- быстрая смена условий и возникающих проблем и задач;

- недостаток квалификации лица, принимающего решение вызванный, с одной стороны, динамичностью ситуации, с другой стороны карьерный рост менеджера часто опережает рост его квалификации;

- нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество;

- ненадежность имеющихся методов, их несоответствие возникающим задачам, недостаточный уровень детализации, формализации и возможности адаптации к конкретной ситуации;

- необходимость сочетания интересов различных групп в рамках одного решения и разногласия между лицами, принимающими решения; засилье рутины и др.

24. Демократизация разработки решений.
В управленческой практике к принятию решений сложились два основных подхода: индивидуальный и групповой.

При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. Это и есть демократизация разработки управленческого решения. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления. Разрешение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения.

Сам факт наличия коллективных решений, участия в их выработке и принятии большого числа заинтересованных лиц, считается важным.

Управляемые факторы, их характеристика и роль в разработке решений.

Управляемый фактор - в экономическом эксперименте — фактор, уровни которого целенаправленно выбираются экспериментатором. В реальном экономическом эксперименте приходится учитывать и неуправляемые, сопутствующие факторы.
При разработке решений управляемые факторы – некая постоянная, на которую мы можем ориентироваться. Исходя из информации об управляемых факторах, мы можем строить механизм принятия решения, не только опираясь на прогноз касательно изменяющихся условий внешней среды, но и на полную и чёткую информацию о факторах, на которые мы можем повлиять.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: