Отчисления на социальные нужды

Магазин одежды

Бизнес-план магазина одежды

Резюме

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация

и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это

ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие

факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения,

конкуренцию.

Цель данного исследования – создать проект магазина, в процессе

разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности.

Мы организуем торговое предприятие ООО «Одежда» с уставным

капиталом 2 млн. руб., который внесут четыре учредителя равными долями.

Представителем данного предприятия будет магазин «Зима-Лето». Название

магазина будет стимулировать продажу товара т.к. является брендовым

названием благодаря телесериалу «Не родись красивой».

Магазин «Зима-Лето» - это магазин фирменной одежды, в котором

представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки,галстуки, трикотаж, джинса и т.д.

Рынок одежды в г. Новочеркасска насыщен. В условиях жесткой конкуренции,магазин «Зима-Лето» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа.

Магазин «Зима-Лето» будет расположен по адресу: г. Новочеркасск, проспект Платовский.

Магазин «Зима-Лето» предлагает своим клиентам следующие услуги,

которые позволяют выделить именно этот магазин из множества

конкурентов:

1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в

кредит.

2. Система накопительных скидок. При покупке от 5000 рублей,

клиент получает карту клиента  Diskont со скидкой 3 %. Далее по

накопительной системе, при объеме покупок на 10000 рублей выдается карта Diskont со скидкой 6%, при объеме покупок на 15000 рублей – карта Diskont со скидкой 9%. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается.

Здание торгового центра – двухэтажное здание, выполненное по

всем современным требованиям. У здания комплекса предусмотрена

специализированная парковка для легковых автомобилей.

Магазин «Зима-Лето» будет располагается на первом этаже здания в

центре торгового зала с яркой вывеской представленной выше, что позволяет человеку быстро сориентироваться и найти магазин. Помещение магазина имеет площадь 100 м2, в котором 20 м2 занимает подсобное помещение,выполняющее также функции и склада. Торговый зал имеет площадь 80м2.

 

План маркетинга

Выбор месторасположения магазина определяется следующими

факторами:

1)Близость к покупателю.

 Здание торгового

комплекса располагается в центральной  города т.е. находится наиболее приближенно к людским потокам.

2) Характеристики торговой площади.

Огромное здание торгового комплекса .

Магазин «Зима-Лето» будет располагаться на первом этаже.

Над входом в павильон будет расположена

вывеска магазина, что зрительно сразу привлекает к нему внимание.

3) Транспортные потоки в области торговли.

 Остановки общественного транспорта находятся в 150-250м от торгового комплекса.

4) Расположение других объектов в области торговли.

7

В районе торгового комплекса располагаются музыкальная школа

Музей.

По близости расположения магазина «Зима-Лето» имеет конкурентов

находящихся в здании, Поскольку магазин «Зима-Лето» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

Однако покупатель в поиске необходимой ему вещи может поехать в

любую часть города для удовлетворения своих потребностей, поэтому

следует рассматривать не только близлежащих конкурентов, но и позиции

конкурентов в целом по городу.

Сильной стороной конкурентов является также и регулярная,

профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

 

Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в

основном производства Китай. Магазин «Зима-Лето» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от ведущих производителей, что делает его конкурентоспособным.

Используя каталог «Товары и Цены», были найдены поставщики для

всех ассортиментных групп товара. В основном закупки выполняются в Новосибирске.

Для доставки товаров из Новосибирска мы приобрели собственный

транспорт, машину «Газель». Таким образом, стратегии закупки товаров у нас будет как транзитная, так и складская. Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели, т.е. у нас будет действовать децентрализованный завоз товаров.

Форма продажи – продажа с открытой выкладкой.

Торговое оборудование.

Пользуясь, справочным каталогом «Товары и цены» было выбрано

следующее оборудование:

1. Манекены, 4шт., цена: 550р.

2. Вешало напольное хром, 5 шт. цена: 1100р.

3. Зеркало напольное, 3 шт. цена: 1050р. Зеркало настенное, 4 шт.

цена: 600р.

4. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. цена: 950р.

5. Скамейка, 3 шт. цена: 350р.

6. Стол, 1 шт. цена: 3050р.

7. Стул, 1 шт., цена: 300р.

8. ККМ АМС – 100Ф ,Цена: 9500 р.

 

План по труду и заработной плате

Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой

организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.

Штат сотрудников магазина «Зима-Лето» состоит из 8 человек:

директор, бухгалтер, 3 продавца-консультанта, 2 грузчика, водитель.

При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие

требования:

Директор – обязательно высшее образование, желательно по

специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 1 года;

коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание

компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет.

Бухгалтер – наличие высшего образования; опыт работы не менее 3 лет;

знание общей системы налогообложения; знание программы 1С:

Бухгалтерия, версия 8.0; возраст до 40 лет.

Продавец-консультант – опыт работы в сфере торговли; образование;

коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст– от 20 до 40 лет.

При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования,

предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих

мест работы.

Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы и

предоставляются торговым центром. Арендная плата составляет 500,00 р. заквадратный метр в месяц.

Штатное расписание магазина «Зима-Лето»

Штатное расписание магазина «Зима-Лето»

Профессия

Среднегодовая

Численность

Работников

Должностно

Й оклад в

Месяц

Районный

Коэффициен

т 15%

Сумма з\п в

Месяц

Сумма з\п

В год

Директор 1 10 000,00 1 500,00 11 500,00 138 000,00

Бухгалтер 1 9 000,00 1 350,00 10 350,00 124 200,00

Продавец-

консультант 3 4 500,00 675,00 15 525,00 186 300,00

Грузчик 2 4 200,00 630,00 9 660,00 115 920,00

Водитель 1 4 500,00 675,00 5 175,00 62 100,00

ИТОГО: 8 32 200,00 626 520,00

№ Показатели Ед. изм. Годовой план

1 Розничный товарооборот Тыс. руб. 31 122,86500

2 Фонд оплаты труда Тыс. руб. 626,52000

3 Фонд оплаты труда в % к т/о % 2,01%

4 Численность работников Человек 8

5 Производительность труда Тыс. руб. 78,32

6 Средняя з\п одного работника в месяц руб. 6 526,25

11

План издержек обращения

Транспортные расходы.

Доставка товаров осуществляется из Новосибирска собственным

транспортом 1 раз в неделю.

Протяженность дороги Бийск-Новосибирск и обратно равна примерно

800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км. составляет 15 л.

Стоимость 1 л. бензина 15 руб/л. Рассчитаем транспортные расходы за год.

1*52*800/100*15*15=93600,00 руб.

Расходы на оплату труда

626520,00 руб.

Руб.

Основное средство Стоимость

ОС т. Руб.

Удельный

Вес общей

Стоимост

и %

Норма

Амортизационны

Х отчислений

Сумма

Амортизационны

Х отчислений

Механическое

оборудование 4 800,00р. 1,40% 16,70% 801,60р.

ККМ 9 500,00р. 2,78% 11,00% 1 045,00р.

Мебель 19 550,00р. 5,72% 10,00% 1 955,00р.

Транспортное

средство 308 000,00р. 90,10% 12,50% 38 500,00р.

ВСЕГО: 341 850,00р. 42 301,60р.

К товарообороту

Руб.

Предметов.

Руб.

Всего расходов: 880,00 + 62245,73 = 63125,73 руб.

Товаров

Руб.

Расходы на рекламу

Расходы на рекламу примем из расчета 1% к

товарообороту:

Руб.

Руб.

Расходы на тару

Расходы на тару исчисляются в размере 0,15% товарообороту:

Руб.

Прочие расходы

Руб.

Руб.

Остальные расходы

Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту:

Руб.

Итого затрат:

9336,86 + 8000,00 + 15561,43 + 124491,50 = 150189,80 руб.

Сумма, тыс

Руб

Удельный

вес, %

1 Транспортные расходы 93,60000 4,37%

2 Расходы на оплату труда 626,52000 29,23%

3 Расходы на социальное страхование 162,89520 7,60%

4 Расходы на аренду и содержание здания 600,00000 28,00%

5 Амортизация ОС 42,30160 1,97%

6 Расходы на ремонт ОС 31,12287 1,45%

7 Износ специальной одежды и МПЗ 63,12573 2,95%

8

Товарооборот – 31122865,00 руб.

Валовый доход – 9576907,66 руб.

Руб.

Налог на прибыль = Вп*24%

Нп = 7527278,13 * 24% = 1806546,75 руб.

Чистая прибыль = Вп-Нп

Чистая прибыль = 7527278,13 - 1806546,75 = 5720731,38 руб.

R = Чп/т.о

R = 5720731,38/31122865,00 = 18,38%

Сводная таблица основных экономических показателей

Показатели Ед. изм

План на

Первый год

Магазин одежды

Бизнес-план магазина одежды

Резюме

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация

и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это

ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие

факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения,

конкуренцию.

Цель данного исследования – создать проект магазина, в процессе

разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности.

Мы организуем торговое предприятие ООО «Одежда» с уставным

капиталом 2 млн. руб., который внесут четыре учредителя равными долями.

Представителем данного предприятия будет магазин «Зима-Лето». Название

магазина будет стимулировать продажу товара т.к. является брендовым

названием благодаря телесериалу «Не родись красивой».

Магазин «Зима-Лето» - это магазин фирменной одежды, в котором

представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки,галстуки, трикотаж, джинса и т.д.

Рынок одежды в г. Новочеркасска насыщен. В условиях жесткой конкуренции,магазин «Зима-Лето» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа.

Магазин «Зима-Лето» будет расположен по адресу: г. Новочеркасск, проспект Платовский.

Магазин «Зима-Лето» предлагает своим клиентам следующие услуги,

которые позволяют выделить именно этот магазин из множества

конкурентов:

1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в

кредит.

2. Система накопительных скидок. При покупке от 5000 рублей,

клиент получает карту клиента  Diskont со скидкой 3 %. Далее по

накопительной системе, при объеме покупок на 10000 рублей выдается карта Diskont со скидкой 6%, при объеме покупок на 15000 рублей – карта Diskont со скидкой 9%. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается.

Здание торгового центра – двухэтажное здание, выполненное по

всем современным требованиям. У здания комплекса предусмотрена

специализированная парковка для легковых автомобилей.

Магазин «Зима-Лето» будет располагается на первом этаже здания в

центре торгового зала с яркой вывеской представленной выше, что позволяет человеку быстро сориентироваться и найти магазин. Помещение магазина имеет площадь 100 м2, в котором 20 м2 занимает подсобное помещение,выполняющее также функции и склада. Торговый зал имеет площадь 80м2.

 

План маркетинга

Выбор месторасположения магазина определяется следующими

факторами:

1)Близость к покупателю.

 Здание торгового

комплекса располагается в центральной  города т.е. находится наиболее приближенно к людским потокам.

2) Характеристики торговой площади.

Огромное здание торгового комплекса .

Магазин «Зима-Лето» будет располагаться на первом этаже.

Над входом в павильон будет расположена

вывеска магазина, что зрительно сразу привлекает к нему внимание.

3) Транспортные потоки в области торговли.

 Остановки общественного транспорта находятся в 150-250м от торгового комплекса.

4) Расположение других объектов в области торговли.

7

В районе торгового комплекса располагаются музыкальная школа

Музей.

По близости расположения магазина «Зима-Лето» имеет конкурентов

находящихся в здании, Поскольку магазин «Зима-Лето» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

Однако покупатель в поиске необходимой ему вещи может поехать в

любую часть города для удовлетворения своих потребностей, поэтому

следует рассматривать не только близлежащих конкурентов, но и позиции

конкурентов в целом по городу.

Сильной стороной конкурентов является также и регулярная,

профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

 

Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в

основном производства Китай. Магазин «Зима-Лето» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от ведущих производителей, что делает его конкурентоспособным.

Используя каталог «Товары и Цены», были найдены поставщики для

всех ассортиментных групп товара. В основном закупки выполняются в Новосибирске.

Для доставки товаров из Новосибирска мы приобрели собственный

транспорт, машину «Газель». Таким образом, стратегии закупки товаров у нас будет как транзитная, так и складская. Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели, т.е. у нас будет действовать децентрализованный завоз товаров.

Форма продажи – продажа с открытой выкладкой.

Торговое оборудование.

Пользуясь, справочным каталогом «Товары и цены» было выбрано

следующее оборудование:

1. Манекены, 4шт., цена: 550р.

2. Вешало напольное хром, 5 шт. цена: 1100р.

3. Зеркало напольное, 3 шт. цена: 1050р. Зеркало настенное, 4 шт.

цена: 600р.

4. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. цена: 950р.

5. Скамейка, 3 шт. цена: 350р.

6. Стол, 1 шт. цена: 3050р.

7. Стул, 1 шт., цена: 300р.

8. ККМ АМС – 100Ф ,Цена: 9500 р.

 

План по труду и заработной плате

Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой

организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.

Штат сотрудников магазина «Зима-Лето» состоит из 8 человек:

директор, бухгалтер, 3 продавца-консультанта, 2 грузчика, водитель.

При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие

требования:

Директор – обязательно высшее образование, желательно по

специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 1 года;

коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание

компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет.

Бухгалтер – наличие высшего образования; опыт работы не менее 3 лет;

знание общей системы налогообложения; знание программы 1С:

Бухгалтерия, версия 8.0; возраст до 40 лет.

Продавец-консультант – опыт работы в сфере торговли; образование;

коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст– от 20 до 40 лет.

При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования,

предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих

мест работы.

Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы и

предоставляются торговым центром. Арендная плата составляет 500,00 р. заквадратный метр в месяц.

Штатное расписание магазина «Зима-Лето»

Штатное расписание магазина «Зима-Лето»

Профессия

Среднегодовая

Численность

Работников

Должностно

Й оклад в

Месяц

Районный

Коэффициен

т 15%

Сумма з\п в

Месяц

Сумма з\п

В год

Директор 1 10 000,00 1 500,00 11 500,00 138 000,00

Бухгалтер 1 9 000,00 1 350,00 10 350,00 124 200,00

Продавец-

консультант 3 4 500,00 675,00 15 525,00 186 300,00

Грузчик 2 4 200,00 630,00 9 660,00 115 920,00

Водитель 1 4 500,00 675,00 5 175,00 62 100,00

ИТОГО: 8 32 200,00 626 520,00

№ Показатели Ед. изм. Годовой план

1 Розничный товарооборот Тыс. руб. 31 122,86500

2 Фонд оплаты труда Тыс. руб. 626,52000

3 Фонд оплаты труда в % к т/о % 2,01%

4 Численность работников Человек 8

5 Производительность труда Тыс. руб. 78,32

6 Средняя з\п одного работника в месяц руб. 6 526,25

11

План издержек обращения

Транспортные расходы.

Доставка товаров осуществляется из Новосибирска собственным

транспортом 1 раз в неделю.

Протяженность дороги Бийск-Новосибирск и обратно равна примерно

800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км. составляет 15 л.

Стоимость 1 л. бензина 15 руб/л. Рассчитаем транспортные расходы за год.

1*52*800/100*15*15=93600,00 руб.

Расходы на оплату труда

626520,00 руб.

Отчисления на социальные нужды

Ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты

162895,20 руб.

4. Расходы на аренду и содержание здании, сооружений

12Следующая ⇒

Поделиться: