Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Краткое обобщение для личных записей
1. « Can I win ?» («Могу ли я добиться успеха?») — энграмма.
Шаг 3: Самокоучинг • 129 2. «May I win?» («Имею ли я право на успех?») — пентаграмма Часть креативности (образ) Место проведения конференции Важные части личности Сроки (время нейростата) ■ фирменный стиль • командный дух • гибкость • ресурсы • экономика Рекомендации к краткому обобщению: ►После запуска бессознательного цикла сконцентрируйтесь на повседневной жизни и лишь иногда вспоминайте о конференции. Вы можете «подключаться» к ней через более или менее продолжительные промежутки времени. Чтобы активизировать конференцию, достаточно постоянно или как можно чаще иметь при себе якорь цели. ►Помните, что при созыве конференции вы должны выбрать правильный тон общения. ►Выражайте благодарность даже за маленькие положительные результаты. Это побуждает мозг и организм форсировать развитие. ►У вас могут возникать собственные образы и фантазии. Директор одного предприятия, например, представлял себе, что части его личности на пляже не беседуют друг с другом, а танцуют, в то время как участники конференции разрабатывают его коучинг-проект. ►Конечно, вы можете доверить конференции работу параллельно над двумя или тремя проектами. Правление концерна тоже рассматривает несколько пунктов повестки дня на одном заседании. Рекомендуем в таких случаях составлять отдельные заметки для каждого проекта. Менеджер как «интегрированная личность» Когда работа с энграммой и пентаграммой войдет в вашу плоть и кровь, проявится один важный психофизиологический эффект — вы достигнете усиления своей конгруэнтности и, тем самым, повысится ваша убедительность. Мы говорим о конгруэнтности как об объединении всех частей личности для достижения поставленных целей, такое объединение может достигаться их активным участием или корпоративной толерантностью, например договором о невмешательстве. Экологичная интеграция всех частей в личность в целом проявится в физиологических параметрах, которые очень трудно активизировать усилием воли и которые воспринимаются человеком скорее неосознанно. Чем сильнее конгруэнтность, тем больше проявляются влияние, обаяние и убедительность личности. 130 • Самокоучинг Степень интеграции всех частей в личность в целом наиболее отчетливо проявляется на физиологическом уровне — в осанке человека. В целом положение тела человека тем симметричнее, чем более конгруэнтно мы отстаиваем какое-то мнение, чем больше частей нашей личности совместно поддерживают наше отношение к какому-то предмету. Не случайно святые изображаются обычно в симметричных позах, то есть правая половина тела полностью соответствует левой. Естественно, что руководители не обязаны достигать уровня святых. Но конгруэнтная личность производит на окружающих более убедительное и естественное впечатление, чем любая заученная фраза или внешняя подача себя. Сила убеждения руководителей, на которых любят ориентироваться другие люди, достигается внутренней координацией всех частей личности в целом. Интегрированная личность очаровывает людей потому, что представляет собой достойную подражания модель для всех тех, кто «не в ладу с собой». Заученные схемы поведения дают сбой прежде всего в ситуациях, связанных с проблемами и принятием решений. В таких случаях нужны новые, спонтанные идеи. В этих ситуациях проявляется то, насколько хорошо налажено сотрудничество вашей «внутренней команды». По этой причине вам следует прорабатывать важные предстоящие решения с помощью своей собственной метафоры самокоучинга (переговоры всех частей личности с частью креативности). В результате вы получите в подобных ситуациях конгруэнтный результат. Пентаграмма является наглядной моделью культуры личности, которая позволит вам оптимально реагировать в сложных ситуациях. Дополнительно вы можете воспользоваться представленным ниже «тестом на конгруэнтность». В этом тесте знания о симметрии тела используются как индикатор «неэкологичных решений». Один из наших клиентов жаловался на то, что не проявляет должного терпения по отношению к сотрудникам. Мы попросили его сесть так, чтобы его правая и левая половина заняли симметричную позицию, и с закрытыми глазами совершить путешествие в будущее. Во время этой поездки он должен был попробовать проявлять терпение в работе с сотрудниками. Спустя несколько минут мы попросили его открыть глаза. Он спонтанно положил ногу на ногу, а позднее сказал нам, что просто не мог не принять эту позу — хотя мы и просили его сохранять симметричное положение тела. Так в движении тела напрямую выразилось возражение против такого изменения. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 284; Нарушение авторского права страницы