Цепочка и система стоимости ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 18Следующая ⇒ См.: Слайд № 9 Цель организации — Создание и удержание Максимума компонентов Конкурентного Преимущества По звеньям цепочки И по элементам системы См . также 5,4

Ценности

Виды деятельности при конкуренции в какой-либо конкретной отрасли можно разделить на категории, как показано на рис. 1.11. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности, входящие в цепочку стоимости, вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продукта-товара.

Выбранная конкурентная стратегия определяет способ, которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности, а также всю цепочку стоимости в целом.

Для достижения конкурентного преимущества такую цепочку надо рассматривать как систему, а не как набор отдельных компонентов.

Цепочка стоимости организации, применяемая при конкуренции в данном бизнесе, входит в более крупную систему деятельности, которую можно назвать системой ценности покупателя (рис. 1.12).

В условиях современного рынка конкурентное преимущество все больше определяется тем, насколько правильно и эффективно данная организация по данному конкретному товару может выстроить всю систему ценности покупателя.

Организации-лидеры, которым на протяжении многих лет удается сохранять высокую конкурентоспособность, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ как во всех звеньях цепочки стоимости, так и в различных элементах — по всей системе стоимости.

22

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

 

 

Рис. 1.11. Цепочка стоимости

Источник : Porter М . Е . The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

 

Рис. 1.12. Система стоимости

Источник : Porter М . Е . Tiie Competitive Advantage of Nations, f^acmillan, 1998.

1.2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации?

Стратегия конкретной организации должна быть эффек­тивной!

См.: Слайды № 1, 10

Этот модуль был написан для того, чтобы постараться наиболее полно ответить на поставленный вопрос, но исчерпывающего ответа Вы здесь не получите, так как это невозможно в принципе.

По той же причине полный ответ на такой вроде бы простенький вопрос не дает, да и не может дать, вся рекомендуемая в данном модуле литература по стратегическому менеджменту.

Естественно, напращивается другой вопрос: «Почему?». На него мы ответим так: потому, что в литературе Вы можете найти стратегию и стратегический менеджмент только в качестве компоненты общей теории менеджмента. В конце концов Вы поймете, что реальный менеджмент — это искусство, а еще это анализ и обобщение успещной бизнес-практики.

Менеджмент как искусство находится за границей рационального теоретического мышления. А относительно других компонент менеджмента (например, финансового, маркетинга

Модуль «Стратегическое управление»

23

и т.д.) именно в стратегии составляющая менеджмент — искусство, т.е. исключительно творческая и иррациональная составляющая, является максимальной.

Стратегический

Менеджмент —

Это органичный синтез

Теории искусства

Также 5.1

И положительного опыта

Полюсы эффективной стратегии :

■ абсолютная иррациональность ;

■ предельная рациональность

На Бога надейся , но сам не плошай !

См .: [26, 29, 31, 44, 54]

См . также 1.3, 1.4

Русская пословица

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: