Назначение Матрицы Mc Kinsey.

Дальнейшим развитием матрицы BCG явилась матрица Mc Kinsey: привлекательность отрасли – устойчивость бизнеса. Модель консалтинговой комп.ии McKinsey (Мак-Кинси) была разработана для комп.ии «Дженерал Электрик» в результате проведения сравнительного анализа 300 ее предпр.й в Европе и Северной Америке, произ.ящих более 40 видов тов.ов.

В основе построения матрицы Мак-Кинси лежит оценка долгосрочной привлекательности всех видов бизнеса и конкурентных преимуществ бизнес-единиц. Долгосрочная привлекательность – это будущая прибыль от предполагаемых инвестиций. Все виды бизнеса рассматриваются как кандидаты на инвестиции. Делается оценка влияния их развития на будущую прибыль. Используется 15 показателей, из которых 6 характеризуют рыночную привлекательность, а 9 – конкурентные преимущества:

Конкурентные преимущества: 1. Относительная доля рынка 2. Рост доли рынка 3. Охват дистрибьюторской сети 4. Квалификация персонала 5. Преданность потребителя продукции фирмы 6. Технологические преимущества  7. Патенты, ноу-хау  8. Маркетинговые преимущества 9. Гибкость

Рыночная привлекательность: 1. Темп роста рынка 2. Дифференциация продукции  3. Особенности конкуренции 4. Ценность потребителя 5. Норма прибыли в отрасли 6. Преданность потребителей торговой марке

Основное внимание уделяется распределению инвестиций по отдельным видам бизнеса. Предполагается три варианта идеального бизнес-портфеля:

1. портфель «победителей» с сильными по конкурентоспособности видами бизнеса с высокой долей на рынке. Такой портфель содержит большое число стабильных крупных «победителей» с высокой рентабельностью и несколько формирующихся;

2. портфель «роста» включает бизнес-единицы» с высокими темпами роста и умеренной прибыльностью. Имеются стабильные «победители» для поддержания формирующихся «победителей».

3. сбалансированный портфель характеризуется равным числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся «победителей».

Рассматриваются четыре вида несбалансированных портфелей:

1. с большим количеством низкорентабельных видов бизнеса на последних стадиях жизненного цикла, испытывающих нехватку прибыли для роста;

2. с избытком низкорентабельных видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла;

3. с избыточным числом стабильных видов бизнеса без инвестиций в развитие;

4. с изобилием развивающихся видов бизнеса, испытывающих нехватку финансовых средств.

Таким образом, модель Мак-Кинси дает рекомендации для разработки стратегического плана – увеличивать инвестиции на поддержание бизнеса в привлекательных отраслях, когда имеются преимущества на рынке, а в противном случае – сокращать инвестиции.

 

Применение SWOT-анализа.

Задача стратегического управления состоит в таком взаимодействии организации со средой, которое позволяло бы поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и выживать в долгосрочной перспективе.

Основная цель стратегического анализа - выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предпр.я в будущем, сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предпр.я.

Одним из наиболее распространенных инструментов для этого является SWOT-анализ, обеспечивающий комплексность стратегического анализа.

Возможности - это положительные тенденции и явления во внешней среде, использование которых при правильной стратегии позволяет фирме добиться существенного роста прибыли.

Угрозы - это отрицательные тенденции, которые при отсутствии реакции на них, могут вызвать потери.

Сила - это главные конкурентные преимущества фирмы, то, в чем комп.ия преуспела, и что предоставляет ей дополнительные возможности.

Слабость - это потенциально уязвимые в конкурентной борьбе стороны фирмы, отсутствие чего-то важного для функционирования комп.ии, ставящее ее в неблагоприятное положение.

Стратегия комп.ии в целом должна быть нацелена на использование с помощью сильных сторон открывающихся возможностей, обеспечивать защиту слабых сторон от внешних угроз. Все это находит свое отражение в SWOT- матрице.

Комбинация сильных сторон и возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних. Комбинация слабых сторон и возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков. Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов. Наконец, комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки такой стратегии, которая бы позволила организации не только 70 укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: