Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

Вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

2. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

3. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

4. Задачи стратегического менеджмента.

5. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом

управлении.

6. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов,

влияющих на формирование целей организации.

7. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных

организационных уровнях.

8. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели и направления ее анализа.

9. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и

порядок проведения.

10. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и

порядок проведения.

11. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного)

окружения организации.

12. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

13. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического

управления.

14. Ключевые факторы успеха как основа выбора стратегических действий.

15. Анализ ближайших конкурентов.

16. Стратегические группы конкурентов.

17. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка

удовлетворенности потребителей (метод СSI).

18. Сущность и содержание управленческого анализа.

19. Анализ положения компании.

20. Методы управленческого анализа.

21. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность

SWOT-анализа.

22. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция SCM.

23. Оценка конкурентоспособности компании.

24. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации

Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

 

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов.

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты не могут успешно работать без наличия обоснованного стратегического плана. Об этом свидетельствует опыт зарубежных рыночных стран.

Наличие плана помогает подготовиться к непредвиденным обстоятельствам и оперативно реагировать на них. Именно при стратегическом планировании предусматриваются такие цели и стратегии поведения субъектов рынка, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Рыночная экономика не может быть хаотичной, стихийной и неуправляемой. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что ориентация только на саморегулирование рынка приводит к серьезным деформациям в экономических и социальных процессах. Именно благодаря стратегическому планированию корректируются возникающие деформации, экономика возвращается в состояние динамической сбалансированности.

Анализ ближайших документов

В основе анализа лежит оценка сегодняшнего положения конкурентов, тенденций его изменения и используемой конкурентной стратегии. Существуют три базовые конкурентные стратегии: лидерство в снижении издержек, дифференциация продукции и фокусирование. Процедуру проведения анализа каждого конкурента можно разделить на шесть стадий.

1. Оценка масштаба конкуренции: локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный.

2. Оценка стратегических намерений: быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров.

3. Цели относительно своей рыночной доли: агрессивное расширение как через поглощение, так и через внутренний рост, увеличение доли через внутренний рост (за счет сокращения долей других фирм), расширение через поглощение.

4. Конкурентное положение: становится сильнее, хорошо укрепленное, в состоянии защитить свою позицию.

5. Характер действий: преимущественно наступательный, преимущественно защитный, комбинация наступательных и защитных действий.

6. Конкурентная стратегия: лидерство в снижении издержек, фокусирование на определенной рыночной нише (высокодоходная группа населения, покупатели с низкими доходами).

7. После того как деятельность каждого из ближайших конкурентов будет рассмотрена под таким углом зрения, у аналитиков появляются возможности достаточно уверенно спланировать возможные конкретные шаги конкурентов, сегмент рынка, где следует ожидать атаки, задействованные инструменты конкуренции (цены, реклама и т. п.) и другие параметры. Когда проясняются возможные действия ближайших конкурентов, тогда появляется возможность планировать систему ответных мер для поддержки собственной стратегии или меры, направленные на усиление собственной стратегии, если положение конкурентов позволяет это сделать.

Анализ положения компании.

Оценка конкурентных позиций компании в отрасли объединяет результаты анализа отрасли, положения компании и ее конкурентов. При этом важно отчетливо определить текущее положение компании в отрасли, имея в виду как ее финансовые результаты, так и стратегию.

Поскольку существует явная тенденция к образованию сетей компании, может потребоваться оценка относительных позиций их участников. Следующий шаг - анализ кооперативных действий - нужен, чтобы понять, как можно с помощью совместных усилий, таких как более тесное сотрудничество, обмен информацией или изменение процессов, скорректировать слабости сети и достичь улучшения координации или сокращения расходов.

Очень важно на этой стадии анализа выйти за рамки того, что есть, и рассмотреть будущую устойчивость конкурентных преимуществ компании (или сети).

Можно выделить четыре источника угрозы процветанию компании: имитация ее продукции другими компаниями, переключение потребителей на субституты, перехват ее прибыли поставщиками или потребителями продукции и сокращение прибыли из-за роста расходов на заработную плату или перераспределения доходов между партнерами.

Социологические методы:

1.1. Метод опроса – ориентирован на получение информации от непосредственных участников исследуемых процессов или явлений. (анкетирование; опрос; интервьюирование)

1.2. Метод наблюдения – ориентирован на достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с развитием исследуемых явлений (проблем). (лабораторное и тд.)

1.3. Метод эксперимента – ориентирован на проверку жизнеспособности исследуемого явления (проблемы). (полевые, лабораторные, линейные, параллельные и тд.)

1.4. Метод анализа документов – ориентирован на использование всей полноты информации, которая может содержаться в документе. (качественный и формализованный анализ)

2. Аналитические методы:

2.1. Метод сравнения (сравнение сопоставимых показателей для определения отклонений от плановых показателей, установления их причины и выявления резервов). (отчетные показатели с плановыми показателями; показатели работы за каждый день; и тд.)

2.2. Индексный метод (разложение по факторам относит и абсолют отклонений обобщающающего показателя). Он применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы кот. неизмеримы.

2.3. Балансовый метод (сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства). (связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

2.4. Метод статистики (отражение цифровых показателей, характеризующих протекание различных процессов, состояний объектов с установленной для целей исследования периодичностью). (регистрация, учет первичных данных; систематизация, группировка данных и тд.

2.5. Метод цепных подстановок (получение корректированных значений обобщающего показателя путем сравнения значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок).

2.6. Метод элиминирования (выделение действия одного фактора на обобщающие показатели организационной деятельности).

2.7. Графический метод (средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформления результатов анализа). по назначению: диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые; по способу построения: линейные, круговые, объемные, координатные и др.

2.8. Функционально-стоимостной анализ (выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решения в сложившихся или планируемых условиях).

 

Вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

2. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

3. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

4. Задачи стратегического менеджмента.

5. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом

управлении.

6. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов,

влияющих на формирование целей организации.

7. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных

организационных уровнях.

8. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели и направления ее анализа.

9. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и

порядок проведения.

10. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и

порядок проведения.

11. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного)

окружения организации.

12. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

13. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического

управления.

14. Ключевые факторы успеха как основа выбора стратегических действий.

15. Анализ ближайших конкурентов.

16. Стратегические группы конкурентов.

17. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка

удовлетворенности потребителей (метод СSI).

18. Сущность и содержание управленческого анализа.

19. Анализ положения компании.

20. Методы управленческого анализа.

21. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность

SWOT-анализа.

22. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция SCM.

23. Оценка конкурентоспособности компании.

24. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации

Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

 

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов.

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты не могут успешно работать без наличия обоснованного стратегического плана. Об этом свидетельствует опыт зарубежных рыночных стран.

Наличие плана помогает подготовиться к непредвиденным обстоятельствам и оперативно реагировать на них. Именно при стратегическом планировании предусматриваются такие цели и стратегии поведения субъектов рынка, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Рыночная экономика не может быть хаотичной, стихийной и неуправляемой. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что ориентация только на саморегулирование рынка приводит к серьезным деформациям в экономических и социальных процессах. Именно благодаря стратегическому планированию корректируются возникающие деформации, экономика возвращается в состояние динамической сбалансированности.

12345678Следующая ⇒

Поделиться: