Типы организационной структуры

стр-ра орг-и-сов-ть ее элементов и хар-р взаимосв. м-у ними.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Схема организационной структуры отражает положение подразделений и должностей и характер связи ними.

В линейной структуре управления каждый руководитель обес­печивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. хар-ка: орг-я с высокой степ. централизации, с широкой специализ. управленцев, раскр. сверху вниз.

«+»: четко реализ. пр-п единоначалия, отс-т проблема двойного подчинения, при опр-и ур-ня квалиф. управленцев числ. упр. персонала дост. невелика

«-»: высокая централиз-я созд. большую степень загруженности высшего рук-ва текущ. вопр., обл. низкой адаптивностью.

 

Сущ-т возм-ть взаимозаменяемости управл. кадров.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с функциональным управле­нием.

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

хар-ка: орг-я децентр., не реализ. пр-п единоначалия, сущ. проблема двойного подчинения, для управл. персонала хар-на узкая специализ.

«+»: высшее рук-во в незначит. степени занято текущ. работой, высокая адаптивность

«-»: большой штат упр. персонала, отс-т возм-ть взаимозамен. среди управленцев.

 

Линейно-функциональная структура(смешанная) — ступенчатая, иерархическая структура, линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Эта структура в настоящее время находит широкое применение.

Дивизиональная (линейно-штабная) структура. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.Вся система упр. разд. по ур. на стратегич. и текущее упр-е.

«+»: возм-ть обесп. эф-е упр-е при сущ-х масштабах деят-ти, выделение ур-ня опер. упр-я позв-т повысить адаптивность отд. дивиз. элементов, большое кол-во оперативных управленцев формирует высокий пот-л для управленцев стратег. звена.

«-»: при нерац. распр-и прав собств. орг-я попадает под угрозу разруш.

 

 

Матричная структура характерна тем, что ис­полнитель может иметь двух и более руководителей (один- линейный, другой- руководитель программы или направления). Работает по принципу созд. временных рабоч. кол-в, слабо выражена иерархия. Для кажд. проекта формир. свои группы. «+»: очень мобильна, верх адаптивности, «-»: оч. неустойчива.

 

 Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиале линейно-функциональная или матричная. 

 

   

 

 

16. Основы стратегического управления

Стратегия – план развития орг-и. ресурсы: традиционные и стратегические (способность менеджеров к макроэкономическому анализу и прогноз-и, способность создавать оригинальные идеи.

Типы стратегий:

1.В зависимости от отношения к ОС:

- активные и пассивные;

- наступательные и оборонительные.

2. В зависимости от динамики развития орг-и:

- стратегия роста;

- стратегия стабилизации;

- стратегия сокращения.

Стратег-е управление – это такое упр-е орг-й, к-е опирается на чел. п-л как на основу орг-и, ориентирует пр-во на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в орг-и, в соответствии с изменениями ОС и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: