Разработка концепции проекта создания арт-студии

Содержание проектной идеи.

 

Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой.  В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию. Сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

Дословно «БИЗНЕС – ПЛАН» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» [8].

По мнению Царева, бизнес-план – «…перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции, составленный на отрезок времени в 3-5 лет (реже на 10 лет вперед)» [13].

Экономист А. С. Пелих характеризует бизнес-план как «…документ, который включает в себя разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и далекую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции» [7].

С. Баринов считает, что бизнес-план – это «аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? » [1].

Схожее определение бизнес-плана приводит Б. П. Клоков: Бизнес-план – это «документ, в котором описываются основные характеристики проекта (предприятия), анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем. Бизнес-план дает ответ на главный вопрос: стоит ли начинать бизнес? » [17].

Бухаров А. В.  предлагает следующее определение: «Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения» [4].

Существуют и иные понятия бизнес-плана [18]:

Бизнес-план – это типовое (унифицированное) документально оформленное проектное решение на достаточно отдаленную перспективу (3-5 лет), в котором дается научно обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и иных результатов (трудовых, производственных, социальных, экологических) деятельности предприятия, базирующихся на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом, организационном и логистическом обеспечении.   

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

Для внешних целей. Основной причиной написания внешнего бизнес-плана является желание получить финансирование. Представляется для внешней аудитории, например, кредиторов и инвесторов.

Для внутренних целей. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления, который поможет принимать решения и управлять бизнесом.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

 Любой бизнес требует составления бизнес - плана. Это жизненная необходимостью. Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.

Самая главная задача, которую решает бизнес план — это показать предпринимателю стоит ли вообще начинать планируемый бизнес, на что необходимо будет более внимательно обращать внимание при организации бизнеса и его дальнейшем развитии. Конечно, можно начать бизнес и без бизнес - плана, но шансы развить успешный бизнес, не имея бизнес - плана, намного ниже.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы,

- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес - планирования, осуществляемые при решении перечисленных задач:

- служить базой для разработки стратегии бизнеса;

- планирование и контроль деятельности фирмы;

- привлечение партнеров;

- привлечение и мотивация персонала;

- самообучение исполнителей.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес - проекта;

- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

 

1.1 Процесс разработки и структура бизнес - плана

 

Как уже было отмечено выше, одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Мировой опыт свидетельствует, что бизнес - планирование основывается на следующих важных принципах: гибкость и адаптация в процессе составления бизнес-плана и его реализации; итеративность – последовательное приближение к оптимуму, то есть постепенное улучшение исходного варианта; непрерывность и скользящий характер (связь с другими планами по их показателям и времени действия); координация и интеграция (необходимость учета разных аспектов деятельности); многовариантность; участие различных специалистов и коллективов; реальность и объективность.

Выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

- подготовительную стадию;

- стадию разработки бизнес-плана;

- стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

- стадию реализации бизнес-плана.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть: отзыв потребителей; продукция, выпускаемая конкурентами; мнение работников отдела маркетинга; публикации федерального правительства о патентах; проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. Например, бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта; бизнес-план как заявка на кредит и т.п.

Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом, поэтому число вариантов структур бизнес-планов велико. Например, инвесторы и кредиторы сами устанавливают требования к структуре, содержанию и формам представления бизнес-планов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Однако существует перечень вопросов, обязательных для любого бизнес-плана, они диктуют набор основных элементов структуры любого бизнес-плана.

Как уже было отмечено выше, на практике используется множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре, однако для целей данного исследования и унификации требований предлагаем учесть, что бизнес-планы изначально формировались за рубежом, соответственно, правомерно выделить несколько общемировых стандартов, в соответствии с которыми осуществляется их разработка и реализация:

- TACIS;

- KPMG;

- ЕБРР;

- UNIDO;

- BFM Group.

Одним из распространенных стандартов бизнес-планирования является Стандарт UNIDO – United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию) – это организация,  основанная в 1966 г. является подразделением ООН, которое направлено на борьбу с нищетой за счет повышения производительности труда. Она развивает конкурентоспособную экономику и повышает уровень занятости населения.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта (общие исходные данные и условия; описание образца нового товара; оценка опыта предпринимательской деятельности; оценка рынка сбыта; описание потребителей нового товара; оценка конкурентов; оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов).

3. План маркетинга (цели маркетинга; стратегия маркетинга; финансовое обеспечение плана маркетинга).

4. План производства (изготовитель нового товара; наличие и требуемые мощности производства; материальные факторы производства; описание производственного процесса).

5. Организационный план (организационно-правовая форма собственности фирмы; организационная структура фирмы; распределение обязанностей; сведения о партнёрах; описание внешней среды бизнеса; трудовые ресурсы фирмы; сведения о членах руководящего состава).

6. Финансовый план (план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; график достижения безубыточности; стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование); оценка риска и страхование).

7. Приложение

В настоящее время идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов и составления бизнес-планов к отечественным условиям. В результате адаптированный к российским условиям бизнес-план может иметь следующую структуру:

1. Цели деятельности.

2. Краткое описание бизнеса.

3. Анализ рынка.

4. Продукция (услуги).

5. Организация производства.

6. Инвестиционный климат и риски.

7. Достижение необходимого качества.

8. Обеспечение конкурентоспособности.

9. Реализация продукции.

10.  Управление и кадры.

11.  Финансирование

12.  Эффективность бизнеса и возможные перспективы.

13.   Приложения.

Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Как уже было отмечено выше, объем бизнес-плана зависит от характера и определенных целей, выбранного бизнеса. Если у бизнеса простая концепция, ее можно выложить в нескольких словах, по сути, средний бизнес-план состоит из 20-25 страниц. С другой стороны, если предлагается новый вид бизнеса или даже вводится новая отрасль, тут потребуется много письменных объяснений и анализа, то его объем может составлять  до 100 страниц.

 

1.2  Особенности составления бизнес-плана для начинающих

Предпринимателей

 

Многие начинающие предприниматели сталкиваются с банкротством уже на начале своего бизнес пути. Некоторые из них, конечно, учатся на своих ошибках и используют свой первый, может и не столь удачный опыт, что бы реализовать новую идею. Одним из условий для успешного стартапа, начала перспективного дело без всякого риска, без шансов на проигрыш в новом бизнесе является наличие готового бизнес – плана. Грамотно составленный план является самым надежным способом следить за ходом бизнеса и быть уверенным в том, что начинающий предприниматель идет  в правильном направлении, без особых проблем.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач начинающим бизнесменам. Часто, его используют для презентации потенциальным инвесторам, что бы показать все преимущества и выгоду своего бизнеса. Так же, обращаются к бизнес-плану, когда необходимо привлечь новых ключевых сотрудников, поставщиков, найти новые ниши, что бы влиться в них, и конечно, для того, что бы понять, как управлять своей компанией и в каком направлении необходимо двигаться.

Правильно построенный бизнес план для начинающих предпринимателей даёт возможность деловому человеку ошибаться только на бумаге, а не на реальном рынке. Бизнес-план поможет распределить финансы таким образом, что в дальнейшем не возникнет проблемы: деньги резко закончились, и поэтому ничего не остается делать, как закрыть свое дело.

Бизнес-план для начинающих предпринимателей имеет такую же структуру, как и для профессионалов. В начале него должен присутствовать обзорный раздел, где описывается  суть проекта, цели и задачи, а также финансово-экономические характеристики;  уделяется  внимание описанию продукции или предоставляемых услуг. Бизнес-план для начинающих предпринимателей имеет более упрощенную схему, однако необходимо провести анализ рынка. Анализ чувствительности проекта должен содержать информацию об устойчивости проекта под действием различных экономических факторов.

Бизнес-план для начинающих предпринимателей должен обязательно включать пункты: производственный план, план сбыта и финансовый план.

Разработать бизнес план для себя относительно просто. Во-первых, бизнес план составляется исключительно для себя, для внутреннего пользования, поэтому никто не будет проверять или требовать наличия громадных и особо точных расчетов, тем более они здесь и не нужны совсем. Не следует комплексовать и по поводу того, что не будет соблюдена общепринятая структура составления бизнес плана. Во-вторых, не существует каких-либо жестких сроков составления бизнес плана, никто не вправе давить на предпринимателя в составлении бизнес плана. Проще говоря, начинающий предприниматель сам себе и хозяин, и начальник, и инвестор, и маркетолог с финансистом в одном лице. И держать ответ он будет только перед самим собой и своим желанием создать и развить свой собственный бизнес.

Информация именно из маркетинговой и финансовой (расчетной части) жизненно необходима для начинающего предпринимателя, организующего бизнес.

Маркетинговая часть бизнес плана в основном описательная, но она очень важна, так как именно здесь подробно рассматривается, что будет продавать предприниматель, кому и как. Именно эта часть бизнес плана даст много важных цифр для финансовой части, на основании которой можно будет сказать стоит ли начинать задуманный бизнес или нет.

В основе любого плана должна лежать идея бизнеса. Бизнес-идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех бизнеса очень сильно зависит от правильного выбора бизнес - идеи. Она должна быть потенциально УСПЕШНОЙ и ПОДХОДЯЩЕЙ для начинающего предпринимателя. Успешной в первую очередь признается бизнес-идея, которая находит незанятую нишу на рынке, является оригинальной.

В основу  данного исследования легла бизнес – идея открытия нового магазина детской одежды, основанная на том, что товары, предназначенные для детей, были популярны всегда и спрос на них держался во все времена на высоком уровне и  демографическая ситуация в городе, где будет открыт бизнес, благоприятная. При разработке бизнес - плана будет использована структура, формат и требования, которые определены методикой UNIDO.

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА  МАГАЗИНА

ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: