Лекция 5. Хозяйственные комплексы национальной экономической системы (6 ч.)

Лекция 5. Хозяйственные комплексы национальной экономической системы (6 ч.)

1. Отраслевая структура национальной экономики Беларуси.

2. Промышленный и топливно-энергетический комплексы Беларуси. Агропромышленный комплекс Беларуси. Строительный комплекс Беларуси.

3. Социально-потребительский комплекс. Социально-культурный комплекс. Сфера услуг Беларуси.

4.Определение перспективных (приоритетных) отраслей в экономике Беларуси.

Ключевые термины

Отрасль экономики Промышленный комплекс

Хозяйственный комплекс Агропромышленный комплекс

Сектор экономики страны Сфера услуг

Региональная экономика (экономика региона)

Отраслевая структура экономики Конкурентоспособность городов и регионов

Сфера услуг в Беларуси.

По классификатору ОКЭД к сфере услуг относятся следующие основные виды деятельности:

Рис. Структура валовой добавленной стоимости организаций сферы услуг по видам экономической деятельности, %

Отдых, культура и спорт включены в статью «Коммунальные, социальные и персональные услуги» (на графике – «коммунальные услуги»), а научные исследования и разработки, деятельность, связанная с вычислительной техникой отнесена в статью «операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг потребителям» (на графике – «сфера недвижимости»). Ремонт автомобилей включен в статью «Торговля». Страхование включено в статью «Финансы».

Экономика образования. В Беларуси функционируют 55 вузов, в которых учатся 445 тысяч человек (из них 40% – на бюджетной основе, 60% – на коммерческой основе).

Субъективный взгляд. Обращает на себя внимание тот факт, что за последние 15 лет число студентов в вузах увеличилось в 2, 5 раза. Это произошло за счет набора студентов на платной основе. В середине 1990-х годов еще практически не было такого явления, как студенты-платники. Все учились на бюджетной основе и получали стипендию. Такое резкое увеличение числа студентов приводит к тому, что в вузы получило доступ большое количество людей с низкими базовыми знаниями и способностями. Если не ужесточить контроль над знаниями, то все они будут получать дипломы и ценность последних понизится на рынке труда. Частично, это уже происходит в последние годы.

Все шло правильно, пока были государственные вузы, которые были преобразованы в университеты, и в которых учились только студенты-бюджетники. Чтобы поступить в эти государственные университеты нужно было набрать самые высокие баллы. Остальные, кто не проходил по конкурсу, могли поступить в один из частных коммерческих институтов, которым, как правило, не давали статус университета. Было понятно, что там учатся студенты, которые набрали при поступлении меньше баллов, то есть в меньшей степени одаренные.

Но затем, университеты получали недофинансирование со стороны госбюджета. В итоге им также разрешили набирать студентов на платной основе. Сначала – с наибольшими баллами и процентов 10-15, потом все больше и больше студентов, с все меньшими и меньшими баллами. В итоге в государственных вузах обучается уже 60% на платной основе и лишь 40% – на бюджетной. В результате, коммерческие вузы стали для государственных университетов конкурентами, и их число сократилось в 4 раза (с 45 до 10). В результате уровень образования в этих университетах снизился.

Очень многие молодые люди, которые по своим базовым знаниям вообще не должны были попасть в эти университеты, платят деньги, и учатся в них. При этом сложившаяся система контроля знаний не позволяет их отсеять, поскольку университеты в этом не заинтересованы, так как понизится уровень доходов. Те преподаватели, которые пытались, придерживаясь старых более высоких стандартов, отсеивать таких студентов, как правило, получали «отпор» со стороны администраций. Особенно сказанное выше справедливо к студентам заочного отделения государственных университетов. Сотрудникам Министерства образования известны эти проблемы, но что-то кардинально поменять они не в силах (за исключением, принятого решения о постепенном сокращении числа студентов-заочников).

Выход: Все-таки в государственные университеты нельзя набирать студентов с низкими вступительными баллами, либо можно набирать всех, но жестко отсеивать тех, кто не способен учиться и осваивать необходимый объем знаний. Государственные университеты не должны обеспечивать массовость в высшем образовании, а должны готовить штучный товар. Массовое образование и объемы должны делать коммерческие институты. Поэтому государственные университеты должны получать в необходимом объеме государственное финансирование. Либо второй путь – государственные университеты должны принимать всех студентов и на платной основе, но жестко отсеивать неспособных к образованию студентов. Но к этому второму пути должно быть готово общество, а готово оно будет тогда, когда в Беларуси будет достаточно высокий уровень доходов, высокий уровень жизни и потребления.

Экономика здравоохранения. Справедливость вышеизложенного подхода в отношении развития экономики образования можно проиллюстрировать и на примере экономики здравоохранения. Государственные поликлиники и больницы должны предоставлять услуги населению на безвозмездной основе (например, можно 2 раза в год пройти бесплатное обследование). В то же время граждане должны иметь возможность получать аналогичные услуги на платной основе. Сначала так и было. Но потом поликлиники получили право брать деньги с клиентов, и в итоге частные медицинские центры превратились в конкурентов для государственных медицинских учреждений. Потому что в том, чтобы брать плату с клиентов большой мудрости не нужно. В итоге, государство всякими административными путями тормозит развитие частных медицинских центров. Получается такая же ситуация, как и с частными вузами. В результате, число частных медицинских центров не увеличивается, предложение не растет, а отсюда – относительно высокие цены на услуги в этих центрах, и вынужденная необходимость обращаться в государственные медицинские учреждения. Несмотря на относительно низкое качество обслуживания.

Экономика спорта. Существует стереотип, что люди мало посещают матчи первенств Беларуси по различным видам спорта – футболу, баскетболу, и др. – потому что не зрелищные сами матчи.

Однако анализ данных и зарубежного опыта показывает, что это уже скорее следствие, а настоящие причины заключаются в следующем:

1. Отсутствие в Беларуси многофункциональных спортивных арен, способных предложить посетителям помимо спортивных соревнований качественный сервис (развлечения, отдых, шопинг, ночлег иногородним, и т.п.);

2. Низкая доля расходов в семейном бюджете белорусов, которая расходуется на различные услуги (всего 22%, из них на спорт – 0, 1% или в 3 раза меньше, чем, например, на хлеб).

3. Отсутствие квалифицированного менеджмента на белорусских спортивных аренах, который заботится о болельщиках.

Строительство спортивных арен. Источники финансирования инвестиций в странах с рыночной экономикой. В таком многогранном процессе, как строительство спортивной арены, инвестором редко выступает одна сторона. Чаще всего происходит кооперирование спонсора, спортивного клуба и городских властей.

Клуб обычно берет на себя основные затраты на строительство. Спонсор – обычно крупная компания – может взять на себя 30-40% затрат на строительство взамен на то, что будущая спортивная арена будет носить название этой компании или какой-нибудь другой (это право на продажу названия будущего стадиона).

Городские власти, как правило, берут на себя развитие инфраструктуры (подъезды к стадиону, подведение коммуникаций к участку, дороги, парковки, обустройство прилегающей территории), что не сможет сделать частный инвестор.

Патрик Кэссиди из компании StadiArena: «На данный момент средний срок окупаемости футбольного стадиона – 25-30 лет. Если клубы находят возможности по сокращению этого срока и приобретают дополнительную выручку за счет проведения мероприятий, не связанных со спортом, то их проекты становятся намного прибыльнее». Конец цитаты.

Разнообразные мероприятия, такие как концерты или выставки, давно стали атрибутом существования спортивных комплексов.

Схема, по которой спортивная арена используется не только для проведения матчей, используется давно и приносит успех. В современных условиях такие объекты оборудуются как многофункциональные комплексы. Нередко к сооружению пристраиваются офисный или торговый центр, гостиница. Словом, любой побочный проект, который сможет приносить прибыль. Различные объекты располагаются также на территории самой арены и в подтрибунных помещениях.

Пример. Строительство стадиона « AllianzAren а» в Мюнхене. Сроки строительства: 2000-2005 гг. Вместимость: 70 тыс. мест. Стоимость сооружения: ? 280 млн. (по другим данным –? 340 млн.) Участие инвесторов: страховая компания Allianz -? 90 млн. (взамен - получила права на название стадиона сроком на 30 лет), ? 190 млн. – два мюнхенских клуба – «Бавария» и «Мюнхен 1860». Городские власти Мюнхена вместе с правительством земли Бавария взяли на себя затраты на инфраструктуру (дороги, подъезды к стадиону, парковки). Портрет компании Allianz, которая приняла участие в строительстве стадиона в Мюнхене. Allianz SE – германская страховая компания. Одна из ведущих финансовых компаний в мире. Была создана в 1890 году в Мюнхене и по сей день работает на всех основных финансовых рынках мира. В 1985 году компания Allianz была преобразована в международный холдинг. На сегодняшний день Allianz - это 600 дочерних компаний более чем в 70 странах мира, в которых работает 181 тысяча штатных сотрудников и 500 тысяч страховых агентов. В 2010 году компания занимает 20 место в Fortune Global-500. В странах СНГ группа представлена дочерними компаниями в Казахстане и Украине, открыто представительство в Азербайджане. В 2000 г. инвестировала? 90 млн. в строительство спортивной арены. Интерес компании заключался в том, что она получила права на название стадиона сроком на 30 лет. Стадион теперь называется AllianzArena.

Подобная практика инвестирования частных компаний в строительство спортивных арен в целях рекламы не единичная. Зачастую спортивные арены получают название корпораций, которые вкладывают средства в их строительство. Кроме уже упомянутой AllianzArena в Мюнхене есть множество примеров подобного развития событий. Вот некоторые из них: EmiratesStadium (домашний стадион футбольного клуба «Арсенал» (Лондон)), UnitedCenter (арена клубов НХЛ и НБА «Чикаго Блэкхокс» и «Чикаго Буллз»), FedExField (клуб «Вашингтон Редскинз» (американский футбол)), AvivaStadium (домашняя арена сборной Ирландии по футболу, расположенная в Дублине), PepsiCenter (ледовый дворец хоккейного клуба «Колорадо Эвеланш»).

Пример 1. Строительство многофункционального комплекса «Минск-Арена».

Сроки строительства: 2007-2010 гг.

Вместимость – 15 тыс. мест.

Стоимость сооружения - $300 млн.

В условиях рыночной экономики «Минск-Арена» еще долгое время не появилась бы в Беларуси. Поскольку платежеспособный спрос на такого рода услуги (хоккейные матчи, концерты) в нашей стране еще недостаточен для того, чтобы окупить подобное сооружение. Тем не менее, государство за счет бюджетных средств, ускорило появление подобного сооружения. Однако, как и следовало ожидать, «Минск-Арена» сегодня не собирает средств даже для того, чтобы покрывать затраты на содержание объекта (эти затраты составляют примерно $1 млн., в то время как весь доход хоккейного клуба «Динамо-Минск» в 2010 г. составил $1, 6 млн. по курсу 3000Br за 1$). Например, «Минск-Арена» за октябрь 2011-го задолжала за электричество в десятки раз больше, чем заработала арена в Ивацевичах.

Убыточность дворца «Минск-Арена» объясняется тем, что, спрос на услуги, предоставляемые им имеется (например, средняя посещаемость матчей клуба «Динамо-Минск» в сезоне 2010/11 была третьей в Европе и лучшей в КХЛ – 14 тыс. за матч), но относительно низкая зарплата в Беларуси не позволяет установить приемлемые для окупаемости объекта цены на билеты. Например, средняя стоимость билета в НХЛ на арену «Consol Energy Center» (Питтсбург, США, открыта в 2011 г.) составляет – $57, а на домашние матчи минского «Динамо» в КХЛ можно попасть за сумму от $2 до $18.

Другие примеры. Бобруйск-Арена (вторая по величине в Беларуси) и ледовый дворец в Ивацевичах также убыточны. Открытие ледовой арены в Ивацевичах за первые три дня принесло много прибыли. Но уже через неделю ажиотаж спал, люди ходят только по выходным.

Похожую ситуацию описывали и в Бобруйске. Там ледовая арена также стартовала удачно, но потом прибыли снизились, интерес спал. Теперь такое большое сооружение не может быть рентабельным.

Самое крупное культурно-спортивное сооружение в Барановичах планирует покрыть убытки доходами от арендаторов. В Барановичах в 2010 г. прошли аукционы по продаже права аренды площадей Ледового дворца (по продаже права аренды тренажерного зала с раздевалками, тренерскими, душевыми, туалетами, сауна, бассейн, душевая, гардероб, комната отдыха, вспомогательные помещения, залы бильярда, боулинга, буфета, четырех кабинетов). «Желающих не нашлось», – прокомментировали отсутствие заявок потенциальных покупателей организаторы торгов. Ссылка: http: //intex-press.by/ru/827/1/5360/Ледовый-дворец-в-Барановичах-снова-ищет-покупателей.htm

Заключительный вывод по ледовым аренам: Срок окупаемости ледовых дворцов в большинстве случаев короче, нежели у стадионов, и может составлять 10-12 лет для арены стоимостью 50-$60 млн. Однако строения-гиганты окупаются намного дольше. Например, «Минск-Арена» окупится не ранее чем через 50-60 лет. К тому же, содержание таких объектов требует больших вложений.

Опыт строительства спортивных арен на частные инвестиции. Компания Swiss Town Consult AG (Швейцария) выходила на власти Беларуси с предложением о строительстве сети спортивно-развлекательных комплексов в Беларуси.

Предприятие «Табак-инвест» (владелец – Павел Топузидис) собиралось инвестировать в ледовый тренировочный комплекс.

Литовский бизнесмен Романов собирался вложить инвестиции в реконструкцию стадиона «Трактор». Предполагалась реализация инвестиционного проекта по строительству многофункционального спортивно-развлекательного комплекса. На месте стадиона «Трактор» должно появиться поле с подогревом и искусственным покрытием, затем – крытый спортивный объект на 3, 5 тыс. мест с искусственным футбольным полем. Также должны быть построены торгово-развлекательный и культурный комплекс на 40 тыс. мест, две гостиницы и офисные здания площадью 10 тыс.кв.м.

Однако не один из вышеназванных проектов так и не был реализован.

Экономика культуры. Финансирование фестивалей. Генеральный директор дирекции фестиваля «Славянский базар в Витебске» Родион Басс: «Если бы в период экономического кризиса фестиваль не получил господдержки, он бы не состоялся. Многие госучреждения, которые были финансовыми партнерами, стали спонсорами – и это нам помогло. Половину необходимых средств выделили Белорусская железная дорога, Управление делами президента, Дворец Республики, Министерство культуры из своего бюджета, который планировался на другие мероприятия. Кроме того, финансовую поддержку оказали Витебские облисполком и горисполком, гостиничное хозяйство Витебска. Уже за месяц до фестиваля было продано 92% билетов. Большая часть билетов приобретена по безналичному расчету организациями, в том числе туристическими компаниями. Особенностью этого года также является большое число иногородних зрителей».

Сфера ИТ-услуг в Беларуси. Согласно рейтингу 2010 Global Services 100, Беларусь заняла 13-е место среди 20 стран-лидеров в сфере ИТ-аутсорсинга и высокотехнологичных услуг.

В списке ТОП-100 крупнейших компаний IT-сфере фигурируют три фирмы с белорусскими корнями: EPAM Systems, IBA Group и Intetics Co.

Лидерами ИТ-аутсорсинга (по числу занятых в компаниях-участниках) являются Индия (514 тыс. человек), Филиппины (97, 7 тыс.) и США (42, 8 тыс.). Беларусь заняла 13-е место с 4, 5 тыс. разработчиков, сразу после Украины (5, 8 тыс.) и России (5, 1 тыс.).

Справка. Интернет генерирует 6% ВВП Великобритании, что составляет около 134, 8 млрд. долларов. Сектор продолжит свой рост, превосходя по объему такие отрасли, как сельское хозяйство и коммунальные услуги. Интернет-отрасль в ближайшие пять лет создаст 365 тыс. рабочих мест. Источник: сайт секретариата Кабинета министров Великобритании.

Заключительный вывод по вопросу «сфера услуг в РБ»: В Беларуси еще с советских времен сохраняется отношение к сфере услуг как к социально-потребительному и социально-культурному комплексам. Эти комплексы воспринимаются многими как вспомогательные комплексы к более важному основному индустриальному сектору экономики (промышленность, строительство и сельское хозяйство). В итоге считается, что услуги могут быть отпущены и по ценам с минимальной рентабельностью или вообще ниже себестоимости (такое отношение, например, к торговле, к ЖКХ, образованию, здравоохранению, культуре, науке, физической культуре, спорту, общественному транспорту, общественному питанию, бытовому обслуживанию, банковской сфере). Считается, что рабочий должен отработать смену, а затем пойти в Дом культуры посмотреть концерт или сходить на стадион посмотреть футбольный матч. Он должен недорого купить товары в магазине и под небольшой процент взять кредит в банке.

В странах с развитой рыночной экономикой большинство этих услуг успешно производит частный сектор экономики и частный бизнес зарабатывает на этом хорошие доходы. Считается, что государству тут нечего делать. Торговля, банковская сфера, ЖКХ, спорт, транспорт, связь, общепит, энергетика, и др. в развитых странах преимущественно частные. В Беларуси сохраняются в госсобственности банки, предприятия торговли и общепита, транспорта и связи, ЖКХ, и др. Считается, что это социальные отрасли и в случае приватизации частные собственники станут реализовывать эти услуги по рыночным ценам.

Цитата: «Коммерческие предприятия должны вести свой бизнес прибыльно без активной поддержки со стороны государства. А стоимость социально значимых услуг населения должна поступательно приближаться к затратам на их оказание». 2012 год

Приложение 1.

Понятие сектора экономики.

Сектор экономики — это крупная часть экономики, обладающая сходными общими характеристиками, экономическими целями, функциями и поведением, что позволяет отделить ее от других частей экономики в теоретических или практических целях.

В зависимости от форм собственности выделяют государственный и частный сектор экономики.

Частный сектор экономики — часть экономики страны, не находящаяся под контролем государства. Частный сектор образуют домохозяйства и фирмы, принадлежащие частному капиталу. Частный сектор экономики подразделяется на корпоративный, финансовый и индивидуальный секторы экономики. Государственный сектор экономики (сокр. госсектор) — совокупность предприятий, организаций, учреждений, находящихся в государственной собственности и управляемых государственными органами или назначаемыми ими лицами. Государственный сектор экономики включает в себя все экономические ресурсы, которыми владеет государство, и все организации, с помощью которых осуществляется государственное регулирование экономики. Это и государственный бюджет, государственные производственные предприятия, государственные организации в сфере управления, здравоохранения, образования, обороны, государственные земли.

В зависимости от конкретных видов экономической деятельности различают реальный сектор экономики, непроизводственный, финансовый.

Пищевая промышленность

Unimilk, Danone – молочная промышленность; Coca-Cola, Heineken, Carlsberg, Olvi – пиво и безалкогольные напитки; Dutch Agro Plants (Нидерланды) – предприятие по розливу питьевых вод высокого качества, ООО «Фортекс-Водные технологии» – создание станций очистки воды; фирма «Булмат» (Болгария) – наладить на могилевском заводе выпуск вин высокого качества; бизнесмен из Израиля – предприятие по переработке рыбы в Браславском районе; компания Lesaffre (Франция) – строительство дрожжевого завода в Слуцке; фабрика грибов; корпорация «Юг России» – строительство нового маслодобывающего и маслоперерабатывающего комбината в районе Гатово.

Строительство дорог

Реконструкция крупных автодорог в Беларуси – компания Beijing Uni-Construction Group Co., Ltd в области реконструкции и строительства дорог.

Химическая промышленность

СООО «Хенкель Баутехник» международной группы компаний «Хенкель» – реконструкция Барановичского РУП «Бархим»; немецкие инвесторы – строительство крупного химического комбината в Солигорском районе.

Машиностроение

Hyundai-Kia Automovile Group (Южная Корея) - Производство коммерческих грузовых автомобилей и комплектующих к легковым автомобилям; VITRUM (Латвия) – строительство завода по производству торгового оборудования; инвесторы из России, Австрии и Словакии – производство легких самолетов малой авиации; компания " Экологический альянс" (Россия) – мусоросортировочный завод; группа Капитала MZCh «Organika» S.A. - в Лунинце введен в эксплуатацию новый завод.

Легкая промышленность

Фирма «Радер» (Польша) и компания из Уэльса (пошив джинсовой одежды), корпорация " Сю Цзинь" (Китай) – пошив спортивной одежды.

Энергетика

компания Enertrag AG (Германия) – строительство ветропарка, " Кульчик Холдинг" (Польша) – строительство угольной электростанции в Зельве, компания TDF ecotech AG (Швейцария) - завод по производству тепло- и электроэнергии из мусора, компания SES Energy, a.s. (Словакия) – модернизации энергосистемы Беларуси, компания MW Binpower Oy (Финляндия) – строительство мини-ТЭЦ на местных видах топлива в Пружанах.

Транспортные услуги

Компания AOI NV (Бельгия), а также Lufthansa и Deutsche Bahn AG (Германия) – транспортно-логистический парк в районе Национального аэропорта «Минск».

Экономика спорта

Компания Swiss Town Consult AG (Швейцария) – строительство сети спортивно-развлекательных комплексов в Беларуси; " Табак-инвест" – ледовый тренировочный комплекс.

Телекоммуникации

Telekom Austria, МТС, Turkcell – телекоммуникации.

Страхование

Vienna Insurance Group, AXA – страхование.

Финансовый сектор

Raiffeisebank, Societe Generale, Сбербанк, ВТБ, Банк Москвы – банковское дело.

Топливная промышленность

ТНК-ВР, Лукойл, Татнефть – нефтепродукты.

Туризм

ИООО " Лазурное озеро" (Болгария) – строительство туристического комплекса в Лепельском районе.

Электронная промышленность

LG Electronics (Южная Корея) – производство бытовой техники и телекоммуникационного оборудования.