Виды потребностей в материальных ресурсах.

Общая потребность вкл.валовую потребность на производствен.программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для спец.использования.

Виды потребностей в материал.ресурсах в зависимости от объёма заказа: общая, валовая и чистая потребность; от очерёдности выполнения заказа: первичная, вторичная, третичная потребность.

Методы определения потребности в ресурсах: детерминированный (для расчета вторичной потребности при известной первичной и на основе планов производства и нормативов расхода) стохастический (для расчета потребности на основе вероятностного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды) экспертный (для расчета потребности на основе опытно-статистической оценки экспертов)

На решение производить, а не закупать мог.повлиять след.факторы: производство данного изделия явл.частью основной деятельности организации; потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно мож.быть изготовлено на имеющ.оборудовании; требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, котор.поставщики не располагают; наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности; сохранение технологических секретов; обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей; независимость от источника поставок.

Причины осуществления закупок у внешних поставщиков: потребность в комплектующем изделии невелика, его производ­ство не явл.частью основной деятельности организации; организации не хватает административ.или технич.опыта для производства нужного изделия или услуги; поставщики обладают отлич.репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие; необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности не основной деятельности; наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изде­лий-заменителей.

Выбор квалифицированного поставщика: финансово стабильны и деятельность которых имеет долгосрочные перспективы; имеют мощности для поставки необходимых материалов; доставляют в точности требуемые материалы; отправляют материалы гарантированно высокого качества; обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время; предлагают приемлемые цены и условия финансирования; гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения; имеют достаточный опыт работы с необходимым видом продукции; имеют хорошую репутацию; имеют удобную и легкую систему закупок; ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.

Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев: стоимости приобретаемой продукции или услуг, качества обслуживания, надежности обслуживания.

Преимущества единственного источника: более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчика­ми, часто формализуемые в виде объединений или партнерств; сильная вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений; экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов; более легкие коммуникации, более простые административные функ­ции и процедуры для регулярно размещаемых заказов; меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках; легкость обеспечения конфиденциальности требований, условий и других подобных характеристик.

Размещение и отсылка заказа: подготовка заказа на закупку; типы заказов на закупку; отсыпка заказа на закупку; контроль выполнения и экспедирование заказа; получение и проверка товаров; оплата поставок.

6.Организация снабжения предусматривает создание инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управле­ния снабжением.

Инфраструктура снабжения вкл.подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств.Сущ.2осн.формы организации управления снабжением: централизованная и децентрализованная.

Децентрализованная форма организации снабжения. Преимущества: пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо др.; возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах. Недостатки: решая оперативные вопр., служащ.мог.не заметить тенденции изменений планирования организации в целом; недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения; одно подразделение не мож.быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т.п.

Достоинства централизованной формы организации снабжения: объединение всех закупок аналогичных, что дает возможность получить скидки за большой заказ; координация связанных м/у собой видов деятельности для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание; устранение дублирования операций и ненуж.приемов; налич.един.точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг; возможность сосредоточить др.сотрудников на выполнении их собственных функций, чтобы они не отвлекались на закупки; концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осуществление управленческого контроля.

 

ЛЕКЦИЯ 4. Производственная Л.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: