Основные направления предвыборной программы

Ордина

Сергея Аркадьевича

Уважаемые кичменжане!

Так получилось, что волею судьбы мои обращения к избирателям через СМИ пройдут практически в самом начале предвыборной кампании. Не удалось еще побывать во всех поселениях, на предприятиях, в учреждениях и организациях, выслушать проблемы, пожелания, советы. По моему мнению, только при личных встречах с избирателями, не обремененных излишней заорганизованностью, можно услышать их голос, пусть иногда громкий, гневный, возмущенный, но честный. Именно эти встречи дают пищу для размышления о том, что нужно оставить как базис, что преобразовывать, а от чего избавляться без сожаления.

Конечно, интересы и проблемы разных групп населения, жителей разных поселений не всегда совпадают, и прерогатива власти – найти баланс этих интересов, ведь «главная цель местного самоуправления состоит в том, чтобы улучшить качество жизни каждого жителя муниципального образования, чтобы осуществить гармонизацию прав и свобод человека и гражданина с интересами государства и общества».

Это возможно при условии оптимизации и эффективного управления расходами бюджета и сосредоточение их  на решении ключевых проблем, затрагивающих потребности и интересы жителей района и каждого поселения в отдельности.

    Есть проблемы, которые требуют неотложного разрешения уже сегодня. Их  достаточно в жилищно-коммунальном хозяйстве и  образовании, в охране здоровья и организации досуга, в энергосбережении на объектах бюджетной сферы  и т.д.  Их необходимо решать, но за ними нельзя упустить стратегические задачи, задачи развития района, задачи создания достойных условий жизни сейчас и формирования прочной базы для будущих поколений.

Я вижу перспективы развития нашего района в создании благоприятных условий для развития агропромышленного комплекса, в поддержке предпринимательства,   в поиске инвестиций, которые, однако, не будет препятствовать развитию местных инициатив, в использовании потенциала традиционной народной культуры и особенностей географического расположения территории.

Считаю, что необходим   объективный, независимый, сделанный не по шаблону, а в интересах развития,   анализ ситуации в районе. На его основе должен быть сформирован реальный стратегический  план развития района на ближайшие годы, который станет эффективным только в том случае, если реализовывать его будет единая команда заинтересованных в результате профессионалов. Другого пути в современном обществе нет.  И этой работой необходимо серьезно заниматься.

На встречах с населением, при общении в социальных сетях, в  обращениях кичменжан по телефону  наиболее  часто встречаются вопросы, касающиеся  возобновления транспортного сообщения между населенными пунктами и  обеспечения жителей района качественной сотовой связью, предоставления равных возможностей предпринимателям, занимающимся лесозаготовками, в получении участков лесного фонда через муниципальный заказ, решения вопросов водоотведения и       отсутствия мест в детских садах, строительства школ и медицинского обслуживания, состояние дорог.

В основу моей предвыборной программы легли ваши пожелания, собственные наблюдения и анализ ситуации.        

Помощь представителям старшего поколения сделать адресной, оперативной и конкретной, путем привлечения актива молодежного парламента и других общественных организаций.

Организовать подписание соглашений с руководителями предприятий о возобновлении шефской помощи ветеранам.

Поддерживать всестороннюю связь с представителями ветеранских организаций, оказывать поддержку в проведении мероприятий.

Поддержка развития спорта    и спортсменов.

ОТ ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ»

ЧУКАНОВА ВЯЧЕСЛАВА ВАЛЕНТИНОВИЧА

Ильи Владимировича Середюка

Жилье

На территории района проживает 44 тысячи человек. Но без нормального жилья не может быть достойной жизни, счастливого детства. Мы с вами, наши дети и внуки должны жить в условиях, отвечающих современным требованиям.

Главная стратегия: строить новое. Ежегодно в районе вводится более 50 тыс.кв.м жилья. В основном это малоэтажное и сельское строительство.

Нам необходимо работать над:

- увеличением объемов вводимого жилья. Человек, желающий построить свой дом на земле, должен получить всестороннюю поддержку со стороны власти.

- повышением доступности ипотеки, привлечением материнского капитала и всевозможных льгот.

- жестким соблюдением законности и справедливости при предоставлении льготного жилья, земельных участков под строительство частного жилья.

 

ЖКХ

В системе жилищно-коммунального хозяйства должен действовать принцип прозрачности. Наши жители имеют полное право знать, на что тратятся их деньги за коммунальные услуги и видеть конкретные результаты - качественное тепло- и водоснабжение, отремонтированные подъезды, чистые дворы.

Конечно, нужно увеличивать эффективность и модернизацию объектов инженерного обеспечения: ремонтировать водопроводы, теплотрассы, котельные (замена котлов). Это, в свою очередь, повлечет снижение расходов на коммунальные услуги, улучшит качество воды, обеспечит жителей района стабильным электроснабжением и освещением.

 

Качественное образование- право каждого

Мы должны обеспечить наших детей правом на качественное, соответствующее современным требованиям образование.

Для этого необходимо:

- решать кадровый вопрос: привлекать молодые педагогические кадры в сельские школы;

- ремонтировать школы района, особое внимание пищеблокам, спортивным и актовым залам, обеспечить учреждения образования современным оборудованием, регулируемой мебелью;

- подключить образовательные учреждения к сети Интернет.

 

Перед нами стоит еще одна немаловажная проблема - недостаточное количество мест в детских дошкольных учреждениях. Есть много вариантов решения этого вопроса: создание семейных и частных детских садов, строительство новых и реконструкция уже существующих. Главное, чтобы каждый ребенок имел право посещать детский сад.

Здоровое население - основа благополучия района

Наши приоритеты - качество и доступность медицинских услуг, приобщение селян к здоровому образу жизни. Все это будет способствовать укреплению здоровья жителей района.

Первоочередные задачи:

- улучшение качества обслуживания в медучреждениях и на дому, лекарственное обеспечение жителей в поселениях (создание аптечных пунктов), активизация работы мобильной поликлиники;

- ремонт и обеспечение медицинским оборудованием медучреждений района, противопожарная безопасность ФАПов и амбулаторий.

- создание условий для массовых занятий физической культурой и спортом (строительство спортивных площадок, обеспечение спортинвентарем).

 

Культура - национальное достояние

Одним из наших приоритетов является поддержка и сохранение богатого культурного наследия жителей района. У каждого человека должна бытьвозможность развиваться духовно, с пользой проводить досуг, реализовать свой творческий потенциал.

Для этого мы должны:

- укреплять материально-техническую базу учреждений культуры, сельских библиотек;

- обеспечить участие наших юных талантов в мероприятиях и конкурсах различного уровня, поддерживать самодеятельные коллективы.

 

Молодежь - будущее района

Наше завтра напрямую зависит от того, как мы позаботимся о подрастающем поколении, его здоровье и образовании. Как воспитаем в наших детях и внуках патриотизм, любовь к родной земле и уважение к старшему поколению. У молодежи должна быть реальная возможность участвовать в жизни района. От нас им нужны - поддержка и понимание.

Для молодежи необходимо:

- обеспечение занятости молодежи, решение проблем с жильем;

- создание условий для реализации предпринимательских инициатив;

- пропаганда здорового образа жизни, организация спортивных мероприятий.

 

Мы должны сделать все, чтобы молодежь оставалась жить и работать в селе, строить дома и растить детей.

 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Увеличить продуктивность животных, не снижать поголовья всех видов скота. Всячески поддерживать переработку животноводческой продукции — молока, мяса. Для этого провести реконструкцию головного маслозавода (расширение подвалов, строительство центральной канализации, организация безотходной переработки молока). Запустить в сентябре 2008 года Тумановский маслозавод. В 2009 году построить убойную площадку и модуль по переработке мяса. Организовать переработку леса в районном филиале «Алтайлесхоз».

 

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

За 4 года построить школу на 72 ученика в с. Б-Берёзовка, детсад с. Топольное, начать строительство детского сада в с. Солонешное.
Капитально отремонтировать детский сад «Орлёнок» в с. Солонешное.
Капитально отремонтировать школу в с. Степное.
Заменить оборудование школьных столовых сёл Сибирячиха, Карпово.
Закончить капремонт Солонешенской средней школы.

 

МЕДИЦИНА

Капитально отремонтировать все ФАПы и подвести к ним проточную воду.
Закончить ремонт ЦРБ и лаборатории по ул. Партизанской.

 

КУЛЬТУРА И СПОРТ

Капитально отремонтировать Лютаевский СДК, закончить ремонт Степнинского клуба, провести текущий ремонт СДК в с. Б-Берёзовка, закончить ремонт центральной библиотеки.
Начать строительство спортзала в Лютаевской средней школе.
За 4 года построить сельские стадионы в сёлах Топольное, Сибирячиха, Б-Берёзовка, Степное.
Капитально отремонтировать стадион «Ануй» и принять на нём краевую летнюю сельскую олимпиаду.

 

БЛАГОУСТРОЙСТВО

Сделать освещение на улицах Партизанская, Советская, Давыдова, Красноармейская села Солонешное силами «Алтайавтодора». В течение 4-х лет заасфальтировать центральные улицы сельсоветов и улицы с. Солонешное.
В рамках трёх краевых программ провести водопроводы в сёлах Топольное, Тележиха, Степное, Сибирячиха, Солонешное, Карпово, Б-Тихая.
Изготовить проектно-сметную документацию на реконструкцию теплотрассы в с. Солонешное.
Продолжить строительство дорог с ежегодным освоением средств в сумме 50-55 млн. рублей. Сейчас было 30-33 млн.
Закончить строительство дороги М-Бащелак — Тальменка.
Закончить монтаж сотовой связи «Билайн» в сёлах Сибирячиха, Топольное, Карпово.
Развивать туризм за счёт привлечения в район инвестиций как из федерального и краевого бюджетов, так и частных лиц. Предвыборная программа Фетисова А.В., Нерюнгри

18 Ноябрь 2011, 05: 48

ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ПЕРЕД НАСЕЛЕНИЕМ:

- ежеквартальные публикации в виде экономического анализа в СМИ,
- проведение «прямых» и «горячих» линий на ТВ,
- регулярный мониторинг общественного мнения с обязательной практической отработкой поступивших сигналов и жалоб в разумные сроки,
- два раза в год «живое» общение с населением путем массовых встреч,
- организация общественной приемной главы района в режиме открытой доступности и режиме он-лайн с использованием интернет-технологий.

Практика показывает, что население не всегда правильно понимает функции органов местного самоуправления. И случается это именно из-за дефицита информации и большой оторванности власти от простого человека.

ПРОЗРАЧНОСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТА: обнародование объемов бюджетных средств и освоения их в течение года на:

- ремонт лечебных и образовательных учреждений, дорог,

- обеспечение государственных закупок,

- представительские расходы,

- социальную обеспеченность граждан. Активизация действий и мероприятий исполнительной власти по увеличению доходной части бюджета. Это позволит более эффективно планировать бюджет, оперативно решать острые проблемы, снизит социальную напряженность в обществе.

МАКСИМАЛЬНОЕ УЧАСТИЕ НЕРЮНГРИНСКОГО РАЙОНА В ФЕДЕРАЛЬНЫХ, РЕГИОНАЛЬНЫХ, ОТРАСЛЕВЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММАХ:

- привлечение дополнительных источников финансирования для решения насущных проблем в сфере социальной политики, ЖКХ, реализации противопожарных мероприятий в бюджетных учреждениях. Сегодня в стране и в республике принимается и реализуется большое количество адресных и целевых программ. Необходимо наладить эффективную работу районной администрации для участия в них. Это позволит существенно облегчить бремя муниципального бюджета и направить дополнительные средства на увеличение социальных программ в районе.

СОЗДАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА ПРИ ГЛАВЕ РАЙОНА:

- непосредственное участие населения в деятельности муниципалитета,

- осознание причастности и ответственности за настоящее и будущее района непосредственно жителями района,

- предотвращение конфликта интересов в обществе,

- решение социальных проблем путем принятия эффективных «народных программ».

Власть должна быть близка к народу. Жители Нерюнгрин-ского района должны иметь возможность участвовать в процессе принятия решений. Общественный Совет – это фактически возрождение добрых традиций советских институтов: «Народный контроль», «Народная дружина», «Совет старейшин», «Союз молодежи», подростковые клубы.

МЕЖМУНИЦИПАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО:

- создание Совета муниципальных образований Кичменгско-Городецкого района для выработки согласованных и эффективных решений в различных отраслях,

- создание консолидированного межбюджетного резервного фонда для оперативного решения острых проблем и ликвидации непредвиденных ситуаций в поселениях.

- совместная конструктивная работа по созданию единого благоприятного климата на территории Нерюнгрин-ского района,

- инициатива по проведению всенародного референдума по объединению территории в единое муниципальное образование «Нерюнгринский район».

Сегодня большая часть полномочий передана ФЗ №131 в поселения, что сказывается в непонимании, а порой и резкой конфронтации муниципальных образований даже в пределах одного района. Между тем, бюджеты поселений неспособны самостоятельно решить огромное количество проблем. Глава района мог бы стать объединяющим началом. В перспективе – проведение всенародного референдума по объединению территории, ведь наш район уникален, строительство поселков в свое время велось по генеральному плану создания Южно-Якутского территориально-промышленного комплекса. Поэтому мы, как единый организм, не можем существовать обособленно.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РЕМОНТА ДОРОГ:

- капитальный ремонт межселенных и поселенческих дорог в рамках единого комплексного плана,

- активизация работы органов местного самоуправления по привлечению средств из федерального бюджета для капитального ремонта дорог,

- отстаивание на всех уровнях власти возврата так называемого «дорожного» налога в местный бюджет.

Состояние дорожного полотна в Нерюнгринском районе находится в критическом состоянии. Наполняемость бюджета небольших поселений не позволяет содержать проезжую часть и внутриквартальные проезды в надлежащем состоянии. Необходимы консолидированные пути решения проблемы. Один из них – добиваться передачи сбора транспортного налога в полномочия муниципального образования.

КОНТРОЛЬ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В НЕРЮНГРИНСКОМ РАЙОНЕ:

- фиксированная торговая надбавка на товары первой необходимости,

- обоснованность тарифов на жилищно-коммунальные услуги для всех категорий потребителей,

- пересмотр нормативов потребления коммунальных услуг в Нерюнгринском районе в соответствии с реальными показателями потребления,

- снижение тарифов на пассажирские авиаперевозки.

Нормативы потребления коммунальных услуг устанавливаются и утверждаются органами местного самоуправления. В Нерюнгринском районе нормативы были установлены с учетом возрастания численности населения в связи со строительством Южно-Якутского территориально-промышленного комплекса. Необходимо привести в соответствие нормативные и реальные объемы потребления холодной и горячей воды, тепла и электроэнергии.

Острая проблема – выезд населения в отпуск. Необходимо создать здоровую конкуренцию на рынке транспортных услуг, чтобы авиаперевозками занималась не одна авиакомпания, а несколько, чтобы у нерюнгрин-цев был выбор.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ ДЕТСКИМИ САДАМИ:

- возврат в сферу образования зданий, отданных в девяностые годы под различные структуры,

- помощь в организации и поддержка инициативы населения по созданию частных и семейных детских садов на территории Нерюнгринского района.

В настоящее время дефицит мест в дошкольных учреждениях с каждым годом становится все острее. Это связано с федеральной программой демографической стимуляции. Поддержка молодых семей позволит решить две острые проблемы – обеспечение кадрами предприятий Нерюнгринского района и стимулирование молодых специалистов жить и работать на территории муниципалитета.

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА УСЛУГ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ:

- капитальный ремонт и оснащение медицинским оборудованием, мебелью, мягким инвентарем лечебно-профилактических учреждений,

- привлечение необходимого количества врачей и среднего медицинского персонала для работы в Нерюнгринском районе,

- ликвидация изнурительных очередей на прием к врачу путем введения электронной записи,

- увеличение дотаций на лекарственное обеспечение жителей Нерюнгринского района.

Сегодня в сфере оказания медицинских услуг в Нерюнгринском районе наблюдается острый дефицит кадров, особенно в поселениях. Чтобы попасть на прием к узкому специалисту, люди с пяти часов утра занимают очередь за талонами. Необходимо внедрять он-лайн записи в лечебные учреждения. Недостаточное финансирование привело к значительному износу зданий и помещений в ЛПУ. Выход – активно участвовать в федеральных программах модернизации здравоохранения.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЛЬЕМ МОЛОДЫХ СЕМЕЙ И МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ:

- строительство или создание на вторичном рынке жилья в поселениях «доходного дома» с приемлемой арендной платой для семей студентов и молодых семей,

- разработка и реализация социальной программы предоставления микрокредитов и грантов из бюджетов всех уровней для приобретения жилья молодым специалистам с гибким графиком погашения.

Одним из важнейших стимулов для закрепления кадров в Нерюнгринском районе является решение жилищного вопроса. Общежитиями молодых людей уже не заманишь. Ипотеку без опыта работы и без соответствующего уровня заработной платы оформить молодому специалисту невозможно. Выход – создание «доходных домов» с минимальной арендной платой для молодых специалистов и семей до решения ими квартирного вопроса. в 1952 году. Проживаю в г. Люберцы более 30 лет. Образование высшее – экономист. Прослужил в Вооруженных Силах более 20 лет. После службы в Армии руководил государственной налоговой инспекцией по г. Люберцы, работал Главным инспектором Счетной Палаты России, возглавлял жилищно-коммунальное хозяйство района г. Москвы. Работал в должности заместителя Главы администрации поселка Люберецкого района по экономике. В настоящее время работаю заместителем директора социального приюта для детей. Женат, имею взрослую дочь и двух внуков.

Имею опыт руководства большими коллективами. Владею навыками организации деятельности органов местного самоуправления. Приобретенные знания экономики, хозяйственной деятельности района и практический опыт, позволяли проводить экономические проекты с высокой эффективностью и пользой.

Почему выдвинул свою кандидатуру на должность Главы района?

1. Потому, что последние 10 лет экономика района приходит в упадок - с первого места в области по доходам в 1992-1995 годах, на 25-27-м сейчас;
2. Потому, что к власти в районе приходили люди, не имеющие знаний и опыта управления территорией, коллективами и большими активами. Персонал администраций подбирался случайно и не соответствовал предъявляемым, современным требованиям.
3. Потому, что отсутствует достоверный учет активов района – земельных участков, имущества района и др.
4. Потому, что в районе полностью отсутствует социальная политика – не используется потенциал опытных специалистов, находящихся в старшем возрасте (50-60 лет), молодежи, приезжих.
5. Потому, что застой в жилищно-коммунальной отрасли района.
6. Потому, что не совершенствуется местное самоуправление.
7. Потому, что не развивается структура местных доходов района.
8. Потому, что районом должны руководить компетентные люди, имеющие опыт и профессиональную подготовку, социальную ответственность перед людьми за их жизнь и безопасность.

Программа действий.

Первый этап – 6 месяцев.
1. Формирование структуры органов управления района и законодательных органов.
2. Сформировать бюджет района на 2006 год с перспективой до 2008 года.
3. Подготовка к зимнему периоду эксплуатации жилья.
4. Пересмотреть генеральный план застройки района, с целью его уточнения и вынести на общественное обсуждение.
5. Принять меры к размежеванию земельных участков под жилым фондом с целью закрепления территорий за конкретным объектом. Организовать пилотный проект по организации 5-7 кондоминиумов.
6. Принять меры по стабилизации тарифов на услуги ЖКХ.

Второй этап – 2006-2007 годы.
1. Разработать программу социальной защиты неработающего населения района: – использование труда пенсионеров и молодежи.
– материальная помощь старикам от 70 лет через специализированную сеть торговли;
- введение социальной карты;
- организация работы учреждений района без очередей (система одного окна, объединение различных структур и проч.)
2. Система передачи муниципального жилья собственникам для эксплуатации и содержания;
3. Передача незакрепленных площадей в жилых домах собственникам.
4. Разработка и внедрение системы финансирования жилья через возврат налогов в объекты эксплуатирующие и содержащие жилой фонд.
5. Местное самоуправление – через домкомы, кварталы, поселки, город, район - но не сверху, а снизу.
6. Пересмотр выборной практики местных органов управления.

 

Ордина

Сергея Аркадьевича

Уважаемые кичменжане!

Так получилось, что волею судьбы мои обращения к избирателям через СМИ пройдут практически в самом начале предвыборной кампании. Не удалось еще побывать во всех поселениях, на предприятиях, в учреждениях и организациях, выслушать проблемы, пожелания, советы. По моему мнению, только при личных встречах с избирателями, не обремененных излишней заорганизованностью, можно услышать их голос, пусть иногда громкий, гневный, возмущенный, но честный. Именно эти встречи дают пищу для размышления о том, что нужно оставить как базис, что преобразовывать, а от чего избавляться без сожаления.

Конечно, интересы и проблемы разных групп населения, жителей разных поселений не всегда совпадают, и прерогатива власти – найти баланс этих интересов, ведь «главная цель местного самоуправления состоит в том, чтобы улучшить качество жизни каждого жителя муниципального образования, чтобы осуществить гармонизацию прав и свобод человека и гражданина с интересами государства и общества».

Это возможно при условии оптимизации и эффективного управления расходами бюджета и сосредоточение их  на решении ключевых проблем, затрагивающих потребности и интересы жителей района и каждого поселения в отдельности.

    Есть проблемы, которые требуют неотложного разрешения уже сегодня. Их  достаточно в жилищно-коммунальном хозяйстве и  образовании, в охране здоровья и организации досуга, в энергосбережении на объектах бюджетной сферы  и т.д.  Их необходимо решать, но за ними нельзя упустить стратегические задачи, задачи развития района, задачи создания достойных условий жизни сейчас и формирования прочной базы для будущих поколений.

Я вижу перспективы развития нашего района в создании благоприятных условий для развития агропромышленного комплекса, в поддержке предпринимательства,   в поиске инвестиций, которые, однако, не будет препятствовать развитию местных инициатив, в использовании потенциала традиционной народной культуры и особенностей географического расположения территории.

Считаю, что необходим   объективный, независимый, сделанный не по шаблону, а в интересах развития,   анализ ситуации в районе. На его основе должен быть сформирован реальный стратегический  план развития района на ближайшие годы, который станет эффективным только в том случае, если реализовывать его будет единая команда заинтересованных в результате профессионалов. Другого пути в современном обществе нет.  И этой работой необходимо серьезно заниматься.

На встречах с населением, при общении в социальных сетях, в  обращениях кичменжан по телефону  наиболее  часто встречаются вопросы, касающиеся  возобновления транспортного сообщения между населенными пунктами и  обеспечения жителей района качественной сотовой связью, предоставления равных возможностей предпринимателям, занимающимся лесозаготовками, в получении участков лесного фонда через муниципальный заказ, решения вопросов водоотведения и       отсутствия мест в детских садах, строительства школ и медицинского обслуживания, состояние дорог.

В основу моей предвыборной программы легли ваши пожелания, собственные наблюдения и анализ ситуации.        

Основные направления предвыборной программы

1. Создание системы ответственной власти и эффективного управления: укрепление органов местного самоуправления, создание Совета муниципальных образований Кичменгско-Городецкого района для выработки согласованных и эффективных решений в различных отраслях, и, как следствие, создание консолидированного межбюджетного резервного фонда для оперативного решения острых проблем и ликвидации непредвиденных ситуаций в поселениях, эффективное использование муниципального имущества, имеющихся финансовых ресурсов, контроль за исполнением бюджета, создание системы регулярного информирования жителей о работе органов местного самоуправления, проведение  взвешенной кадровой политики.

2. Осуществление политики экономического роста: создание условий для развития сельского хозяйства, малого и среднего предпринимательства, поиск возможностей развития сферы услуг как важного фактора обеспечения занятости населения, привлечение инвестиций.   

3. Обеспечение условий для     улучшения качества жизни населения района: м аксимальная социальная направленность муниципального бюджета,  
п ринятие комплексной муниципальной программы «Молодежь - наше будущее» и включение в нее поэтапного решения вопросов организации занятости, досуга, социальной поддержки молодежи, квотирование рабочих мест для молодых специалистов,  

обеспечение бесперебойного водо-и теплоснабжения, водоотведения  населенных пунктов,
обеспечение возможностей получения квалифицированной медицинской помощи и качественных образовательных услуг, укрепление материально-технической базы учреждений района, о существление постоянного контроля за реализацией системы социальной поддержки населения,
организация транспортного сообщения между населенными пунктами района, о беспечение условий для формирования навыков здорового образа жизни.  

 Надо помнить, что предвыборная программа – не догма и не панацея от всех бед. Предвыборная программа – план  совместных действий на будущие годы. Поэтому жду ваших предложений и замечаний.

 

Уважаемые земляки!

Прошу вас 4 марта прийти на избирательные участки и поддержать мою кандидатуру.   

Сергей Ордин

 

 

 

 

 

 6 принятие жестких мер по отношению к предприятиям и предпринимателям, использующим «серые схемы» выплаты заработной платы, имеющих задолженность по платежам в местный бюджет и внебюджетные фонды, путем отстранение от участия в муниципальных конкурсах.  7 Облегчить процедуру открытия собственного дела, ликвидировать все административные барьеры на пути развития малого бизнеса, оказывать действенную помощь в получении грантов

- переход на электронный документооборот; Принятие комплексной муниципальной программы «Молодежь - наше будущее», включение в нее поэтапного решения вопросов организации занятости, досуга, социальной поддержки молодежи, укрепления материально-технической базы культуры, отдыха и массового спорта. Квотирование рабочих мест для молодых специалистов в организациях и на предприятиях.

Создание необходимой инфраструктуры для развития туризма    

- организация и продвижение автомобильных, пешеходных и водных туристических маршрутов

привлечении специалистов с медицинским образованием, уменьшение очередей путем введения предварительной записи, сохранение Фапов.

создание Интернет-центров для молодежи на территории сельских поселений

- улучшение культурного обслуживания жителей отдаленных населенных пунктов района через работу автоклуба;

- расширение перечня услуг, выполняемых местными предпринимателями.

–.

Проведение взвешенной кадровой политики,

-.

 

Создание информационного пространства района – это актуальная задача, которая решается как со стороны власти, так и со стороны общественности.

 

На практике взаимодействие власти, бизнеса и общества – это процесс диалога, в ходе которого они обмениваются информацией, вырабатывают решения, оценивают итоги сделанного. Постоянный диалог между властью, бизнесом и обществом эффективнее всего происходит в рамках сформированной для этих целей управленческой команды, создаваемой из представителей трех сторон. меющаяся практика действий таких команд свидетельствует, что одним из важнейших факторов, обеспечивающих их эффективную работу, является взаимопонимание, при котором стороны не только следуют своим личным интересам, но и соотносят их с интересами других участников диалога. Обеспечивая качественную взаимосвязь между своими участниками, управленческая команда создает условия для соблюдения интересов сторон за счет принятия и реализации таких решений, которые находились бы в русле общих целей. Важно подчеркнуть, что такие команды опираются не на бюрократическое управление, где главное - обеспечить функцию управления, а нацеливают на конкретный практический результат. Поэтому большое значение имеет процесс формирования команд, состоящих из представителей власти, бизнеса и общества. Такие команды не могут быть созданы каким-либо решением вышестоящей структуры – они результат совместной и добровольной работы людей, мотивированных на достижение общих целей.

Сегодня я предлагаю вашему вниманию основные положения своей  программы, которую, я очень на это надеюсь, мы сможем сообща дополнить и скорректировать. Надо помнить, что предвыборная программа – не догма и не панацея от всех бед. Предвыборная программа – план совместных действий на будущие годы.

12345Следующая ⇒

Поделиться: