Основные конкуренты ОАО «Стройкерамика»

Фирмы-конкуренты	Предмет конкуренции	Форма конкуренции	Выбранный фирмой метод конкуренции
1. ЗАО «МЗСК»	силикатный кирпич	видовая	неценовой
2. ОАО «Чебоксарский завод строительных материалов»	силикатный и керамический кирпич, пеноблоки	все три формы в соотв. с производимыми видами продукции	Ценовой
3. ООО "Алстрой" (г. Чебоксары)	пеноблоки	функциональная	Неценовой
4. ОАО "Маригражданстрой" (г. Йошкар-Ола)	пеноблоки	функциональная	Неценовой
5. ООО ТК «Кирпичный двор» (Набережные Челны)	силикатный и керамический кирпич, пеноблоки	все три формы в соотв. с производимыми видами продукции	Ценовой
6. ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов»	силикатный кирпич	Видовая	Неценовой

 

В таблице представлены данные по основным конкурентам и формам их конкуренции, предмету и методу конкуренции.

ОАО «Стройкерамика» является крупнейшим предприятием на территории Марий Эл по производству керамического кирпича, вместе с тем такие конкуренты, как ЗАО «МЗСК», ОАО «Маригражданстрой» - крупные предприятия, выпускающие товары-аналоги, имеющие достаточно большую долю на рынке. В связи с нестабильными экономическими условиями в стране и республике покупка дорого керамического кирпича, в первую очередь, для населения, затруднена: физические лица предпочитают покупать более дешёвые виды строительных материалов (пеноблоки, силикатный кирпич), которые не уступают по большинству характеристик керамическому кирпичу. Следует обратить внимание на методы неценовой конкуренции: скидки постоянным покупателям, бесплатная доставка при покупке средних и больших партий.

Анализ основных конкурентов позволяет сделать вывод о том, что предприятию следует обратить особое внимание на ближайших конкурентов (в пределах республики).

 Анализ существующей системы менеджмента на предприятии

На данный момент на предприятии ОАО «Стройкерамика» не внедрена система менеджмента качества (СМК). Однако руководство предприятия понимает, что наличие сертифицированной СМК давно стало практически необходимым условием присутствия на рынке. Важным моментом, подтверждающим необходимость внедрения системы качества и получения сертификата, является также предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию. Это является необходимым условием для работы на открытом рынке.

Внедрение СМК на предприятии позволит:

- получить новые заказы;

- выйти на международный рынок;

- улучшить управляемость предприятием в связи с распределением ответственности за выполнением работ;

- повысить прозрачность предприятия в части его организационной структуры, процессов и функций;

- достигнуть запланированных значений показателей качества продукции и процессов,

- снизить (исключить) риски, связанные с несоответствиями установленным требованиям, увеличить стабильность.

В связи с этим ведутся работы по разработке и документированию системы качества. Разработана Политика в области качества, утверждены цели предприятия на год. Планируется обучение персонала требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 «Система менеджмента качества. Требования».

В результате своей деятельности ОАО «Стройкерамика» руководствуется следующими принципиальными принципами:

ü Ориентация на потребителей - главная цель управления предприятием, обращаться с каждым потребителем как с клиентом. Все мы зависим от своих потребителей и поэтому должны понимать текущие и будущие нужды потребителя, выполнять их требования и стараться превосходить ожидания потребителя. Понятие потребитель относится не только к внешним потребителям, но и к внутренним.

ü Лидерство: Руководители устанавливают единство цели, направления и внутреннюю среду организации. Они создают обстановку, в которой сотрудники целиком и полностью могут быть вовлечены в достижение целей организации.

ü Вовлеченность сотрудников: обеспечение условий для вовлечения всех сотрудников в создание продукции необходимого качества, в поиск и реализацию всех возможностей для совершенствования системы менеджмента, в повышение рентабельности продукции как основы благосостояния сотрудников, новаторство и созидательность.

ü Постоянное совершенствование: нацеленность всех сотрудников на поиск и реализацию возможностей для постоянного совершенствования управления качеством.

Координацию работ подразделений и специалистов предприятия по вопросам управления качества, по подготовке и представлению необходимых материалов и предложений для принятия решений высшим руководством, а также по контролю за реализацией этих решений, осуществляет отдел технического контроля.

Создающаяся на предприятии система качества призвана улучшить качество продукции, сократить расходы, привлечь новых клиентов и удержать старых.

Рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия.

Анализ деятельности ОАО «Стройкерамика» начнем с изучения объемов производства и реализации продукции и темпов их роста (табл. 12).

Анализируя динамику объема производства и реализации продукции, необходимо учитывать показатели в сопоставимых ценах. Учет показателей в фактически действующих ценах может привести к искажению результатов анализа, попадающих под воздействие стоимостного (ценового) фактора. В качестве индекса цен воспользуемся показателями инфляции.

Таблица 12

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: