Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Місцезнаходження та платіжні реквізити сторін



Покупець:                                                        Продавець:

_________________________________                            ________________________________________

_________________________________                            ________________________________________

_________________________________                            ________________________________________

_________________________________                            ________________________________________

_________________________________                            ________________________________________

                   (підпис)                                                                                           (підпис)

МП                                                                                   МП

 

     

 

На підставі опрацьованого тексту підприємницького договору скласти таблицю 1.

Таблиця 1 Структура підприємницького договору

Розділ договору Основний зміст договору
     

Розділити специфічні та загальні умови договору в таблиці 2.

 

Таблиця 2. Розподіл специфічних та загальних умов договору

Специфічні умови Загальні умови
   

 

Завдання 2. На підставі договору скласти лист - оферту від продавця до покупця та лист – акцепт від покупця до продавця. Визначити умови набуття ними юридичної сили.

Оферта

 

                                                                                Директору

____________________________

____________________________

____________________________

____________________________

____________________________

«___ »____________20___р.

 

 

Про укладання угоди

      Пропонуємо Вам укласти договір ___________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Умови і терміни доставки товару

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 Умови платежу

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Термін виконання заказу

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Чекаємо Вашої відповіді до «_____»_________________20___року

З повагою

Директор _______________________                             

________________________________

________________________________________

________________________________________

_____________________________________

                          (підпис)

МП

Акцепт

 

 

                                                                                Директору

____________________________

____________________________

____________________________

____________________________

____________________________

«___ »____________20___р.

 

 

Висловлюємо свою згоду укласти договір ______________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

(предмет договору)

на умовах запропонованих вами офертою від «___»______________20___р.

 

Готові перейти до укладання договору.

 

Директор _____________________

______________________________

__________________________________

__________________________________

__________________________________

__________________________________

                     (підпис)

МП

 

 

Завдання 3. Висновок по роботі ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Дата виконання ______________________   Підпис студента____________________________

Оцінка______________________________   Підпис викладача___________________________

Практичне заняття  8

Тема дисципліни: Підприємницький успіх і культура бізнесу

Тема роботи: Особисті якості та культура підприємця

Мета: Сформувати навики виявлення та оцінки ділових якостей підприємця

Завдання

1. Тестування для визначення рис підприємця

 

2. Тестування для визначення ймовірних можливостей стати бізнесменом

3. Зробити висновок по роботі

Література

1.Ільчук М.М. Підприємницька діяльність та агробізнес: Підручник — К.: Вища освіта, 2006р., с. 137-156

Виконання роботи

Завдання 1. Тестування для визначення рис підприємця.

1.1. Пройдіть тестування " Який Ви керівник? "

Як правило, силою ніякого керівника не роблять. Зазвичай пропонують " поміркувати". В такій ситуації людина не завжди розуміє про що їй треба розмірковувати. Ідеальним рішенням, звичайно, є спеціалізований консультативний центр, де спеціалісти після ознайомлення з особистими даними і завданнями, які потрібно буде людині вирішувати, сказали б, чи варто йти їй на цю керівну посаду. Але найбільш доступним засобом у такій ситуації є тест.

 

Питання:

Відповідайте " так" чи " ні" на наведені нижче питання.

 

1. Чи охоче ви беретеся за управлінські справи, задачі, що потребують не типових схем рішення?

2. Чи важко вам відмовитися від тих прийомів керівництва, якими ви користувалися, коли займали нижчу посаду?

3. Чи довго ви надавали перевагу підрозділу, що раніше був під вашим керівництвом, коли пішли на підвищення?

4. Чи прагнете ви виробити універсальний стиль керівництва, що підходить для більшості ситуацій?

 

5. Чи вмієте ви (в більшості безпомилково) дати цілісну оцінку своїм підлег­лим (керівникам нижчого рангу), кваліфікувавши їх як сильних, середніх або слабких керівників?

6. Чи легко вам вийти за рамки особистих симпатій або антипатій, коли вирішуєте кадрові питання?

7. Чи вважаєте ви, що універсального стиля управління немає і потрібно вміти сполучити різноманітні стилі в залежності від специфіки управлінських ситуацій?

8. Чи вважаєте ви, що вам легше уникнути конфлікту з вищестоячим керівництвом, чим з підлеглими?

9. Чи є у вас бажання зломити стеріотипи управління, що склалися у підлеглому вам підрозділі?

10. Чи часто виявляється вірним ваше перше інтуїтивне враження про якості людини як керівника?

11. Чи часто ви вимушені пояснювати невдачі у керуванні об'єктивними несприятливими факторами (відсутністю житла, матеріально-технічного постачання та ін.)?

12. Чи часто ви відчуваєте, що для ефективної праці вам не вистачає часу?

13. Чи вважаєте ви, що якби мали можливість частіше бувати на об'єктах, то  ефективність вашого керівництва значно підвищилась би?

14. Чи надаєте ви підлеглим вам сильним керівникам значно більше повноважень,    

  хоча і ті й інші мають один і той самий посадовий статус?

Ключ до тесту

Визначити кількість набраних балів можна за допомогою даної таблиці.

Питання 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
" так" 1 0 0 0 2 1 1 1 0 1 1 0 0 2
" ні" 0 1 1 2 0 0 0 2 0 0 2 1 2 0

 

Максимально можлива кількість балів - 19.

 

Від 0 до 5 балів. Ви більше спеціаліст, ніж керівник, і якщо буде можливість перейти на таку посаду, як, наприклад, головний спеціаліст, головний інженер і т.п., не вагайтесь!

Від 6 до 10 балів. Не можна сказати, що ви сильний керівник, але якщо в очолюваному вами колективі справи йдуть непогано, то краще не починати корінних реорганізацій. Не потрібно також погоджуватися переходити в інший колектив. Вам належить більше прислухатися до думки вищих за посадою керівників і до думки колективу, більше уваги приділяти кадровим і перспективним питанням, ширше використовувати колективні форми прийняття рішень, прагнути створювати й усталити традиції в колективі.

Від 11 до 15 балів. Вас можна віднести до типу «керівника-організатора», ви умієте сконцентрувати сили на найбільш важливих проблемах. До них прираховуєте проблему ефективного добору кадрів, проблему розробки й узгодження оптимального (реально здійсненого) плану, проблему матеріально-технічного постачання. Ваша сила в тому, що ви ніколи не йдете на поступки в поточних справах, відокремлюєте головне від другорядного, умієте будь-що домогтися рішення принципових проблем, не зупиняючись перед конфліктами і стягненнями. Справи в очолюваному вами підрозділі йдуть, як правило, успішно. Вам можна дати одну пораду: не залишайте без нагляду поточні справи. Передоручіть їх заступникам, час від часу контролюйте виконання.

Від 16 до 20 балів. Ви можете вивести з прориву відстаючий підрозділ, але вам важко працювати в «текучці». Ви шукаєте гострих ситуацій, прагнете до перебудов і новоутворень, орієнтовані на ділову кар'єру. Володіючи необхідними управлінськими здібностями, не завжди успішно адаптуєтеся, тому що вам заважають зайва категоричність в оцінках і судженнях, а також, можливо, і зайва різкість у відношеннях із вищим керівництвом.

 

1.2. Пройдіть тестування " Чи Ви комунікабельна людина? "

Питання:

На кожне питання треба відповісти " так", " іноді", " ні".

1. У Вас має бути ординарна ділова зустріч. Чи вибиває Вас її чекання з колії?

2. Чи не відкладаєте Ви візит до лікаря доти, поки стане вже зовсім зле?

3. Чи викликає у Вас сум'ятицю і невдоволення доручення виступити з доповіддю, повідомленням, інформацією на якійсь нараді, зборах або подібному заході?

4. Вам пропонують виїхати у відрядження в місто, де Ви ніколи не бували. Чи прикладете Ви максимум зусиль, щоб уникнути цього відрядження?

5. Чи любите Ви ділитися своїми хвилюваннями з ким би то не було?

6. Чи дратуєтеся Ви, якщо незнайома людина на вулиці звернеться до Вас із проханням (показати дорогу, назвати час, відповісти на якесь ще питання)?

7. Чи визнаєте Ви, що існує проблема «батьків і дітей» і що людям різних поколінь важко розуміти один одного?

8. Чи посоромитеся Ви нагадати знайомому, що він забув вам повернути 10 гривнів, що позичив декілька місяців тому?

9. У ресторані або в їдальні Вам подали недоброякісну страву - чи промовчите Ви, лише роздратовано відсунувши тарілку?

10.Опинившись один на один з незнайомим, Ви не вступите в бесіду і будете відчувати себе незручно, якщо першим заговорить він. Це так?

11.У Вас викликає жах будь-яка довга черга, де б вона не була (у магазині, бібліотеці, у касі)? Чи віддасте Ви перевагу відмові від свого наміру, ніж стати в хвіст і нудитися в чеканні?

12.Чи боїтеся Ви брати участь у якійсь комісії з розгляду конфліктних 

  ситуацій?

13. У Вас є власні індивідуальні критерії оцінювання творів літератури, культури і ніяких «чужих» думок з цього приводу Ви не приймаєте. Чи так це?

14. Почувши десь в «кулуарах» висловлювання явно помилкової точки зору з добре відомого Вам питання, Ви віддаєте перевагу мовчанню і не вступаєте в суперечку?

15.Чи викликає у Вас досаду чиєсь прохання розібратися у тому чи іншому службовому питанні чи навчальній темі?

16.Чи краще Вам викласти свою точку зору (думку, оцінку) у письмовому вигляді, ніж в усній формі?

Ключ до теста

" так" " іноді" " ні"
2 1 0

Підрахуйте загальну кількість балів і визначіть, до якої категорії людей Ви відноситеся.

30-32 бала. Ви явно нетовариські і це ваша біда, тому що страждаєте від цього більше усього Ви самі. Але і близьким людям нелегко! На вас важко покластися в справі, що потребує групових зусиль. Намагайтеся стати комунікабельнішим, контролюйте себе.

25-29 балів. Ви замкнені, неговіркі, віддаєте перевагу самітності і тому у вас, напевно, мало друзів. Нова робота і необхідність нових контактів якщо не вводить вас у паніку, то надовго виводить із рівноваги. Ви знаєте цю особливість свого характеру і буваєте незадоволені собою. Але не обмежуйтеся тільки таким невдоволенням - у вашій владі перемогти ці особливості характеру. Хіба не буває, що при сильній захопленості Ви стаєте «раптом» цілком комунікабельні? Варто тільки струснутися!

19-24 бала. Ви певною мірою товариські і у незнайомому середовищі почуваєте себе цілком упевнено. Нові проблеми вас не лякають. І усе ж з новими людьми Ви сходитеся не відразу, у суперечках і диспутах берете участь неохоче. У ваших висловлюваннях часом занадто багато сарказму без усякої на те підстави. Ці недоліки поправні, пам'ятайте про це.

14-18 балів. У вас нормальна комунікабельність. Ви допитливі, охоче слухаєте цікавого співрозмовника, достатньо терпимі в спілкуванні з іншими, відстоюєте свою точку зору без запальності. Без неприємних переживань йдете на зустріч з новими людьми. У той же час не любите гучних компаній; екстравагантні витівки і багатослівність викликають у вас роздратування.

9-13 балів. Ви дуже товариські (часом, навіть надміру). Зацікавлені, говіркі, любите висловлюватися стосовно різних питань, що, іноді, викликає роздратування навколишніх людей. Охоче знайомитеся з новими людьми. Любите бувати в центрі уваги, нікому не відмовляєте в проханнях, хоча не завжди можете їх виконати. Буває спалахнете, але швидко відходите. Чого вам бракує, - так це зосередженості, терпіння і відваги при сутичці із серйозними проблемами. При бажанні, проте, Ви можете себе змусити не відступати.

4-8 балів. Ви, мабуть, «сорочка-хлопець». (Можливо, здасться дивним, але це визначення можна віднести і до представниць слабкої статі). Товариськість б'є з вас ключем, Ви завжди в курсі всіх справ. Любите брати участь у всіх дискусіях, хоча серйозні теми можуть викликати у вас мігрень і навіть нудьгу. Охоче берете слово з будь-якого питання, навіть якщо маєте про нього поверхневу уяву. Усюди почуваєте себе у " своїй тарілці". Беретеся за будь-яку справу, хоча далеко не завжди можете успішно довести її до кінця. З цієї причини керівники і колеги ставляться до вас з деяким побоюванням і сумнівами. Замисліться над цими фактами!

3 бала і менше. Ваша комунікабельність носить хворобливий характер. Ви балакучі, багатослівні, втручаєтеся в справи, що не мають до вас ніякого відношення. Беретеся судити про проблеми, в яких цілком некомпетентні. Іноді мимоволі ви часто буваєте причиною різного роду конфліктів у вашому оточенні. Опришкуваті, уразливі, нерідко буваєте необ'єктивні. Серйозна робота не для вас. Людям - і на роботі, і вдома, і всюди - важко з вами. Так, вам би попрацювати над собою і своїм характером! Насамперед: виховайте в собі терплячість і стриманість, з повагою ставтеся до людей; нарешті, подумайте і про своє здоров'я - такий «стиль» життя не проходить без наслідків...

 

1.3. Пройдіть тестування " Чи вмієте ви швидко пристосовуватися? "

 

Умови, в яких працює переважна більшість керівників, невпинно змінюються. Тому вміння пристосовуватися (адаптуватися) до нових умов означає вміння вирішувати нові задачі. Психологи встановили, що адаптація в значній мірі залежить від здатності людини помічати взаємозв'язки між елементами навколишнього світу. Наскільки швидко ви зможете виділити ці елементи і підготувати оцінку ситуації? Відповідь на це питання може дати наступний тест.

Завдання

Символи у кожному рядку розміщені у певній послідовності. Ваша задача - поставити у кінці кожної серії наступний елемент, що випливає із цієї закономірності. Наприклад, серія чисел 25, 20, 15, 10 означає, що наступне число буде 5. В буквенних завданнях використаний російський алфавіт.

1. 1; 3; 5; ?

2. 1; а; 3; в; 5; д; 7; ?

3. 16; 8; 4; 2;?

4. 1024; 256; 64;?

5. т; н; и; ?

6. 4; ****; 2; **; 1;?

7. 2; 6; 18; 54;?

8. 1; 16; 2; 26; 3;?

 

 9. б; д; ж; и; ?

10. 169; 13; 144; 12; 121;?

                        11. а; *; б; **; г; ?

12. 6561; 81; 9;?

13. 21; 42; 84;?

14. 3; в; 4; г; 6; є; 9; з; 13;?

15. 14; 9; 5; 2;?

16. ворон; ворона; вороны; он; она;?

Ключ до тесту

 

За кожну вірну відповідь зарахуйте собі 4 бали. Загальний час розв'язання - 6 хвилин, і зараховуються тільки ті завдання, які розв'язані на протязі цього часу.

Номер рядка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Правільні відповіді 7 є 1 16 д * 162 36 л 11 **** 3 168 л 0 они

92-112 балів. У Вас відмінні здібності до адаптації.

80-92 бала. У Вас хороші здібності до адаптації.

60-80 балів. У Вас задовільні здібності до адаптації.

0-60 балів. У Вас незадовільні здібності до адаптації.

 

Завдання 2. Тестування для визначення ймовірних можливостей стати бізнесменом.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-09; Просмотров: 201; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.075 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь