Аналіз маркетингових можливостей та загроз.

Ринкові можливості — це сприятливі для підприємства тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, завдяки яким підприємство може отримати нові ринкові перспективи своєї діяльності та посилити свої ринкові позиції.

Ринкові загрози — це несприятливі для підприємства тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції підприємства та його діяльність в цілому.

Маркетингове середовище постійно змінюється: ринкові можливості І загрози виникають, змінюються і зникають, тому мета стратегічного маркетингу полягає в тому, щоб, розпізнавши ринкові можливості і загрози, використати ринкові можливості та знешкодити ринкові загрози в діяльності підприємства або уникнути їх впливу.

Ринкові можливості та загрози є результатом зовнішнього маркетингового аналізу і визначаються на основі аналізу зовнішнього маркетингового середовища підприємства.

Зовнішній маркетинговий аналіз містить дві основні складові частини;

1) аналіз маркетингового макросередовиша;

2) маркетинговий аналіз галузі.

Фактори та показники маркетингового макросередовиша можуть впливати на маркетинговий розвиток підприємства в трьох напрямах:

1) позитивно — і тоді вони виступають у роді ринкових можливостей,

2) негативно - і тоді вони є ринковими загрозами,

3) Індиферентно - коли вони не впливають на маркетинговий розвиток підприємства, і їх можна проігнорувати.

Маркетинговий аналіз галузі для виявлення ринкових можливостей і загроз передбачає аналіз факторів маркетингового мезосередовища:

• конкурентів;

• постачальників;

• торгових посередників;

• споживачів.

Залежно від співвідношення величини ринкових можливостей та ринкових загроз стратегічні бізнес-підрозділи підприємства поділяються на такі різновиди:

• ідеальний стратегічний бізнес-підрозділ;

• привабливий стратегічний бізнес-підрозділ;

• зрілий стратегічний бізнес-підрозділ;

• небезпечний стратегічний бізнес-підрозділ.

Ідеальний стратегічний бізнес-підрозділ охоплює вид бізнесу, який характеризується великими ринковими можливостями і низькими ринковими загрозами.

 

Привабливий стратегічний бізнес-підрозділ охоплює вид бізнесу, який характеризується великими ринковими можливостями, але і значними ринковими загрозами.

Зрілий стратегічний бізнес-підрозділ характеризується невеликими ринковими можливостями і низькими ринковими загрозами, що характерно для стадії зрілості життєвого циклу товару.

Небезпечний стратегічний бізнес-підрозділ має великі ринкові загрози за незначних ринкових можливостей.

РИНКОВІ МОЖЛИВОСТІ

Значні                                 незначні

привабливий стратегічний бізнес- підрозділ	небезпечний страте­гічний бізнес- підрозділ
ідеальний стратегічний бізнес-підрозділ	зрілий стратегічний бізнес-підрозділ

Рис. 5.3. Матриця різновидів стратегічних бізнес-підрозділів підприємства, залежно від співвідношення характеру ринкових можливостей та загроз

Підприємство не може скористатися ринковою можливістю, якщо вона не підкріплена ресурсами. Тому ринкові можливості повинні відповідати ресурс­ному забезпеченню підприємства.

 

21. Різновиди конкурентних переваг.

Конкурентна перевага підприємства — це відмінна риса діяльності під­приємства, яка забезпечує йому визнання споживачів, перевершення конкурен­тів та завоювання стійких конкурентних позицій на цільовому ринку.

Класифікаційна ознака	Види конкурентних переваг
Сфера конкурентної переваги	• Організаційна конкурентна перевага • Функціональна конкурентна перевага (маркетинг, виробництво, кадри) • Конкурентна перевага, заснована на взаємовідносинах із зовнішніми організаціями
Джерело конкурентної переваги	• Низькі витрати • Диференціація
Тривалість конкурентної переваги	• Довготривала конкурентна перевага • Короткострокова конкурентна перевага
Обсяг (вагомість) конкурент­ної переваги	• Незначна (невагома) конкурентна перевага • Значна (вагома) конкурентна перевага
Стійкість до копіювання	• Стійка конкурентна перевага • Нестійка конкурентна перевага

Також конкурентні переваги поділяються на зовнішні та внутрішні.

Зовнішні конкурентні переваги охоплюють ті показники, які

характеризують ринкову перевагу фірми у задоволенні тих чи інших потреб

споживача.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: