Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент.

Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент.

Менеджмент- это важнейшее понятие в рыночной экономике, его должны знать все, кто имеет отношение к бизнесу, те, кто хотят успешно вести свое дело в жесточайших условиях рыночной конкуренции, чтобы избежать краха и разорения. Мен-т учит как оперативно принимать решения, ставить и решать экономические задачи, как оценивать и прогнозировать их эффективность. Мен-т изучает искусство управления в социально-экономических системах, Роль и задачу человека в системе управления, а также все соц.-эк аспекты упр-ия.

«Управлять – это значит вести организацию людей определенной цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов» - Анри Файоль.

Организация связана с мен-том. Она составляет основу мен-та. Она является причиной, обуславливающей существование мен-та.

Организация – группа людей (не менее 2х), деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленный перед ними целей.

Истоки и причины появления науки об управлении предприятия.

Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека только лишь в XX в. (табл. 1.1).

В условиях индивидуальной (или семейной) организации производства управление осуществлялось традиционными унаследованными приемами, неизменными на протяжении многих поколений. При принятии управленческих решений преобладала интуиция.

Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности обусловлена общественным разделением труда, развитием кооперации и увеличением масштабов производства.

Первые работы, в которых сделана попытка научного обобщения накопленного опыта, были ответом на потребности развития в условиях промышленной революции.

Эволюция управления как научная дисциплина не представляла собой серии последовательных шагов вперед. Успехи в теории и практике управления всегда зависели от успехов в смежных областях, таких как инженерные науки, математика, психология, социология.

В развитии управленческой мысли и подходов к управлению все больше начинает преобладать интерес к бизнесу, осознание необходимости глубже постичь влияние внешних факторов на организационные структуры.

 

Сущность административно-командной системы управления. Её преимущества и недостатки

Суть АКС заключается в том, что вся собственность принадлежала государству, а производство выполняется строго по заданному плану. Для управления этой экономики применялись административные (приказные) методы управления и централизованная бюрократическая система.

Характерные черты

1.Выполнение плана любой ценой вместо удовлетворения потребностей народа.

2.Увел.объема выпуска продукции без возможности повышения качества продукции.

3.Экстенсивный рост объемов производства (за счет вовлечения в производство дополнительных ресурсов), использование добываемых ресурсов, без учетов потребностей и последствий.

4.Рост размеров предприятий без учета возможности и целесообразности.

5.Стабильность вместо динамики. Унификация вместо разнообразия. Жесткое подчинение вместо инициативы и свободы.

6.Отсутствие мотивации.

Такая система не эффективна. Чрезмерная централизация, отсутствие заинтересованности в результате своего труда тормозили развитие экономики страны, что в конечном итоге привело к ее развалу и всей социалистической системы.

Собственность и управление

В экономическом словаре собственность представляется как принадлежность средств и продуктов производства определенным лицам – индивидуумам или коллективам – в определенных исторических условиях, отражающих конкретный тип отношений собственности.
Принадлежность собственности человеку дает ему право использовать и воздействовать на имущество по его усмотрению. В менеджменте воздействие рассматривается как управленческий элемент. Все экономические объекты представляют объекты чьей-то собственности и одновременно не зависимо от форм собственности они неизбежно управляются. Потеря управляемости приводит к бесхозяйственности, безответственности, губительному отношению к материальным и духовным богатствам.
Признается, что формы и характер отношений собственности служат определяющими признаками экономической системы. Если централизованной системе свойственна в основном государственная форма собственности, то рыночной экономике присущ весь спектр форм и отношений собственности как равных прав на существование.

 

Стратегическое управление

В рыночных условиях в связи с приоритетом потребления перед производством, с возрастанием конкуренции и усилием борьбы за рынки сбыта, проблемы управления предприятиями приобретают новый характер – проявляется стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ объекта управления.

В это время общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую и функциональную.

Портфельная стратегия – это высший уровень стратегии. Упр-е портфельной стратегией – это упр-е всеми предприятиями и организациями, входящими в эту корпорацию с помощью ценных бумаг,принадлежащих корпорации.. Для портфельной стратегии большое значение имеют пути образования портфелей: 1) Отпочковывание от материнской компании дочерних компаний,специализирующихся на определенном направлении бизнеса; 2) Взаимодействие поставщика и потребителя – это пример вертикальной интеграции; 3)Развитие смежного бизнеса( создание параллельного производства. Удовлетворяющего на ряду с основными потребностями какие-либо дополнительные запросы потребителя. Все эти пути образования портфеля, связаны с эффектом синергизма, т.е. объединением усилий и упрочнения позиций компании в конкурентной борьбе за выживание и получении прибыли. Портфели могут быть синергитические(объединенный) и диверсифицированные(занимающиеся несколькими видами деятельности).

Деловая стратегия – это стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Появляется вследствие обострения конкуренции. Её задача обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. В деловой стратегии очень важно добиться единства видения(мечта) и целей фирмы.

Функциональная стратегия – это стратегия на уровне подразделения фирмы.

 

Основные функции управления

Функции управления-это особенный вид деятельности,кот. объективно необходим для достижения цели организации

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

 1.Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

2.Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.

 3.Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.(моральное и материальное стимулирование работников, благоприятные усл. для их работы)

4.Контроль-это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

5.Регулирование- это управленч.деят.,направленная на ликвидацию и недопущение отклонений от заданного режима функционирования и приведение объектов упр-ия в заданное состояние

6.Учёт-упрвленч.деят. о фиксоровании состояния объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

 

26.Организация как сложная система.

Организация — любая группа людей (более 2-х), объединившихся для достижения общей конкретной цели. Организация — это сложная система, и она как слож система имеет свою структуру, т.е в зависимости от целей организации, от их размеров и вида деятельности, организации могут иметь различную структуру и по-различному управляться. Т.к стратегические цели могут меняться с течением времени (важнейшим условием является их гибкость и адаптация в рыночной экономике), то следовательно должны происходить изменения в организационных структурах. Т.е. на функционирование организации влияет ряд факторов, и при принятии решений надо учитывать всю совокупность этих факторов. Орг-ция как и сложная система имеет свою иерархическую структуру (подразделения и уровни).

Сформулированы основные требования, которым должна соответствовать оптимальная организационная структура: 1) Работа в организации (должна быть организованна таким образом, чтобы работники выполняли свою работу эффективно в соответствии с планами действий, знали свое место и задачи, а также конечные цели организации). 2) Организационная стр-ра должна соответствовать внутренней среде орг-ции и должна адаптироваться к внешней среде и конкретным ситуациям. 3)Орг-ционная стр-ра д.б предельно проста (сем она проще, тем ее легче понять персоналу). 4) Схема орг-ционной стр-ры д.б обозрима. 5) Каждый работник должен знать и иметь свою должностную инструкцию. 6) Линии подчиненности и ответственности д.б четкими и однозначными (на практике необх избегать двойного подчинения). 7) Имеющиеся коммуникации, каналы информации должны обеспечивать передачу информации как в прямом, так и в обратном направлении. 8) Координацию всей деятельности огр-ции должно осуществлять высшее руководство.

При разработке системы организационного управления (при проектировании орг-ции) необх соблюдать следующие принципы: 1) Соблюдение и развитие демократических основ управления. 2) Принцип системного подхода. 3)Принцип управляемости. 4) П-п соответствия субъекта и объекта управления. 5) П-п адаптации. 6) П-п специализации. 7) П-п централизации. 8) П-п профессиональной регламентации. 9) П-п правовой регламентации. Эти принципы и их соблюдение при проектировании орг-ций управления фирмой влияют на выбор типа стр-ры управления или вносят опр коррективы в эту стр-ру. От соблюдения этих принципов в решающей степени зависит жизненность и эффективность функционирования управленческого механизма. Т.е организация — это механизм, слож система.

 

Синергизм свойство системы

Синергизм-объединение усилий,для более эффективного использования ресурсов и упрочнения позиций компании в конкурентной борьбе за получение большей прибыли.
Синергизм—свойство системы, заключающееся в том, что при совместном взаимодействии всех элементов (подсистем) обеспечивается увеличение их общего эффекта до величины большей, чем сумма эффектов этих же элементов (подсистем), действующих независимо друг от друга. Следовательно, это усиливающая связь элементов (подсистем) при условии их согласованного функционирования в составе системы. В качестве иллюстрации рассмотрим несколько примеров.
1. Трансформаторная подстанция как составная часть (подсистема) в энергетической сети, работающая на повышение напряжения электрического тока. Совместное взаимодействие ее элементов (трансформаторов, распределительных устройств, аппаратуры управления, вспомогательных сооружений) позволяет значительно увеличить напряжение генераторов электрической станции для передачи электрической энергии к месту потребления.
2. Слияние капиталов нескольких предприятий в рамках добровольной ассоциации для совместного решения научно-технических, коммерческих, социальных, производственных и других задач. Функционирование этих предприятий и составе созданной ассоциации (система) обусловливает эффективное использование инвестиций для реализации крупномасштабных мероприятий, одинаково выгодных всем предприятиям, но непосильных каждому из них в отдельности.

 

Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент.

Менеджмент- это важнейшее понятие в рыночной экономике, его должны знать все, кто имеет отношение к бизнесу, те, кто хотят успешно вести свое дело в жесточайших условиях рыночной конкуренции, чтобы избежать краха и разорения. Мен-т учит как оперативно принимать решения, ставить и решать экономические задачи, как оценивать и прогнозировать их эффективность. Мен-т изучает искусство управления в социально-экономических системах, Роль и задачу человека в системе управления, а также все соц.-эк аспекты упр-ия.

«Управлять – это значит вести организацию людей определенной цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов» - Анри Файоль.

Организация связана с мен-том. Она составляет основу мен-та. Она является причиной, обуславливающей существование мен-та.

Организация – группа людей (не менее 2х), деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленный перед ними целей.

12345678Следующая ⇒

Поделиться: