Таблицы экономического обоснования работы
Таблица В.1 – Оценка потенциальной социально-экономической результативности
| Фактор
научной результатив-ности
| Коэффи-циент значи-мости фактора
| Качество фактора
| Характеристика фактора
| Коэффи-циент достигну-того уровня
| | Улучшение качества деятельности организации-заказчика
| 
| Возможно, произойдёт
| ИС внедряется в рамках ряда организации
| 
| | Вероятность повышения квалификации сотрудников
| 
| Вероятность умеренная
| Внедрение разработки потребует повышения квалификации сотрудников по ряду узкоспециализи-рованных технологий
| 
| | Рост престиж-ности организации-заказчика
| 
| Возможно, произойдёт
| Репутация организации как прогрессивной в сфере при-менения информационных технологий
| 
|
Таблица В.2 - Распределение работ по этапам
| №
| Этапы
| Виды работ
| Исполнители
| | 1
| 2
| 3
| 4
| | 1
| Разработка технического
задания (ТЗ)
| Принятие решения о разработке ИС
| Руководитель Исполнитель
| | Разработка и утверждение технического задания
| Руководитель
| | Выбор способов создания ИС
| Исполнитель
| |
|
|
|
| Окончание таблицы В.2
| 1
| 2
| 3
| 4
| | 2
| Подготовительные работы
| Изучение особенностей функционирования аналогичных ИС и составление отчета о проделанном анализе
| Исполнитель
| | Изучение процесса разработки пользовательского интерфейса
| Исполнитель
| | Разработка и согласование дизайна и шаблона ИС
| Руководитель Исполнитель
| | Разработка разделов, связанных с созданием ИС
| Исполнитель
| | 3
| Разработка технического
раздела
| Программирование по требованиям, предъявленным к ИС
| Исполнитель
| | Отладка модулей программы и поиск ошибок
| Исполнитель
| | 4
| Утверждение
ВКР
| Устранение ошибок
| Руководитель Исполнитель
| | Составление и утверждение отчета и документации
| Руководитель Исполнитель
|
Таблица В.3 - Оценка эффективности отдельных видов работ
| №
| Вид работы
| Оценка трудоемкости, чел/часы
| Длитель-ность, часы
| | а(i)
| m(i)
| b(i)
| ti
| | 1
| Принятие решения о разработке ИС
| 1
| 2
| 3
| 2
| | 2
| Разработка и утверждение технического задания
| 2
| 3
| 4
| 3
| | 3
| Выбор способов создания ИС
| 22
| 27
| 32
| 27
| | 4
| Изучение особенностей функционирования аналогичных ИС и составление отчета о проделанном анализе
| 21
| 26
| 31
| 26
| | 5
| Изучение процесса разработки пользовательского интерфейса
| 28
| 35
| 42
| 35
| | 6
| Разработка и согласование дизайна и шаблона ИС
| 15
| 20
| 25
| 20
| | 7
| Разработка разделов, связанных с созданием ИС
| 25
| 31
| 37
| 31
| | 8
| Программирование по требованиям, предъявленным к ИС
| 140
| 170
| 200
| 170
| | 9
| Отладка модулей программы и поиск ошибок
| 20
| 32
| 44
| 32
| | 10
| Устранение ошибок
| 30
| 35
| 40
| 35
| | 11
| Составление и утверждение отчета и документации
| 15
| 25
| 35
| 25
| | Итого:
| *
| *
| *
| 406
| Таблица В.4 – Перечень событий и работ
| № события
| Событие
| Код работы
| Наименование работы
| | 0
| Появление идеи создания ИС
| 0-1
| Принятие решения о разработке ИС
| | 1
| Решение о разработке ИС принято
| 1-2
| Разработка и утверждение технического задания
| | 2
| Техническое задание утверждено
| 2-3
| Выбор способов создания ИС
| | 3
| Способы создания ИС определены
| 3-4
| Изучение особенностей функционирования аналогичных ИС и составление отчета о проделанном анализе
| | 3-5
| Изучение процесса разработки пользовательского интерфейса
| | 4
| Особенности функционирования аналогичных ИС изучены
| 4-6
| Разработка и согласование дизайна и шаблона ИС
| | 5
| Процесс разработки пользовательского интерфейса изучен
| 5-6
| Разработка разделов, связанных с созданием ИС
| | 6
| Дизайн, шаблон разработаны и согласованы, разделы готовы
| 6-7
| Программирование по требованиям, предъявленным к ИС
| | 7
| Программирование ИС выполнено
| 7-8
| Отладка модулей программы и поиск ошибок
| | 8
| Отладка модулей проведена, ошибки найдены
| 8-9
| Устранение ошибок
| | 9
| Ошибки устранены
| 9-10
| Составление и утверждение отчета и документации
| | 10
| Отчет утвержден
| 10-10
|
|
Таблица В.5 – Параметры события сетевого графика
| Код события
| tрi – ранний срок свершения события
| tпi – поздний срок свершения события
| Р – резерв события
| | 1
| 2
| 3
| 4
| | 0
| 0
| 0
| 0
| |
|
|
|
| Окончание таблицы В.5
| 1
| 2
| 2
| 0
| | 2
| 5
| 5
| 0
| | 3
| 32
| 32
| 0
| | 4
| 58
| 78
| 20
| | 5
| 67
| 67
| 0
| | 6
| 98
| 98
| 0
| | 7
| 268
| 268
| 0
| | 8
| 300
| 300
| 0
| | 9
| 335
| 335
| 0
| | 10
| 360
| 360
| 0
|
Таблица В.6– Параметры работ сетевого графика
| Коды работ
| ti,j
| tрнi,j
| tпнi,j
| tpoi,j
| tпоi,j
| Rni,j
| Rсвi,j
| | 0-1
| 2
| 0
| 0
| 2
| 2
| 0
| 0
| | 1-2
| 3
| 2
| 2
| 5
| 5
| 0
| 0
| | 2-3
| 27
| 5
| 5
| 32
| 32
| 0
| 0
| | 3-4
| 26
| 32
| 32
| 58
| 78
| 20
| 0
| | 3-5
| 35
| 32
| 32
| 67
| 67
| 0
| 0
| | 4-6
| 20
| 58
| 78
| 78
| 98
| 20
| 20
| | 5-6
| 31
| 67
| 67
| 98
| 98
| 0
| 0
| | 6-7
| 170
| 98
| 98
| 268
| 268
| 0
| 0
| | 7-8
| 32
| 268
| 268
| 300
| 300
| 0
| 0
| | 8-9
| 35
| 300
| 300
| 335
| 335
| 0
| 0
| | 9-10
| 25
| 335
| 335
| 360
| 360
| 0
| 0
|
Таблица В.7 – SWOT-анализ возможности внедрения
| Возможности
| Угрозы
| | Экономия временных ресурсов в решении схожих задач
Предоставление сотрудникам возможности передавать заявки между отделами и устанавливать их приоритет
| В случае особой специфики деятельности организации возможны трудности и сложности с ИС
| | Сильные стороны
| Слабые стороны
| | Удобный интерфейс
Использование современных технологий защиты
| Недостатки, присущие языкам программирования, с помощью которых разработана ИС
|
Таблица В.8 – Взвешенная балльная оценка факторов SWOT
| Факторы
| Экспертная оценка важ-ности фактора
| Коэффициент весомости фактора
| Взвешен-ная оценка
| | Возможности
| | 1. Экономия временных ресурсов в решении схожих задач
| 5
| 0,5
| 2,5
| | 2. Предоставление сотрудникам возможности передавать заявки между отделами и устанавливать их приоритет
| 4
| 0,5
| 2
| | Итого:
| -
| 1
| Σ=4,5
| | Угрозы
| | В случае особой специфики дея-тельности организации возможны трудности и сложности с ИС
| 4
| 1
| 4
| | Итого:
| -
| 1
| Σ=4
| | Сильные стороны
| | 1. Удобный интерфейс
| 5
| 0,7
| 3,5
| | 2. Использование современных технологий защиты
| 4
| 0,3
| 1,2
| | Итого:
| -
| 1
| Σ=4,7
| | Слабые стороны
| | Недостатки, присущие языкам программирования, с помощью которых разработана ИС
| 3
| 1
| 3
| | Итого:
| -
| 1
| Σ=3
|
Таблица В.9 – Матрица влияния и ответной реакции на PEST -факторы при оценке возможности внедрения
| Факторы
| Степень и временные горизонты влияния (долго, средне-, краткосрочное)
| Характер влияния фактора
| Ответная реакция на влияние фактора
| | Влияние экономики
| Сильное, долгосрочное
| Положи-тельное
| Стабилизация затрачиваемых ресурсов для развития
| | Социокультур-ные тенденции
| Среднее, среднесрочное
| Положи-тельное
| Повышение интереса к организации
| | Технологичес-кие инновации
| Среднее, среднесрочное
| Положи-тельное
| Появление новых предложений
|
Таблица В.10 - Смета затрат на материалы
| Материалы и другие ресурсы
| Ед. изм
| Кол-во
| Цена за ед, руб.
| Сумма
| | Бумага писчая
| Пачка
| 3
| 250
| 750
| | Заправка картриджа принтера
| Шт.
| 1
| 450
| 450
| | Канцтовары
| -
| -
| -
| 1 000
| | Телефонная связь и Internet
| -
| -
| -
| 900
| | Прочие
| -
| -
| -
| 1 500
| | ВСЕГО:
|
|
|
| 4 600
|
Таблица В.11 – Расчет основной заработной платы
| Код работы
| Исполнители
| Оклад
| Часовая зарплата
| Трудоемкость
| Затраты
| | 0-1, 1-2, 3-4, 4-6, 9-10
| Руководитель
| 27 000
| 153,4
| 131
| 20045
| | 2-3, 3-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-9, 9-10
| Исполнитель
| 20 000
| 113,6
| 378
| 42955
| | Итого:
|
|
|
|
| 63 000
|
Таблица В.12 – Смета затрат на разработку
| №
| Статьи расходов
| Сумма, руб.
| | 1
| Материальные затраты
| 4 600
| | 2
| Заработная плата основных исполнителей
| 63 000
| | 3
| Дополнительная заработная плата
| 6 300
| | 4
| Страховые взносы
| 20 790
| | 5
| Накладные расходы
| 31 500
| | Итого - стоимость разработки, Зразр
| 126 190
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
|
