Современные стратегии ТНК и их влияние на основные формы МЭО

 

Глобальная стратегия – стратегия, при которой фирма продает свою продукцию во многих странах, применяя для этого интегрированный подход в мировом масштабе.

Виды глобальных стратегий:

       Единичная фирма – филиал практически дублирует все стоимостную цепочку (инструмент для анализа источников конкурентного преимущества фирмы) материнской компании (кроме технологии и финансов, которые обеспечивала материнская компания).

Простая интеграция. Филиалы осуществляют (на основе технологии, полученной от материнской компании) ограниченный диапазон видов деятельности для поставки этой фирме специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. Такие стратегии породили новые формы трансграничных связей и позволяют осуществлять больший двусторонний обмен информацией, технологией и другими результатами деятельности между материнской фирмой и филиалами.

Комплексная интеграционная стратегия. ТНК превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально. Такая стратегия значительно расширяет объем корпорационных функций, осуществляемых через границы.

 

Ввиду усиления конкуренции компании стали искать новые пути получения преимуществ, в частности, они стали принимать во внимание способ, где сочетаются и координируются отдельные элементы их стоимостных цепочек. Все индивидуальные единицы подчинены единой стратегии, объединяющей всю корпоративную систему. Разница между материнской компанией и филиалами начинает утрачивать значение по мере того, как отдельные звенья общей системы ТНК принимают на себя функции, четко определенные как часть внутрикорпорационного разделения труда. Некоторые функции могут быть интегрированы глобально (финансы), регионально (производство), а какие-то остаются локальными (подготовка персонала). Теперь фирма – сеть, а не иерархическая структура, причем эти сети взаимодействуют с другими корпорационными сетями.

 

(на семинаре)

Интеграционные стратегии и организационные структуры ТНК

· Формирование региональных, а в некоторых случаях и глобальных рынков для определенного ассортимента продукции.

· Адаптация к быстрому технологическому прогрессу в таких формах, как новые информационные технологии и гибкие производственные системы.

Межфирменные стратегические альянсы – относительно продолжительное по времени интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей.

Преимущества: оптимизация использования ресурсов, минимизация транзакционных издержек, получение глобальных инновационных конкурентных преимуществ.

Трансграничные слияния и поглощения – достижение конкурентных преимуществ за счет объединения финансовых, научно-технических и трудовых ресурсов фирм-участниц.

Преимущества: Достижение эффекта «экономии на масштабе», получение доступа на новые рынки, диверсификация производства, использование «чужих» активов, стремление повысить прибыльность и степень рыночной капитализации. Однако слияния и поглощения, а также стратегические альянсы могут усилить риски конкуренции на рынках принимающих стран и ухудшить условия деятельности местных компаний, действующих в тех же сферах, что и участники слияний, поглощений и стратегических альянсов.

Аутсорсинг – передача сторонней фирме любой функции не ключевой компетенции, которая ранее осуществлялась в рамках данной ТНК.

Преимущества: позволяет существенно снизить издержки при сравнительно небольших стартовых затратах, делает возможным доступ к наиболее современным технологиям. В настоящее время все более важное значение для ТНК приобретает оффшорный аутсорсинг.

Развитие инновационного потенциала зарубежных филиалов ТНК. Этот путь можно лишь условно назвать получением инноваций из внешнего источника, так как заграничные филиалы ТНК являются частью ее структуры. Потенциал зарубежных подразделений используется не в полной мере. Они создаются, прежде всего, для того, чтобы получить выгоды от преодоления тарифных и нетарифных торговых барьеров, использования дешевой рабочей силы или получения налоговых или кредитных льгот.

Влияние на формы МЭО:

Организационная структура ТНК: отдельные виды экономической деятельности, которые ранее предметом только национального регулирования, попадают теперь и под общее управление ТНК. Это изменяет природу мировой экономики: национальные экономики теперь связаны не только посредством рынков, но и в растущей мере интегрируются на уровне производства, которое и находятся под управлением ТНК.

ТНК и международная торговля: растет доля внутрифирменных поставок в мировой торговле. При этом во внутрифирменной торговле на первое место выходит торговля промежуточной продукцией, а не сырьем, как это было раньше. В промышленно развитых странах производство конечных стадий, завозят промежуточную продукцию.

ТНК и ПЗИ: темпы роста ПЗИ превышают темпы роста международной торговли. В глобальных стратегиях ТНК решающее значение принимает выбор меду торговлей или вывозом капитала. Чаще решение принимается в пользу инвестиций.

ТНК и инновационные процессы: все больше фирм проводят НИОКР за пределами стран-базирования. Одна из главных особенностей стратегий ТНК – «новая глобализация технологической активности» фирмы интегрируют инновационную деятельность по всей системе ТНК, специализируя филиалы в рамках их компетенции. Главное конкурентное преимущество – технологии. Главным определяющим фактором при размещении НИОКР в той или иной стране является наличие в ней собственных исследовательских мощностей. Формирование ТНК интернациональных связей и их включение в систему кооперативных отношений с другими фирмами помогает увеличить их способность к инновационной деятельности.

 

 

⇐ Предыдущая21222324252627282930Следующая ⇒

Поделиться: