Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Переваги і додаткові можливості графіків передування
Оскільки стрілчасті графіки почали використовуватися раніше, у 50-х роках, а передування — у 60-х роках минулого століття, то природно, що свого часу перші набули більш значного поширення, особливо в нашій країні. Проте світова практика вказує на домінування сьогодні графіків передування з ряду причин: 1. Більш природним є зображення роботи у вигляді прямокутника. 2. Графіки передування легше створювати, оскільки спочатку можна зобразити всі прямокутники-роботи, а потім означити логічні зв’язки між ними. Це неможливо за використання стрілчастих графіків, де роботи позначаються вузлами початку і кінця, які зумовлюються логічними зв’язками. 3. Для графіків передування легше створювати комп’ютерні програми, які сьогодні використовують або тільки графіки передування, або обидва графіки — передування і стрілчастий з алгоритмом переходу від одного до другого. 4. Від графіків передування простіше перейти до діаграм Гантта, які є формою календарного планування. 5. Побудова графіків передування полегшується створенням WBS, оскільки спочатку визначаються всі роботи, а потім встановлюються логічні зв’язки між ними. 6. Ці графіки уможливлюють урахування частково паралельного виконання робіт. Спинімося на цій властивості графіків передування докладніше. У попередніх прикладах побудови сіткових графіків розглядався тільки один тип зв’язку між роботами, а саме тип «кінець — початок». Він передбачає, що наступна робота розпочинається після повного завершення попередньої. У реальному житті навіть послідовні роботи можуть виконуватися частково паралельно, що дозволяє скорочувати терміни виконання проекту. Якщо проілюструвати це на прикладі проекту організації комп’ютерного центру, то стає очевидним, що роботу з доставки і монтажу устаткування можна виконувати частково паралельно з підготовкою приміщення під це устаткування. Залежно від сутності проектів діаграми передування дають змогу використовувати такі типи зв’язку між роботами: 1) кінець — початок (finish to start — F—S); 2) початок — початок (start to start — S—S); 3) кінець — кінець (finish to finish — F—F); 4) початок — кінець (start to finish — S—F); 5) гамак (Hammock — H).
1) кінець — початок (F—S) (рис. 5.16) Рис. 5.16. Зв’язок «кінець — початок» Це найпоширеніший тип зв’язку: робота В (наприклад, пробний запуск устаткування) не може розпочатися, поки не закінчиться робота А (монтаж устаткування). Якщо між роботами має бути перерва, то це вказується на графіку як лаг. 2) початок — початок (S—S) (рис. 5.17) Рис. 5.17. Зв’язок «початок — початок» Ця схема демонструє зв’язок між датами початку двох робіт. Такий зв’язок використовується для скорочення термінів робіт перекриттям їх у часі. Вони пов’язані у разі відстрочки початку роботи В. Наприклад, якщо робота А полягає у пофарбуванні підлоги у всіх кімнатах, а робота В — у монтажу меблів в одній із кімнат, то між початком першої і другої робіт повинно пройти чотири дні (з урахуванням часу на висихання підлоги у першій кімнаті). 3) кінець — кінець (F—F) (рис. 5.18) Рис. 5.18. Зв’язок «кінець — кінець» Ця схема демонструє зв’язок між завершенням двох робіт. Робота В має завершитися через три дні після закінчення роботи А (наприклад, виготовлення і фарбування конструкції: не можна фарбувати, поки не виготовлено, а на пофарбування треба чотири дні). 4) початок — кінець (S—F) (рис. 5.19) Рис. 5.19. Зв’язок «початок — кінець» На цій схемі відображено зв’язок між початком А і кінцем В (щоб визначити сумарний термін виконання двох робіт). Наприклад, якщо автомобіль взяли напрокат на шість днів, то роботи з доставки у певний пункт і повернення мають бути закінчені у ці строки. Така залежність трапляється рідко. 5) гамак (Н) Рис. 5.20. Зв’язок «гамак»
Цей тип зв’язку (рис. 5.20) використовується, аби поєднати кілька видів діяльності в одну, і застосовується для контролю по ключових точках (кінець етапу, а не окремі роботи). Наприклад, якщо в рамках виконання консультаційного проекту є етап виїзду на підприємство, який складається з робочої наради (робота А), зустрічей із фахівцями (робота В) і підсумкової для цього етапу зустрічі з керівництвом (робота С), то керівник проекту може розглядати його як одну роботу [4]. 5.8. Сіткове планування в умовах невизначеності Оскільки характерною рисою проектів є їхня унікальність, то дуже часто буває складно точно визначити тривалість виконання окремих робіт, тому потрібно брати це до уваги. Розгляньмо на прикладі, як це здійснюється. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-21; Просмотров: 157; Нарушение авторского права страницы