Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оперативное управление энергетической службой. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
· Энергетическая служба в структуре предприятия. · Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями. · Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия. · Управление бизнес-процессами энергетической службы. · Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы. · Ключевые показатели эффективности энергетической службы. Практикум: Разработка KPI энергетической службы завода, торгового предприятия, предприятия услуг (в зависимости от специфики предприятия участников семинара). Стратегическое управление энергетической службой. · Стратегическое управление компанией. · Стратегическое управление энергетической службой. · Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС. · Реализация стратегий в текущей работе ЭС. Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы. · Что и как нужно стандартизировать в ЭС. · Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов. · Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов. · Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов. Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы. Главный энергетик предприятия: профессиональные и управленческие навыки. · Базовые компетенции главного энергетика предприятия. · Развитие компетенций главного энергетика. · Ключевые показатели работы главного энергетика. · Повышение значения главного энергетика в глазах руководства предприятия. · Усиление личной власти главного энергетика на персонал энергетической службы. Практикум: Разработка методики усиления власти и влияния на персонал, повышения личного авторитета перед руководством предприятия. День. Управление персоналом энергетической службы. · Базовые компетенции персонала ЭС. · Набор, ввод в должность, оценка, аттестация, управление карьерой персонала. · Обучение, развитие, мотивация, активизация персонала. Развитие энергетической службы. · Стратегии развития энергетической службы. · Процессы и результаты развития. · Оценка результатов развития. Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании. · Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия. · Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия. · Вовлечение персонала в повышение вклада ЭС в экономику предприятия. Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия. Повышение качества работы главного энергетика предприятия. · Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы. · Подводные камни в работе энергетической службы. · Красные кнопки в работе ЭС. · Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы. Практикум: План повышения эффективности службы главного энергетика без дополнительных инвестиций.
Проводит семинар: Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант Преподавательская деятельность Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий · Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM) · Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий · Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий · Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR) Образование · Московский государственный технический университет, организация управления производством · Lulea University of Technology, маркетинг · Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент · Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4 · Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом · Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук · University of Lapland, стратегический менеджмент · Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota Международные стажировки · Atlas Copco, организация производства в машиностроении · KERA, организация венчурного бизнеса · SSAB, организация производства в металлургической промышленности · Kilafors, оптимизация производственных процессов · Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности · Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности · Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
Награды и достижения · Семь правительственных наград · Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом» · Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект) · Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий · Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»
Клиенты ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования КВАНТОР-М В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91 Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -18 000 рублей. НДС не взимается До 08 апреля действует программа раннего бронирования, скидка 15% -15 300 рублей. НДС не взимается По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.
Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните: (8552) 47-72-80, 47-72-81, [email protected] http: //irsot.quantor.ru
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-04; Просмотров: 184; Нарушение авторского права страницы