Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


МДК 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.



Электронное обучение

 

ПМ 02: «Управление логистическими процессами

в закупках, производстве и распределении»

 

для специальностей:

38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»

 

 

среднего профессионального образования

(базовый уровень)

 

 

Работа рассчитана

на 2 часа

 

 

Санкт- Петербург

2015


 

 

Описание электронного обучения составлено в соответствии с рабочей программой по учебной дисциплине «Операционная деятельность в логистике»

 

 

Составитель:  Г.Б. Стальмакова

                                                                      

 

 

Рассмотрено и одобрено на заседании цикловой комиссии № 1 (цикловая комиссия социально-экономических и гуманитарных дисциплин ) 

 

 

Утверждено на заседании методического совета

 

01 июля 2015 г.                 Протокол №5

 

Председатель цикловой (предметной) комиссии:

 

                                                                              ___________________  Г.Б. Стальмакова

 

 

Учебное пособие содержит методические указания по изучению дисциплины «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении»  и контрольные задания. В пособии рассматриваются вопросы логистики.

Данное пособие способствует формированию знаний о наиболее важных вопросах логистики.

При отборе содержания использован подход, в соответствии с которым обучающиеся в процессе самостоятельной работы должны усвоить знания и умения, необходимые для формирования основных компетенций по профессиональному модулю.

Специальной целью учебного пособия является развитие логического мышления, интеллектуальных и творческих способностей студентов в процессе изучения курса «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении».

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

  Название и краткое содержание занятия  
  МДК 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении  
  Тема 1.1  Организация логистического управления  
1 Занятие 2. Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь. 6
  Тема 1.2 Закупочная логистика  
2 Занятие 3. Сущность и содержание закупочной логистики. Сущность закупочной логистики. Содержание закупочной логистики. 9
  Тема 1.2 Закупочная логистика  
3 Занятие 5. Определение потребности в материальных ресурсах. Входной контроль товаров на складе. 12
  Тема 1.2. Закупочная логистика  
4 Занятие 6. Выбор территориально удаленного  Поставщика на основе анализа полной стоимости 16
  Тема 1.3. Производственная логистика  
5 Занятие 14. Сущность, цели и задачи производственной  логистики. Производственная структура предприятия. 21
  Тема 1.4 Распределительная логистика  
6 Занятие 24. Цели, задачи и функции распределительной логистики. Цель распределительной логистики. Задачи распределительной логистики. Функции распределительной логистики. 24
  МДК 02.02 Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов.  
  Тема 2.1 Логистика складского хозяйства  
7 Занятие 1 Логистика складского хозяйства ее сущность, роль в логистической цепи предприятия 26
  Тема 2.1 Логистика складского хозяйства  
8 Занятие 2. История мирового складского  хозяйства. Характеристика современного склада. 28
  Тема 2.2 Требования к складской деятельности  
9 Занятие 5. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности. 34
  Тема 2.3. Рентабельность складской системы  
10 Занятие 9. Тара и упаковка в складской системе. Маркировка и манипуляционные знаки. Штрих кодирование (основные форматы и использование в коммерческой практике).Учет тары. Методические указания по бухгалтерскому учету тары. 40
  Тема 2.4  Внутрипроизводственные процессы и их оптимизация.  
11 Занятие 21. Проведение инвентаризации Этапы. Требования к проведению. Оценка проведения инвентаризации. 48
  Тема 2.5. Управление складом  
12 Занятие 28. Эффективность складирования. Критерии и показатели эффективности складских систем. 53
  МДК.02.03 Оптимизация процессов транспортировки и проведение оценки стоимости затрат на хранение товарных запасов.  
  Тема 3.1 Транспортировка  
13 Занятие 1. Сущность, принципы транспортировки, цели и функции транспортной логистики. 59
  Тема 3.1 Транспортировка  
14 Занятие 5. Терминальные перевозки. Определение и значение терминальной перевозки. Понятие терминала. Основные операции универсальных терминалов. Технологический процесс терминальной транспортировки.   62
  Тема 3.1 Транспортировка  
15 Занятие 6. Транспортные тарифы. Понятие и значение транспортного тарифа.  Вид транспортных тарифов. Факторы размера платы за перевозку н различных видах транспорта. Учет транспортных тарифов в деятельности предприятий. 64
  Тема 3.2 Запасы  
16 Занятие  20 . Оптимизация материальных запасов. Системы регулирования запасов. 68
  Тема 3.2 Запасы  
17 Занятие 23. АВС анализ. Цель и идея анализа АВС в логистике. Пример применения метода АВС. 75
  Тема 3.2 Запасы  
18 Занятие 24. ХYZ анализ. Значение анализа XYZ. Алгоритм проведения анализа XYZ. Влияние вероятностного характера спроса на решения по управлению запасами. 78
  Информационное обеспечение 81

 


Звено логистической системы

Звеном логистической системы (ЗЛС) называется некоторый экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями.

В звеньях логистической системы материальные и другие сопутствующие потоки могут сходиться, разветвляться, дробиться, изменять свое содержание, параметры, интенсивность и т. п. Таким образом, звенья логистической системы могут быть трех типов: генерирующие, преобразующие и поглощающие.

В качестве звеньев логистической системы могут выступать предприятия - поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия, бирки, банки и другие финансовые учреждения, предприятия сервиса и т. п.

 

Логистическая цепь

Наряду с понятием "логистическая система" в западной и отечественной литературе повсеместно используется понятие "логистическая цепь". Логистическая цепь (ЛЦ) - множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченных (оптимизированных) по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования определенного набора логистических функций и (или) издержек. В экономической литературе встречается также понятие "логистическая сеть", которую можно определить как полное множество звеньев логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим потокам. Основным объектом анализа интегрированной логистической системы является ее логистический цикл (функциональный цикл логистики) - интегрированная по времени совокупность функциональных циклов (циклов, связанных с логистическими активностями). По сути дела логистический цикл задает структурную основу интегрированной логистической системы. Логистический цикл может быть отнесен к базисным активностям (снабжению, производству, сбыту) или к поддерживающим активностям.

Элементы (звенья) логистической системы в определенной упорядоченности составляют логистическую цепь (цепь поставок). Эти понятия четко не разграничены, а иногда термины "логистическая система", "логистическая сеть", "логистическая цепь" и "цепь поставок" применяются как синонимы, особенно в зарубежной логистической практике. В словаре ANNEX цепь поставок определяется как "объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибуция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. В этом определении цепь поставок трактуется как интеграция основных логистических функций от начала зарождения информации или сервиса в соответствии с требованиями конечных потребителей.

В терминологическом словаре APICS приводятся две трактовки цепи поставок:

• процесс от приобретения готовой продукции, связанный компаниями: поставщик - потребитель;

• функции внутри и вне компании, необходимые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителя.

Как видно из приведенных выше определений, акцент при рассмотрении логистической цепи (цепи поставок) в качестве объекта исследования или управления сделан на том, что цепь - это взаимосвязанная последовательность пар звеньев (подразделений компании и/или ее логистических партнеров) - "поставщик - потребитель", по которой товар доставляется конечному потребителю, организованная таким образом, чтобы выполнялась заданная цель. При этом не накладывается никаких условий на линейную упорядоченность звеньев логистической цепи.

В терминологическом словаре А. Н. Родникова указывается: логистическая цепь - это линейно-упорядоченное множество физических и/или юридических лиц (поставщиков, посредников, перевозчиков и др.), непосредственно участвовавших в доведении конкретной партии продукции до потребителя. Другие отечественные исследователи в области логистики дают следующее определение: логистическая цепь - это множество звеньев логистической системы, упорядоченное по основному и/или сопутствующему потоку в соответствии с параметрами заказа конечного потребителя внутри функциональной области логистики или логистического канала.

В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются такие главные звенья, как закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции. Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, которые в совокупности образуют материальную основу логистики: транспортные средства и их обустройство, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции и осуществляют руководство системой в целом. Формирование логистической цепи может осуществляться целенаправленно путем юридического слияния и поглощения фирм. Формирование такой цепи может происходить также путем добровольного сотрудничества различных служб, подразделений и фирм, что соответствующим образом юридически и организационно оформляется.

Логистические цепи стремятся создавать с соблюдением модульного принципа в управлении. При этом учитываются два, казалось бы, взаимоисключающих принципа: сотрудничества и кооперации, с одной стороны, и конкуренции - с другой. Здесь возникает возможность использовать свободные ресурсы участников логистической цепи для того, чтобы сглаживать колебания условий внешней среды. Гибкость образующейся логистической цепи позволяет специальными разовыми поставками (через созданную при этом сеть каналов распределения и транспортировки) сглаживать пики потребления. Неизбежные риски при этом существенно снижаются. Информационные связи между отдельными элементами логистической цепи реализуются с помощью совокупности современных средств обработки и передачи информации. Обычно это компьютеризированные системы сбора и обработки информации. Для их построения используют локальные вычислительные сети, в которых обеспечиваются сквозная передача и обработка информации и двусторонний выход на внешние сети. Построение и исследование логистических цепей, сформированных по информационным и финансовым потокам, имеет большое практическое значение, так как движение материальных ресурсов и готовой продукции не синхронно, т. е. не совпадает с относящимися к ним потоками информации и денежных средств. Например, информация о том, что товар отгружен и находится в пути, приходит покупателю раньше самого товара. Момент купли-продажи товаров и логистических услуг обычно оторван от момента получения товара или услуги (например, при предоплате). Кроме несовпадения по времени, исследуемые потоки оторваны и отделены в пространстве. Проблемы, возникающие из-за не изоморфности потоков, значительно осложняют принятие эффективных логистических решений и требуют постоянного внимания.

Контрольные вопросы и задания:

1.Раскройте определения понятия логистическое звено.

2.Опишите движение материальных потоков в звеньях ЛС.

3. Охарактеризуйте типы звеньев ЛС.

3. Приведите примеры звеньев ЛС.

4.Проанализируйте что является основным объектом анализа интегрированной логистической системы?

5.Объясните в чем различие подходов к трактовке логистической цепи ? Какая формулировка на Ваш взгляд наиболее правильная, ответ обоснуйте.

6. Опишите подход отечественных авторов к определению логистической цепи.

7. Расскажите как происходит формирование логистической цепи?

8. Раскройте значение модульного принципа при формировании логистической цепи.

 

2. Занятие 3.  Сущность и содержание закупочной логистики.

(Тема 1.2   Закупочная логистика)

 

1. Сущность закупочной логистики.

2. Содержание закупочной логистики.

 

Содержание закупочной логистики.

1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам – росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.

2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20–50 % общей стоимости активов.

3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.

4. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

6. Соблюдение принципа «цена–качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.

7. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п

8. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.

9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.

Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.

 

Контрольные вопросы и задания:

1. Сформулируйте определение закупочной логистики и раскройте значение вышеупомянутой области логистики.

2. Каковы особенности появления термина закупочная логистика?

3. Каково стандартное определение общих целей функции закупок?

4. В чем заключается содержание закупочной логистики?

5. Почему необходима рационализация системы закупок? Ответ обоснуйте.

3. Занятие 5. Определение потребности в материальных ресурсах. Входной контроль товаров на складе.  (Тема 1.2 Закупочная логистика)

 

 

1. Определение потребности в материальных ресурсах.

2. Входной контроль товаров на складе.

 

Процессов.

7. Занятие 1. Логистика складского хозяйства ее сущность, роль в логистической цепи предприятия. (Тема 2.1 Логистика складского хозяйства)

 

1. Логистика складского хозяйства ее сущность

2. Роль логистики складского хозяйства в логистической цепи предприятия.

o Логистика складского хозяйства ее сущность.

Складская логистика – это специально организованная система рационального размещения материального потока на складе и оптимальное управление им. Предназначение складской логистики – сохранность грузов, их ответственное хранение, учет, а самая главная цель, которую преследует складская логистика, – это минимизация складских издержек, максимальное сокращение транспортных расходов.

Технически организация и движение материальных потоков в производственно-сбытовой цепи осуществляется с помощью входящей в ее состав транспортно-складской системы. Узловыми пунктами этой системы являются различные склады. Современный более или менее крупный склад представляет собой достаточно сложное инженерное сооружение с высокой степенью автоматизации и компьютеризации. Но любой склад функционирует не сам по себе, а должен обеспечивать эффективность экономической деятельности всей производственно-сбытовой системы, в составе которой он создается. При таком подходе, когда весь процесс поиска и удовлетворения заказов клиентуры рассматривается в соответствии с принципами логистики как единое целое, следует рассматривать понятие единого складского хозяйства. Создание разветвленного и автоматизированного складского хозяйства имеет целью: обеспечение ритмичности совместной работы, организованности и хорошего взаимодействия различного рода производственных и транспортных подразделений; демпфирование колебаний внутри производства; сглаживание неравномерности внешних поставок и организацию их получения и использования; накопление готовой продукции и организацию ее распределения в соответствии с фактическим поступлением заказов от клиентуры; обеспечение в течение времени хранения, поиска и выдачи сохранения качества сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции; рациональное использование площадей, принадлежащих предприятиям и компаниям; снижение простоев транспортных средств, обеспечение гибкости в выборе транспортных средств и в определении объемов перевозок и, в конечном счете, уменьшение транспортных расходов; снижение потребности в персонале, высвобождение его от выполнения большого объема погрузочно-разгрузочных работ в условиях невысокого уровня организованности.

Современные склады не только выполняют функции хранения и накопления тех или иных товаров, обеспечивая тем самым демпфирование (сглаживание) несоответствий на различного рода стыках между темпом и характером поступления этих товаров, с одной стороны, и потребления – с другой. На складах выполняется также ряд погрузочно-разгрузочных, сортировочных, комплектовочных, а также некоторых специфических технологических операций. Таким образом, складское хозяйство создается с целью приема грузопотока с одними параметрами (размерными, качественными и временными), его переработки и накопления и выдаче его с уже другими параметрами установленному потребителю. Эта процедура должна выполняться с наибольшей экономической эффективностью.

 

 

Требования, предъявляемые законодательством к складам.

Деятельность складов нельзя назвать строго регламентированной законодательством. Зачастую требования к складской деятельности и вовсе не выделены в качестве отдельных частей правовых актов, а указаны в общем блоке требований к предпринимательской деятельности. Тем не менее если начать подготовку к осуществлению данного вида деятельности — как в профессиональном разрезе (товарные склады), так и во вспомогательном (склады предприятий), — то придется решать вопросы размещения складских зданий, строительства или реконструкции складских зданий и помещений, оснащения средствами пожарной безопасности, создания необходимых условий для персонала и т.д. Все эти вопросы решаются в соответствии с установленными строительными и санитарными нормами и правилами, правилами пожарной безопасности и т.д. Это требования общефедерального уровня. Однако существует еще и законодательство субъектов Российской Федерации, а также многочисленные нормативные правовые акты муниципальных образований, которые также пытаются регламентировать деятельность складов.

 

Занятие 9. Тара и упаковка в складской системе. Маркировка и манипуляционные знаки. Штрих кодирование (основные форматы и использование в коммерческой практике) Учет тары. Методические указания по бухгалтерскому учету тары.

1.Тара и упаковка в складской системе.

2.Маркировка и манипуляционные знаки.

3.Штрих кодирование (основные форматы и использование в коммерческой практике)

4.Учет тары. Методические указания по бухгалтерскому учету тары.

 

Средневековье

XI веком датируется появление первых бумажных упаковок в Египте. Также именно в Средневековье получило свое развитие ремесло бондаря в Северной Европе. Появились новые технологии и «секреты». Например, для хранения влажных продуктов при изготовлении бочек использовали дуб, а для хранения сухих — сосну; также берестяные туеса и короба. В 1375 г. был принят один из первых нормативов в упаковочной отрасли: по решению Ганзейского союза объём бочки с сельдью или маслом должен был составлять 117,36 л.

Новое время

В XVII в. начинается история русского стеклоделия. Для выполнения заказов Аптекарского приказа швед Юлиус Койет открывает первый завод по производству колб, реторт, сулей, стоп и скляниц. Во время промышленной революции в XVIII в. широкое распространение получают мешки из текстиля, хлопка или джута. Поворотным моментом в развитии упаковочной отрасли становится изобретение станка для изготовления бумаги (1798 г., Франция), а затем и станка для изготовления бумаги в рулонах (1807, Англия).

Производство бумаги

Благодаря изобретению литографии в конце XVIII в. в Германии впервые становится возможным нанесение цветных рисунков. Первая бумажная этикетка, напечатанная методом литографии, появляется в 1820 г. До этого времени этикетки подписывались вручную. Примерно в тот же период появляется первая консервная банка, а также формы, позволяющие горлышко и корпус стеклянной бутылки вместе. XIX в. знаменуется целым рядом изобретений: в 1827 г. француз Барета изобретает «вощанку» — дешевую упаковочную бумагу, покрытую с одной стороны олифой; в 1844 г. немец Генрих Вельтер (по некоторым сведениям — Фридрих Келлер) разрабатывает технологию получения целлюлозы из древесной массы; в 1850 г. появляется первая двухслойная обертка для конфет: внутренний слой из фольги, внешний из бумаги.

Обертка для конфет

· В 1852 −1853 гг. англичане изобретают пергамин — непромокаемую упаковочную бумагу;

· В 1856 г. в Великобритании запатентована гофрированная бумага;

· В 1872 изобретены винтовые крышки для банок и бутылок.

В начале XX в. происходит ряд ярких открытий:

· В 1907 г. немецкий ученый Фредерик Киппинг открывает силикон;

· В 1908 г. Альдемар Бейтс изобретает бумажный мешок с клапанами;

· В 1911 г. швейцарский химик изобретает целлофан, основанный на древесине.

Стоит отметить, что на рубеже веков происходит серьёзный прорыв в автоматизации производства упаковки:

· В 50-60-е гг. в США появляется станок для изготовления бумажных пакетов;

· В 1879 г. Роберт Гейр (США) впервые совместил печатный процесс с процессом изготовления коробок;

· В 1880 г. появляется полностью автоматизированное оборудование для консервирования, включая этап запаивания крышек;

· В 90-е гг. развивается упаковочное машиностроение;

· В 1903 г. Михаэль Дж. Оуэнс запатентовал станок для выдувания стеклянных бутылок.

Выдув стеклянных бутылок

Новейшее время

После Второй мировой войны началось форсированное освоение новых материалов, в первую очередь полимеров. Освоено промышленное производство: полистирола (методом термической полимеризации);полиэтилена, в том числе высокого и низкого давления (ПЭВД и ПЭНД); поливинилхлорида (ПВХ); полиэтилентерефталата (ПЭТ). В 1940-е пакеты с ручками и многоцветной рекламой становятся широкоупотребимы, отчасти благодаря распространению супермаркетов. 1952 год знаменуется настоящим переворотом в сфере упаковки молочных продуктов. Появляется упаковка «Tetra Pak» — «треугольные» пакеты из ламинированной бумаги. Tetra Classic — картонная упаковка в форме тетраэдра для хранения молока, созданная в 1950 году компанией Tetra Pak. С 1959 года поставлялась и широко использовалась в СССР, где эти упаковки обычно назывались «пирамидками», «треугольничками», «пакетами» (например, молоко в пакетах, пакет молока) или «треугольными пакетами», а также часто употребимое в народе «лягушка». В 1958 году появляется алюминиевая пивная банка, изготовленная без швов на дне и стенках. В 1963 г. крышка снабжается алюминиевым колечком. В 1960-е гг. появляются фильтрующие пакетики для чая и самоклеящаяся лента для обмотки ящиков. В 1970-х гг. на рынок упаковки приходит термоусадочная пленка. Она выполняет функцию стабилизации пачек продукции на поддонах. В то же время появляются самоклеящиеся этикетки и первые ПЭТ-бутылки.

Проведение инвентаризации.

Инвентаризация является не только важным общехозяйственным мероприятием, но и элементом учетной политики. Согласно пункту 3 статьи 6 Федерального закона от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», при формировании учетной политики помимо рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов правил документооборота и прочее, утверждается и порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств организации. Необходимо обратить особое внимание на важность этого положения, так как во многих организациях (особенно в сфере малого бизнеса) инвентаризации либо вообще не проводятся, либо проводятся с нарушением установленных правил, что приводит к формальному заполнению инвентаризационных описей и актов по данным регистров бухгалтерского учета (без проведения натуральной /вещественной проверки).

Основными целями инвентаризации являются: выявление фактического наличия имущества (как собственного, так и не принадлежащего организации, но числящегося в бухгалтерском учете) в целях обеспечения его сохранности, а также выявление неучтенных объектов; определение фактического количества материально-производственных ресурсов, использованных в процессе производства; сопоставление фактически полученных данных о наличии имущества в натуре с данными аналитического и синтетического учета (выявление излишков и недостач); проверка полноты и правильности отражения в учете оценки имущества и обязательств, а также возможность оценки товарно-материальных ресурсов с учетом их рыночной стоимости и фактического физического состояния. В Законе «О бухгалтерском учете» подчеркивается необходимость подтверждения правильности и достоверности оценки имущества и обязательств, а не возможность для руководителя организации устанавливать по результатам инвентаризации оценку учитываемого объекта, которую он считает правильной и достоверной; проверка соблюдения правил содержания и эксплуатации основных средств, использования нематериальных активов, а также правил и условий хранения товарно-материальных ценностей, ценных бумаг, денежных средств.

Основу инвентаризации материально-производственных запасов составляет полная или выборочная проверка наличия этих ценностей специально созданной комиссией. Это может быть постоянно действующая инвентаризационная комиссия, рабочая комиссия, разовая комиссия. Постоянно действующая, в организационно-контрольные функции, которой входит проведение плановых инвентаризаций, а также выборочных инвентаризаций и контрольных проверок в межинвентаризационный период. В течение года - в межинвентаризационный период - в организациях с большой номенклатурой учитываемых ценностей могут проводиться выборочные инвентаризации материальных ценностей в местах их хранения и переработки. Рабочие комиссии, которые непосредственно проводят плановые инвентаризации материальных ценностей и денежных средств в местах их хранения, участвуют в определении результатов инвентаризации. Рабочие инвентаризационные комиссии обычно создаются при большом объеме работ или территориальной разобщенности имущества для одновременного проведения инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Рекомендуется утверждать рабочие комиссии на весь отчетный год с возложением на них обязанностей по проведению разовых инвентаризаций. Разовые комиссии - в каждом конкретном случае состав комиссии утверждается руководителем организации при проведении инвентаризации по мере необходимости - по проверке и выборочной инвентаризации. Персональный состав постоянно действующих и рабочих инвентаризационных комиссий утверждается руководителем организации в приказе об инвентаризации. В нем же конкретизируется состав имущества, подлежащего инвентаризации, причины инвентаризации (контрольная проверка, смена материально ответственного лица, переоценка либо иные действия), определяются порядок и сроки проведения инвентаризации, и назначается председатель инвентаризационной комиссии.

Вещественная и документальная проверка фактического наличия имущества и обязательств проводится инвентаризационной комиссией коллегиально. Существенное правило для всех инвентаризаций: отсутствие хотя бы одного члена комиссии при инвентаризации служит обоснованием для признания результата недействительным.

Порядок проведения инвентаризации и отражение в учете ее результатов регулируется Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными Приказом Минфина РФ от 13.06.1995 года №49 «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств». Для документального оформления проведения инвентаризации и отражения ее результатов в бухгалтерском учете организации применяются типовые унифицированные формы первичной учетной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 года №88 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации».

Этапы инвентаризации

В методических указаниях по проведению инвентаризации финансовых обязательств и имущества описана последовательность всех процедур ревизии, соблюдение которых обязательно для признания действительности результатов ревизии. Инвентаризация имущества производится по материально-ответственному лицу и по местонахождению имущества. В случае отсутствия хотя бы одного члена инвентаризационной комиссии, результаты ревизии будут считаться недействительными. При проверке фактического наличия товаров, имущества, материалов обязательно присутствие материально-ответственных лиц. Если материальная ответственность лежит на группе лиц (бригаде), то инвентаризация проводится с участием бригадира (его заместителя) и членов бригады, работающих на момент начала проведения ревизии. Если вы решили проводить инвентаризацию на предприятии своими силами, то стоит знать об этапах процедуры. Подготовительный этап заключается в оформлении приказа об инвентаризации, создания инвентаризационной комиссии, определении сроков проведения и видов инвентаризуемых товаров или имущества. Перед началом проведения ревизии необходимо получить расписки от материально-ответственных лиц. Второй этап представляет собой пересчет, обмеривание, взвешивание товара, проверку наличия имущества, составление описей. Далее данные в описях и данные бухучета сравниваются, выявляются расхождения и определяются их причины, составляются сличительные ведомости. Заключительный этап – оформление результатов проведения ревизии: виновные лица привлекаются к административной ответственности, данные бухучета приводятся согласно результатам инвентаризации.

Требования и основания проведения инвентаризации

 Основания проведения инвентаризации : передача имущества в аренду, выкуп или  продажа, преобразование унитарного предприятия; составление годовой бухгалтерской отчетности; смена материально ответственных лиц; выявление фактов хищения, злоупотребления или порчи имущества; стихийное бедствие, пожар, другие чрезвычайные ситуации; реорганизация или ликвидация предприятия.

Для проведения инвентаризации должна быть создана постоянно действующая инвентаризационная комиссия. Персональный состав инвентаризационных комиссий утверждает руководитель организации. В состав инвентаризационной комиссии включаются представители администрации организации, работники бухгалтерской службы, работники независимых аудиторских организаций. Отсутствие хотя бы одного члена комиссии служит основанием для признания результатов инвентаризации недействительными. До начала инвентаризации комиссии надлежит получить последние приходные и расходные документы или отчеты о движении материальных ценностей и денежных средств. Комиссия обеспечивает полноту и точность внесения в описи данных о фактических остатках основных средств, запасов, товаров, денежных средств и финансовых обязательств, правильность и своевременность оформления материалов инвентаризации. Фактическое наличие имущества при инвентаризации определяют путем обязательного подсчета, взвешивания, обмера. Проверка фактического наличия имущества производится при обязательном участии материально ответственных лиц.

Инвентаризационные описи могут быть заполнены с использованием средств вычислительной техники и ручным способом. Описи подписывают все члены инвентаризационной комиссии и материально-ответственные лица. В конце описи материально-ответственные лица дают расписку, подтверждающую проверку комиссией имущества в их присутствии, об отсутствии к членам комиссии каких-либо претензий и принятии перечисленного в описи имущества на ответственное хранение. На имущество, находящееся на ответственном хранении, арендованное или полученное для переработки, составляются отдельные описи.  Если инвентаризация имущества проводится в течение нескольких дней, то помещения, где хранятся материальные ценности, при уходе инвентаризационной комиссии должны быть опечатаны.     

Когда материально-ответственные лица обнаружат после инвентаризации ошибки в описях, они должны немедленно заявить об этом председателю инвентаризационной комиссии, после чего инвентаризационная комиссия осуществляет проверку указанных фактов и производит исправление выявленных ошибок в установленном порядке. Для оформления инвентаризации необходимо применять формы первичной учетной документации по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. По окончании инвентаризации могут проводиться контрольные проверки правильности проведения инвентаризации. Их следует проводить с участием членов инвентаризационных комиссий и материально-ответственных лиц.       В межинвентаризационный период в организациях с большой номенклатурой ценностей могут проводиться выборочные инвентаризации материальных ценностей в местах их хранения и переработки.

Понятие терминала.

Грузовым терминалом называется специальный комплекс сооружений, персонала, технических и технологических устройств, организационно взаимоувязанных и предназначенных для выполнения логистических операций, связанных с приемом, погрузкой-разгрузкой, хранением, сортировкой, грузопереработкой различных партий грузов, а также коммерческо-информационным обслуживанием грузополучателей, перевозчиков и других логистических посредников в уни-, мульти-, интермодальных и прочих перевозках. Сегодня терминалы являются не только пунктами накопления мелких отправок, но играют роль крупных грузораспределительных центров и баз снабжения, превращаясь во все более важные звенья логистических цепей производителей.

В теории и практике различают универсальные и специализированные терминалы и терминальные комплексы. Универсальные терминалы представляют собой группу складов с распределительным центром. Функциями этих терминалов являются сбор, завоз, развоз, грузопереработка в основном мелких отправок, хранение грузов и другие логистические операции. Универсальные терминалы могут иметь специализированные складские помещения и оборудование для грузопереработки тяжеловесных, длинномерных, скоропортящихся грузов, а также контейнерные площадки. Часто также терминалы имеют железнодорожные подъездные пути.

Вид транспортных тарифов.

Выделяют 3 вида тарифов.
Единый тариф - не зависит от расстояния и перевозки и действует вне зависимости от пункта отправления или назначения (почтовое отправление).  Это обосновано тем, что большая доля затрат приходится на затраты по переработке в конечных пунктах (до 90 %).

Пропорциональные. Они являются компромиссом между затратами на обслуживание и легкостью назначения тарифов. Пропорциональные тарифы дают преимущества на короткие расстояния. Фирма невыгодность коротких перевозок компенсирует доходами, которые будут получены от дальних перевозок. Сужающиеся тарифы характерны для ж/д транспорта по той причине, что основными в структуре издержек - являются постоянные издержки. Чем больше расстояние, тем меньше постоянных издержек приходится на км. пути.

Железнодорожный транспорт. Для определения стоимости перевозки грузов используют общие, исключительные, льготные и местные тарифы. Общие тарифы – это основной вид тарифов, с помощью которых определяется стоимость перевозки основной массы грузов.  Исключительные тарифы устанавливаются с отклонением от общих тарифов в виде специальных надбавок или скидок. Они распространяются, как правило, лишь на конкретные грузы. Исключительные тарифы позволяют влиять на размещение промышленности, так как с их помощью можно регулировать стоимость перевозки отдельных видов сырья, например, каменного угля, кварцитов, руды и т. п. Повышая или понижая с помощью исключительных тарифов стоимость перевозок в различные периоды года, добиваются снижения уровня неравномерности перевозок на железных дорогах. Этой же цели служат исключительные пониженные тарифы на перевозку грузов в устойчивых направлениях движения порожних вагонов и контейнеров. Льготные тарифы применяются при перевозке грузов для определенных целей, а также грузов для самих железных дорог. Местные тарифы устанавливают начальники отдельных железных дорог. Эти тарифы, включающие в себя размеры плат за перевозку грузов и ставки различных сборов, действуют в пределах данной железной дороги. Кроме провозной платы железная дорога взимает с грузополучателей и грузоотправителей сборы, т.е. плату за дополнительные услуги, связанные с перевозкой грузов, а именно: за хранение, взвешивание или проверку веса груза; подачу, уборку, дезинсекцию вагонов; за экспедирование грузов; за погрузочно-разгрузочные работы и др.


Показатель

Порядок расчета

1.

Потребность, шт.

2.

Оптимальный размер заказа, шт.

3.

Время поставки, дни

4.

Возможная задержка поставки, дни

5.

Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1] : [количество рабочих дней]

6.

Срок расходования заказа, дни

[2] : [5]

7.

Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3] х [5]

8.

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4]) х [5]

9.

Гарантийный запас, шт.

[8] – [7]

10.

Пороговый уровень запаса, шт.

[9] + [7]

11.

Максимально желательный запас, шт.

[9] + [2]

12.

Срок расходования запаса до порогового уровня, дни

([11] – [10]) : [5]

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра данной системы — порогового уровня запаса.

 

 Система управления запасами с фиксированным размером заказа

 

Рассмотрим график, иллюстрирующий данную систему управления. Страховой запас обеспечивает потребность на время предполагаемой задержки поставки. Подразумевается максимально возможная задержка. Другой расчетный параметр – пороговый уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается. Третий основной параметр данной системы – максимальный желательный запас. Он не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразности загрузки площадей с точки зрения минимизации совокупных затрат.

Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. Как следует из чертежа, после размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится (линия графика резко пойдет вниз – участок А графика), или же будет нарушен срок поставки (t1>t -участок В графика), то начнет работать страховой запас (причины 2 и 3 образования страхового запаса). Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.

На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях: большие потери в результате отсутствия запаса; высокие издержки по хранению запасов; высокая стоимость заказываемого товара; высокая степень неопределенности спроса; наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества.

Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа. При наличии широкой номенклатуры материалов (или ассортимента - для торгового предприятия) необходимым условием применения системы является использование технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов. Рассматриваемую систему иногда называют «двухбункерной» (two – bin system), так как запас хранится как бы в двух складах-бункерах. Вначале удовлетворение спроса осуществляется из первого бункера. Окончание запасов в этом бункере является точкой заказа. В этот момент для снабжения потребителя открывается второй бункер, одновременно поставщику направляется заказ. В момент прибытия заказанного товара во втором бункере должен оставаться запас не ниже страхового. При распределении поступившего от поставщика заказа вначале полностью заполняется второй бункер. Оставшееся количество используется для заполнения первого. Данная модель позволяет наглядно представить себе текущий запас, так как здесь – это то количество запаса, которое физически вытекает из обоих бункеров, обеспечивая непрерывность производственного или торгового процессов между очередными поставками. После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

Показатель

Порядок расчета

1

Потребность, шт.

2

Интервал времени между заказами, дни

3

Время поставки, дни

4

Возможная задержка поставки, дни

5

Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1] : [количество рабочих дней]

6

Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3] х [5]

7

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4]) х [5]

8

Гарантийный запас, шт.

[7] – [6]

9

Максимально желательный запас, шт.

[8] + ([2] x [5])

10

Размер заказа, шт.

 

Гарантийный запас позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы поставка увеличила запас до максимально желательного уровня. Рассмотрим рисунок.

 
Время, дни
3              6           9            12           15         
В
А
Р1
Р2
МЖЗ
Рt
Зф
Зt
t
Т

 

 


 Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

 

Интенсивность спроса, характеризуемая углом наклона участков линии, описывающей изменение запасов, в этой модели является величиной переменной (угол наклона различных участков ломаной – неодинаков). а поскольку запас осуществляется через равные промежутки времени, то величина заказываемой партии в разных периодах также будет различна. Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях: условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями; расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики; потери от возможного дефицита сравнительно невелики. На практике по данной системе можно заказывать один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т. д.

Расчет размера заказа в такой системе производится по формуле

V = МЖЗ – ТЗ + ОП,

где V – размер заказа;

МЖЗ – максимально желательный запас, шт.;

ТЗ – текущий запас, шт.;

ОП – ожидаемое потребление за время поставки, шт.

Размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного соответствия фактического потребления за время поставки ожидаемому поставка пополняет запас на складе до максимально желательного уровня.


Система «минимум-максимум»

 Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, используется постоянный интервал между заказами. Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. В рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов – минимальным и максимальным.

Пороговый уровень запаса в данной системе выполняет роль минимального уровня. Отслеживание текущего запаса производится через заданный интервал. Если в установленный момент времени минимальный уровень пройден (текущий запас равен пороговому уровню или ниже его), то производится заказ. Если текущий запас выше, то заказ не производится, и следующее определение состояния текущего запаса будет произведено через заданный интервал. МЖЗ рассчитывается так, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Расчет размера заказа основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад.

Контрольные вопросы и задания:

1. Сформулируйте определение понятия запаса и объясните преимущества и недостатки запасов?

2. Какова причина создания страховых запасов. Охарактеризуйте данную категорию запасов.

3. Докажите, что оптимизация запасов влияет на эффективность производства.

4. Перечислите и охарактеризуйте критерии оптимальности закупок.

5. Представьте формулу нахождения оптимального размера заказа и охарактеризуйте ее элементы.

6. На основании материала п.п. 2.1.- 2.4. составьте сравнительную таблицу «Системы управления запасами в логистике».

 

17. Занятие 23. АВС анализ. (Тема 3.2 Запасы)

 

1. Цель и идея анализа АВС в логистике.

2. Пример применения метода АВС

Пример применения метода АВС.

Рассмотрим пример. В таблице 1 «Оценка вклада объектов в общий результат» приведены 20 объектов, вклад каждого объекта в общий результат оценен в единицах и приведен в графе 2. В графе 3 указана доля каждого из объектов в общем результате в процентах.

Таблица 1

«Оценка вклада объектов в общий результат»

Вклад объекта

Доля вклада, %

1

10

0,1

2

200

2,0

3

30

0,3

4

5200

52,0

5

30

0,3

6

90

0,9

7

10

0,1

8

100

1,0

9

800

8,0

10

300

3,0

11

10

0,1

12

20

0,2

13

2300

23,0

14

300

3,0

15

40

0,4

16

70

0,7

17

50

0,5

18

20

0,2

19

400

4,0

20

20

0,2

ИТОГО

10000

100,0

 

Если расположить объекты в порядке убывания доли вклада (табл.2 «Разделение объектов на группы А, В и С» ), то становится очевидным, что первые две позиции (10% объектов списка) обеспечивают 75% результата. Следующие 5 позиций (25% объектов) – 20% результата, а оставшиеся 13 позиций (65% объектов) дали всего лишь 5% результата.

 

Таблица 2 «Разделение объектов на группы А, В и С»

Вклад объекта

Доля вклада, %

Нарастающий итог Группа и ее вклад в результат

4

5200

52,0

52,0

группа А
75%

13

2300

23,0

75,0

9

800

8,0

83,0

группа В
20%

19

400

4,0

87,0

10

300

3,0

90,0

14

300

3,0

93,0

2

200

2,0

95,0

8

100

1,0

96,0

группа С
5%

6

90

0,9

96,9

16

70

0,7

97,6

17

50

0,5

98,1

15

40

0,4

98,5

3

30

0,3

98,8

5

30

0,3

99,1

12

20

0,2

99,3

18

20

0,2

99,5

20

20

0,2

99,7

1

10

0,1

99,8

7

10

0,1

99,9

11

10

0,1

100,0

 

Предположим, что первоначально расходы на управление данными объектами (например, реклама реализуемых товаров) распределились между всеми объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составляла 5 условных единиц. В этом случае общая стоимость управления составляла 100 условных единиц. Увеличим в 2 раза стоимость управления объектами группы А и снизим в 2 раза стоимость управления объектами группы С. Стоимость управления объектами группы В оставим без изменений.

Простой расчет показывает, что общая стоимость сократится на 22,5 условных единиц: 2 * 10 + 5 * 5 + 13 * 2,5 = 77,5.

Ухудшение управления группой С скорее всего не окажет значимого влияния на общий результат в связи с незначительностью роли группы. В то же время улучшение управления группой А может этот результат существенно улучшить.

Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа АВС, даст снижение затрат на управление и повышает эффективность деятельности.

 Данный пример может иллюстрировать эффективное управление рекламным бюджетом предприятия или решение задачи укрепления позиции компании на рынке. Для этого необходимо расширить торговый ассортимент без привлечения дополнительных финансовых средств и использования дополнительных складских помещений. Перед службой логистики поставлена задача сократить общий объем товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента.

Контрольные вопросы и задания:

1. Сформулируйте цель анализа АВС в логистике.

2. Раскройте сущность правила Парето.

3. Что общего и различного при применении правила Парето и метода АВС. Ответ обоснуйте.

4. На основании материала пункта 2. «Пример применения метода АВС» составьте алгоритм применения данного метода.

5. Раскройте особенности метода АВС на основании материала пункта 2. «Пример применения метода АВС».

6. Приведите примеры что конкретно может иллюстрировать данный метод в области связи?

 

18. Занятие 24.  Х YZ анализ.  Влияние вероятностного характера спроса на решения по управлению запасами. (Тема 3.2)

 

1. Значение анализа XYZ

2. Алгоритм проведения анализа XYZ

3. Влияние вероятностного характера спроса на решения по управлению запасами.




Значение анализа XYZ

 

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле — ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный ре­зультат. Принцип дифференциации ассортимента в процес­се анализа XYZ иной — здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерно­сти спроса и точности прогнозирования.

Категория X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10 %. В группу X включают товары, спрос на которые равно­мерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам, включенным в данную группу, хо­рошо предсказуем.

Категория Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации — от 10 до 25 %. В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможно­сти прогнозирования спроса по товарам группы Y — средние.

Категория Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %. В группу Z включают товары, спрос на которые возни­кает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализа­ции товаров группы 2 сложно.

Группа Интервал
X 0 < v < 10%
Y 10% < v < 25%
Z 25% < v <

 

5.

МДК 02.01.

Основные источники:

- Гаджинский А.М. Логистика: учебник.-М: Дашков и К°, 2013.

- Галанов В.А. Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО. - 2 изд. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2015.

- Герасимов Б.И. Основы логистики: учебное пособие для студ. учрежд. СПО/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - 2-e изд. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2015.

- Канке А.А. Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО/А.А.Канке, И.П.Кошевая.-2-е изд., испр.и доп.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015.  

- Коммерческая логистика: учебное пособие /под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014.

- Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика.- Саратов: Вузовское образование, 2013.

- Логистика: учебное пособие / под ред. Н. Г. Каменевой. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013.

- Логистика: учебное пособие/Б.А.Аникин и др.; под ред.Б.А.Аникина.- М.: ИНФРА-М, 2015.

- Логистика: учебное пособие/под ред. Б.А.Аникина, Т.А.Родкиной. – М.: Проспект, 2015.

- Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева; под ред. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2014.

- Розина Т.М. Распределительная логистика: практикум: учебное пособие. - Минск: Вышэйшая школа, 2012.

- Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев, Е.В. Будрина и др.; под ред. В.И.Сергеева - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.

- Тебекин А. В. Логистика: учебник. - М.: Дашков и К, 2012.  

 

Дополнительные источники:

-Федеральный закон: Выпуск 15(523). О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. - М.: ИНФРА-М, 2011.

-Афанасенко И. Д. Экономическая логистика: учебник для вузов/ Афанасенко И. Д., Борисова В. В.- СПб. : Питер, 2012.

-Афонин А.М. Промышленная логистика: учебное пособие/А.М.Афонин, Ю.Н.Царегородцев, А.М.Петров.- М.: Форум, 2009.

-Брынцев А.Н. Фрагментация и барьеры в логистике: учебное пособие. - М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2011.

-Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие.— М.: Дашков и К, 2011.

-Волгин В.В. Склад: справочник кадровика. - М.: Дашков и К, 2010.

-Гаджинский А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник. - М. : Дашков и К°, 2013.

-Гаджинский А.М. Практикум по логистике.- 8-е изд.- М: Дашков и К°, 2012 .

-Гайдаенко А.А. Логистика: учебник/ Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. - М.: Палеотип, 2012.

-Галанов В.А. Логистика: учебник.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.

-Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии: учебное пособие для студ. учрежд. СПО/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум: 2009.

-Герасимов Б.И. Основы логистики: учебное пособие для студ. учрежд. СПО/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2008.

-Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2013.

-Журавлев В.А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций/ В.А.Журавлев, А.Н.Саевец. - Минск: ТетраСистемс, 2012.

-Иванов М.Ю. Логистика/М.Ю.Иванов, М.Б.Иванова.- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010.

-Королев В. И. Интенсивный курс MBA: учебное пособие / В.И. Королев, О.М. Тебекин, А. В.Хотяшева, В.В. Герасименко; под ред. В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых - М.: ИНФРА-М, 2014.

-Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика.- Ростов-н/Д: Феникс, 2009.

-Левкин Г.Г. Основы логистики. - М.: Инфра-Инженерия, 2014.

-Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации: учебное пособие. - Саратов: Вузовское образование, 2013.

-Логистика: учебное пособие/ В.И.Маргунова, Н.В.Оксенчук, Н.Л.Каунова, Л.Г.Богуцкая.— Минск: Высшая школа, 2013.

-Марусева И.В. Логистика: краткий курс/И.В.Марусева, В.В.Котов, И.Я.Савченко.-СПб.: Питер, 2009.

-Миротин Л.Б. Основы логистики: учебник для вузов/ Л.Б.Миротин, А.К.Покровский. - М.: Академия, 2014.

-Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике .- Саратов: Научная книга, 2012.

-Моисеева Н.К. Управление операционной средой организации: учебник / Н.К. Моисеева, А.Н. Стерлигова - М.: ИНФРА-М, 2013.

-Мхитарян С.В. Маркетинговое управление поставками: учебное пособие. - М.: Евразийский открытый институт, 2011.

-Немогай Н.В. Логистика. Управление цепочками поставок: ответы на экзаменационные вопросы. - Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013.

-Носов А. Л. Логистика: учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.

-Основы логистики/В.А.Гудков, Л.Б.Миротин, С.А.Ширяев, Д.В.Гудков.-М.: Горячая линия-Телеком, 2013.

-Палагин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками : учебное пособие. - СПб.: Политехника, 2012.

-Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. - М.: Инфра-Инженерия, 2013.

-Попов П.В. Логистика. Логистика для практиков: учебное пособие/ П.В.Попов, И.Ю.Мирецкий. - Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, Вузовское образование, 2008.

-Рыжова И.О. Практикум по логистике: учебное пособие для учреждений СПО/И.О.Рыжова, А.М.Турков.-М.: Академия, 2009.

-Рыкалина О.В. Теория и методология современной логистики. - М.: ИНФРА-М, 2014.

-Садриев Д. С. Логистика и управление цепями поставок: учебное пособие по дипломному проектированию. - Набережные Челны: Издательство Камской государственной инженерно-экономической академии, 2011.

-Степанов В. И. Логистика производства: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014.

-Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013.

-Турков А.М. Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО/А.М.Турков, И.О.Рыжова. - М.: Академия, 2014.

-Хабаров В. И. Основы логистики: учебное пособие. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.

 

Интернет-ресурсы:

Логистика и управление цепями поставок [Электронный ресурс]: научно-аналитический журнал.- Режим доступа: http://www.lscm.ru/, свободный.

Дистанционный консалтинг: портал дистанционного правового консультирования предпринимателей [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:// www. dist- cons. ru/ archive/ con_ mod. asp, свободный.

Логистика: учебно-методический проект [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://learnlogistic.ru, свободный.

Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://eup.ru, свободный.

Клуб логистов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logist.ru/, свободный.

Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.

Развитие бизнеса.ру: Все лучшее о развитии бизнеса. Логистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www. devbusiness. ru/ development/ logistics. htm, свободный

Дрожжин А.И. Логистика: учебный курс [Электронный ресурс]/Московский институт экономики, менеджмента и права; Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП. - 2010. - Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook012/book/index/index.html , свободный.

 

МДК 02.02.

Основные источники:

 

Александров О.А. Логистика: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015.

Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ. - М. : Дашков и К°, 2013.

Гаджинский А. М. Логистика: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К°, 2013.

Гаджинский А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник. - М.: Дашков и К°, 2013.

Герасимов Б.И. Основы логистики: учебное пособие для студ. учрежд. СПО/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2015.

Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014.

Канке А.А.Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО/А.А.Канке, И.П.Кошевая.-2-е изд., испр.и доп.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013.  

Ковалев В. А. Организация грузовых автомобильных перевозок. Курсовое проектирование: учебное пособие / В. А. Ковалев, А. И. Фадеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2014.

Коммерческая логистика: учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014.

Левин Д.Ю. Основы управления перевозочными процессами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015.

Логистика: учебное пособие / под ред. Н. Г. Каменевой. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013.

Логистика: учебное пособие/Б.А.Аникин и др.; под ред.Б.А.Аникина.- М.: ИНФРА-М, 2015.

Логистика: учебное пособие/под ред. Б.А.Аникина, Т.А.Родкиной. – М.: Проспект, 2015.

Логистическое управление грузовыми перевозками и терминально-складской деятельностью: учебное пособие/ Г.С. Абдикеримов [и др.].— М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2013.

Милославская С.В. Транспортные системы и технологии перевозок: учебное пособие/С.В.Милославская, Ю.А.Почаев - М.: ИНФРА-М, 2015.

 Минько Р.Н. Организация производства на транспорте: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015.

Моисеева Н.К.Управление операционной средой организации: учебник / Н.К.Моисеева, А.Н.Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2014.

Розина Т.М. Распределительная логистика: учебное пособие. – Минск: Выш. шк., 2012.

Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев, Е.В. Будрина и др.; Под ред. В.И.Сергеева - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

Синяева И.М. Маркетинг коммерции. Практикум: учебное пособие / И.М. Синяева, Г.М. Мишулин, М.А. Фойгель, Х.А. Константиниди; Под ред. проф. И.М. Синяевой - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013.

Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Турков А.М. Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО/А.М.Турков, И.О.Рыжова. - М.: Академия, 2014.

Хабаров В. И. Основы логистики: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.

Шальнова О.А. Стимулирование продаж: принципы, методы, оценка: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014.

Дополнительные источники:

 

- Афонин А.М. Промышленная логистика: учебное пособие/А.М.Афонин, Ю.Н.Царегородцев, А.М.Петров.- М.: Форум, 2009.

- Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ. - 11-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К°, 2013.

- Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие.— М.: Дашков и К, 2011.

- Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2010.

- Волгин В.В. Склад: справочник кадровика. - М.: Дашков и К, 2010.

- Гайдаенко А.А. Логистика: учебник/ Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. - М.: Палеотип, 2012.

- Жильцов Ю.А. Основы логистики: учебное пособие/ Жильцов Ю.А., Борисов А.В., Борисова Н.И. - Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2008.

- Иванов М.Ю. Логистика/М.Ю.Иванов, М.Б.Иванова.-М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010.

- Коммерческая логистика: учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014.

- Левкин Г.Г. Основы логистики. - М.: Инфра-Инженерия, 2014.

- Логистика: учебное пособие / под ред. Н. Г. Каменевой. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013.

- Логистика: учебное пособие/под ред. В.И. Маргуновой. - Минск: Вышэйшая школа, 2013.

1. Международное торговое дело: учебник / О.И. Дегтярева, Т.Н. Васильева, Л.Д. Гаврилова, О.Б. Ломакина; под ред. О.И. Дегтяревой. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015.

- Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике .- Саратов: Научная книга, 2012.

- Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева; под ред. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2014.

- Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок: учебное пособие.— М.: ГроссМедиа, 2008.

- Носов А. Л. Логистика: учебное пособие. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.

- Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. - М.: Инфра-Инженерия, 2013.

- Плужников К.И. Транспортные документы экспедитора и оператора мультимодальной перевозки: справочник.- М.: ТрансЛит, 2010.

- Попов П.В. Логистика. Логистика для практиков: учебное пособие/ П.В.,Попов И.Ю.Мирецкий. - Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, Вузовское образование, 2008.

- Тебекин А. В. Логистика: учебник. - М.: Дашков и К, 2012.

2. Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом/ Ю.Н.Улыбина, С.Н.Бердышев.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2010.

 

 

       Интернет-ресурсы:

-Логистика и управление цепями поставок[Электронный ресурс]: научно-аналитический журнал .- Режим доступа: http://www.lscm.ru/, свободный.

-Логистика: учебно-методический проект[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://learnlogistic.ru, свободный.

-Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://eup.ru, свободный.

-Клуб логистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.logist.ru/, свободный.

-Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.

-Дрожжин А.И. Логистика: учебный курс[Электронный ресурс]/Московский институт экономики, менеджмента и права; Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП.- 2010.- Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook012/book/index/index.html , свободный.

-Кузьмина Т.С. Складское хозяйство в логистической системе[Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. - Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/464/25464, свободный.

 

 

МДК 02.03

 

Основная литература:

 

 

Гаджинский А. М. Логистика: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К°, 2013.

Гаджинский А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник. - М.: Дашков и К°, 2013.

Бычков В. П. Формирование и развитие системы организации транспортного обслуживания промышленных предприятий/ В.П. Бычков, В.А. Верзилин - М.: ИНФРА-М, 2013.

Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2010.

Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Канке А.А.Логистика: учебник/А.А.Канке, И.П.Кошевая.-2-е изд., испр.и доп.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013.  

Логистика: учебное пособие/Б.А.Аникин и др.; под ред.Б.А.Аникина.-М.: ИНФРА-М, 2012.

Минько Р.Н. Организация производства на транспорте: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015.

Петрова А. М. Транспортная логистика: организация перевозки грузов: учебное пособие / А.М.Петрова, Ю.Н.Царегородцев, А.М.Афонин и др. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2014.

 Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: учебное пособие/ Г.Я. Резго [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2014.

 

 

Дополнительная литература:

 

Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2013.

Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ. - М. : Дашков и К°, 2013.

Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практ.пособие. -М.: Дашков и К, 2011.

Богатырев С.А. Технология хранения и транспортирования товаров: учебное пособие/ С.А.Богатырев, И.Ю.Михайлова. - М.: Дашков и К, 2012.

Гайдаенко А.А. Логистика: учебник/ А.А.Гайдаенко, О.В.Гайдаенко. - М.: Палеотип, 2012.

Королев В. И. Интенсивный курс MBA: учебное пособие / В.И. Королев, О.М. Хотяшева, В.В. Герасименко; под ред. В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

Коммерческая логистика: учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014.

Балалаев А.С. Транспортно-логистическое взаимодействие при мультимодальных перевозках / А.С.Балалаев, Р.Г.Леонтьев. - М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2012.

Журавлев Н.П. Транспортно-грузовые системы: учебник/ Н.П.Журавлев, О.Б.Маликов. - М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, Маршрут, 2006.

Инженерная логистика. Логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции: учебник для вузов/ под ред. Л.Б. Миротина, И.Н.Омельченко. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013.

Координационно-логистические центры: учебное пособие/ В.М. Николашин [и др.].— М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2013. Левкин Г.Г. Основы логистики. - М.: Инфра-Инженерия, 2014.

Логистическое управление грузовыми перевозками и терминально-складской деятельностью: учебное пособие/ Г.С. Абдикеримов [и др.]. - М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2013.

Мастяева И.Н. Логистические модели: учебно- методическое пособие/ Мастяева И.Н., Теселкина Е.С. - М.: Евразийский открытый институт, 2011.

Миротин Л.Б. Основы логистики: учебник для вузов/ Л.Б.Миротин, А.К.Покровский. - М.: Академия, 2014.

Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике .- Саратов: Научная книга, 2012.

Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок: учебное пособие.— М.: ГроссМедиа, 2008.

Плужников К.И. Транспортные документы экспедитора и оператора мультимодальной перевозки: справочник.- М.: ТрансЛит, 2010.

Прокофьева Т.А. Логистические центры в транспортной системе России : учебное пособие/ Т.А.Прокофьева, В.И.Сергеев. - М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012.

Прокофьева Т.А. Стратегия развития логистической инфраструктуры в транспортном комплексе России/ Т.А.Прокофьева, Н.А.Адамов. - М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012.

Тебекин А. В. Логистика: учебник. - М.: Дашков и К, 2012.

Прокофьева Т.А. Логистические центры в транспортной системе России: учебное пособие/ Прокофьева Т.А., Сергеев В.И. - М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012.

Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом/ Ю.Н.Улыбина, С.Н.Бердышев.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2010.

Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах/ Л.Б. Миротин [и др.]. - М.: Горячая линия - Телеком, 2014.

Управление цепями поставок в транспортном комплексе: учебное пособие для вузов/ А.Г. Некрасов [и др.]. - М.: Горячая линия - Телеком, 2012.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учеб.-практ. пособие / под ред. Ю.А.Бабаева - 2 изд., испр. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.

Турков А.М. Логистика: учебник для студ. учрежд. СПО/А.М.Турков, И.О.Рыжова. - М.: Академия, 2014.

Хабаров В. И. Основы логистики: учеб. пособие. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.

Чотчаева М.М. Основы транспортной логистики: учебно-методическое пособие для выполнения практических работ по курсу «Основы транспортной логистики». - Черкесск: Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия, 2014.

Шишкин Д.Г. Логистика на транспорте: учебное пособие/ Шишкин Д.Г., Шишкина Л.Н. - М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, Маршрут, 2006.

Шагжин Б.С. 4 сквозных примера по производству и затратам. Подготовка к сдаче экзамена 1С: Специалист УПП 8: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Интернет-ресурсы:

1. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.

2. Клуб логистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.logist.ru/, свободный.

3. Логистика и управление цепями поставок [Электронный ресурс]: научно-аналитический журнал .- Режим доступа: http://www.lscm.ru/, свободный.

4. Логистика: учебно-методический проект [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://learnlogistic.ru, свободный.

5. Развитие бизнеса.ру: Все лучшее о развитии бизнеса. Логистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.devbusiness.ru/development/logistics.htm, свободный

6. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности [Электронный ресурс] : учебное пособие / сост. Н. В. Правдина. – Ульяновск : УлГТУ, 2011.- Режим доступа: http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2012/Pravdina1.pdf, свободный.

7. Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://eup.ru, свободный.

Журналы:

1. Логистика.

2. Логистика и управление цепями поставок [Электронный ресурс]: научно-аналитический журнал.- Режим доступа: http://www.lscm.ru/, свободный.

3. Прикладная логистика [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.panor.ru/journals/logist/, свободный.

4. Логинфо: журнал о логистике в бизнесе[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://loginfo.ru//, свободный.

 

 

 

 

Электронное обучение

 

ПМ 02: «Управление логистическими процессами

в закупках, производстве и распределении»

 

для специальностей:

38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»

 

 

среднего профессионального образования

(базовый уровень)

 

 

Работа рассчитана

на 2 часа

 

 

Санкт- Петербург

2015


 

 

Описание электронного обучения составлено в соответствии с рабочей программой по учебной дисциплине «Операционная деятельность в логистике»

 

 

Составитель:  Г.Б. Стальмакова

                                                                      

 

 

Рассмотрено и одобрено на заседании цикловой комиссии № 1 (цикловая комиссия социально-экономических и гуманитарных дисциплин ) 

 

 

Утверждено на заседании методического совета

 

01 июля 2015 г.                 Протокол №5

 

Председатель цикловой (предметной) комиссии:

 

                                                                              ___________________  Г.Б. Стальмакова

 

 

Учебное пособие содержит методические указания по изучению дисциплины «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении»  и контрольные задания. В пособии рассматриваются вопросы логистики.

Данное пособие способствует формированию знаний о наиболее важных вопросах логистики.

При отборе содержания использован подход, в соответствии с которым обучающиеся в процессе самостоятельной работы должны усвоить знания и умения, необходимые для формирования основных компетенций по профессиональному модулю.

Специальной целью учебного пособия является развитие логического мышления, интеллектуальных и творческих способностей студентов в процессе изучения курса «Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении».

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

  Название и краткое содержание занятия  
  МДК 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении  
  Тема 1.1  Организация логистического управления  
1 Занятие 2. Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь. 6
  Тема 1.2 Закупочная логистика  
2 Занятие 3. Сущность и содержание закупочной логистики. Сущность закупочной логистики. Содержание закупочной логистики. 9
  Тема 1.2 Закупочная логистика  
3 Занятие 5. Определение потребности в материальных ресурсах. Входной контроль товаров на складе. 12
  Тема 1.2. Закупочная логистика  
4 Занятие 6. Выбор территориально удаленного  Поставщика на основе анализа полной стоимости 16
  Тема 1.3. Производственная логистика  
5 Занятие 14. Сущность, цели и задачи производственной  логистики. Производственная структура предприятия. 21
  Тема 1.4 Распределительная логистика  
6 Занятие 24. Цели, задачи и функции распределительной логистики. Цель распределительной логистики. Задачи распределительной логистики. Функции распределительной логистики. 24
  МДК 02.02 Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов.  
  Тема 2.1 Логистика складского хозяйства  
7 Занятие 1 Логистика складского хозяйства ее сущность, роль в логистической цепи предприятия 26
  Тема 2.1 Логистика складского хозяйства  
8 Занятие 2. История мирового складского  хозяйства. Характеристика современного склада. 28
  Тема 2.2 Требования к складской деятельности  
9 Занятие 5. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности. 34
  Тема 2.3. Рентабельность складской системы  
10 Занятие 9. Тара и упаковка в складской системе. Маркировка и манипуляционные знаки. Штрих кодирование (основные форматы и использование в коммерческой практике).Учет тары. Методические указания по бухгалтерскому учету тары. 40
  Тема 2.4  Внутрипроизводственные процессы и их оптимизация.  
11 Занятие 21. Проведение инвентаризации Этапы. Требования к проведению. Оценка проведения инвентаризации. 48
  Тема 2.5. Управление складом  
12 Занятие 28. Эффективность складирования. Критерии и показатели эффективности складских систем. 53
  МДК.02.03 Оптимизация процессов транспортировки и проведение оценки стоимости затрат на хранение товарных запасов.  
  Тема 3.1 Транспортировка  
13 Занятие 1. Сущность, принципы транспортировки, цели и функции транспортной логистики. 59
  Тема 3.1 Транспортировка  
14 Занятие 5. Терминальные перевозки. Определение и значение терминальной перевозки. Понятие терминала. Основные операции универсальных терминалов. Технологический процесс терминальной транспортировки.   62
  Тема 3.1 Транспортировка  
15 Занятие 6. Транспортные тарифы. Понятие и значение транспортного тарифа.  Вид транспортных тарифов. Факторы размера платы за перевозку н различных видах транспорта. Учет транспортных тарифов в деятельности предприятий. 64
  Тема 3.2 Запасы  
16 Занятие  20 . Оптимизация материальных запасов. Системы регулирования запасов. 68
  Тема 3.2 Запасы  
17 Занятие 23. АВС анализ. Цель и идея анализа АВС в логистике. Пример применения метода АВС. 75
  Тема 3.2 Запасы  
18 Занятие 24. ХYZ анализ. Значение анализа XYZ. Алгоритм проведения анализа XYZ. Влияние вероятностного характера спроса на решения по управлению запасами. 78
  Информационное обеспечение 81

 


МДК 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 803; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (1.148 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь