Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Решения, типичные для функций управления
Решения, типичные для функций управления
ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИИ НА КАЧЕСТВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1: 10: 100: 1000 Экономия стадии маркетинга и НИР Потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ Потери на стадии производства объекта Потери в сфере потребления объекта Два подхода к определению проблемы 1) проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. 2) в качестве проблемы рассматривают существующую возможность.
Управленческое решение – это: - выбранный вариант разрешения проблем, подкрепленный соответствующими полномочиями; - результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора наиболее предпочтительной альтернативы из множества имеющихся вариантов (целей, способов, сотрудников, оборудования и др.). Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результатом которого является система готовых к реализации УР. УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ · Наличие цели · Наличие альтернативных вариантов решений · Наличие факторов, ограничивающих решения и касающихся: Экономических ресурсов 2) технических требований или условий 3) социальных, нравственно-этических требований ВОПРОСЫ МЕНЕДЖЕРА · Для чего делать? · Что делать? · Как делать? · С какими затратами? · В каком объеме? · В какие сроки? · Где делать? · Кому поставлять товар и по какой цене? · Что получат инвестор, производитель, потребитель и общество в целом? ПО ХАРАКТЕРУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Интуитивные Основанные на суждениях Рациональные ПО ИСТОЧНИКУ ВОЗНИКНОВЕНИЯ РЕШЕНИЯ
Инициативные Программные [по предписанию] Ситуационные ПО С ТЕПЕНИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Детерминированные Вероятностные [рисковые] Неопределенные Три вида решений по признаку степени неопределенности будущего: I — детерминированное решение; II — стохастическое решение; III — решение в условиях неопределенности
ПО ЧИСЛУ СУБЪЕКТОВ Коллективные Коллегиальные Единоличные ПО ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ Нестандартные (непрограммируемые) решения Программированные (рутинные) |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-09; Просмотров: 275; Нарушение авторского права страницы