Определение технико-экономических параметров инновационного продукта

Введение

Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. Поэтому управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией, потому что позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Таким образом можно сказать, что сегодняшние комплексные проблемы требуют совместных усилий во многих отраслях. Поэтому именно такой подход, как управление проектами обеспечивает решение таких сложных задач. В области организации строительного производства сетевые графики стали обязательными в составе организационно-технологической документации, в частности, в составе проектов производства работ и проектов организации строительства. Поэтому тема курсовой работы является актуальной.

Объектами исследования курсовой работы являются инвестиционный проект и модель сетевого графика.

Основной целью курсовой работы является освоение методики и приобретение практических навыков в оценке и управлении рисками; инновационных проектов и получение навыков расчёта временных параметров сетевого графика, а также в построении и использовании линейных графиков при выполнении ИСП.

В результате выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

1) Расчет исходных (без учета риска) организационно-экономических параметров инновационного проекта (ИП), включающий калькуляцию себестоимости продукта по отдельным статьям затрат, определение величины прибыли, оценку объема производства, при котором достигается его безубыточность, показатели стоимости разработки проекта и капитальных вложений в производства и освоение рынков, норму прибыльности капитальных затрат ИП;

2) Прогноз значимости простых рисков и вероятности наступления событий; коэффициенты простых и сложных рисков, успеха проекта; норму прибыльности капитала ИП с учетом влияния всех рисков;

3) Разработка мер компенсации наиболее существенных (профильных) простых рисков, включающую- определение уровня издержек, связанных с реализацией мер;

4) Оценка влияния мер компенсации на снижение экономических потерь и уровень риска ИП;

5) Оценка эффективности мероприятий и выбора оптимального их состава;

6) Графический анализ результатов управления рисками ИП;

7) Разработка плана внедрения компенсационных мероприятий в ходе реализации ИП;

8) Изучение модели и параметров сетевого графика ИСП;

9) Формирование временных оценок работ ИСП;

10) Расчёт параметров сетевого графика табличным способом;

11) Расчёт сетевого графика непосредственно на графике;

12) Построение сетевой модели в масштабе времени;

13) Построение линейного графика работ ИСП.

В первой части курсовой работы изучаются влияния многовариантной картины последствий на результаты проекта, в зависимости от изменения внешних и внутренних условий. Необходимо определить общий уровень риска проекта, выбрать оптимальные меры компенсации наиболее существенных простых рисков, а также принять решения о принятии всего риска на результаты проекта, разделении его со сторонними организациями или отказе от реализации проекта.

Вторая часть курсовой работы посвящена анализу модели сетевого графика.

Курсовая работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка литературы из 8 наименований, приложения к работе.

 

Задание 1. Освоение методики и приобретение практических навыков в оценке и управления рисками инновационных проектов

Задание2. Изучение сетевого графика строительного проекта (ИСП) и расчет его параметров

Заключение

    Таким образом, ключевыми моментами курсовой работы стали:

1. Построение дерева рисков:

0

 

                                       1          2          3

                  

                1а, 2б, 3а, 4б       7б, 8а, 9в, 12а        13б, 15б, 16а, 17б

 

2. График безубыточности производства:

I – годовой объем постоянных издержек производства (С^г);

II – валовый уровень суммарных издержек производства (S^г);

III – валовый доход от продаж (Д^г).

 

3. Графический анализ управления рисками с помощью разработанных мер компенсации:

 

4. План реализации оптимального набора мер компенсации рисков ИП

Наименование мероприятия	Условие реализации	Уровень издержек, тыс.руб	Величина нейтрализуемых потерь, тыс.шт.	Сроки реализации	Ответственные службы
5. Проведение ФСА проектируемого продукта с целью снижения себестоимости	При возникновении потребности в снижении цены продукции	4800, 00	0, 048	На стадии разработки проекта (продукта)	Отдел маркетинговых исследова ний
6. Снижение материалоемкости за счет выбора оптимального профиля сортамента или заготовки	При повышении цен на исходные материалы	10304, 00	0, 055	На стадии разработки проекта (продукта)	Отдел материаль но-технического снабжения
12. Использование сетевых графиков и системы управления проектов	При превышении стоимости разработки финансовых возможностей организации	2560, 00	32000	На стадии внедрения проекта (продукта)	Отдел планирова ния
4. Выбор оптимального вида и увеличения расходов на рекламу	При появлении более дешевых товаров-заменителей	960, 00	8	На стадии разработки проекта (продукта)	Отдел маркетинго вых исследова ний

На основании второго раздела курсовой работы можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.

При построении сетевого график был определен критический путь проекта, составляющий 34 дня. И в конечном итоге были построены графики в масштабе времени и линейный график работ ИСП.

 

Список литературы

1. Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Аврашков Л.Я.[и др.]; под ред.: В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля.- М.: Вуз.учебник; ВЗФЭИ, 2006.- 382с. 6 экз.

2. Гейзлер, П.С. Управление проектами: учеб.пособие для вузов / П.С.Гейзлер, О.В.Завьялова.- Минск: БГЭУ, 2005.- 255с.: ил. - Интернет-ресурсы.-с.254-255. 2 экз.

3. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова.- М.: Высшее образование, 2007.- 505 с..-4 экз.

4.. Курский В.А. «Управление проектами»: методические указания по выполнению курсового проекта // электронный ресурс кафедры ЭиУ.

5. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Одельрогге; под общ.ред. И.И. Мазура.- 3-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.- 664с. 2 экз.

6. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие- М.:. Издательство АСВ, 2005, 160 с..-10 экз.

7. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент: учеб.пособие для вузов / Л.Н.Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 238с. 7 экз.

8. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: учеб.пособие / В.Л.Попов [и др.]; под ред. В.Л.Попова.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 336с. 1 экз.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Варианты задания

Индекс изделия	1
Уровень рентабельности	30
Процент отчислений на НИОКР	5
Набор учитываемых рисков	3

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Характеристика инновационного продукта

Индекс изделия	Наименование	Прогноз спроса, тыс.шт.	Прогноз цены, млн.руб.	Прогноз жизненного цикла, лет
1	Мотоблок	200	1.6	10

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Варианты простых рисков

Номер варианта	Индексы простых рисков
1	1а, 2б, 3а, 4б, 7б, 8а, 9в, 12а, 13б, 15б, 16а, 17б

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Характеристика простых рисков

№ п/п	Сущность риска	Объект влияния	Прогноз уровня, %
			а	б
1	Снижение платежеспособности покупателей	Объем потенциального спроса	2	5	8
2	Появление более дешевых товаров-заменителей	Объем потенциального спроса	9	13	16
3	Сокращение удельной потребности в продукции (увеличение долговечности)	Объем потенциального спроса	3	5	10
4	Неточность оценки потенциального спроса	Объем потенциального спроса	2	5	8
5	Отказ от продукции вследствие несоответствия ее требованиям потребителей	Объем потенциального спроса	10	20	25
6	Ужесточение экологических требова­ний	Объем потенциального спроса	4	7	13
7	Рост транспортных тарифов	Транспортные расходы	10	15	20
8	Повышение цен на исходные материалы	Затраты на основные материалы	3	5	8
9	Снижение цен конкурентами	Цены продукции	2	3	5
10	Изменение условий оплаты труда	Заработная плата	5	8	16
11	Рост расценок на услуги сторонних организаций	Затраты на оплату услуг	5	15	10
12	Увеличение налога на прибыль	Платежи в бюджет	1	2	3
13	Недостаток в производственной мощности предприятия	Стоимость произодственных фондов	5	10	13
14	Недостаток оборотных средств	Объем оборотных средств	20	30	40
15	Повышение цен оборудования	Затраты	3	5	8
16	Прекращение финансирования заказчиком	Затраты на разработку проекта	2	4	6
17	Превышение стоимости разработки финансовых возможностей организауии	Затраты на разработку проекта	10	20	30
18	Превышения сроков разработки проекта	Объем продаж	1	2	3
		Стоимость проекта	15	20	30
19	Недостаточная конкурентоспособность инновационного продукта	Объем продаж	10	12	15
20.	Удорожание рекламы и маркетинговых услуг	Стартовые затраты на освоение рынка	5	7	10

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Характеристика мер компенсации

Наименование меры	Индексы компен. рисков	Издержки		Снижение потерь		Снижение(-). увеличение(+) себестоимости
		Вид затрат	%	Вид потерь	%	Наименование статьи	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Диверсификация рынков сбыта	1.2.3	Стартовые затраты	100	Объем про­даж	8-10	-	-
2 Изучение запро­сов потребителей и приспособление продукта под их требования	5	Стартовые затраты	5	Объем про­даж	100	Повышение себестои­мости	•
		на разра­ботку про­екта	5
3. Анализ потреби­тельских свойств и оптимизация функ­циональных пара­метров	18	Стартовые затраты	8	Объем про­даж	100	1овышенис себестои­мости	+ 1.5
		затраты на разряд про­екта	10
4 Выбор оптималь­ного 1ида и увели­чение расходов на рекламу	1.2.3	Стартовые затраты	+5	Объем про­даж	3-5	—	—
5. Проведение ФСА проектируемого продукта с целью снижения себесто­имости	9.10, 11	Затраты на разработку проекта	15	Снижение себестои­мо­сти	3-4	Снижение себестои­мости	3-4
6. Снижение мате­риалоемкости за счет выбора опти­мального профиля сортамента или заготовки	8	Затраты на разработку проекта	5	Снижение расходов на материалы	5-8	Снижение расходов на материалы	5-8
		Допол. за­траты на оборуд. и оснастку	8
7. Резервирование оборудования	12	Допол ни­тель ные затраты на оборудова­ние при возможной нехватки		В полном объеме		Повышение амортиза­цион­ных отчислений
8 Резервирование денежных средств, организация кре­дитной линии	16	Плата за кредит		В полном объеме			-
9. Страхование	15	Страхуе­мые суммы		В полном объеме		-	-
10. Доработка про­екта в соответствии с требованиями	6	Стоимость разработки проекта	15	В полном объеме		Повышение себестои­мости	2
11 Проведение об­следования и ис­пользование ры­ночных методов расчета	4	Стартовые затраты	12	В полном объеме		-	-
12. Использование сетевых графиков и системы управле­ния проектов	17	Стоимость проекта	8	В полном объеме		-	-
13. Выбор опти­мальных маршру­тов и оптимального вида транспорта	7	Стартовые затраты	5	В полном объеме		-	—

 

 

Введение

Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. Поэтому управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией, потому что позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Таким образом можно сказать, что сегодняшние комплексные проблемы требуют совместных усилий во многих отраслях. Поэтому именно такой подход, как управление проектами обеспечивает решение таких сложных задач. В области организации строительного производства сетевые графики стали обязательными в составе организационно-технологической документации, в частности, в составе проектов производства работ и проектов организации строительства. Поэтому тема курсовой работы является актуальной.

Объектами исследования курсовой работы являются инвестиционный проект и модель сетевого графика.

Основной целью курсовой работы является освоение методики и приобретение практических навыков в оценке и управлении рисками; инновационных проектов и получение навыков расчёта временных параметров сетевого графика, а также в построении и использовании линейных графиков при выполнении ИСП.

В результате выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

1) Расчет исходных (без учета риска) организационно-экономических параметров инновационного проекта (ИП), включающий калькуляцию себестоимости продукта по отдельным статьям затрат, определение величины прибыли, оценку объема производства, при котором достигается его безубыточность, показатели стоимости разработки проекта и капитальных вложений в производства и освоение рынков, норму прибыльности капитальных затрат ИП;

2) Прогноз значимости простых рисков и вероятности наступления событий; коэффициенты простых и сложных рисков, успеха проекта; норму прибыльности капитала ИП с учетом влияния всех рисков;

3) Разработка мер компенсации наиболее существенных (профильных) простых рисков, включающую- определение уровня издержек, связанных с реализацией мер;

4) Оценка влияния мер компенсации на снижение экономических потерь и уровень риска ИП;

5) Оценка эффективности мероприятий и выбора оптимального их состава;

6) Графический анализ результатов управления рисками ИП;

7) Разработка плана внедрения компенсационных мероприятий в ходе реализации ИП;

8) Изучение модели и параметров сетевого графика ИСП;

9) Формирование временных оценок работ ИСП;

10) Расчёт параметров сетевого графика табличным способом;

11) Расчёт сетевого графика непосредственно на графике;

12) Построение сетевой модели в масштабе времени;

13) Построение линейного графика работ ИСП.

В первой части курсовой работы изучаются влияния многовариантной картины последствий на результаты проекта, в зависимости от изменения внешних и внутренних условий. Необходимо определить общий уровень риска проекта, выбрать оптимальные меры компенсации наиболее существенных простых рисков, а также принять решения о принятии всего риска на результаты проекта, разделении его со сторонними организациями или отказе от реализации проекта.

Вторая часть курсовой работы посвящена анализу модели сетевого графика.

Курсовая работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка литературы из 8 наименований, приложения к работе.

 

Задание 1. Освоение методики и приобретение практических навыков в оценке и управления рисками инновационных проектов

Определение технико-экономических параметров инновационного продукта

Основными параметрами разрабатываемого продукта, используемые в экономическом анализе проекта, являются: себестоимость продукта и составляющие ее элементы; переменные и постоянные издержки, прибыль валовая и чистая; оптовая цена производителя. В курсовой работе элементы себестоимости и прибыль определяются в соответствии со сложившейся структурой цен на машиностроительную продукцию.

Таблица 1 - Расчет экономических показателей инновационного продукта

Показатели

Сумма млн. руб. 12345Следующая ⇒ Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-06-09; Просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы