Тренинг «Стратегическое управление бизнесом»

Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента. Мы рассматриваем стратегический менеджмент как системную концепцию управления фирмой, что позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. Т.е. менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение стратегией менеджментом фирмы является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития.

Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

Результаты для участников

· Осознание личных ценностей.

· Осознание целей бизнеса.

· Увидеть совместимость (несовместимость) личных и организационных целей.

· Овладение управленческой технологией (инструменты, методы, приемы), которую смогут самостоятельно использовать при разработке VISION и стратегии.

· Определять и управлять фокусом конкуренции.

· Избежать ошибок при разработке VISION и стратегии.

· Командообразование управленческой команды.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, руководители высшего звена

 

Программа тренинга

Введение

Что помогает – Что мешает разрабатывать VISION и стратегию.

Тест на личные ценности.

Организационные цели (цели бизнеса).

Сравнение личных ценностей и целей бизнеса.

Что такое стратегическое управление

Неопределенность среды.

Отличие стратегического управления от оперативного.

Виды стратегического управления:

- Долгосрочное планирование;

- Стратегическое планирование;

- Стратегическое управление;

Самодиагностика на виды управления: упражнение.

Связь стратегического управления с типом организационной культуры.

Инструменты и методы

Метафора.

Метод ценного понятия.

Метод коллективной саморефлексии.

Оргдиагностика.

Методы групповой и межгрупповой работы.

Сценарный метод.

Социальное время.

Субъективное время.

Разработка VISION (работа над образом желаемого будущего организации)

Работа над стратегией начинается с работы над VISION.

Что такое VISION.

Временной горизонт VISION.

Использование стратагем при разработке VISION.

Кто должен разрабатывать VISION.

Управленческие ошибки при построении VISION.

Качественные методы работы над VISION:

- Образы и креативность;

- Интуиция;

- Экспертные мнения;

Разработка миссии. И зачем она нужна?

Разработка организационной идеологии: деловые ценности.

Методы разработки стратегии

Деловая игра.

Анализ конкурентной среды.

Сравнение с конкурентами.

Определение приоритетных групп клиентов.

Оценка и систематизация конкурентных преимуществ:

- текущих;

- долгосрочных;

- стратегических;

Определение фокуса конкуренции:

- факторы успеха;

- превосходные отличия;

- конкурентные преимущества;

Стратагемы: способы и средства достижения конкурентных преимуществ.

Разработка специальных политик.

Заключение: Трудности и ошибки при разработке стратегии

 

Методы проведения

Деловые игры, кейсы, групповая работа, презентации выполненных работ участниками, модерация, интерактивная лекция, групповая дискуссия.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: