РАЗДЕЛ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Стр 1 из 2Следующая ⇒

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ТЕМЕ «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Бизнес-план составили

студенты 101группы

лечебного факультета

Иванова Е.К.

Петрова Л.Ю.

Васильева Н.Н.

(проводится группой в 3 – 5 человека)

проверила

ст. преподаватель Пепеляева А.В.

Пермь, 2013

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Разработка бизнес-плана медицинской организации – это научно-исследовательская работа студентов, которая предполагает самостоятельную работу студентов (микрогруппа – до 5 чел.) по разработке и экономическому обоснованию бизнес-плана открытия новой медицинской организации (лечебного учреждения, профилактория, косметического салона, аптеки, магазина по реализации медтехники, швейного цеха по пошиву медицинских халатов и т.п.). Предметом разработки бизнес-плана может выступать любой бизнес, но только в рамках здравоохранения!!!!

Бизнес-план – это документ, в котором раскрываются все основные аспекты деятельности будущей медицинской организации или реализации планируемого бизнес-проекта (расширения ассортимента предлагаемых услуг, медицинского оборудования и т.п.), анализируются проблемы, с которыми он может столкнуться, и определяются способы решения этих проблем.

Функции бизнес-плана:

1. Внутренние

- Разработка и осуществление проектов создания новой медицинской организации;

- Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги);

2. Внешние

- Привлечение для реализации проектов инвестиций

- Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников

- Получение банковских кредитов.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

В самом начале, после титульного листа должна быть формулировка назначения и целей предприятия. Таким образом,

РАЗДЕЛ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

РАЗДЕЛ 2. РЕЗЮМЕ, то есть основные показатели бизнес-плана.

КРАТКИЙ ОБЗОР ИЛИ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Написать резюме можно только в конце, когда работа над бизнес-планом завершена. Почему выносится начало? Для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов. Отсюда вытекают требования, предъявляемые к резюме: краткость, лаконичность, простота. Отсутствие специальных терминов. Резюме должно дать чёткий ответ на следующие вопросы:

- что вы собираетесь делать, чтобы получить прибыль?

- за счёт чего собираетесь обыграть конкурентов?

- каков будет финансовый результат вашей деятельности?

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы: какой именно и за счет чего будет производиться товар (услуга), его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот товар?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от проекта, где приводятся сведения об прогнозных объемах продажи на ближайшие годы; выручке от продаж; затратах на производство; валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело; сроках возврата банковского кредита;

РАЗДЕЛ 7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Оценивается:

1. Место производства товаров (оказания услуг).

2. Необходимые для этого производственные мощности.

3. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии.

На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества, где сообщается: а) на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества; б) какие стандарты будут при этом использованы.

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

РАЗДЕЛ 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация; прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

РАЗДЕЛ 9. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Содержание этого раздела во многом зависит от организационно-правовой формы медицинского учреждения. Для коммерческих организаций указываются условия создания и партнерства. Обязательны для всех хозяйствующих субъектов, независимо от формы собственности сведения об организационной структуре управления предприятием, распределении обязанностей между руководителями.

РАЗДЕЛ 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении.

Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам: первый год – данные приводятся помесячно; второй год – данные приводятся поквартально; третий год – приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

Необходимо подготовить несколько стандартных документов:

1.Прогноз объемов реализации.

2.Баланс денежных расходов и поступлений.

3.Таблицу доходов и затрат.

Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).