ШЕСТЬ ДВИЖУЩИХ СИЛ ОБЩЕГО УСПЕХА

 

Важнейшая роль лидера — построить работу организации так, чтобы ее миссия и значимые цели не просто провозглашались, а находили реальное осуществление сначала в планах, а затем в практической работе. Чтобы организация начала действительно хорошо осуществлять свою миссию, свои цели и планы, и делать это эффективно, приходя ко всеобщему успеху, лидер должен обеспечить правильное действие шести движущих сил успешной работы предприятия:

♦ ясность — когда сотрудники имеют четкое представление о целях и приоритетах своей рабочей группы и организации;

♦ приверженность — когда сотрудники добровольно связывают себя с целями и приоритетами организации и следуют им;

♦ перевод на язык действий — когда сотрудники четко знают, что конкретно им нужно делать, чтобы помочь рабочей группе и организации в достижении целей;

♦ создание возможностей — в распоряжении сотрудников имеется действенная система работы и достаточно свободы, чтобы выполнять свою работу хорошо;

♦ синергия — сотрудники находят между собой общий язык и умеют работать сообща;

♦ подотчетность — сотрудники регулярно отчитываются друг перед другом.

 

Отсутствие хотя бы одной из этих шести движущих сил является серьезным пробелом в практической деятельности предприятия — от чего неизбежно возникают неудачи, сбои и проблемы, мешающие прийти к успеху. Задача лидера нового типа — избежать ошибок, приводящих к появлению таких пробелов, и успешно ввести в действие все шесть движущих сил.

Рассмотрим, какие ошибки лидера приводят к возникновению пробелов, и какие действия нужно предпринять для исправления этих ошибок.

 

Ясность   

Ошибка : выступать перед сотрудниками с заявлениями о миссии, целях и приоритетах предприятия. Исправление : личным примером демонстрировать приверженность миссии, увлеченность целями и приоритетами предприятия, благодаря чему они становятся ясны и понятны всем сотрудникам.

 

Приверженность  

Ошибка : внушать сотрудникам, что цели, задачи и приоритеты организации — это для них превыше всего.

Исправление : дать возможность каждому человеку выполнять работу так, чтобы он мог реализовать все четыре измерения своего существа — физическое, интеллектуальное, эмоциональное, духовное; поступать с каждым человеком так, чтобы ни одно из этих измерений не страдало: нормально платить, доброжелательно и с уважением относиться, творчески задействовать его умственные способности, не преступать законов совести — тогда каждый человек добровольно начнет отождествлять свои интересы с интересами организации.

 

Перевод на язык действий  

Ошибка : создавать должностные инструкции.

Исправление : помочь каждому человеку согласовать его работу с его талантами, способностями, увлечениями и пожеланиями.

 

Создание возможностей  

Ошибка : применять метод «кнута и пряника».

Исправление : интересоваться мнением сотрудников и привлекать их к процессу усовершенствования системы работы и структуры предприятия.

 

Синергия  

Ошибка : призывать к сотрудничеству и взаимопониманию.

Исправление : выявить свои собственные цели и потребности (физические, интеллектуальные, эмоциональные и духовные), затем прийти к пониманию целей и потребностей сотрудников, и найти те точки, где они пересекаются с целями и потребностями предприятия; на этой основе выработать общие цели и потребности, ради которых все смогут работать «в унисон».

 

Подотчетность  

Ошибка:  дать право оценивать работу сотрудников только начальникам и руководителям.

Исправление:  позволить самим сотрудникам выработать критерии оценки качества работы и сделать информацию о результатах каждого открытой и доступной.

 

Конечно, быть лидером — это искусство, которому можно учиться всю жизнь. Но, усвоив основные принципы лидерства нового типа, вы будете готовы делать первые шаги в этом направлении и получите вдохновляющую перспективу — пойти по пути величия, а не посредственности и повести за собой других к успеху и всеобщему благу.

 

Резюме

 

Шаг 10 знакомит вас с важными принципами, идеями и навыками, которые помогут вам, расширив свое влияние до масштабов организации, направить ее работу к всеобщему успеху и процветанию, создав коллектив, где победителями становятся все. Это можно назвать обретением «организационного величия».

 

Практика

 

⇐ Предыдущая17181920212223242526

Поделиться: