Сведения принимающей стороны о стоимости проживания, питания, предоставляемых скидках и возможных доплатах

Таблица №1.

Предоставленные расценки в у.е.

Вид размещения	Н.С.	С.С.	В.С.
2-х местное	53	75	124
1-местное (доплата)	43	65	70
Взрослый (скидка20%)	48	70	100
Ребенок 2-12 лет (скидка 50%)	26	33	62
Доплата за завтрак	8	8	8
Доплата за ужин	9	9	9
Доплата за мини-бар	10	10	10

 

Где Н.С. – низкий сезон, С.С. – средний сезон, В.С. – высокий сезон.

 

Расчет стоимости проживания в отеле за сутки

Этот расчет осуществляется в зависимости от сезона, формы размещения и количества дней проживания.

Н.С. R¹_n= 53+43+8+9+10=123 у.е.

    R²_n = 53+8+9+10=80 у.е.

    R³_n = 53*0.8+8+9+10=69.4 у.е.

    R⁴_n = 53*0.5+8+9+10=53.5 у.е.

С.С. R¹_n= 75+65+8+9+10=167 у.е.

   R²_n = 75+8+9+10=102 у.е.

   R³_n = 75*0.8+8+9+10=87 у.е.

   R⁴_n = 75*0.5+8+9+10=64.5 у.е

В.С. R¹_n= 124+70+8+9+10=221 у.е.

   R²_n = 124+8+9+10=151у.е.

   R³_n = 124*0.8+8+9+10=126.2 у.е

   R⁴_n = 124*0.5+8+9+10=89 у.е. 

На основе полученных данных составим таблицу.

Таблица №2.

Виды размещения	Н.С.	С.С.	В.С.
2-х местное	80	102	151
1 – местное	123	167	221
Взрослый	69.4	87	126.2
Ребенок 2-12 лет	53.5	64.5	89

 

Расчет стоимости проживания за весь тур

 

Проживание в гостинице составляет 7 дней. Поэтому умножаем значения таблицы 2 на 7.

Таблица №3.

Виды размещения	Н.С.	С.С.	В.С.
2-х местное	560	714	1057
1 – местное	861	1169	1547
Взрослый	485.8	609	883.4
Ребенок 2-12 лет	374.5	451.5	623

 

 

Расчет затрат на руководителя

Руководитель полагается если в группе более 10 человек. Его цели и задачи- контроль, содействие, оказание помощи.

Затраты включают:

Авиабилет - 1455 у.е.

Страховка - 10 у.е.

Виза - 45 у.е.

Командировочные - 200 у.е.

Итого: 1710 у.е.

Для проживания предусматривается 1-местное размещение (по результатам таблицы3).

Н.С.= 861 у.е.

С.С.= 1169 у.е.

В.С.= 1547 у.е.

Полученную сумму туроператор распределяет поровну на всех членов группы.

Н.С.= (1710+861): 20= 128.5 у.е.

С.С.= (1710+1169): 20= 144 у.е.

В.С.= (1710+1547): 20= 162.9 у.е.

 

Расчет переменных затрат

Таблица №4.

Одноместное размещение.

Статьи затрат	Н.С.	С.С.	В.С.
Авиабилет	1500	1500	1500
Проживание и питание	861	1169	1547
Трансфер	11	11	11
Страховка	10	10	10
Экскурсии:
Обзорная экскурсия по Парижу	5	5	5
Экскурсия по замкам Луары	80	80	80
Исторический Париж	30	30	30
Итого	2497	2805	3183
Расходы на руководителя	128.5	144	162.9
Комиссия турагенства	50	50	50
Всего	2675.5	2999	3395.9

 

 

Таблица №5.

Двухместное размещение.

Статьи затрат	Н.С.	С.С.	В.С.
Авиабилет	1500	1500	1500
Проживание и питание	560	714	1057
Трансфер	11	11	11
Страховка	10	10	10
Экскурсии:
Обзорная экскурсия по Парижу	5	5	5
Экскурсия по замкам Луары	80	80	80
Исторический Париж	30	30	30
Итого	2196	2350	2693
Расходы на руководителя	128.5	144	162.9
Комиссия турагенства	50	50	50
Всего	2374.5	2544	2905.9

 

Таблица №6.

Размещение на взрослого.

Статьи затрат	Н.С.	С.С.	В.С.
Авиабилет	1500	1500	1500
Проживание и питание	485.8	609	883.4
Трансфер	11	11	11
Страховка	10	10	10
Экскурсии:
Обзорная экскурсия по Парижу	5	5	5
Экскурсия по замкам Луары	80	80	80
Исторический Париж	30	30	30
Итого	2121.8	2245	2519.4
Расходы на руководителя	128.5	144	162.9
Комиссия турагенства	50	50	50
Всего	2300.3	2439	2732.3

Таблица №7.

Размещение на ребенка 2-12 лет.

Статьи затрат	Н.С.	С.С.	В.С.
Авиабилет	800	800	800
Проживание и питание	374.5	451.5	623
Трансфер	11	11	11
Страховка	10	10	10
Экскурсии:
Обзорная экскурсия по Парижу	5	5	5
Экскурсия по замкам Луары	80	80	80
Исторический Париж	30	30	30
Итого	1310.5	1387.5	1559
Расходы на руководителя	128.5	144	162.9
Комиссия турагенства	25	25	25
Всего	1464	1556.5	1746.9

 

Расчет постоянных затрат

Постоянные затраты - величина, которая практически не меняется при изменении объема реализованной продукции. Постоянные затраты определяются путем составления сметы.

Смета включает следующие расходы:

1. Основная и дополнительная заработная плата с начислениями общепроизводственного и управленческого персонала;

2. Арендная плата за помещения общепроизводственного назначения и офиса, расходы на их содержание;

3. Канцелярские, почтово-телеграфные расходы, расходы по содержанию офисного оборудования;

4.Амортизация основных средств общепроизводственного и управленческого назначения;

5.Внереализационные расходы.

Принимаем от 35-40% от переменных затрат (транспорт, проживание и питание, страховка, экскурсионное обслуживание, комиссия турагенства).

В соответствии со сметой постоянные расходы составляют 10 409 у.е.

Расчет стоимости тура

Специалисты отдела маркетинга, проанализировав цены фирм конкурентов, рекомендуют установить следующие цены:

Таблица №8.

Виды размещения	Н.С.	С.С.	В.С.
2-х местное	2564.5	2747.5	3138.3
1 – местное	2889.5	3238.9	3667.6
Взрослый	2484.3	2634.1	2950.8
Ребенок 2-12 лет	1581.1	1681	1886.6

Расчет маржинального дохода

 

Маржинальный доход- разность между стоимостью тура и переменными затратами.

Таблица №9.

Виды размещения	Н.С.	С.С.	В.С.
2-х местное	190	203.5	232.4
1 – местное	214	239.9	271.7
Взрослый	184	195.1	218.5
Ребенок 2-12 лет	117.1	124.5	139.7

 

Н.С.: 1) 2564.5-2374.5=190 у.е.

     2) 2889.5-2675.5=214 у.е.

     3) 2484.3-2300.3=184 у.е.

     4) 1581.1-1464=117.1 у.е.

 

С.С.: 1) 2747.5-2544=203.5 у.е.

     2) 3238.9-2999=239.9 у.е.

     3) 2634.1-2439=195.1 у.е.

     4) 1681-1556.5=124.5 у.е.

В.С.: 1) 3138.3-2905.9=232.4 у.е.

     2) 3667.6-3395.9=271.7 у.е.

     3) 2950.8-2732.3=218.5 у.е.

     4) 1886.6-1746.9=139.7 у.е.

Для каждого сезона имеет место 4 варианта размещения. Заранее предсказать, сколько туристов в конкретном туре возьмут определенное размещение невозможно, поэтому для расчета маржинального дохода на всю группу воспользуемся среднеарифметическими показателями.

Н.С.: 20*(190+214+184+117.1) =3524 у.е.

                     4

С.С.: 20*(203.5+239.9+195.1+124.5) =3814 у.е.

                     4

В.С.: 20*(232.4+271.7+218.5+139.7) =4310 у.е.

                     4

 

Расчет годового маржинального дохода

Маркетинговые исследования показали, что в Н.С., в период с февраля по апрель формируется 3 группы, а с октября по ноябрь - 2 группы, в С.С. с мая по сентябрь- 4 группы, в В.С. с декабря по январь - 5 групп.

Н.С. февраль-апрель: 3*3524=10572 у.е.

    октябрь-ноябрь: 2*3524=7048 у.е.

С.С. май-сентябрь: 7*4*3814=106792 y.e.

В.С. декабрь-январь: 5*4310=21550 у.е.

Маржинальный годовой доход составляет: 10572+7048+106792+21550=145962у.е.

 

Расчет показателей прибыли

Прибыль - основной показатель оценки эффективности деятельности турфирмы в рыночных условиях.

 

Расчет валовой прибыли

Прибыль валовая определяется формулой: П_вал=М_г.дох-С_пост

П_вал – прибыль валовая

М_г.дох - годовой маржинальный доход

С_пост  - постоянные затраты в составе себестоимости

П_вал = 145962-10409=135553 у.е.

 

Прибыль чистая

Прибыль чистая определяется формулой: П_чист=П_вал-Н_пр

Н_пр – налог на прибыль.

Н_пр – 24% от П_вал.

Н_пр = 135553*0, 24=32532.7 у.е.

П_чист =135553-32532.7=103020.3 у.е.

 

Расчет ожидаемых продаж за 1 год

Определяем стоимость одной ночи на группу по сезонам.

Н.С.: 20*(2564.5+2889.5+2484.3+1581.1) =47597 у.е.

                               4

С.С.: 20*(2747.5+3238.9+2634.1+1681) =51507 у.е.

                               4

В.С.: 20*(3138.3+3667.6+2950.8+1886.6) =58216 у.е.

                               4      

Сумма продаж за 1 год зависит от количества формируемых групп по сезонам.

Н.С. 3*47597=142791 у.е.

    2*47597=95194 у.е.

С.С. 28*51507=1442196 у.е.

В.С. 5*58216=291080 у.е. 

Сумма продаж составит: 142791+95194+1442196+291080=1971261 у.е.     

 

Расчет показателей экономической эффективности разработанного тура

Уровень прибыльности

Уровень прибыльности определяется формулой:

У_пр =П_вал / S_пр*100%, где

П_вал – прибыль валовая

S_пр  – сумма продаж

У_пр =135553/ 1971261*100%=6.8%

 

Уровень рентабельности

Уровень рентабельности определяется формулой:

У_пр =П_чист / S_пр*100%, где

П_чист – прибыль чистая

S_пр  - сумма продаж

У_пр =103020.3/ 1971261*100%=5.2%

Полученные показатели сравним с нормативными:

У^н_пр =3%

У^н_р=2%

Так как 6.8> 3, 5.2> 2 - полученный уровень прибыльности и рентабельности выше нормативных, значит тур считается экономически эффективным.

Заключение

Целью большинства турфирм является ведение прибыльного и продолжительного бизнеса. Для достижения данной цели компаниям необходимо производить тот товар или услугу, который удовлетворял бы нужды потенциальных покупателей и тем самым обеспечивал бы увеличение бизнеса. Планирование турпродукта - это важный компонент в развитии прибыльного и продолжительного бизнеса.

Турпродукт, разработанной турфирмой «Seventh Heaven» является экономически эффективным.

Экономическая эффективность туризма является составным элементом общей эффективности общественного труда и выражается определенными критериями и показателями.

Туристский продукт – это любая услуга, удовлетворяющая потребности туристов во время путешествий и подлежащая оплате их со стороны. В действительности турист приобретает не продукт как таковой, имеющий определенный набор свойств, а его способность удовлетворить некую потребность. Следовательно, для туристского предприятия огромное значение имеет предоставление и распространение не свойств своего продукта, а реальной пользы и выгоды от него для своего клиента.

Можно сказать, что создание и продвижение тура по привлекательной цене, «завоевание» известности и качественности предоставляемых услуг с целью получения положительного экономического результата – главная задача деятельности туристской фирмы.

Результатами деятельности туристической фирмы являются: доходность, спрос и предложение данного туристского продукта на рынке, надежность, качественность услуг, сотрудничество с другими предприятиями туристической индустрии.

 

Библиографический список

 

1. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: ФиС, 1999.

2. Биржаков М.Б. Введение в туризм: - Издание 6-ое, переработанное и дополненное. - СПб, Герда, 2004.

3. Воронкова Л.П. История туризма и гостеприимства: Учебное пособие. - М.: Фаир Пресс, 2004.

4. Гуляев В.Т. Организация туристской деятельности: Учебное пособие. - М.: ФиС, 1996.

5.Здоров А.Б. Экономика туризма: Учебник. - Фис, 2004.

6. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. Справочник. - М.: ФиС, 2000.

7. Карпова Г.А. Экономика современного туризма: М., Герда, 1998.

8. Квартальнов В.А. Экономика туризма: Учебник. - М.: Фис, 2001.

9. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - М.: ФиС, 2000.

10. Козырева Т.В. Учет издержек в туризме: Учебное пособие. - М.: ФиС, 2000.

11. Темный Ю.В. Введение в экономику туризма: Учебное пособие. - М.: Советский спорт, 2001.

12. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. - М.6 Тандем, 2000.

13. Экономика предприятия сервиса: Учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. - М.: КНОРУС, 2006.

14. Яковлев Т.А. Экономика и статистика: Учебное пособие. - М.: 2003.

 

 

 

 

Приложение 1

Рис.1 Логотип турфирмы « Seventh Heaven»

 

 

 

 

Приложение 2

Рис. 2 Отель «Garden Elysee 4*»

 

Рис. 3 Стойка регистрации в отеле

 

Приложение 3

 

Рис. 4 Фотография номера

 

Рис. 5 Зимний сад

 

Приложение 4

Рис 6. Ночной Париж

 

Рис.7 Эйфелева башня

 

Приложение 5

Рис.8 Триумфальная арка

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: