|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Раздел 1. Экономическая частьСтр 1 из 3Следующая ⇒
Раздел 1. Экономическая часть Организационная структура предприятия
Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом: Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества. За экономическую часть работы предприятия несет ответственность отдел бухгалтерии, в частности главный бухгалтер. Все расчеты с поставщиками, заказчиками, рабочими предприятия производятся через отдел бухгалтерии. Касса является отделом бухгалтерии. Выдача заработной платы, выдача подотчетных денег и так далее происходит через кассу. Предоставление отчетов в налоговую инспекцию, а также вкладами в банке занимается бухгалтерия. Одним словом, всей экономической работой занимается бухгалтерия организации. Генеральный директор, как руководитель предприятия подписывает необходимые документы, предоставленные главным бухгалтером. Генеральному директору предоставляются отчеты от всех отделов предприятия, они анализируются, после чего составляется план работ на предстоящий период. Менеджеры активных продаж принимают заказы, после чего они согласовываются с генеральным директором. Затем решается, какое оборудование необходимо завезти на склад и отгрузить заказчикам, а также какие услуги по монтажу, ремонту и обслуживанию необходимо выполнить. Далее необходимая информация по объему работ доводится до всех остальных сотрудников. Менеджеры, занимаясь своей непосредственной работой, а именно приёмом заявок на поставку, монтаж или ремонт оборудования, обсуждают их с генеральным директором, после чего вся необходимая информация предоставляется специалистам. Отдел кадров принимает заявки новых работников, если кандидат принимается, то заявка отправляется на подпись генеральному директору, где после совещания с потенциальным работником, его принимают или отказывают. В случае положительного результата, данные работника вносятся в базу данных отдела кадров (о самой базе данных будет сказано ниже) и дублируется в журнале. Все товары, заказанные клиентами и доставленные поставщиками, отгружаются на склад-магазин предприятия. Заведующий складом приходует все пришедшее оборудование на склад и информирует об этом менеджеров активных продаж, которые в свою очередь оповещают непосредственных заказчиков.
Экономическая работа в организации
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Основными направлениями работ компании являются: ) Продажа вычислительной техники, оргтехники, кассового оборудования, технологического, торгового оборудования, систем безопасности и автоматизации производственных процессов. ) Продажа лицензионного программного обеспечения. 3) Услуги по монтажу и пусконаладочным работам технологического, торгового и другого оборудования. 4) Услуги по плановому техническому обслуживанию электронно-вычислительной техники, технологического, торгового и другого оборудования. 5) Услуги по ремонту электронно-вычислительной техники, технологического, торгового и другого оборудования. 6) Услуги по установке, настройке, сервисному обслуживанию лицензионного программного обеспечения. Организация осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с федеральным законодательством Российской Федерации. Обладая общей правоспособностью, предприятие имеет гражданские права и исполняет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами. Остальными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество вправе проводить работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну (защитой государственной тайны). Все перечисленные операции и сделки осуществляются в рублях и в иностранной валюте. Организация имеет право осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральными законами. Взаимоотношения организации с клиентами строятся на основе договоров. Организация и предприятия, вступая в договорные отношения друг с другом, стремятся к осуществлению своих хозрасчетных интересов, эффективному сотрудничеству.
Оплата труда на предприятии
Уровень средней заработной платы
Для определения размера оплаты труда с учетом его сложности, значимости и условий труда различных категорий работников в ЗАО применяется тарифная система оплаты труда. Она содержит информацию о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ и включает в себя: · тарифно-квалификационные справочники; · нормы выработки (нормы времени, нормы обслуживания, нормированное задание) · тарифные сетки для рабочих и тарифные ставки (часовые, дневные, месячные); · схемы должностных окладов и окладов рабочих. Тарифно-квалификационные справочники (ТКС) содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом (чем сложнее работа, тем выше разряд). С учетом выполняемого перечня и объема работы, ТКС составляются штаты рабочих. На основании утвержденных генеральным директором ЗАО штатов осуществляется штатная расстановка и оплата рабочих. Для оплаты труда рабочих применяются тарифные ставки и оклады. Тарифная ставка- это выраженный в денежной форме размер оплаты труда рабочих на различных видах работ за единицу времени (час, день, месяц). Размер тарифной ставки возрастает по мере повышения сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего (увеличения разряда). Тарифные ставки и оклады рабочих определяются на основании утвержденной генеральным директором ЗАО по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия схемы тарифных ставок (тарифной сетки) и окладов рабочих. Тарифная сетка - это дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации. Тарифные ставки и оклады рабочим устанавливаются в соответствии с выполняемой работой, квалификацией работника, ТКС и штатами рабочих на основании утвержденных генеральным директором схем тарифных ставок и окладов. Для рабочих, оплачиваемых по тарифным ставкам, месячная тарифная ставка определяется умножением часовой тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов (для этого годовая норма рабочего времени, установленная Постановлением Минтруда РФ на текущий год для данной категории работников, делится на 12). Для рабочих, оплата которым производится по окладам, они устанавливаются по рекомендации руководителей структурных подразделений в соответствии со штатами рабочих, квалификацией работника на основании схемы окладов рабочих. Оклады рабочим устанавливаются с учетом выполняемого объема работы. Перечень профессий рабочих, оплата которых производится по месячным окладам, утверждается генеральным директором. При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствие с должностью и квалификацией работника, спецификой производства и объемом выполняемой работы. Должности и установленные оклады руководителей, специалистов и служащих в соответствии с организационной структурой производственных подразделений и отделов предприятия отражаются в штатном расписании и утверждаются генеральным директором. При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы. Документооборот
Документирование управленческой деятельности организации заключается в фиксации на бумажных или других носителях по установленным правилам управленческих действий, то есть в создании управленческих документов. Движение документов с момента их получения или создания до исполнения, отправки или передачи в дело, образуют документооборот, который делится на 3 потока: входящие, исходящие и внутренние. В ЗАО «Компас» поступает входная информация на бумажном носителе: письма, деловые документы от организаций-поставщиков продукции заявки граждан, сторонних организаций Исходящая информация: деловая переписка с партнерами организации Внутренний документооборот - это переписка между структурными подразделениями предприятия. Каждое подразделение регистрирует свою входящую информацию отдельно. Электронная почта является средством передачи документов, представляемых в электронном виде. Электронные документы служебной переписки подготавливаются в виде файлов на машинных носителях в форматах, принятых к использованию на предприятии. Документы, созданные с использованием программного пакета OpenOffice.org 3.0 и предназначенные для отправки по электронной почте должны иметь формат RTF. Документы, поступившие на предприятие, проходят первичную обработку в общем отделе, регистрируются в тот же день, в зависимости от содержания, направляются на рассмотрение к руководству. Для достижения информационной совместимости регистрируемых данных и создания поисковых систем используется следующий состав основных реквизитов регистрации: наименование организации; наименование вида документа; дата и исходящий номер документа; дата и входящий номер документа; заголовок к тексту; количество листов документа; срок исполнения документа; отметка об исполнении документа и направлении его в дело. Сроки исполнения документов: документы сторонних организаций рассматриваются по мере их поступления срок исполнения просьб и заявок руководителей структурных подразделений устанавливается руководителем организации в пределах 10 календарных дней со дня регистрации. Подлежащая учету корреспонденция регистрируется в день поступления в регистрационно-контрольных формах - традиционных или электронных карточках. Допускается журнальный способ регистрации входящих документов.
Заключение
Производственная практика проходила в период с 10 августа по 31 августа 2010 года. За время прохождения производственной практики был получен хороший опыт работы в организации. Было изучено программное обеспечение организации, техническое оснащение и порядок использования его персоналом. Ознакомлен с организационной структурой, а также экономическими операциями, проводимыми руководством предприятия. В ходе прохождения практики на предприятии ЗАО " Компас" было выяснено, что организация осуществляет свою деятельность в области оптовых поставок, розничной торговли, монтажа и сервисного обслуживания офисного, торгового, технологического оборудования, систем безопасности и автоматизации технологических процессов для государственных, муниципальных и частных организаций всех видов деятельности. Организация в настоящее время включает в себя отдел продаж и отдел сервисного обслуживания компьютеров, оргтехники, кассового оборудования, оборудования для видеонаблюдения. Параллельно с ЗАО «Компас» свою деятельность осуществляет ООО «Компас-Сервис», которое занимается поставками, установкой и сервисным обслуживанием технологического, торгового оборудования для предприятий торговли, общепита, и прочих организаций подобного рода. Торговая точка №18 ТЦ «Новый континент» занимается розничной торговлей компьютеров и комплектующих к ним, оргтехники, мультимедийного оборудования, а также программного обеспечения и расходных материалов. Знания и навыки, полученные за время прохождения практики могут пригодиться при будущем трудоустройстве. Перед началом работы был проведен инструктаж по правилам техники безопасности. Весь период прохождения практики прошел в штатном режиме, без происшествий и замечаний. Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. «Экономика предприятия: учебник», - М.: ДИС, 2004. - 527 с. 2. Вендров А.М. «Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем», - М.: Финансы и статистика, 2000. 352 с. . Вендров А.М. «Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем. Учебное пособие», - М.: Финансы и статистика, 2002. - 292 с. . Гинзбург А.И. «Экономический анализ: учебное пособие», - СПб.: Питер, 2004. - 175 с. . Митичкин С.А. «Практика программирования в среде 1С: Предприятие», - Издательский дом «КомБук», 2004. - 193 с. . Никифорова Н.А. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: практикум», - М.: МУПК, 2004. - 80 с. . Орлов С.А. «Технология разработки программного обеспечения. Учебное пособие. 2-е изд.», - Спб.: Питер, 2002. - 480 с. . Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия: учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп.», - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 407 с. . Раицкий К.А. «Экономика организации (предприятия): учебник для вузов - Изд. 4-е, перераб. и доп.», - М.: Дашков и К', 2003. - 1011 с. . Савицкая Г.В. «Экономический анализ: учебник - 9-е изд., испр.», - М.: Новое знание, 2004. - 640 с. 11. Сафронов Н.А. «Экономика организации (предприятия): учебник для среднего профессионального образования», - М.: Экономистъ, 2003. - 251 с. 12. Фирма «1С» «1С: Предприятие. Описание встроенного языка», - М.: Фирма «1С», - 692 с. Приложения
Приложение 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗАО «Компас» на 31 декабря 2007 года
Приложение 2
Показатели динамики, состава, структуры показателей бухгалтерского баланса ЗАО «Компас» за 2007 год
Приложение 3
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗАО «Компас» на 31 декабря 2007 года
Приложение 4
Оценка платёжеспособности деятельности по ЗАО «Компас» за 2007 год
Приложение 5
Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Компас» за 2007 год
Раздел 1. Экономическая часть |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 169; Нарушение авторского права страницы
