КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: ФАКТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

 

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор - это основной ресурс как на уровне производственной деятельности предприятия, так и в экономике в целом; фактор - это движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности. Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются. К факторам конкурентоспособности относят: финансовое положение предприятия; состояние базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и уровень расходов на них; наличие передовой технологии; обеспеченность высоко-квалифицированными кадрами; способность к продуктовому и ценовому маневрированию; наличие сбытовой сети; состояние технического обслуживания; возможность кредитования; действенность рекламы и средств стимулирования сбыта; обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей. Конкурентоспособность предприятия складывается из следующих факторов: 1) ресурсный - затраты ресурсов на единицу готовой продукции. Предприятие само способно контролировать повышение производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства, а следовательно, и ресурсный фактор роста конкурентоспособности; 2) ценовой - уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Данный фактор является менее контролируемым со стороны предприятия, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства; 3) фактор среды - в данный фактор, по мнению автора, входят такие составляющие, как: экономическая и политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента.

 

ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС ОСНОВНЫХ ФОНДОВ.

 

Процесс износа основных фондов и переноса их стоимости на изготовленный с их помощью продукт называется амортизацией основных фондов. Износ основных фондов подразделяется на: 1) физический (т.е. прямое изнашивание основных фондов, потеря первоначальных технических характеристик, потеря потребительских свойств и т.д.);

2) моральный износ (т.е. потеря потребительской стоимости и стоимости основных фондов). Моральный износ может возникать по нескольким причинам и выражаться в следующих формах: 1) средства труда теряют часть своей стоимости, так как новые средства труда такой же конструкции производятся дешевле; 2) следствие создания новых более экономичных и производительных машин, в результате чего на единицу производимой продукции не только переносится меньшая стоимость, но и достигается экономия живого труда. Амортизационные затраты на основные фонды относятся к постоянным издержкам производства. Амортизация основных фондов исчисляется: 1) линейная амортизация предполагает равномерный ежегодный перенос стоимости основных фондов на стоимость произведенной продукции: Аг=(Сп-Сл) /Тс, где Аг - ежегодная сумма амортизации; Сп, Сл - первоначальная и ликвидационная стоимости, соответственно; Тс - срок службы основных фондов; 2) амортизация по остаточной стоимости. Амортизационные начисления перечисляются в определенный на предприятии амортизационный фонд, который используется для целевого финансирования воспроизводства (приобретение новых фондов), восстановления (ремонта) и реновации (полной замены) основных производственных фондов при необходимости. Норма амортизации (Na) установлена в государственных справочниках и имеет стандартную величину. Она вычисляется как величина, обратно пропорциональная количеству лет службы основного фонда, и выражается в процентах. Эта доля стоимости основного фонда, которая переносится за год его использования на стоимость производимой продукции. Остаточная стоимость основных фондов - полная стоимость основных фондов с учетом ее перенесенной части в амортизационный фонд и добавленной стоимости за счет восстановления (ремонта, реконструкции и модернизации). Воспроизводство основных фондов – процесс замены старых, полностью использованных или по иным причинам не отвечающих требованиям производства фондов.

Виды воспроизводства основных фондов:

1) капитальное строительство (процесс создания

и обновления основных фондов посредством строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих); 2) техническое перевооружение (процесс непрерывного технического и организационного совершенствования производства); 3) реконструкция (переустройство производства с целью переведения его на более высокий организационный и технический уровень); 4) расширение действующего предприятия (строительство дополнительных производств).

 

ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ.

 

ВИДЫ ПЛАНОВ. По срокам различают следующие виды планирования: 1) перспективное планирование основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное и среднесрочное, или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п. Сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года; 2) текущее (годовое) планирование разраба-тывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные; 3) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей - рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам: 1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т.д.); 2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование); 3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование); 4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное); 5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное); 6) по степени точности (укрупненное и уточненное). По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сперва установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно - определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которых будет возможно достичь с данными ресурсами.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: