Расчет эффективности реализованного инновационного проекта

Под эффективностью инновационного проекта понимают категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций.

Для анализа инновационного проекта используем динамичный метод текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода, выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта от проекта. При этом чистый дисконтированный доход NVP рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

NPV

 

CIF - входящий денежный поток,

COF - исходящий денежный поток,

δ - постоянная норма дисконта (ставка рефинансирования = 8, 25%),

t - период времени.

 

Таблица 2.7. Дисконтирование

Показатель	Периоды
	0	1	2	3	4	5	6
CIF	-	3960000	3960000	3960000	3960000	3960000	3960000
COF	4403130	3666666	3395061	3153555	2910718	2695109	2495472
(1+δ )t	1	1, 0825	1, 1664	1, 2597	1, 3604	1, 4693	1, 5869
NPV	-4403130	270978	484344	640188	771304	860880	922886
Итоговый NPV, руб	-1284051

 

Первый год:

CIF = 500 руб.*7920 шт. = 3 960 000 руб.

COF = 4 403 130 руб. (годовые расходы)

NPV = (3960000-3666666)/1, 0825 = 270978 руб.

Второй год:

NPV = (3960000-3395061)/1, 1664 = 484344 руб.

Третий год:

NPV =(3960000-313555)/1, 2597 = 640188 руб.

Четвертый год:

NPV = (3960000-2910718)/1, 3604 = 771304 руб.

Пятый год:

NPV =(3960000-2695109) /1, 4693 = 860880 руб.

Шестой год:

NPV =(3960000-2495472) /1, 5869= 922886 руб.

Итоговый NPV = 270978 + 484344 + 640188 +771304 + 860880 + 922886 - 4403130 = -1284051 руб.

Отрицательное значение NPV свидетельствуют о нецелесообразности принятия решения о финансировании и реализации инновационного проекта.

 

3. Документальное оформление инновационного проекта

Краткая аннотация проекта

 

В современном мире очень важное значение для человека имеет цифровая информация. На работе, на учебе, дома - мы почти всегда имеем дело с компьютерами и высокими технологиями. И все чаще сталкиваемся с необходимостью передать кому-то информацию, будь то деловой документ, курсовая работа или просто любимая музыка.

В связи с этим специалисты начали разрабатывать компактные носители информации, которые всегда можно взять с собой и передать нужному человеку или использовать компьютер, находящийся вдали от дома.

Дискеты уже не производятся и их теперь редко где можно увидеть, компакт-диски постепенно пропадают из нашей жизни, уступая место более удобному и современному носителю информации - USB-флеш-накопителю.

В связи с появлением этого вида носителей новаторы стали разрабатывать различные варианты оформления дизайна и формы данной продукции.

Но во всем многообразии форм, дизайнов, расцветок практически отсутствуют флеш-накопители, которые могли бы стать достойным аксессуаром, дополнением к вашему наряду.

Таким образом, существует необходимость в разработке оформления USB-флеш-накопителей именно с учетом привлекательности и удобства как аксессуара.

Результатом данного инновационного проекта будет пробная партия USB-флеш-накопителей, оформленных как заколка-брошь для волоси ткани, украшенная искусственным цветком. Продукт предназначен специально для современной женской аудитории, идущей в ногу со временем.

Вместе с тем, что маркетинговые исследования показали существующий спрос на продукцию, были также выявлены некоторые риски проекта.

Тем не менее, степень и вероятность этих рисков достаточно мала, обобщающий показатель рискованности проекта R=0, 0796, что намного меньше единицы. Это обуславливает целесообразность внедрения данной нновациионной продукции.

По предварительным подсчетам эффективность проект за 6 лет - 3 950 580 рублей.

Вышеперечисленное доказывает эффективность и целесообразность внедрения данного инновационного продукта на рынок.

Директор предприятия «Capacity and color»

Ф.И.О.:

Подпись:

 

3.2 Техническое задание

В данном инновационном проекте предполагается выполнение следующих работ:

.   Проведение маркетингового исследования.

.   Разработка проекта инновации.

.   Поиск средств (кредит).

.   Аренда помещений.

.   Подбор персонала (специалисты ООО «Два раза»).

.   Закупка и доставка материалов и комплектующих.

.   Рекламная кампания.

.   Производство пробной партии продукции (30 шт.).

Данная инновационная продукция - флешка-заколка-брошь для волос и ткани - выполнена в виде заколки-зажима для волос с искусственным цветком. Под цветком на верхнюю часть заколки крепится USB-флеш-накопитель емкостью 2Гб (емкость можно выбирать любую другую) с выдвижным USB-разъемом.

Продукт применяется как переносное компактное запоминающее устройство, использующее в качестве носителя флеш-память. Также используется как аксессуар.

Продукция предназначена для использования в повседневной жизни женской аудиторией.

Целью работы является сбыт инновационной продукции и получение прибыли.

Директор предприятия «Capacity and color»

Ф.И.О.:

Подпись:

 

3.3 Календарный план выполнения работ

Таблица 3.1. Календарный план выполнения работ

№ п/п	Наименование этапов. Основное содержание работ.	Чем заканчивается этап. Отчетный документ.			Срок выполнения (начало - окончание)		Стоимость, руб.
Этап 1	Проведение маркетингового исследования
	Анализ рынков и спроса	Документальный отчет с данными исследования.			5 сентября - 18 сентября 2012 года		100 976
Этап 2	Разработка проекта инновации
	Разработка проекта	Проект инновации, техническая документация инновационного продукта			19 - 25 сентября 2012		18 215
Этап 3	Поиск средств (кредит)
	Поиск и оформление кредита в банке	Кредитный договор с банком			26 сентября - 23 октября 2012		80 340
Этап 4	Аренда помещений
	Поиск и аренда производственных и офисных помещений		Договор аренды	24 октября - 6 ноября 2012		36 162
Этап 5	Подбор персонала
	Поиск профессиональных кадров и заключение трудовых договоров		Трудовые договоры	7 - 20 ноября 2012		38 093
Этап 6	Закупка и доставка материалов и комплектующих
	Поиск поставщиков материала, закупка и доставка		Акт сдачи-приема, квитанции об оплате	21 ноября - 11 декабря 2012		83 425
Этап 7	Рекламная кампания
	Проведение рекламной кампании		Отчёт о выполненной работе	21 ноября - 4 декабря 2012		16 635
Этап 8	Выпуск пробной партии продукции
	Производство пробной партии продукции		Отчёт о проделанной работе (о качестве и технических характеристиках произведённой партии)	12 - 18 декабря 2012		56 051
Итого	429 879 рублей

 

Затраты по календарному плану:

Проведение маркетингового исследования (2 недели)

Стоимость маркетингового исследования = 50 000 руб.

Зарплата управленческого персонала:

директор 35 000/22 = 1590 руб.*12 дн. = 19090 руб.

бухгалтер 25 000/22 = 1136 руб.*12 = 13636 руб.

Итого: 19090 +13636 = 32726 руб.

Начисления на заработную плату: 32726*0, 30 = 9817, 8 руб.

Прочие расходы: 98 995, 76*0, 02 = 1 980 руб.

Итого на первом этапе затрачено: 98 995, 76 + 1 980 = 100 976 руб.

Разработка проекта инновации (1 неделя)

Зарплата управленческого персонала: 7954 + 5681 = 13635 руб.

Начисления на заработную плату: 13635*0, 30 = 4090 руб.

Прочие расходы: 24 498*0, 02 = 490 руб.

Итого на втором этапе затрачено: 17725 + 490 = 18215 руб.

Поиск средств (4 недели)

Зарплата управленческого персонала: 35 000 + 25 000 = 60 000 руб.

Начисления на заработную плату: 60 000*0, 30 = 18 000 руб.

Прочие расходы: 78000*0, 03 = 2340 руб.

Итого на третьем этапе затрачено: 78000 + 2 340 = 80340 руб.

Аренда помещений (2 недели)

Зарплата управленческого персонала:

Директор: 35 000/22 = 1590*10 дн. = 15 909 руб.

Бухгалтер: 25 000/22 = 1136*10 дн = 11363 руб.

Итого: 15 909+11 363 = 27 272 руб.

Начисления на заработную плату: 27 272*0, 30 = 8181 руб.

Прочие расходы: 35453*0, 02 = 709, 06 руб.

Итого на четвёртом этапе затрачено: 35 453+ 709, 06 = 36162, 06 руб.

Подбор персонала (2 недели)

Зарплата управленческого персонала =15909 руб.

Начисления на заработную плату = 4772, 7 руб.

Аренда = 16 666 руб.

Прочие расходы: 37347*0, 02 = 746 руб.

Итого на пятом этапе затрачено: 37347 + 746 = 38093 руб.

Закупка и доставка материалов и комплектующих (3 недели)

Материальные затраты = 13 950 руб.

Аренда = 25 000 руб.

Заработная плата управленческого персонала:

+ 17045 = 32954 руб.

Начисления на заработную плату: 32954*0, 30 = 9886, 2 руб.

Прочие расходы: 81790*0, 02 = 1635 руб.

Итого на шестом этапе затрачено: 81790 + 1635 = 83425 руб.

Рекламная кампания (2 недели)

Проведение рекламной кампании = 15 000 руб.

Аренда площадей и заработная плата персонала учтена в предыдущем этапе.

Прочие расходы: 1635 руб.

Итого на седьмом этапе затрачено: 16635 руб.

Выпуск пробной партии продукции (2 недели)

Аренда площадей: 23333 руб.

Зарплата управленческого персонала =15909 руб.

Зарплата основного персонала = 21362 руб.

Зарплата вспомогательного персонала = 5 000 руб.

Начисления на заработную плату: 42 271*0, 30 = 12681, 3 руб.

Электроэнергия на оборудование = 67, 44 руб.

Прочие расходы: 54952, 3*0, 02 = 1099, 046 руб.

Итого на восьмом этапе затрачено: 54952 + 1099, 046 = 56051, 046 руб.

 

Таблица 3.2. План доходов

Доход от:	Время (год)						Итого
	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Реализации на сегменте рынка (пространственное роялти)	270978	484344	640188	771304	860880	922886	3 950 580
Всего:							3 950 580 руб.

 

 

Заключение

 

Поставленные в начале работы цели и задачи были выполнены.

В ходе данной курсовой работы был разработан инновационный проект, составлен план работ, рассчитана смета по этапам проекта и общая смета затрат, были выявлены рисковые составляющие данного проекта, рассчитана и обоснована эффективность реализации инновационного проекта.

Реализация инновационного проекта займет 14 недель. Расходы на этапе внедрения предположительно составят рублей, для чего потребуется взять кредит, покрывающий данную сумму.

Среди выявленных рисков наиболее высокий уровень у риска неверной разработки проекта инновации, в то время как, по оценкам экспертов, наиболее вероятным является риск некачественного маркетингового исследования. Но значение обобщающего показателя рискованности, равного 0, 0796, указывает на то, что проект малорисковый и, следовательно, целесообразен.

Затраты на год составляют 3 053 170, 3 рублей.

Чистый дисконтированный доход за 6 лет - 1 284 051 рублей.

Доход от реализации продукции на определенном сегменте рынка за 6 лет предполагается равным 3 950 580 рублей.

По результатам курсовой работы видно, что данный инновационный проект не только актуален и современен, но и экономически обоснован. Его реализация целесообразна.

Данный проект способен дать толчок развитию данного вида продукции и внедрению различных инновационных идей в данное производство.

 

Список источников

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Оголевой Л.Н. - М.: Инфра-М., 2002

. Кузнецова С.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005

. Конспект лекций по дисциплине «Управление инновационной деятельностью», 2011 год

. www.mag.innov.ru

. www.gks.ru

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: