Развитие маркетинговой деятельности

финансовый прибыль затрата маркетинг

Маркетинг в настоящее время является одной из составляющих увеличения прибыли любого предприятия. В связи с чем предлагается создать отдел маркетинга, который бы занимался продвижением услуг на рынок, осваивал новые рыночные сегмента и т.д., то есть способствовал бы увеличению прибыли.[15]

Отдел по маркетингу создается постановлением администрации и является его структурным подразделением

Задачами отдела по маркетингу являются:

. Создание условий для реализации всех проектов и программ, связанных с развитием его деятельности, укреплению рыночных связей;

. Проведение целенаправленной работы, связанной с развитием основных и неосновных видов деятельности и с реализацией программы по продвижению имиджа.

Функции отдела по маркетингу:

.   Анализ и определение приоритетных направлений развития деятельности, связанных с продвижением имиджа

.   Участие в реализации целевых программ в сфере хозяйственных связей и продвижения имиджа в целях привлечения инвестиций.

.   Практическая организация непосредственных хозяйственных связей.

. Обобщение и анализ итогов хозяйственных связей, участие в определении приоритетных направлений и в организации и разработке целевых программ, направленных на продвижение услуг.

.   Содействие установлению, развитию, укреплению связей предприятий, организаций, учреждений, учебных заведений, общественных объединений города, оказание помощи в развитии таких связей и повышении их эффективности.

. Участие в разработке стратегии оптимальных путей развития, формирование концепции и основных направлений деятельности; Обеспечение деятельности отдела по маркетингу

Отдел по маркетингу для осуществления своих функций имеет право:

.   Пользоваться информационными банками данных, имеющимися в распоряжении, его управлений, отделов.

.   Устанавливать контакты с информационными службами и организациями, располагающими необходимой для осуществления деятельности управления информацией.

.   Вносить на рассмотрение предложения, проекты распоряжений и приказов директора, входящим в компетенцию отдела.

.   Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений все необходимые материалы по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

.   Привлекать для консультаций, подготовки и рассмотрения соответствующих вопросов специалистов и экспертов на договорной и контрактной основе, формировать временные рабочие коллективы и рабочие группы.[15]

Заключение

 

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили сделать следующие основные выводы:

В курсовой работе рассмотрены сущность, содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия, а также изучена информационная база, необходимая для анализа финансового состояния. Рассмотрена методика проведения и оценки анализа финансового состояния, которая включает в себя анализ имущественного положения предприятия, расчет и коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности предприятия, оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Необходимо прогнозировать вероятность банкротства для выявления как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно заранее распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска.

Применительно к вполне благополучному предприятию методы и приемы финансового анализа имеют профилактическое значение, так как позволяют выявить возможную опасность для экономического «здоровья» этого предприятия. В то же время использование этих методов по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния.

Благодаря анализу, деятельность предприятия находится под постоянным наблюдением и контролем со стороны акционеров, кредиторов, поставщиков, реальных и потенциальных инвесторов и т.п. Для проведения такого анализа обычно привлекаются компетентные специалисты из аудиторских и консультационных фирм, гарантирующие независимую и профессиональную экспертизу сведений о предприятии. Предприятия, находящиеся в трудном финансовом положении, не должны скрывать свои проблемы и тем более «подправлять» или вуалировать отчетные показатели. Организация внешней независимой экспертизы для них особенно важна, чтобы сложности предприятия не обрастали слухами и не становились предметом различных спекуляций со стороны недобросовестных конкурентов. Это является также залогом поддержания доверия к предприятию со стороны постоянных партнеров.

Таким образом, только комплексный анализ финансовых показателей может своевременно указать на негативные тенденции и возможное ухудшение положения предприятия.

Темп проводимых в стране реформ и рост экономического потенциала в значительной мере зависят от эффективности осуществления процедур финансового оздоровления в реальном секторе экономики.

Финансовое оздоровление хозяйствующих субъектов (особенно применительно к российской промышленности) практически не являлось до последнего времени предметом специального научного исследования и не нашло отражения в теориях предприятия.

Производственные компании в российской экономике играют ведущую роль, так же, как и в развитых зарубежных хозяйственных системах.

Следует подчеркнуть, что финансовое оздоровление и восстановление платежеспособности промышленных предприятий совсем не обязательно связывать с их несостоятельностью (банкротством) и принимать соответствующие меры, когда хозяйствующий субъект входит в предбанкротное состояние.

Определим финансовое оздоровление предприятия как комплекс форм и методов приведения хозяйственных обязательств и требований данного юридического лица в состояние, которое позволяет своевременно исполнять денежные обязательства и обязательные платежи, обеспечивать надлежащий оборот финансовых потоков, исключающий их дисбаланс и проявление признаков неплатежеспособности. Ключом для достижения положительного результата финансового оздоровления - восстановление платежеспособности - является своевременное начало и системный характер соответствующих мероприятий.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению собственным капиталом, увеличить собственный оборотный капитал;

активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия; осваивать новые методы и технику управления,

усовершенствовать структуру управления,

самосовершенствоваться и обучать персонал,

совершенствовать кадровую политику,

стремиться к ускорению оборота активов и их элементов;

снижению задолженности предприятия, в первую очередь перед поставщиками.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеев К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ К.С. Алексеев // Справочник экономиста. - 2012. - № 1. - С.14-25: табл.

.   Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 352 с.

.   Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

.   Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

5. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов < http: //bookza.ru/book_n.php? id=167828>. Год: 2011 Издатель - Питер < http: //bookza.ru/publisher.php? id=3266>

.   Васильева Л. C. Финансовый анализ: учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. - М.: КНОССРТ, 2009. - 544 с.

.   Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник для вузов. Гриф МО Год: 2013 Издатель - Юрайт < http: //bookza.ru/publisher.php? id=4463>

.   Епишин А.В. Методика самостоятельной оценки кредитоспособности организации/ А. В. Епишин; рец. И.В. Ишиной // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 2. - С.362-364

.   Жиляков Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания). Учебное пособие.  2012 год

.   Канке А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А Канке, И.П Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

.   Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности. Учебник для бакалавров < http: //bookza.ru/book.php? id=3079278> Год: 2013 Издатель - Юрайт < http: //bookza.ru/publisher.php? id=4463>

.   Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2010. - 424 с.

.   Комплексный экономический анализ предприятия: [учебник/ проф. А.П. Калинина и др.]; под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Лидер, 2010. - c. 569

.   Кузьмина О.Г. Социологическое обеспечение рекламы и маркетинга < http: //bookza.ru/book_n.php? id=55835> Год: 2011 Издатель - Дашков и К° < http: //bookza.ru/publisher.php? id=1618>

.   Любушин Н.П. Экономический анализ. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям " Бухгалтерский учет, анализ и аудит" и " Финансы и кредит". Год: 2013

.   Парушина, Н.В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций/ Н.В. Парушина // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 2. - С.55-63. - Библиогр.: с. 63

.   Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская//Финансы. - 2010. - №12. - С. 18 - 20.

.   Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 306 с

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник./ Г.В. Савицкая - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 512 с.

.   Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для бакалавров. Гриф МО < http: //bookza.ru/book_n.php? id=2926907> Год: 2013 Издатель - Юрайт < http: //bookza.ru/publisher.php? id=4463>

21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: