Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Организационно-управленческая характеристика субъектов малого предпринимательства



Успешное функционирование и развитие предприятий в современных условиях требуют соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ. Для решения данных задач необходимо создавать на предприятии оптимальную структуру управления.

Управленческий состав организации, его внутренняя среда является источником его жизненной силы. Оптимально организованная команда дает возможность организации успешно функционировать и развиваться.

Но внутренняя атмосфера в коллективе может также быть источником проблем и даже привести к гибели организации, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Кроме того в настоящее время наиболее актуальной проблемой при осуществлении хозяйственного деятельности является правильное и оперативное принятие управленческих решений, которые формируются в результате мониторинга внешних и внутренних факторов.

Коммерческие структуры макро-бизнеса как правило имеют большой штат управленческого персонала. В таких организациях согласование вопросов по принятию тех или иных решений требует немалого времени.

Субъекты малого предпринимательства за счет ограниченной численности управленческого персонала имеют возможность быстрого принятия тех или иных решений, необходимых для своевременного реагирования на внешние

факторы предпринимательской деятельности.

Таким образом правильный подбор кадров, общность интересов, атмосфера в коллективе имеет огромное значение в успехе предприятия, особенно в небольшом коллективе.

Учреждает малое предприятие один или несколько учредителей. Руководит малым предприятием один из учредителей, иногда руководство фирмой возлагается на привлеченного наемного работника.

Разберем на примере ООО «Русский мед» особенности организационно-управленческой деятельности субъектов малого предпринимательства.

ООО «Русский мед» частная коммерческая организация, созданная двумя учредителями. Целью создания компании является достижение лидерства по сбору, закупке и продажам качественного натурального меда и продуктов пчеловодства.

Организационно-правовая форма собственности ООО «Русский мед» отражена в Уставе предприятия в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Характеристика организационно-правовой формы собственности показана в таблице № 1. Приложение № 1.

В соответствии с ГК РФ общество относится к категории коммерческих организаций, т. е. таких, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли. Прибыль распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале. При выходе участник вправе получить долю деньгами, натурой, передать часть ее или всю другому лицу. Основным учредительным документом общества является Устав.

В таблице 2 приложения № 2 дана характеристика компании «Русский мед» по категориям в соответствии с ГОСТом Р 51773-2009.

ООО «Русский мед» по своим экономическим показателям является малым предприятием. При значительном охвате территории сферой деятельности, численность работающих в ООО «Русский мед» не превышает 75 человек. Годовой товарооборот ежегодно имеет прирост в среднем за год на 6-8%, однако его объем в 2014 году составил 30 миллионов 85 тысяч рублей.

Рассмотрим организационно-управленческую структуру предприятия ООО «Русский мёд».

Под организационно-управленческой структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение

работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Руководит компанией ООО «Русский мед» генеральный директор – потомственный пчеловод. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

В состав управленческого персонала входят два директора и главный бухгалтер.

На рисунке № 1 схематично показана организационно-управленческая структура предприятия ООО «Русский мёд»

Исправить названия должностей в таблице *

Рис.1. Организационная структура предприятия ООО «Русский мёд»

 

Более подробно охарактеризуем деятельность заместителей генерального директора: директора по маркетингу, директора по производственным вопросам,и главного бухгалтера.

Директор по маркетингу занимается направлениями деятельности, относящимися к вопросам снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности и сбыта компании, работает с поставщиками, осуществляет координацию маркетинга компании, обеспечивает рынок сбыта и организовывает закупочную деятельность. В его подчинении отдел маркетинга по реализации и закупке товарной продукции. На этот блок возложены обязанности маркетинга и мониторинга рынков сбыта, организация ярмарок собственной продукции и подбор площадок для участия в кооперативных ярмарках.

Основная задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, так же необходимость проведения постоянного мониторинга рынка и отслеживать ключевые рыночные тенденции.

Директор по производственным вопросам обеспечивает производственный цикл по доводке товарной продукции, доработке и переработке продукции пчеловодства в товарную продукцию, на которую с каждым годом повышается спрос.

Главный бухгалтер, на которого так же возложены функции финансового директора, определяет учетную политику организации, обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, распределяет денежные потоки, обеспечивает оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведение инвентаризации основных и оборотных средств и т.д.

Эта слаженная команда специалистов, объединяемая общностью интересов и целей, руководит коллективом и обеспечивает возможность максимально эффективно и успешно функционировать и развиваться предприятию.

 






Читайте также:

  1. Административно-территориальное деление субъектов Российской
  2. Активность субъектов, их взаимодействие, системность как принципы социально-педагогической деятельности
  3. Арбитражные суды субъектов Российской Федерации
  4. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
  5. Виды субъектов правоотношений
  6. Внешняя среда предпринимательства
  7. Возрастная периодизация как основа дифференциации субъектов учебной деятельности
  8. Вопрос 2. Законодательные (представительные) органы государственной власти субъектов РФ: порядок формирования, структура, компетенция
  9. Высшие исполнительные органы субъектов Российской Федерации
  10. Глава 9. Полномочия органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления в области лесных отношений
  11. Государственное регулирование предпринимательства
  12. Деятельность субъектов страхового дела (страховые организации, общества взаимного страхования, страховые брокеры и актуарии), за исключением страховых актуариев, подлежит лицензированию.


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 70; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.082 с.) Главная | Обратная связь