Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Потенциал рыночного предложения. Параметры рыночного потенциала: текущий и абсолютный потенциал рынка.



Потенциал рынка — это прогнозная оценка максимальных производственных и потребительских возможностей рынка:

Производственный потенциал характеризует возможность произвести и представить на рынок определенный объем товаров и услуг. Потребительский потенциал — это возможность рынка поглотить (купить) определенное количество товаров и услуг.

Потенциал рынка соответствует верхнему пределу спроса в определенный период времени. Максимальный уровень первичного спроса соответствует понятию текущего потенциала рынка.

Диагностику состояния рыночного потенциала проблемного предприятия необходимо осуществлять с использованием ряда общих экономических принципов, основная часть которых разработана в теории стратегического менеджмента и оценки приносящей доход производственной недвижимости.

Текущий потенциал рынка — это предел, к которому приближается уровень первичного спроса при совокупном объеме маркетинговых усилий, стремящихся к бесконечности, в данной среде и в данный отрезок времени. / Реальная величина рыночного спроса в конкретный период времени.

 

Абсолютный потенциал рынка соответствует общему объему продаж (в натуральных или стоимостных показателях), который наблюдался бы, если бы каждый потенциальный пользователь потреблял товар с оптимальной частотой и в максимальном объеме. (определяет верхнюю границу текущего потенциала рынка). Это предел, к которому стремится спрос на рынке.

Уровень текущего спроса зависит от уровня маркетингового давления, создаваемый конкуренты Абсолютный потенциал рассматривают как цель, к которой направляется спрос на рынке. Считают, что понятие абсолютного потенциала соответствует емкости рынка, т.е. объемам товаров, которые мог бы воспринять рынок при определенных условиях

 

19. Доля рынка. Показатели и методы определения доли рынка: доля рынка по объёму, доля рынка в стоимостном выражении, относительная доля рынка, для рынка относительно лидера, доля обслуживаемого рынка.

Доля рынка по объёму (в штучном выражении) — количество единиц товара, проданного конкретной компанией в процентном соотношении к общему объему продаж на рынке, выраженное в тех же единицах.

Доля рынка по штучным = Штучные продажи (количество) /

продажам (%) Объем штучных продаж по всему рынку (количество)

Доля рынка в стоимостном выражении (в объемах продаж). Доля рынка по объемам продаж отличается от доли штучных продаж на рынке тем, что она отражает цены, по которым продаются товары. В действительности, относительно простым способом расчета относительной цены является деление доли рынка по объемам продаж на долю рынка по штучным продажам.

Доля рынка по объемам = Объем продаж (руб) /

продаж (%) Общий объем продаж на рынке

 

Относительная доля рынка определяет долю рынка компании или бренда по отношению к доле рынка главного конкурента на рынке.

Относительная доля рынка позволяет сравнить относительное положение компании или бренда на разных рынках и при оценке степени конкуренции на этих рынках.

Относительная доля рынка = Объем продаж / Объем продаж ведущего конкурента

Доля рынка относительно лидера определяется сравнением с самым крупным конкурентом

Доля обслуживаемого рынка рассчитывается не относительно всего базового рынка, а относительно продаж в сегментах, где работает фирма. Доля обслуживаемого рынка всегда больше, чем общая доля рынка компании. Владея 100% обслуживаемого рынка, компания может, тем не менее, иметь относительно небольшую долю рынка в целом.

Доля рынка характеризует положение компании на рынке относительно конкурентов. Количественный показатель доли рынка определяется процентным соотношением показателей объема продаж, к общему объему продажи товаров той же категории на рынке.

 

20. Сущность и значение инновационного рыночного предложения.

Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.

Сущность инновационного предложения заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственно-технологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

1) поиске идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение потребительского спроса); торговые агенты; дилеры; работники предприятия;

2) способе организации инновационного процесса для определенной инновации;

3) процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.

Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия дает возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика.

Тактика – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной ситуации.

Инновационный менеджмент – это система управления предприятием. В этом ракурсе система инновационного менеджмента включает в себя две подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

 






Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 193; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.128 с.) Главная | Обратная связь