Основы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности: предмет, цель, задачи.

Анализ уровня техники и технологии, его влияние на эффективность хозяйствования.

Задачи анализа:

• оценка состояния организационно-технического уровня производства и установление влияния этого уровня на эффективность производства

Методика данного анализа складывается на применение 2 групп аналитических показателей:

1. характеризует качество и прогрессивность продукции
2. дает комплексную характеристику эконом. уровня производства, которая включает производительность труда, фондоотдачу, материалоотдачу и рентабельность.

 

Анализ уровня техники и технологий

Показатели технического уровня производства разделены на группы:

1. показатели уровня орудия труда- Это такие показатели как: средняя выработка на одного рабочего, фондовооруженность, фондоотдача.
2. показатели уровня технологий производства- Состояние технологий производства важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья. Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства на предприятии в целом, по отдельным производствам, по отдельным изделиям и группам изделий. Используются такие коэффициенты как: коэффициент механизации, автоматизации, показатели технологической дисциплины, коэффициент стандартизации и унификации.
3. показатели качества выпускаемой продукции. Используются такие показатели как: цена потребления = цена покупки + издержки по эксплуатации. Цена потребления должна стремиться к минимуму. Идеально если цена потребления = цена покупки.

Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники, технологии и организационно-технологического уровня.

Суть ЖЦ: товар представляется как своего рода живой организм с присущими ему стадиями развития: зачатие - рождение – зрелость - старение – смерть.

Классическая кривая ЖЦТ - это зависимость между объемом реа­лизаций товара и соответствующими периодами времени, отраженная в двухмерной системе координат, на оси х которой откладывается по­ложительно текущее время, а на оси у - объемы продаж.

Изменяющийся уровень потребности в каком-либо товаре описывается с помощью кривой ЖЦ спроса. В своем развитии ЖЦ любой потребности проходит следующие стадии: внедрение (Е), ускоренный рост (G1), замедленный рост (G2), зрелость (М), спад (D). Как только потребность выявлена, она может быть удовлетворена с помощью новой разработки или новой технологии.Уровень потребности в новой технологии можно описать по­средством кривой ЖЦ и

Жизненный цикл товара - это время существования товара на рынке. В практической деятельности нет «вечного товара», так как прибыль, получаемая от его реализации, из-за падения спроса настолько уменьшается, что дальнейшая реализация ста­вится нецелесообразной.

- Прибыль

- Объем продаж;

ЖЦ товара характеризуется изменением объемов продаж и получаемой прибыли во времени, которое графически можно представить в виде кривой.

объем продаж; прибыль.

Внедрение - период медленного увеличения объема продаж, когда товар только поступает на рынок и завоевывает покупателей. В связи с большими затратами предприятия во время внедрения товара прибыль на этом этапе отсутствует.

объем продаж; прибыль.

Рост - период быстрого признания товара потребителями и значи­тельного роста прибыли.

Зрелость - период замедления темпов роста объемов продаж, по­скольку рынок насыщен признанным у большой группы покупателей товаром. Прибыль стабилизируется или начиняет снижаться.

Спад - период снижения объемов продаж и уменьшения прибыли.

Жизненный цикл технологии

Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному возрастанию сложности информационных сис­тем (ИС), создаваемых в различных областях экономики.

Для успешной реализации проекта объект проектирования - ИС - появляется программно-технологические средстав специального класса - САSЕ-средств, реализующих САSЕ-технологию создания и сопровождения ИС. Под термином САSЕ-средства понимаются программные средства, поддерживающие процессы создания и сопровождения ИС.

объем продаж; прибыль.

Успешное внедрение САSЕ-средств должно обеспечить:

- высокий уровень технологической поддержки процессов разработки и сопровождения ПО;

- положительное воздействие на некоторые или все из перечислен­ных факторов: производительность, качество продукции, соблюдение стандартов, документирование;

- приемлемый уровень отдачи от инвестиций в САSЕ-средства.

Первая фаза жизненного цикла - анализ требований и предвари­тельное проектирование системы, объектно-ориентированное моделирование.

Вторая фаза жизненного цикла - конструирование системы.

Третья фаза жизненного цикла - реализация объектно-ориентированного проекта.

Можно выделить две крайние формы кривых ЖЦ товаров: техники и технологии.

Чем продолжительнее ЖЦ техники, используемой предприятием, тем более длительный срок оно будет обеспечено средствами производства надлежащего уровня и качества. Если же используемая технология быстро устаревает и должна быть заменена новой, более прогрессивной, что часто влечет за собой и замену оборудования, то кривая ЖЦ товара и производимой технологии будет гораздо ближе к наименее выгодному ЖЦ.

 

Основы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности: предмет, цель, задачи.

Целью комплексного экономического АХД, явл. Повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов предпринимательской деятельности на предприятии и обобщение их результатов.

Объект - результат хоз. деятельности предприятия как эконом. Система.

Предмет КЭАХД- хоз. процессы, которые складываются под воздействием объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов предприятия как сложной эконом. системы. Это: конкуренция, изменение % ставок, технологические изменения, эконом. неопределенность.

Субъективные факторы, которые влияют на работу предприятия связаны с деятельностью конкретного человека и полностью зависит от него.

Объективные факторы действуют в независимости от работы конкретного человека. Мы можем прогнозировать эти процессы.

Задачи КЭАХД можно разделить на три группы:

1 оценка ХД предприятия

А) повышение эконом. обосноваемости бизнес планов.

Б) объективное и всестороннее выполнение данных бизнес планов.

В) определение эконом. эффективности использования ресурсов предприятия(трудовых, материальных, финансовых)

Г) выявление внутренних резервов на каждом этапе производства.

Д) оценка управленческого решения

2 оценка финансового состояния предприятия

А) контроль осуществление требований коммерческого расчета

Б) оценка стратегического и оперативного планирование фин.деятельности.

В) диагностика фин. Состояния

Г) фин. Анализ деятельности и фин. Анализ рисков

Д) фин. Оценка работы предприятия

3 анализ нововведений и их инвестирование

А) анализ фин. потоков

Б) кратковременное фин. прогнозирование

В) анализ фин. проблем в области инвестирования

Г) планирование и осуществление нововведений

 

2. Информационное обеспечение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, основные требования к информации.

Состав, содержание и качество информации, используемой в анализе, играют определяющую роль в обеспечении его действенности. Для анализа, используются не только экономическая, но и техническая, технологическая и другая информация. Все источники данных делятся на плановые, учетные и внеучетные.

К плановым источникам относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии( перспективные, текущие, оперативные), а так же нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и д.р.

Источниками информации учетного характера являются все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а так же все виды отчетности, первичная учетная документация.

Данные статистического учета, в которых содержится количественная характеристика массовых явлений и процессов, используются для углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявлений экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствует скорейшему обеспечению экономического анализа необходимыми данными, что позволяет повысить эффективность аналитических исследований. К внутренним источникам информации относятся документы, регулирующие хозяйственную деятельность:

• Официальные документы, а так же акты ревизий и проверок, приказы и распоряжения
• Хозяйственно-правовые документы: договоры, соглашения, решения арбитражных и иных судебных органов, рекламации
• Решения общих собраний коллектива, акционеров
• Материалы изучения передового опыта, приобретенные из различных источников информации
• Техническая и технологическая документация
• Материалы специальных исследований состояния производства на отдельных рабочих местах(хронометраж, фотография и т.д.)
• Устная информация, полученная как от членов своего коллектива так и от других лиц

Информационное обеспечение эконом. анализа в современных условиях должно базироваться на использовании информационных технологий.

 

3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана и сметном планировании.

В бизнес-плане определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. К основным целям разработки бизнес-плана относятся:

• Приватизация объектов государственной и муниципальной собственности
• Осуществление инвестиционных проектов
• Реализация отдельных коммерческих операций
• Эмиссия ценных бумаг
• Определение перспектив развития фирмы
• Реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий (банкротов)
• Финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, которая является проверенным документом и инструментом повышением доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Структура бизнес плана

Бизнес-план

 

Маркетинг производство финансы

• товар план производства: 1) страхование от рисков
• рынки сбыта 1)производственные мощности, 2) фин. план соотношение
• конкуренция которые необходимы доходов и расходов
• план маркетинга для выпуска ТУ 3) стратегия фин. планирования

2) кадры

3) оптимальный объем производства

4) риски

Главный инструмент бизнес планирования- сметное планирование.

Смета- форма планового расчета, которая определяет программу действий предприятия на предстоящий период

Цели сметы:

1. увязка текущих и перспективных планов

2. координация действий различных подразделений

3. контроль за производством

4. периодическое сравнение текущих результатов с плановыми

5. определение будущих параметров хозяйственной деятельности

6. стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия

Методы, которые используют при составлении сметы:

· нормативный- расчет объемов затрат определяется путем умножения нормы расхода на плановый объем

· расчетно-аналитический- средние затраты на индекс изменения в плановом периоде

· балансовый- сущность в увязке доходов и расходов

· оптимизации- используется много вариантов(из множества выбираем заведомо плохой, зная, что остальные хуже)

· моделирование- факторный анализ функционирование связи между различными элементами процесса производства.

В бизнес-плане составляют такие сметы как:

• сметы продаж
• сметы расходов на оплату труда производственного персонала
• смета накладных и общепроизводственных расходов
• смета себестоимости продукции и т.д.

Сметное планирование включает 2 этапа:

1. планирование- определение будущих целей
2. мониторинг- анализ текущей хозяйственной деятельности: как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Различают два подхода к расчетам смет.

1. Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.
2. Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.

 

 

4) Структура комплексного бизнес-плана и роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в мониторинге основных плановых показателей предприятия.
Структура бизнес-плана – это категория рыночного хозяйствования, которая является проверенным документом и инструментом повышением доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Планирование- одна из основных функций анализа хозяйственной деятельности. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности выработать оптимальный вариант управленческого решения.

Обязательная предпосылка эффективной организации работы - это систематически проводимый анализ, или диагностика деятельности фирмы.

Имея объективное представление о современном положении предприятия, на основании внешней информации и внутренней информации необходимо определить как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы на перспективных задачах предприятия. Получение и обработка такой информации являются основной перспективного планирования.

 

Бизнес-план- это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.

Множество показателей экономического анализа, применяемых практически во всех областях коммерческой деятельности, необходимы для того, что бы своевреммено подготовиться к трудностям и опасностям, тем самым уменьшив риск при достижении поставленных целей. Таким образом, роль экономического анализа в планировании и разработке основных показателей является главной и всеобъемлющей.

4) Методика расчетов основных показателей бизнес-плана

1) расчет объема реализации продукции

• методы прогнозирования(эвристический метод)
• факторный анализ
• пробный маркетинг

2) расчет денежных поступлений и платежей

Баланс доходов и расходов состоит из 4 разделов:

1. доходы и поступления средств
2. расходы и отчисления
3. кредитные взаимоотношения
4. взаимоотношения с бюджетом

По итогам баланса составляется финансовый план, баланс и выбирается стратегия управления ДС.

3) Расчет плана прибыли и затрат

4) Плановый баланс А и П

5) Условия безубыточности, т.е. расчет порога рентабельности(обычно используют графический метод)

Валовые расходы

Выручка

 

6) расчет потребности в оборотных средствах экономического субъекта

Расчет потребности идет различными методами:

• нормативный
• аналитический
• коэффициентный
• в форме баланса

Недостатки нормативного метода:

1. на предприятиях нет научно обоснованных норм расходов
2. невозможность нормирования всех элементов оборотных средств

Лучше использовать аналитический метод, в котором финансово-эксплуатационые расходы = запасам и затратам * дебиторская задолженность – кредиторская задолженность.

Недостатки:

Отсутствие связи потребности оборотных средств с планируемым объемом производства

Коэффициентный метод выражается формулой:

К- % прироста оборотных средств в плановом периоде

Е- прирост оборотных средств

N- прирост продукции

t1, t2, t3- индексы изменения оборотных средств за предыдущие 3перода

 

123Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I.2. Превентивная психология: предмет, специфика, область применения.
2. III. ОСНОВЫ НОРМИРОВАННОГО КОРМЛЕНИЯ
3. III. Предмет, метод и функции философии.
4. III.1. Методологические основы классификации ландшафтов
5. IV. Территориальные основы местного самоуправления
6. IV. Товарные знаки Евразийского экономического союза и знаки обслуживания Евразийского экономического союза
7. PR-менеджмент: технологические основы
8. VI. Организационные основы местного самоуправления
9. VII. Экономические основы местного самоуправления
10. Административно-процессуальное право: предмет, метод и задачи. Источники административно-процессуального права. Система а-п права. Административно-процессуальные нормы в системе норм права.
11. Амортизация, амортизационные отчисления. Роль амортизационной политики в хозяйственной деятельности фирмы.
12. Анализ хозяйственной деятельности предприятия