Принципы управления охраной труда

Основными принципами эффективного управления охраной труда в организации являются:

- постановка целей и задач на основе анализа, оценки и прогноза состояния охраны труда в организации;

- комплексность, состоящая в том, что мероприятия по безопасности должны обеспечиваться на каждом рабочем месте, для каждого технологического процесса и подразделения, в организации в целом;

- четкое разграничение задач, функций (обязанностей), прав и ответственности между структурными подразделениями и должностными лицами;

- компетентность, профессиональная грамотность персонала, психологическая установка на выполнение требований охраны труда;

- взаимодействие, партнерство работодателя с профсоюзами, государственными органами надзора и контроля, органами по труду субъекта федерации и муниципальными органами по труду.

Задачи управления охраной труда

Для того, чтобы успешно решить основные задачи управления охраной труда в организации, необходимо ответить на ряд вопросов.

1. Какие проблемы нужно решать, какие выполнять мероприятия (производить работы) для обеспечения безопасности в данной организации с учетом специфики производства, его опасности и вредности, условий труда и т.д.?

2. Какие службы, подразделения, руководители, специалисты должны принимать решения, разрабатывать мероприятия, требования, обеспечивать выполнение этих мероприятий и требований, контролировать, нести ответственность за конечный результат?

3. Какие методы, способы, приемы необходимы для проведения работ, технологических процессов, специальных мероприятий по выполнению требований охраны труда? Каковы их сроки, последовательность и периодичность? Какие необходимы для этого финансовые, материальные и трудовые ресурсы?

Направления работ по охране труда

Руководитель организации в соответствии с законодательством Российской Федерации обязан обеспечить охрану труда и безопасность работ на каждом конкретном рабочем месте и на предприятии в целом.

Весь комплекс мероприятий, проводимых в организации по обеспечению требований охраны труда, можно разделить на следующие группы направлений работ:

1) создание (своевременное внесение дополнений и изменений) нормативно-правовой базы системы ОТ: положений, указаний, инструкций, регламентов и т.д.;

2) образование (реорганизация) специальных органов управления системой ОТ, таких как служба охраны труда, комитеты, комиссии и др.;

3) разработка и осуществление организационно-технических мероприятий по обеспечению безопасной эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, технологических процессов, рабочих мест;

4) санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и реа-билитационные мероприятия, направленные на поддержание работоспособности и сохранение здоровья сотрудников;

5) работа с персоналом: обучение, поддержание трудовой и технологической дисциплины, пропаганда охраны труда и др.;

6) социально-экономические мероприятия, вытекающие из требований законодательства об охране труда (например, гарантии, компенсации, предусмотренные законодательством для работников, занятых на вредных и опасных производствах);

7) мероприятия по превентивному контролю (мониторингу) состояния охраны труда в организации;

8) подготовка и представление в соответствующие органы отчетности о состоянии охраны труда в организации.

Основные мероприятия по охране труда, которые должен проводить работодатель, установлены ст. 212 Трудового кодекса РФ [6]. Работодатель, используя принцип делегирования полномочий, распределяет обязанности по обеспечению выполнения требований охраны труда между заместителями, главными специалистами и другими должностными лицами организации.

Распределение обязанностей по обеспечению выполнения требований охраны труда представлено в прил. (табл. 1).

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА

В ОРГАНИЗАЦИИ

Вопрос о том, как управлять охраной труда в организации, решается через органы управления охраной труда.

Обязанности по охране труда, возлагаемые законом на работодателя (владельца, руководителя организации), он имеет право делегировать своим заместителям и другим нижестоящим руководителям и специалистам (рис. 2).

Типовая структура управления охраной труда промышленного предприятия представлена на рис. 3.

Руководитель организации


Заместители руководителя организации и другие руководители высшего звена управления


	Руководители и специалисты среднего звена управления


		Руководители и специалисты низового звена управления

Рис. 2. Делегирование обязанностей по охране

труда на предприятии

Одновременно с делегированием обязанностей руководители и специалисты наделяются соответствующими правами, устанавливаются пределы их ответственности.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒