Реорганизация и банкротство предприятий. Типы процедур, применяемых к предприятию-должнику

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 10Следующая ⇒

Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.

Реорганизацию возможно осуществить в следующих формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.

Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

При реорганизации путем слияния компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

В отдельных случаях при реорганизации необходимо разрешение антимонопольных органов.

Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Несостоя́ тельность (банкро́ тство) — признанная Арбитражным судом неспособность должника (гражданина либо организации) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей.

Под термином «банкротство» также понимается процедура, применяемая по отношению к должнику, направленная на оценку его финансового состояния, выработке мер по улучшению финансового состояния должника, а в случае, если применение таких мер будет признано нецелесообразным или невозможным, — на наиболее равное и справедливое удовлетворение интересов кредиторов несостоятельного должника.

Для возбуждения дела о банкротстве необходимо, чтобы должник (юридическое лицо либо индивидуальный предприниматель) обладал признаками банкрота. Для предпринимателя такими признаками является неудовлетворение указанных в законе требований кредиторов в течение трёх месяцев со дня, когда он должен был их удовлетворить, при этом сумма его обязательств должна превышать стоимость принадлежащего ему имущества. Для юридических лиц таким признаком является только неудовлетворение своих обязательств в течение трёх месяцев. При этом сумма обязательств должна быть более 100 000 рублей.

Процесс банкротства начинается с подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом. Заявление может быть подано кредитором, уполномоченным органом или самим должником.

В отношении должника может быть введена одна из предусмотренных законом процедур:

· наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов (продолжительность — не более семи месяцев);

· финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности (продолжительность — не более двух лет);

· внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности (продолжительность — не более 18 месяцев; возможно продление не более чем на шесть месяцев);

· конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов (продолжительность — шесть месяцев с принятия решения о признании должника банкротом; может неоднократно продлеваться на срок до шести месяцев);

· мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

Для контроля за проведением процедуры банкротства создается собрание и, при определенных условиях, комитет кредиторов, назначается арбитражный управляющий. Составляется реестр требований кредиторов должника.

Процедура банкротства завершается либо ликвидацией должника-юридического лица, либо удовлетворением кредиторов.

Преднамеренное банкротство и фиктивное банкротство являются преступлениями.

9. Логистика и ее функции. Планирование деятельности предприятия. Виды планов. Бизнес-план: назначение и структура

Логистика и ее функции.

Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

Более широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки, продажи, и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.

Функция логистики - оптимизация издержек и рационализация процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.

Логистические системы очень разнообразны по охвату деятельности предприятия. По своему назначению логистические системы должны охватывать практически все (кроме бухгалтерских, кадровых и т. п.) направления деятельности

Задача управления логистикой на практике сводится к управлению несколькими компонентами, которые составляют так называемый «logistics mix»:

· складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);

· запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);

· транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);

· комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);

· связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).

Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная логистика и другие.

9.2. Планирование деятельности предприятия. Виды планов.

Планирование - систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование является важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

План - официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.

По срокам исполнения различают стратегические, долговременные, краткосрочные, текущие планы.

Стратегический план долговременный план на период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения.

Долговременный план – план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.

Текущий план - план, в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.

Оперативный план - предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (до года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.

9.3. Бизнес-план: назначение и структура

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, включающее программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащее сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план служит трем основным целям:

· дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

· служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

· дает банку исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии, необходимую для получения кредита.

1. Краткое содержание (1-2 стр.):

- цели в бизнесе;

- возможности для бизнеса и стратегия по их реализации;

- намечаемые рынки сбыта и прогноз:

- конкурентные преимущества;

- прогнозируемые финансовые перспективы;

- компетенция и профессионализм руководства;

- требуемая сумма инвестиций.

2. Описание проекта.

2.1. Отрасль, создаваемая компания, ее продукция и услуги:

- описание отрасли (подотрасли);

- создаваемая фирма:

- перспективные услуги, перспективная продукция (описание товара и услуг):

- стратегия выхода на рынок и увеличение объема продаж.

2.2. План технической доработки продукта:

- текущее состояние;

- проблемы и риск;

- улучшение качества изделий и новые продукты;

- затраты;

- вопросы собственности.

3. Анализ и оценка рынка сбыта (5-6 стр.):

- потребители продукции и услуг;

- размер рынка и возможные тенденции его развития;

- обеспечение преимущества в конкуренции;

- конкуренты;

- оценка доли рынка и объема продаж.

- дальнейшее развитие рынка.

4. Конкуренты.

- производители аналогичных товаров;

- их доходы, новые модели, технический сервис;

- реклама их изделий;

- их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей;

- уровень цен на продукцию конкурентов;

- их политика цен.

5. План маркетинга (3-4 стр.):

- схема распространения товаров и реализация продукта;

- ценообразование;

- реклама и продвижение продукции на рынок;

- методы стимулирования продаж;

- организация послепродажного обслуживания и предоставлению гарантий;

(для технических товаров);

- формирование общественного мнения о Вашей фирме и товарах.

6. План производства.

6.1. Организация производства продукта.

- производственный цикл;

- географическое положение;

- производственные мощности и их развитие;

- стратегии в снабжении и производственный план;

- государственное и правовое регулирование.

6.2. Общее расписание по созданию предприятия (график организационной схемы создания предприятия).

7. Организационный план:

- организационная структура предприятия;

- главные руководители предприятия;

- зарплата руководства;

- другие инвесторы;

- найм, другие соглашения, выплата премиальных.

- совет директоров;

- содержание профессиональных советников и услуги.

8. Правовые аспекты фирмы.

9. Оценка риска.

- основные виды рисков:

- влияние сезонности на спрос;

- меры профилактики рисков;

- программа страхования от рисков.

10. Финансовый план:

10.1. Текущее состояние фирмы:

- издержки к началу операций фирмы;

- стандартный отчет о прибылях и убытках;

- балансовая ведомость;

- анализ кассового плана;

- финансовые показатели деятельности фирмы.

10.2. Экономика предприятия:

- валовая и операционная прибыль;

- факторы, влияющие на устойчивость прибыли;

- постоянные и временные затраты.

- период достижения безубыточности;

- период достижения позитивной кассовой наличности.

11. Стратегия финансирования:

- сумма вклада, которая требуется фирме;

- срок займа;

- использование займа.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒