Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?

Вопросы теста

1.Анализ внешней среды проводится с целью:

· борьбы с конкурентам

· оценки факторов, представляющих угрозу или возможности развития объекта

· увеличения объема продаж

2. Анализ конкурентной позиции объекта производится по следующим факторам:

· Конкуренты, цена продукции, объем сбыта

· Поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители, производители аналогичной продукции

· Поставщики, покупатели, конкуренты

· Прибыль, объем продаж, ликвидность, платежеспособность

3 В рамках стратегического менеджмента осуществляется:

· Осуществляются инвестиционные проекты

· Распределение ограниченных организационных ресурсов

· Составляется маркетинговая программа

· Формирование экономических отношений между объектами

4. Детерминантами конкурентного преимущества страны являются:

· Доля рынка ведущих отраслей и фирм

· Объем продукции, производимой на экспорт

· Показатели прибыли отдельных фирм и отраслей

· Факторы производства, параметры спроса, развитие смежных отраслей

5. Для чего используется концепция жизненного цикла:

· Для анализа тенденции спроса на выпускаемую продукцию

· Для принятия решений об объемах производства

· Для современного определения момента перехода на новые модели

· Для точного распределения ресурсов

Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?

· Для упорядочения представлений о будущем

· Для учета отрицательных тенденций развития объекта

· Для учета положительных тенденций развития объекта

Для чего нужны целевые группы в стратегическом управлении?

· Для концентрации усилий и ресурсов

· Для решения сложной задачи, которую не могут выполнить функциональные подразделения

· Для создания конкуренции между сотрудниками

· Для сохранения конфиденциальной информации

Как выбрать стратегические контрольные ориентиры?

· Они должны охватывать все стороны деятельности объекта

· Ориентиром служит потребительский спрос

· Ответ дает анализ конкурентов

· Следует исходить из целей объекта

Как понимать выражение «угрозы и возможности»?

· Анализ угроз и возможностей – стандартная процедура в стратегическом менеджменте

· Это обозначение потенциальных, благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

· Это образное выражение

· Это применимо только в кризисных ситуациях

Какая главная проблема решается при внедрении стратегического управления?

· Выделение соответствующих ресурсов

· Изменение отношения персонала к перспективному планированию

· Повышение профессиональной квалификации менеджеров высшего звена

· Прием на работу опытных специалистов по стратегическому управлению

Каким образом оценивается нестабильность внешней среды?

· В соответствии с отраслевыми показателями

· В соответствии со шкалой нестабильности

· По доли рынка, занимаемой организацией

· По финансовым результатам организации

Какова связь между стратегией и целями?

· Стратегия – это набор средств для достижения целей

· Стратегия выражает содержание миссии

· Стратегия указывает направления поиска средств достижения цели

· Это идеализированная форма определения целей организации

Каковы предпосылки стратегического управления?

· Наличие грамотного руководителя

· Наличие масштабной цели и группы открытых специалистов

· Стремление расширить масштабы деятельности

Какое значение имеет анализ конкурентов?

· Если ваша фирма имеет сильную позицию в бизнесе, конкуренты не имеют значении

· Их сильные и слабые стороны – зеркальное отражение собственных проблем фирмы

· Не зная конкурентов, можно допустить ошибки в собственных планах

· Он необходим для точного распределения ресурсов

Какое значение имеет репутация фирмы во внешней среде?

· Высокая репутация позволяет найти инвесторов

· Репутация фирмы создает рекламу

· Это один из стратегических ресурсов фирмы

· Это такой же объект стратегического планирования, как объем и реализация

Какую стратегию чаще всего используют японские корпорации?

· Акцент на низкие цены

· Внимание к потребителю

· Стратегию инвестиционного роста

· Стратегию нововведений

17. Конкурентоспособность объекта – это:

· Преимущества объекта по величине сегмента рынка

· Преимущества объекта по показателям прибыльности

· Преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов

· Преимущество объекта по цене на продукцию по сравнению с конкурентами

Кто является источником стратегической информации?

· Все субъекты рынка

· Государственные органы

· Конкуренты

· Потребители

19. Лидерство и миминизация издержек производства понимается как:

· Доведение фактического уровня до эталонного

· Снижение издержек производства

· Способность объекта производить и сбывать продукцию более эффективно, чем конкуренты

· Эффективность использования ресурсов

20. Макросреда объекта включает следующие составляющие:

· Все вышеперечисленное

· Демографическую, географическую, экологическую

· Финансовую, маркетинговую, социальную

· Экономическую, правовую, техническую

21. Матрица БКГ направлена на анализ:

· Влияния рыночной стратегии на прибыль

· Объема продаж и доли рынка

· Продуктового портфеля объекта

· Тенденций развития отрасли

22. Миссия объекта необходима для:

· Выработки генеральной цели объекта

· Выражения философии и ценностных ориентиров объекта

· Интеграции основных целей объекта

· Мобилизации персонала

Могут ли конфликтовать цели организации?

· Да, но это способствует уточнению главных целей

· Да, цели разных подразделений конфликтны по своей природе

· Нет, они взаимодействуют, решая общие задачи

· Только в том случае, если они противоречат генеральной цели

24. Можно ли определить стратегический характер планирования, исходя из величины горизонта планирования?

· Всякое планирование на срок более трех лет является стратегическим

· Можно, если горизонт планирования превышает 10 лет

· Можно, но лишь для некоторых отраслей экономики

· Нельзя ни при каких обстоятельствах

25. Назовите критерии согласования текущих и долгосрочных целей:

· Долгосрочные цели должны иметь более высокий приоритет

· Критерием является обеспечение финансовой и стратегической устойчивости объекта

· Текущие цели имеют первостепенное значение

· Это зависит от конкретной ситуации

26. Назовите субъекты стратегического управления:

· Крупные корпорации, преследующие широкомасштабные цели

· Любая организация

· Только коммерческие организации

· Фирма, в которой налажено стратегическое планирование

27. Объект, как открытая система предполагает:

· Все выше перечисленное

· Подчинение внешней среды требованиям объекта

· Управление, направленное во внешнее окружение

· Управление, направленную на внутреннюю среду организации

28. Объективная необходимость стратегического менеджмента обусловлена в первую очередь:

· Глобализацией и интернационализацией экономики

· Повышением квалификации менеджеров высшего уровня

· Развитием информационных технологий

· Усилением конкуренции в условиях неопределенной внешней среды

29. Под инструментами стратегического менеджмента понимаются:

· Количественные методы анализа

· Методика анализа и прогноза информации

· Финансовые показатели деятельности объекта

· Экономико-математические методы оптимизации

30. Под неопределенностью внешней среды понимается:

· Неполнота информации об условиях функционирования объекта

· Непостоянство спроса на продукцию

· Непостоянство факторов внешней среды

· Отсутствие сценария развития организации

31. Портфельные методы анализа стратегии предполагают оценку бизнеса с точки зрения:

· Ликвидности и платежеспособности

· Привлекательности рынка и конкурентоспособности

· Стратегической устойчивости

· Финансовой устойчивости

Почему стратегический менеджмент возник в капиталистических странах, а не в странах с централизованной экономикой?

· Он возможен только в рыночной экономике

· Он несовместим с идеологическим управлением

· Он предполагает полную свободу в принятии решений

· Это утверждение неверно

Вопросы теста

1.Анализ внешней среды проводится с целью:

· борьбы с конкурентам

· оценки факторов, представляющих угрозу или возможности развития объекта

· увеличения объема продаж

2. Анализ конкурентной позиции объекта производится по следующим факторам:

· Конкуренты, цена продукции, объем сбыта

· Поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители, производители аналогичной продукции

· Поставщики, покупатели, конкуренты

· Прибыль, объем продаж, ликвидность, платежеспособность

3 В рамках стратегического менеджмента осуществляется:

· Осуществляются инвестиционные проекты

· Распределение ограниченных организационных ресурсов

· Составляется маркетинговая программа

· Формирование экономических отношений между объектами

4. Детерминантами конкурентного преимущества страны являются:

· Доля рынка ведущих отраслей и фирм

· Объем продукции, производимой на экспорт

· Показатели прибыли отдельных фирм и отраслей

· Факторы производства, параметры спроса, развитие смежных отраслей

5. Для чего используется концепция жизненного цикла:

· Для анализа тенденции спроса на выпускаемую продукцию

· Для принятия решений об объемах производства

· Для современного определения момента перехода на новые модели

· Для точного распределения ресурсов

Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?

· Для упорядочения представлений о будущем

· Для учета отрицательных тенденций развития объекта

· Для учета положительных тенденций развития объекта

Поделиться:

Популярное:

1. B. Основной кодекс практики для всех обучающих тренеров
2. Cyanocobalamin, крайне важного вещества для здоровья тела. Для многих
3. D. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ХРАНЕНИЯ И ДОСТУПА К ИНФОРМЦИИ О ПРОМЫШЛЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ
4. E. Лица, участвующие в договоре, для регулирования своих взаимоотношений могут установить правила, отличающиеся от правил предусмотренных диспозитивными нормами права.
5. I. АНАЛИЗ И ПОДГОТОВКА ПРОДОЛЬНОГО ПРОФИЛЯ ПУТИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЯГОВЫХ РАСЧЕТОВ
6. III. Приёмы приготовления начинок и фаршей для тестяных блюд: пирогов, пельменей, вареников, пирожков
7. III. Узлы для связывания двух тросов
8. IX. Узлы для рыболовных снастей
9. L-карнитин для похудения: эффективность, свойства и дозировки
10. Microoft выпустила новое оборудование для компьютеров
11. PR — крепкий орешек для великого и могучего
12. Setab(0); // для уже известного объекта.