Развитие потенциала и ресурсов менеджмента

 

Определение приоритетов развития потенциала и ресурсов менеджмента, разработка и реализация соответствующих стратегий, традиционно находящиеся в центре внимания исследователей, не редко определяются только универсально. В той или иной степени убедительно представляя стратегические направления, они далеко не всегда адекватно отражают их реальную востребованность. Преодоление этого недостатка возможно только в теоретически проработанном и практически адаптированном обосновании оптимального сочетания стратегии и тактики выявления наиболее перспективных направлений развития потенциала и ресурсов менеджмента.

Определение приоритетов и мобилизация соответствующей их реализации тактики развития менеджмента изначально должны стать конструктивным условием инноваций, как научных исследований, так и прикладной профессиональной деятельности в сфере руководства и управления. Одним из ключевых таких направлений становится приобретение знаний, освоение умений и закрепление навыков менеджмента обеспечиваемое разработкой и реализацией учебных программ высшего профессионального образования. Формирование и развитие этого ресурса обеспечивает стратегическую перспективу становления и развития современного менеджмента.

С ускорением социально-экономической модернизации общества развитие потенциала и ресурсов менеджмента позиционируется и детерминируется исключительно разнообразно. Это обусловливается местом и ролью менеджмента, ключевым значением его обновления в постановке и реализации актуальных задач реально действующих организаций. В современных условиях развитие потенциала и ресурсов менеджмента является не только естественным, но и совершенно необходимым приоритетом, поскольку обеспечивает непрерывность мобилизации возможностей его обновления. Нахождение оптимального соотношения, адаптация состава и содержания, универсализация форм и методов разработки и осуществления инноваций мобилизации потенциала и ресурсов менеджмента необходимо основываются на таких взаимоувязанных составляющих, как: стратегия и тактика, интеллект и профессионализм, процедуризация и структуризация, креативность и прагматизм, возможности и ответственность и т. п.

Исторические исследования показывают, что в определении необходимости развития потенциала и ресурсов менеджмента изначально выделяется их стратегическое значение и тактическое применение, обеспечивающие возможность его непрерывной модернизации. В единстве и взаимосвязи потенциала и ресурсов менеджмента выделяется их общая ориентация и логическая преемственность, в рамках которой реализуется оптимальное соотношение стратегии и тактики целенаправленного воздействия. Все это конструктивно определяет не только собственно их развитие, но и, в конечном счете, существенно расширяющиеся возможности использования получаемого приращения в целях разрешения наиболее значимых проблем менеджмента современных организаций.

В условиях устойчивого функционирования такой социально-экономической организации одним из ключевых приоритетов развития потенциала и ресурсов менеджмента становится выделение специфических задач, например, таких, как разработка и применение: производных функций, интегральных методов, сканирующих структур, гибких форм и т. п. При этом, определяющим условием реализации такого инновационного приоритета развития потенциала и ресурсов менеджмента становится прогнозирование или проектирование организационных изменений, конкурентного перераспределения обеспечения, трансформации векторной иерархии, установление гибкой субординации и т.п. Эти возможности перспективно определяют инновационные направления накопления и развития организационных ресурсов, обеспечивая, в конечном счете, постепенное накопление потенциала организации. В этой связи также необходимо выделить модернизацию теории и методологии менеджмента в целом, как все более востребуемую спектром организационных, структурных, иерархических и иных преобразований основу непрерывного повышения эффективности менеджмента.

Исторические исследования наглядно показывают, что в развитии потенциала и ресурсов менеджмента совершенно необходимо обеспечить фундаментальность концептуальной проработки и адекватность прикладной ориентации постановки и применения разрабатываемых инноваций, выделяющее существенно большее количественно и разнообразнее качественно их конкретное выражение. В реально функционирующих организациях, потребность в развитии потенциала и ресурсов менеджмента выявляется в исключительно широком спектре стратегических целей, актуальных задач и конкретных решений, что служит основанием для выдвижения соответствующих требований. Они обусловливаются многообразной и вероятностной структуризацией составов и содержания целенаправленных воздействий, накапливающих потенциал и ресурсы менеджмента организаций.

Приоритеты развития потенциала и ресурсов менеджмента должны обеспечивать разработки нового профессионального содержания руководящего воздействия, основанные на мобилизации инновационных возможностей организации путем последовательного накопления и использования человеческого капитала. Он представляет совершенно особенный ресурс современного, а, главное будущего менеджмента, который не только не расходуется, но последовательно наращивается, прямо пропорционально активности его формирования и востребования. Проведенный анализ выявляет сущность и содержание новых подходов к развитию потенциала и ресурсов менеджмента, как вида профессиональной управленческой деятельности, непосредственно мобилизующего не только интеллектуальный потенциал персонала, но возможности его количественного и качественного приращения. Приоритетами развития ресурсов и потенциала менеджмента, в этой связи, становятся инновационные подходы к использованию возможностей его мобилизации, определяющие конструктивную взаимосвязь этих составляющих.

Исторически мобилизация человеческого капитала выделяет ключевое значение социально-психологического потенциала менеджмента, особое значение в котором приобретают, формируемые им ресурсы: миссии, мотивации, стимулирования, инновационности, корпоративности, менталитета, персонала и т. п. Причем, в определении стратегии, выделении перспективных направлений развития потенциала и ресурсов менеджмента особое значение приобретает учет социально-психологических особенностей и ментально обусловливаемых традиций взаимодействия руководителей и подчиненных, исследующих и оценивающих их реальное состояние и прогнозы развития ученых и практиков. Определение соотношения стратегии и тактики развития потенциала и ресурсов менеджмента, необходимо отметить, что оно основывается на комплексном учете технологических, организационно-экономических, социально-психологических и иных характеристик организации, как объекта целенаправленного воздействия.

§ 2.4. Задания самостоятельной работы (СР) 2-го раздела курса «ИМ»

 

В	№	Приведите и проанализируйте пример:
		разделения труда, как условия возникновения менеджмента
	формирования организационных основ становления менеджмента
	установления приоритетов организационного развития менеджмента
		выделения лидера, как условия возникновения менеджмента
	формирования социальных основ становления менеджмента
	установления приоритетов функционального развития менеджмента
		построения иерархии, как условия возникновения менеджмента
	формирования экономических основ становления менеджмента
	установления тенденций профессионального развития менеджмента
		создания организации, как условия возникновения менеджмента
	формирования технологических основ становления менеджмента
	установления приоритетов правового обеспечения менеджмента
		признания статуса, как условия возникновения менеджмента
	формирования инфраструктурных основ становления менеджмента
	установления тенденций информационного обеспечения менеджмента
		связи иерархии и статуса, как условия возникновения менеджмента
	формирования юридических основ становления менеджмента
	установления приоритетов инновационного развития менеджмента

 

Ответы СР обозначаются номерами вариантов и вопросов

 

Вопросы контрольной работы (КР) 2-го раздела курса «ИМ»

 

В	№	Формулировки вопросов контрольной работы
		Чем обусловлено возникновение менеджмента?
	По каким направлениям осуществлялось становление менеджмента?
	Как взаимосвязаны стадии генезиса менеджмента?
		Что стало основным условием возникновения менеджмента?
	В каких документах наглядно отразилось становление менеджмента?
	Каковы основные ресурсы развития менеджмента?
		Какова роль разделения труда при возникновении менеджмента?
	Что обеспечило поэтапное становление менеджмента?
	Как выделяются составляющие потенциала развития менеджмента?
		Каковы причины возникновения менеджмента?
	Когда возникновение менеджмента сменилось его становлением??
	Чем обусловлена необходимость развития менеджмента?
		Как проходил переход от возникновения к становлению менеджмента?
	Чем завершился этап становления менеджмента?
	Чем различаются национальные приоритеты развития менеджмента?
		Чем завершился этап возникновения менеджмента?
	Как становление менеджмента повлияло на его развитие?
	Чеи обусловлены направления развития менеджмента?

 

Ответы КР обозначаются номерами вариантов и вопросов

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Социально-экономическое развитие
2. I. Экономическое развитие США в 1914-1990 гг.
3. I.1. Развитие научного знания о причинах и путях борьбы с преступностью.
4. II. Развитие мануфактурного производства.
5. III. Развитие сельского хозяйства
6. III. Развитие сложных форм фонематического анализа
7. V. Развитие капитализма в Германии XVIII в. - причины экономической отсталости
8. VI. Развитие капитализма в США. Американский путь развития капитализма в сельском хозяйстве
9. XVI.4. Развитие способностей.
10. XX. РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ У ГЛУХИХ ДЕТЕЙ
11. А. Наличие природно-экономических ресурсов
12. Аграрное развитие России на рубеже двух веков.