Хозяйственно-правовые формы торговых предприятий.

Введение

По классическому определению экономика - это наука о том, как общество использует определенные ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их среди различных групп людей.

Экономика- это область человеческой деятельности, которая служит для удовлетворения человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук, в частности для экономики предприятия.

Целью изучениякурса «Экономика предприятия» является приобретение учащимися теоретических и практических навыков в области экономики предприятия различных форм собственности.

Данная дисциплина имеет связь с такими предметами, как основы экономической теории, статистика, маркетинг, менеджмент, анализ хозяйственной деятельности, финансы предприятия и др.

В результате изучения курса учащиеся должны знать важнейшие экономические категории предприятия торговли (товарооборот, товарные запасы, издержки обращения, валовый доход, прибыль, рентабельность и др), уметь их планировать и управлять ими.

Являясь прикладной дисциплиной, экономика предприятия широко использует такие методы исследования, как статистических наблюдений и сравнительного анализа, вероятностныстные и прогнозные методы, экономико- математические методы и др.

Говоря об изучении курса «Экономика торгового предприятия» (ЭТП), необходимо сформулировать основные его задачи, при этом в основе их лежат следующие положения:

1. предприятие является первичным звеном и экономической основой в народном хозяйстве и от него зависит уровень развития всего народного хозяйства, благосостояния людей.

2. переход к рыночной экономике требует переосмысления действующего ранее хозяйственного механизма.

Основные задачи курса:

1). рассмотрение основных элементов хозяйственного механизма, действующего на предприятии;

2). освоение новых форм и методов хозяйствования;

3). выработка умения ориентироваться в рыночных условиях;

4). оценка эффективности деятельности предприятия;

5). обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия;

6). финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов.

Структура курса экономика предприятия состоит из следующих разделов и тем:

Раздел 1. Торговля в условиях рынка

Тема 1.1.Торговля в системе народнохозяйственного комплекса

Тема 1.2.Планирование деятельности торговых предприятий

Тема 1.3.Спрос на товары народного потребления

Тема 1.4.Ресурсы товаров народного потребления

Раздел 2. Товарооборот торговых предприятий

Тема 2.1.Розничный товарооборот

Тема 2.2.Товарные запасы в розничной торговле

Тема 2.3.Оптовый товарооборот Тема 2.4.Товарные запасы в оптовой торговле

Обязательная контрольная работа № 1

Раздел 3. Издержки обращения в торговле

Тема 3.1.Издержки обращения, их сущность и классификация

Тема 3.2.Планирование издержек обращения

Раздел 4. Ценообразование в условиях рынка

Раздел 5. Доходы и прибыль торговых предприятий

Тема 5.1.Валовой доход

Тема 5.2.Прибыль и рентабельность, их определение на предприятии

Тема 5.3.Планирование и распределение прибыли на торговом предприятии

Обязательная контрольная работа № 2

Раздел 6. Трудовые ресурсы и оплата труда работников торгового предприятия

Тема 6.1.Трудовые ресурсы и производительность труда в торговле

Тема 6.2.Оплата труда работников предприятия.

Раздел 7. Финансовые ресурсы торгового предприятия.

Тема 7.1.Основные фонды и оборотные средства.

Тема 7.2. Финансовые ресурсы и финансовое планирование

Тема 1. Торговля в системе народнохозяйственного комплекса РБ.

1.1.Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее функции и роль в народном хозяйстве.

Главной целью современного этапа экономических преобразований, проводимых в различных отраслях экономики, в частности в торговле, является создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий. При этом особая роль принадлежит развитию предпринимательства.

Предпринимательская деятельность - это самостоятельная инициативная деятельность граждан или предприятий, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица.

Одним из важнейших видов предпринимательской деятельности является торговля. Необходимость обособления торговли в отдельную отрасль обусловлена общественным разделением труда и характером обращения товаров.

Товарное обращение- это движение материальных благ из сферы производства в сферу потребления, т.е. это осуществляемый с помощью денег обмен между производителями и потребителями.

Товарное обращение выступает в 3-х формах:

1. рынок средств производства и материально-технического снабжения.

2. торговля товарами народного потребления - охватывает предметы, которые потребляются в кач-ве потребностей в основном в домашнем хозяйстве (гражданами)

3. заготовка с/х продуктов и сырья - это система формирования ресурсов, которые обеспечивают промышленность сырьем, население - продовольствием, а так же создают резервы с/х продуктов и сырья.

Переход к рынку и изменение основ законодательства открывают и расширяют возможности предпринимательства. Во многом они связаны с развитием малых и средних форм предпринимательства различных организационно-правовых форм. Этот сектор экономики обеспечивает необходимую мобильность рынка, без чего не возможно эффективное функционирование.

Малое предпринимательство способно достаточно быстро заполнить свободные рыночные ниши, не требует, как правило, больших инвестиций и имеет короткие сроки окупаемости. Но главное, малое предпринимательство является фактором формирования конкурентной среды. Торговля лидирует среди других отраслей по количеству малых предприятий. Они создают наиболее выгодные и дешевые для государства рабочие места, а в период рыночных реформ создало условия для выживания различных слоев значительной массы населения, которые оказались безработными в результате реструктуризации экономики.

Характеризуя место торговли в народно хозяйственном комплексе, следует отметить, что торговля - одна из важнейших сфер жизнеобеспечения населения. В процессе хозяйственной деятельности ТП вступают в сложную систему взаимоотношений с другими отраслями народного хозяйства.

Торговля воздействует на некоторые принципиальные моменты принятия управленческих решений производителями товаров.

ТП информируют производителей о запросах потребителей, участвуют в рекламных мероприятиях, способствуют поддержанию конкуренции выбирая поставщиков, а так же участвуют в формировании розничных цен на товары.

Таким образом, торговля стимулирует производство и задает ему направления развития.

Функции торговли: (во многом определены ее сущностью, как формы товарного обращения).

1. Реализация произведенной потребительной стоимости (товаров).

Использование этой функции создает экономическую предпосылку воспроизводства совокупного общественного продукта, связывая производство с потреблением.

2. Доведение предметов потребления до потребителей.

Выполняя эту функцию, торговля организует перемещение товаров от производителей к потребителям, при этом осуществляются операции по продолжению процесса производства в сфере обращения (траснпортирование, хранение)

3. Поддержание баланса между спросом и предложением с одновременным активным воздействием на производство части объема и ассортимента выпускаемой продукции.

4. Сокращение издержек обращения в сфере потребления (затраты покупателей на приобретение товаров) путем совершенствования технологии продаж, расширения информационных услуг.

5. Маркетинг (разработка товара, рыночные исследования, организация распределения, определение цены, создание служб сервиса и т.д.).

Виды торговой деятельности.

Торговое предприятие (ТП) – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который осуществляет закупку, хранение и реализацию товаров с целью удовлетворения потребностей рынка и покупателей.

ТП могут рассматриваться как формы коммерческого предпринимательства. Но деятельность ТП имеет ряд характерных особенностей:

1. ассортимент товаров в значительной мере зависит от характера спроса и особенностей обслуживаемого контингента, его профессионально-возрастного состава, покупательской способности, условий труда, быта, национальности.

2. предприятия организационно и торгово-технологически достаточно автономны и самостоятельны - в процессе реализации товаров и каждое предприятие имеет свои доходы и расходы, которые можно учесть и сопоставить.

3. предприятия max приближены к потребителям и по размерам сравнительно невелики, что позволяет быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.

4. спрос на товары и услуги ТП с учетом профиля деятельности подвержен значительным колебаниям по времени года, дням недели и даже часам суток.

5. наряду с реализацией товаров предприятия оказывают большой объем дополнительных услуг с целью привлечения покупателей.

ТП стремится к получению дохода, к обеспечению потребителей товарами и услугами, персонала ЗП, условиями труда и возможностью профессионального роста.

Принципы деятельности предприятия:

1. экономическая свобода

2. самоокупаемость и самофинансирование

3. использование хозяйственных договоров как правовой основы экономических отношений

4. ответственность за соблюдение договорных и иных обязательств

5. материальное стимулирование труда работников

Классификация ТП по отраслям торговой деятельности:

I.Розничные:

1.по товарной специализации:

---узкоспециализированные ---специализированные

---смешанные ---комбинированные

---универсальные

2.по формам обслуживания:

---с индивидуальным обслуживанием ---самообслуживание

---по образцам, каталогам, почте ---комбинированные

3.по видам и особенностям устройства:

---магазины ---магазины-склады

---киоски ---павильоны и т.д.

4.по функциональным особенностям:

---стационарные ---передвижные

---сезонные ---посылочные

---комиссионные

5.по уровню цен:

---с достаточно низким ---со средним уровнем цен

---с наиболее высоким

6.по месту нахождения:

---в местах общегородского значения ---на транспортных магистралях

---в центре микрорайона ---в местах отдыха

7.в зависимости от преимуественного контингента:

---для детей ---для женщин

---для молодежи ---тематические предприятия (садоводство, пчеловодство и т.д.)

II.Оптовые:

1.по масштабам деятельности:

---общенационального ---регионального

2.по товарной специализации:

---специализированные ---универсальные

3.по объему выполняемых функций и формам расчетов:

---с правом собственности на товар, полный набор оптовых операций

---без права собственности на товар, действующие как посредники

---предприятия – организаторы оптового товарооборота

III.Общественного питания:

1.по торгово-производственному признаку:

---заготовочные (цеха по производству полуфабрикатов) ---раздаточные (столовые)

---доготовочные (своя кухня) ---смешанные (фабрики-кухни)

2.по видам предоставляемых услуг:

---предприятия, производящие и реализующие продукцию для непосредственного потребления (сеть общедоступных предприятий, в основном быстрого обслуживания)

---предприятия, имеющие кроме производства и реализации условия для организации отдыха посетителей (рестораны, кафе, бары)

3.по характеру обслуживания контингента:

---общедоступные (столовые, кафе)

---закрытого типа (столовые учебных заведений промышленных пред-ий, учреждений)

4.по качеству предоставляемых услуг и формам обслуживания:

---предприятия, обеспечивающие наиболее высокий уровень обслуживания и предоставляющие широкий спектр услуг (рестораны, кафе, бары)

---общедоступные предприятия, удовлетворяющие потребности населения в готовой продукции в течение дня (столовые, закусочные)

---столовые при заводах, учреждениях и учебных заведениях, обеспечивающие удовлетворение min потребностей в готовой пище работников

5.по наценочной категории:

---1; ---2; ---высшая; ---люкс; ---суперлюкс

Торговые системы

Торговля ТНП осуществляется предприятиями различной ведомственной принадлежности, исходя из этого выделяют следующие торговые системы:

1. система предприятий коммунальной собственности (предприятия местных советов)

2. система Министерства торговли (оптовые базы республиканского значения, научно-исследовательские институты (например, институт изучения рынка и доходов, а так же Белторгстой, Белгосснаб)

3. отделы и управления рабочего снабжения (ОРСы и УРСы) при Министерствах и Ведомствах (Министерство транспорта и коммуникации...)

4. фирменная торговая сеть

5. военторг

6. специализированная торговая сеть некоторых Министерств и Ведомств

7. система потребкооперации (Белкоопсоюз)

8. система предприятий, подчиненных президенту, Совету Министров, МВД, Минжилкомхозу, Министерству экономики)

9. прочие предприятия и организации, не имеющие ведомственной принадлежности

Тема 2. Планирование деятельности торговых предприятий.

Планирование и прогнозирование- основа успеха деятельности предприятия.

Планирование - особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период времени в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении max-но учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Функции планирования:

1. Ориентир для руководителя на будущее

2. Координация действий руководства, согласование целей и задач предприятия в целом и его структурных подразделений

3. Оптимизация показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой.

4. Оптимальная оценка потенциала предприятия

5. Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

6. Делает предприятие более подготовленным к изменениям экономической ситуации

7. Взаимосвязь между должностными лицами и степенью их ответственности

8. Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки плана программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

В настоящее время ТП осуществляют планирование в условиях неопределенности, неустойчивых темпов развития, низкой покупательной способности населения и т.д.

Это требует тщательной предварительной обработки будущих действий, что составляет основу прогнозирования - важнейшего элемента планирования.

Прогнозирование отличается от планирования тем, что оно носит многовариантный характер, а главным в планировании является принятие конкретного решения плановой задачи.

Стадии процесса планирования:

---формулирование проблемы

---определение целей и постановка задач

---планирование средств достижения целей с учетом ресурсного обеспечения

---проектирование, внедрение и контроль

---анализ итогов работы в целях повышения её эффективности и корректировки планов на будущий период.

Указанные стадии находятся в непосредственной взаимозависимости между собой. Последовательность данных стадий не регламентирована.

Процесс планирования может производится в 2-х направлениях:

1. Прямой - рассматриваются текущие факторы и предложения, а затем переходят к определенным целям.

2. Обратный - начинается с желаемых целей, затем исследуются факторы и ресурсы.

2.2.Принципы и методы планирования в рыночной экономике.

Основным элементом системы планирования являются принципы планирования:

1 . гибкость или адаптивность - реакция на изменение условий, которое проявляется в способности планов менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному снижению эффективности деятельности предприятия.

2 . непрерывность - предполагает внесение изменений в процесс составления и реализации планов, а также продление планов для достижения намеченных целей.

3 . оптимальность и экономичность

оптимальность - это выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит max эффективность функционирования экономического объекта

экономичность- это достижение поставленных целей наиболее рациональным способом.

4 . комплексность - это взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов системы планирования.

5 . вариантность - это рассмотрение всех возможных альтернатив

6 . целенаправленность - это разработка планов для достижения конечного числа намеченных целей.

7 . научность - это научное обоснование принятого варианта плана

8 . координация - означает, что необходимо планировать как деятельность предприятия в целом, там и его структурных подразделений, т.е. должна быть ориентация на комплексное решение проблем.

9 . интеграция - предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

В процессе разработки планов торговые предприятия используют различные методы планирования ( совокупность конкретных способов и приемов составления планов):

1. технико-экономических расчетов (нормативный) - основан на использовании в процессе планирования различных норм, нормативов, тарифных ставок (нормы амортизации, нормативы товарных запасов)

2. расчетно-аналитический (экономико-аналитический) предполагает:

---анализ отчетных данных за предшествующие периоды

---оценку достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу

---экспертную оценку изменения показателей и проведение на их основе расчета плановых показателей

3. экономико-математический - суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме, т.е. в виде формул, уравнений.Экономико-математическая модель - этосовокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу.

4. балансовый - предполагает увязку взаимосвязанных показателей (балансы доходов и расходов населения, балансы товарных ресурсов)

5. оптимизация плановых решений - предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов оптимального плана по определённым критериям (max прибыли, min издержек обращения)

6. программно-целевой - в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги развития ТП.

Классификация показателей:

1. По форме выражения:

а)---натуральные - характеризуют экономические явления в натуральных единицах (торговая S, емкость складов и др)

---стоимостные - характеризуют экономические явления в денежном выражении (розничный и оптовый товарооборот, стоимость основных фондов, оборотных средств)

б)---абсолютные

---относительные (%, коэффициенты, индексы)

2. По содержанию:

---количественные (объемные) - характеризуют количественную сторону экономических явлений (объем товарооборота, численность работников, численность обслуживаемого населения)

---качественные – относительные (уровни доходов, производительность труда, товарооборот на 1м² S, коэффициент использования оборудования, сменности).

3. По методам применения:

---расчетные

---утвержденные

2.3.Виды планирования. План хозяйственной деятельности.

По характеру планированияразличают:

Индикативное планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер.

Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

Свое материальное воплощение процесс планирования находит в плане.

План- это документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.

Классификация планов и планирования:

1. В зависимости от стадии общественного производства:

---планы произодства ---планы распределения

---планы обмена ---планы потребления

2. По степени комплексности:

---сводные; --специальные (более узкая направленность)

3. По степени охвата планированием:

---общее; ---частичное

4. По предмету планирования:

---целевое; ---планирование действий; ---программное

5. По длительности планового периода:

---долгосрочное (стратегическое) - на срок более 5лет

---среднесрочное - конкретизирует долгосрочные (от 1-5лет)

---краткосрочное (текущее, оперативное) - до 1года

6. По функционально-целевому назначению:

---план торговой деятельности в разрезе основных показателей (товарооборот, издержки обращения, доходы)

---производственно-торговый

---финансовый (доходы и расходы предприятия)

---коммерческий (связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов)

---план социального развития предприятия

---инвестиционный (план капитальных вложений)

---бизнес-план

Выделяют также такие виды планирования, как:

-Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.

-Тактическое - призвано направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу структурных подразделений.

-Оперативное - это планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.

Отдельным видом планирования выступает бизнес-планирование.

Бизнес - план – описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта.

С учётом целевой направленности можно выделить следующие основные виды бизнес - планирования:

---инвестиционого проекта; --для получения кредитных ресурсов; ---вновь создаваемого предприятия;

---приватизируемого предприятия

Цель разработки бизнес - плана – иметь план хозяйственной деятельности на краткосрочную и среднесрочную перспективу, отвечающий потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов.

Может разрабатываться на 1 год или укрупнено на 4-5 лет. При подготовке инвестиционного проекта бизнес-план разрабатывается на период его осуществления.

Задачи составления бизнес-плана:

1).описать вид и тип предприятия

2).определить конкретные направления деятельности (специализация, рыночная ниша, возможное место на данном сегменте рынка)

3).рассчитать финансовые потребности, определить источники получения финансовых ресурсов с указанием размера и сроков возврата денежных сумм

4).уточнить направления использования денежных средств

5).определить потребность в кадрах, их количестве, квалификация и оплате труда

6).составить план действия по выходу и закреплению на рынке

7).учесть положение действующего законодательства

8).оценить конкурентное окружение и изучить рынок

9).разработать программу продвижения товаров на рынок, включающую затраты на рекламу, стимулирование продаж, расширение каналов сбыта и т. п.

10).определить ценовую политику предприятия и динамику цен на выбранном рыночном сегменте

11).установить цели по объёмам продаж с выделением отдельных этапов, выбрать формы и методы продажи товаров

12).исследовать условия предложения товаров производителями (поставщиками)

13).составить план доходов и расходов и др. разделы финансового плана

При разработке бизнес-плана для того, чтобы он отвечал требованиям пользователей ( менеджеров, банков, инвесторов) следует учитывать принципы, выработанные международной практикой (ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надёжность, преемственность).

Бизнес план, разработанный с учётом основных принципов, является инструментом управления на предприятии. Он оформляется в виде текстового, табличного и графического материала. Структура и объём разделов бизнес-плана определяется разработчиком самостоятельно с учётом особенностей применяемой технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуги).

2.4.Роль экономического анализа для обеспечения прогнозирования и планирования.

Под экономическим анализом понимают процесс комплексного исследования хозяйственной деятельности предприятия, результаты которой проявляются под воздействием экономических законов развития общества и множества факторов субъективного порядка.

Экономический анализ – система приёмов и методов для изучения хозяйственно - финансовой деятельности предприятий.

Основное назначение экономического анализа – оценка состояния экономической системы (предприятия торговли) и определение наиболее эффективных путей использования имеющихся на предприятии ограниченных ресурсов в соответствии с принятыми критериями.

Основные задачи анализа:

1.оценка текущего экономического состояния предприятия

2.сравнение фактических результатов с установленными заданиями и известными достижениями

3.поиск наилучших вариантов использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)

4.разработка прогноза изменения результата хозяйственной деятельности на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Этапы экономического анализа:

1.составление плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содержание аналитической работы, сроки и исполнители).

2.получение информации и её проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов, документов.

3.аналитическая обработка данных.

4.составление заключения с выводами и предложениями по результатам анализа.

Виды анализа хозяйственной деятельности:

1.Предварительный – осуществляется перед совершением хозяйственных операций, связанных с планированием, прогнозированием, разработкой и принятием оптимальных управленческих решений.

2.Оперативный – проводится в ходе выполнения плана хозяйственной деятельности за короткие промежутки времени.

3.Текущий – применяется для всесторонней и объективной оценки выполнения плана, результатов расчётов за отчётный период и разработки рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования.

С помощью экономического анализа изучаются возможности повышения эффективности деятельности предприятия, т. е. улучшения соотношения между затратами и результатами:

---оценка производительности труда работников торгового зала

---степень использования торговой площади

---рациональность использования складских и служебных помещений

---оценка доходности каждой ассортиментной позиции, размеров затрат по статьям расходов

---материальное стимулирование сотрудников

Мкость рынка.

Основные характеристики рынка товаров народного потребления:

1.ёмкость рынка

2.доля рынка

3.конъюнктура рынка

Ёмкость рынка – экономическая категория, которая определяется объёмом реализованных товаров в течение определённого периода времени в физических или стоимостных единицах измерения и в конечном счёте представляет собой объём возможного потребления товаров.

Составляющие емкости рынка:

1.объём покупок товаров населения (ПФ)

2.объём покупок по мелкому опту (МО)

3.инорайонный спрос (ИС)

ЕР=ПФ+МО+ИС

Факторы, оказывающие влияние на ёмкость рынка:

1.уровень развития производства, перспективы его развития

2.размер и динамика покупательских фондов – ПФ

3.уровень и состояние пенсионного обеспечения

4.налоговая политика в отнощении населения

5.уровень тарифов и динамика цен на жильё и коммунальные услуги

Доля рынка - определяет место торгового предприятия на рынке товаров и услуг и определяется:

Доля рынка = объём реализации продукции торгового предприятия • 100%

Балансы товарных ресурсов

Чтобы управлять товарными ресурсами, необходимо осуществлять прогнозные расчёты объёмов товарных ресурсов как в целом по РБ, так и по областям. Эта задача решается путём разработки материальных балансов, которые называются балансами ресурсов или балансами образования и использования ресурсов.

В балансах отражаются источники образования ресурсов и предусматривается их распределение по конкретным направлениям. Балансы разрабатываются Министерством экономики и Министерством торговли РБ.

Балансы ресурсов состоят из двуз разделов:

1) Образование ресурсов:

1.запасы товаров на начало периода

2.проиводство

3.завоз товаров из стран СНГ

4.импорт

5.поступление из государсвенного резерва

2) Распределение ресурсов:

1.рыночный фонд

2.фонд промышленной переработки

3.внерыночный фонд (непродовольственные товары)

4.вывоз товаров в страны СНГ

5.экспорт

6.пополнение государственного резерва

7.запасы на конец периода

Статьи балансов по продовольственным товарам те же, кроме статьи по внерыночным фондам (отсутствует).

Балансы по непродовольственным товарам составляются, как правило, в стоимостном выражении (по ряду товаров в натуральном и стоимостном), по продовольственным товарам – в натуральном выражении.

При расчёте товарного обеспечения следует учитывать поступления из всех источников (централизованные и децентрализованные) и изменение остатков товаров на складах.

Т/об за год

-определяется средний уд.вес IV кв по средней арифметической

-определяется РТО ожид за текущий год:

РТО _{ОЖИД ТЕК Г}= РТО _{ФАКТ ЗА 9М} • 100%

100% - сред уд.вес _IV_КВ

5.балансовый метод:

-РТО ожид определяется по формуле товарного баланса:

Зн + П = Р + Пв + Зк

Зн, Зк- запасы на нач и конец периода

П- поступление товара

Р- т/об или реализация товаров

Пв- прочее выбытие

Р = Зн – Зк + П – Пв

План РТО и предпосылки для его составления

Одним из основных разделов плана хозяйственной деятельности ТП является план РТО.

Он включает в себя следующие разделы:

1.план по общему объему и структуре

2.план товарных запасов и товарооборачиваемости

3.план товарного обеспечения

Все эти разделы находятся в балансовой увязке, что находит отражение в формуле товарного баланса.

Зн + П = Р + Пв + Зк

Каждым ТП исходя из цели развития, заключенных договоров на поставку, спроса и прогнозируемой величины прибыли определяется план РТО.

В процессе планирования должны учитываться факторы, влияющие на РТО.

Основными предпосылками для развития плана РТО являются:

---расчёты объёма товарных ресурсов, которые могут быть вовлечены в товарооборот в прогнозируемом периоде из всех источников поступления.

---материалы изучения спроса и конъюнктуры рынка, а также динамика цен.

---экономический анализ товарооборота за текущий и предшествующие годы с расчётом и оценкой влияния факторов на РТО.

---изменения в составе МТБ (материально-технической базы) ТП

---прогноз прибыли и рентабельности на предстоящий год.

При прогнозировании РТО могут быть использованы многовариантные расчёты с применением различных методов прогнозирования, а затем выбирается оптимальный вариант плана или в качестве основного выбирается один из методов прогнозирования.

Процесс планирования – определение ключевых факторов экономической ситуации, подбор исходной информации, анализ развития т/о в прошлом периоде.

В практической деятельности сочетаются 2 вида прогнозов:

1.долгосрочные и среднесрочные – касаются стратегических решений (выход на рынок, инвестирование и т.д.)

2.краткосрочные прогнозы – касаются тактики предприятия (разрабатывается план РТО, закупка товаров)

Планирование РТО по общему объему и товарным группам

Прогнозирование (планирование) РТО может осуществляться 2 путями:

1.от общего к частному, т.е. от объёма к структуре.

2.от частного к общему, т.е. от структуры к объёму.

Методы планирования общего объема РТО:

1.метод технико-экономических расчётов (нормативный). Основан на применении норматива т/об на 1 м² торговой S. Планируемый размер объёма т/о определяется путём умножения норматива на торг S предприятия. При отсутствии данного показателя следует учитывать особенности торговых объектов и корректировать нормативы на след коэффициенты:

---средняя стоимость покупки

12 Следующая ⇒