Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Организационная структура управления промышленного предприятия



В настоящее время на промышленных предприятиях в основном используется линейно-функциональная структура управления, при которой отдельных линейных руководителях (директор, начальник цеха) существуют функциональные службы (отделы и бюро), в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений, методических разработок, справочно-информационных данных.

Линейно-функциональная структура управления имеет разновидности:

1. цеховая структура, при которой начальнику цеха подчинен функционально аппарат по важнейшим функциям производства: разработка технологий (бюро технической подготовки производства), нормирование и оплата труда (бюро труда к з/п), оперативному планированию (планово-диспетчерское бюро) и др.;

2. бесцеховая структура – отсутствие цехов, начальники участков непосредственно подчинены директору предприятия или его заместителю;

3. корпусная структура – применяют для управления группой однородных цехов, расположенных в одном корпусе;

4. матричная структура (по видам продукции) – применяется на крупных предприятиях, производящих одновременно сложную разнородную продукцию больших объемов. При данной структуре управления основные службы предприятия организуются путем привязки к конкретному виду продукции.

Типовая структура аппарата управления промышленного предприятия может быть следующая.

Директору предприятия непосредственно подчинены:

главный инженер, первый заместитель директора; заместители директора: по производству, по коммерческим вопросам, экономическим вопросам (главный экономист), капитальному строительству, кадрам; помощник директора по бытовым вопросам; функциональные подразделения: ОТК, главная бухгалтерия, юридический отдел.

Главному инженеру подчинены главный технолог и отделы:

· главного конструктора;

· стандартизации;

· научной организации труда;

· механизации и автоматизации производства;

· инструментального хозяйства;

· главного механика;

· главного энергетика;

· охраны труда и техники безопасности;

· информационно-управляющих систем;

· технической информации;

· бюро рационализации и изобретательства;

· центральная заводская лаборатория.

Заместителю директору по производству подчинены:

· производственно-диспетчерский отдел;

· отдел строителей судов (на предприятиях судостроения);

· цеха основного производства.

Заместителю директору по общим вопросам подчинены:

· отдел внешней кооперации;

· транспортный отдел;

· отдел материально-технического снабжения;

· административно-хозяйственный отдел.

Заместителю директору по коммерческим вопросам подчинены:

· отдел сбыта;

· бюро маркетинга.

Главному экономисту подчинены:

· планово-экономический отдел;

· отдел организации труда и зарплаты;

· финансовый отдел.

Заместителю директору по кадрам подчинены:

· отдел кадров;

· отдел подготовки кадров.

Помощнику директора по бытовым вопросам подчинены:

· жилищно-коммунальный отдел;

· другие.

На основании типовых структур, с учетом особенностей в технологии и организации производства предприятия разрабатывают свои структуры управления.

Функции основных отделов предприятия

Планово-экономический отдел:

· разрабатывает производственный план предприятия;

· набирает портфель заказов;

· разрабатывает основные технико-экономические показатели работы предприятия;

· составляет графики выполнения основных работ и сдачи продукции;

· рассчитывает сметы затрат на производство, себестоимость отдельных видов продукции;

· ведет статистический учет;

· контроль и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· организует внутризаводской хозрасчет и др. вопросы.

В соответствии с портфелем заказов при запуске в производство того или иного заказа разрабатывается лимитная карта затрат на изготовление данного заказа, где указываются предельные затраты (по цехам) на изготовление заказа. В планово-экономическим отделе разрабатываются плановые калькуляции, которые ложатся в основу цен на продукцию предприятия.

При разработке цен, во многом идет ориентир на аналогичную продукцию, которая существует на рынке товаров, разрабатываются удельные затраты с учетом технических характеристик продукции. На продукцию, на которую имеется заказчик, составляются договора согласования цен.

На отдельных предприятиях существуют отделы цен.

Отдел труда и заработной платы:

· разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;

· разрабатывает основные системы оплаты груда;

· занимается вопросами нормирования;

· занимается внедрением бригадных форм организации труда;

· другие вопросы.

Отдел научной организации труда:

· выполняет научную разработку и внедрение разделения и кооперации труда, многостаночного обслуживания и совмещения профессии;

· отвечает за организацию рабочих мест;

· выполняет аттестацию рабочих мест;

· другие вопросы.

Отдел технического контроля:

· участвует в управлении качеством выпускаемой продукции;

· выполняет контроль качества и комплектации продукции,

· выполняет контроль качества поступающих в производство материалов и полуфабрикатов;

· выявляет причины брака и разрабатывает мероприятия по их устранению.

Финансовый отдел:

· планирует и контролирует финансовую деятельность завода;

· осуществляет связь с банками, отдельными поставщиками сырья и материалов.

Главная бухгалтерия:

· ведет бухгалтерский учет;

· выполняет контроль расходования средств и соблюдения финансовой дисциплины;

· составляет отчеты и балансы;

· производит расчеты с рабочими и служащими.

Отдел главного конструктора:

· разработка эскизов, чертежей, и прочей технической документации на выпускаемую продукцию;

· руководит изготовлением опытных образцов;

· ведет экспериментальную работу по внедрению новых материалов по испытанию деталей и узлов;

· другие вопросы.

Отдел главного технолога:

· разрабатывает технологические процессы обработки и сборки новых изделий;

· разрабатывает технические нормы времени;

· конструирует специальный инструмент и приспособления;

· другие вопросы.

Структура управления цехом

Структура управления цехом может иметь следующий вид (рис.4.12).

Рис. 4.12. Структура управления цехом

 

Функции служб управления цехом следующие.

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) и бюро труда и зарплаты (БТиЗ) – разрабатывают все основные технико-экономические показатели деятельности цеха, планы по производству, труду и себестоимости (т.е. детализация планов полученных от заводоуправления в разрезе отдельных участков и рабочих мест).

ПДБ – составляет заявки на материал и инструменты, выписывает рабочие документы, ведет оперативный учет и контроль хода производства.

БТиЗ отвечает за организацию труда, организацию зарплаты (сдельной или повременной), планирует и контролирует расходование цехового фонда заработной платы.

Вопросы планирования себестоимости продукции, расчеты фондов экономического стимулирования, смет производственных затрат и др. возложены на экономиста цеха.

Техническое бюро детализирует технологические процессы и нормы времени, разработанные техническими службами заводоуправления, проводит работу по совершенствованию технологических процессов, техническому инструктажу мастеров, наладчиков и рабочих.

Бюро инструментального хозяйства выделяется в крупных цехах. Отвечает за оформление заявок на потребный цеху инструмент, ведет технический надзор за эксплуатацией инструмента, функционально руководит работой цеховых инструмент, кладовых.

Механик цеха имеет в своем распоряжении ремонтные бригады, прикрепленные к участкам цеха или группам оборудования, отвечает за ремонт оборудования и выполняет текущий надзор за эксплуатацией оборудования. На каждую единицу оборудования на предприятии заводится учетная карточка, где указывается: дата установки оборудования, структура его ремонтного цикла, основные технические характеристики.

В отдельных цехах при начальнике цеха имеется бухгалтер, в ином случае, в централизованной бухгалтерии предприятия имеются отдельные бюро, которые ведут тот или иной цех предприятия. Бухгалтерия выполняет функции: учет выработки; расчеты с рабочими, служащими; составление калькуляции фактической себестоимости продукции.

Должность мастера вводится при числе рабочих не менее 25 чел. Должность старшего мастера – при условии подчинения ему не менее трех мастеров Должность начальника участка – при подчинении ему не менее двух старших мастеров.

Вопросы и задания для самоконтроля и раздумий

1. Укажите на преимущества и недостатки централизации и децентрализации управления предприятиями в условиях Украины.

2. Охарактеризуйте основные виды организационных структур управления.

3. Какие функции присущи основным подразделениям типичной структуры управления промышленным предприятием?

4. Охарактеризуйте основные тенденции в изменении структуры организаций в рыночных условиях.

5. Охарактеризуйте основные элементы организационных структур.






Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 1020; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.091 с.) Главная | Обратная связь