Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.

Стратегический куб

При построении стратегического куба используются три аспекта стратегического состояния компании: Политический, Экономический, Организационный. Экономический усиливает политический, и оба обрамлены и направляемы организационным. Однако если одному из них отдается предпочтение в ущерб другим, то это может привести к очень отличающимся друг от друга и иногда деструктивным типам стратегического состояния

«Рычащая бюрократия» доминирует организационный аспект - строго регламентируется Непредвиденные коалиции - поиск и формирование групп по интересам. Рациональная система фирма рассматривается как уникальный экономический субъект, стремящийся достигнуть четко определенной цели, установленной с учетом результатов анализа окружающей среды и внутреннего состояния организации. Постоянное движение Фирма сталкивается с большой нестабильностью из-за того, что отсутствует какая бы то ни было организационная инфраструктура для обобщения достигнутых результатов, которая позволила бы осуществлять непрерывную целенаправленную деятельность. Авторитарная организация - личные цели действующих на фирмы лиц, старающихся ориентировать все усилия компании в таком направлении, чтобы они соответствовали достижению их собственных интересов. «Слепой механизм» отсутствие всякого человеческого, социального и политического факторов в процессе формулирования стратегии. Неорганическая система неспособной действовать или даже реагировать на влияние внешней среды.. Стратегическое равновесие Три составляющих стратегического состояния компании дополняют и уравновешивают друг друга, за счет действия организационной инфраструктуры, которая является лучшей гарантией строгого и постоянного контроля за реализацией стратегии.

Стратегические карты – изложение стратегии и стратегических целей на каждом уровне управления компании. Используются для осуществления и контроля стратегии, корректировки стратегических целей (Целеполагание). Стратегическая карта - это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Стратегическая карта и представляет собой схему для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий. Стратегические карты объединяют четыре основных аспекта деятельности организации, а именно: стратегические цели, стимулы, показатели, краткосрочные цели и задачи. Достоинства метода Наглядность: вся информация содержится на одной странице, что делает возможным относительно простую стратегическую коммуникацию. Недостатки метода Методологическая сложность определения показателей интеллектуального капитала.

Проект PIMS и его использование в системе стратегического менеджмента.

Деловой комплексный анализ (проект PIMS) Проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же как и методы портфельного анализа.

Одной из наиболее содержательных баз данных о крупных промышленных фирмах и действенным инструментом стратегического анализа экономической информации является проект PIMS; «влияние рыночной стратегии на прибыль. Этот проект представляет собой попытку установления количественных закономерностей влияния факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельность и прибыльность предприятий.

Наиболее существенные факторы:

1. Капиталоемкость. При прочих равных условиях более капиталоемкие предприятия имеют более низкий уровень долгосрочной рентабельности и прибыльности, чем менее капиталоемкие.

2. Относительное качество продукции.

3. Производительность.

4. Конкурентная позиция бизнеса. Как правило, более высокая доля рынка относительно основных конкурентов обеспечивает и более вы сокую относительную прибыль и поток доходов.

5. Низкие затраты на единицу продукции (эффект опытной кривой).

6. Вертикальная интеграция. В условиях стабиль ного рынка вертикальная интеграция положительно влияет на хозяй ственную деятельность.

7. Инновации. Увеличение вложений в НИОКР, исследования рын ка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной де ятельности, только когда предприятие имеет сильную позицию на рынке.

В проекте PIMS эти взаимосвязи представлены в виде двух мерных матриц, по осям которых отражены 3—5 уровней (качественных характеристик) рассматриваемых факторов. Такими факторами являются, например, цена—качество, уровень качества—доля рынка, уровень качества—интенсивность инвестиций, доля рынка—доход на инвестиции и т. д. В клетках матрицы показаны относительная цена, прогнозная доля рынка, уровень рентабельности инвестиций. В процессе многоступенчатых расчетов в диалоговом режиме менеджер предприятия может сравнивать данные, характеризующие де ятельность функционирующих в отрасли предприятий. Итоговый отчет может содержать предложения о том, какие внутренние переменные предприятие должно изменить, чтобы улучшить свои результаты.

⇐ Предыдущая 1 2 3 45