Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Переработка руды-бокситов и получение глинозема - основного сырья для производства алюминия.



 

Николаевский Глиноземный Завод, расположенный в Украине, является крупнейшим предприятием по производству глинозема в Европе. Основным видом продукции предприятия является глинозем, который производится методом Байера из бокситов Гвинеи, Бразилии, Австралии. На заводе также производится металлический галлий.

Ачинский Глиноземный Комбинат расположен в непосредственной близости от БрАЗа и КрАЗа, которые являются основными потребителями его продукции. Комбинат является крупнейшим в России предприятием по производству глинозема из нефелиновой руды. Технология, используемая на предприятии, была разработана Всероссийским Алюминиево-магниевым институтом. Она основана на использовании метода спекания руды с известняком с последующей гидрохимической переработкой спека. Карбонатные растворы глиноземного производства используются для изготовления сопродуктов, а белитовый шлам – для портландцемента, клинкера и силикатного кирпича.

Предприятие располагает собственными рудниками. Основной рудной базой является Кия-Шалтырское нефелиновое месторождение (Кемеровская область). Известняки поставляются с Мазульского месторождения, расположенного в 4км. от комбината.

 

Производство первичного алюминия, сплавов и катанки.

 

Братский Алюминиевый Завод является крупнейшим в мире предприятием по выпуску первичного алюминия. Производство алюминия на предприятии осуществляется в электролизерах с самообжигающимися непрерывными анодами по технологии “Sodeberg”. Производственная структура завода включает три электролизных цеха, цех анодной массы, цех по производству кристаллического кремния и феррокремния. Основной продукцией завода являются товарный алюминий и сплавы в форме мелкой и Т-образной чушки, плоские и фольговые слитки, алюминиевая катанка. На предприятии также производится кремний и ферросилиций.

Красноярский Алюминиевый Завод занимает второе место в мире по мощности. Производство алюминия на предприятии осуществляется в основном по технологии“Sodeberg”.Основная продукция завода – товарный алюминий и сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских слитков. В производственную структуру предприятия входят три электролизных цеха, цех по производству анодной массы, цех по производству фтористых солей.

Саянский Алюминиевый Завод – самое молодое и наиболее современное предприятие российской алюминиевой промышленности. Производство первичного алюминия осуществляется по технологии электролиза с применением предварительно обожженных анодов. Производственная структура завода включает электролизное производство, комплекс по производству обожженных анодов, цех по производству подовой массы. Продукция предприятия включает товарный алюминий и алюминиевые сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских и цилиндрических слитков. Помимо этого на заводе выпускаются высококачественные аноды, которые не только обеспечивают собственное производство, но и реализуются как товарная продукция.

Новокузнецкий алюминиевый Завод – первый завод по производству алюминия построенный в Сибири. В состав предприятия входят две электролизные линии. Продукция завода включает товарный алюминий и алюминиевые сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских и цилиндрических слитков.

 

4. переработка первичного алюминия:

- производство алюминиевых полуфабрикатов (СМЗ, БКМПО),

- производство фольги и упаковочных материалов (Саянская фольга, Арменал, ДОЗАКЛ),

- производство готовой продукции – банок (РОСТАР), товаров народного потребления (БАТ), автомобильных дисков (КРАМЗ, БКМПО), строительных конструкций (АСК, ММК);

 

5. производство неалюминиевой продукции – Галлия, Кремния, Ферросилиция (НГЗ, АГК, БрАЗ).

 

К сфере услуг относятся следующие виды операционной деятельности РУСАЛа:

1. сбыт (с точки зрения производства процесс сбыта продукции можно рассматривать как сфера услуг РУСАЛа, сбыт является приоритетной функцией компании, потому что компания производит продукцию не ради производства, а ради получения прибыли);

2. логистика (эффективное управление материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах посредством разработки транспортных схем, отслеживания движения сырья, проведения оптимизации транспортных потоков и оперативного анализа по управлению запасами, ведения учета товара и пр.);

3. ремонты («Сервисный центр», созданный на основе существовавших сервисных служб заводов, оказывает услуги по ремонту оборудования, закупке необходимых запасных частей и прочих материалов);

4. НИР и НИОКР (ИТЦ, созданный на базе инженерных служб заводов, аккумулирует все научно-технические разработки компании РУСАЛ с целью более оптимального управления всеми аспектами внедрения последних достижений науки и техники в производственный процесс);

5. сервисные функции в финансовой сфере (Казначейство – оптимизация и управление денежными потоками, планирование и бюджетирование, методология бухгалтерского учета, корпоративное финансирование, управление реструктуризацией);

6. кадры (Дирекция по персоналу обеспечивает комплектование компании РУСАЛ высококвалифицированным кадровым составом, ведение социальных программ: обучение сотрудников, предоставление медицинских услуг (страхование), питание, спортивные программы, культурные мероприятия);

7. информационное обеспечение (Департамент информационных технологий, созданный для обслуживания вычислительных сетей компании РУСАЛ, внедрения и обслуживания существующего и нового специального программного обеспечения, решения вопросов поддержки пользователей на рабочем месте).

 

 

Планирование и управление производством


Приложение Планирование и управление производством системы R/3 предоставляет предприятиям универсальные решения для сфер планирования, управления и выполнения производственных процессов, соответствующие высоким требованиям развивающейся глобальной производственной сети. Решения помогут полностью раскрыть потенциал предприятия и получить факторы преимущества в конкурентной борьбе.

Как и другие составляющие логистики, Планирование и управление производством полностью интегрировано в общую систему R/3. Приложение базируется на ведении основных данных, таких как рабочие места, спецификации, нормативы и технологические карты, которые являются едиными для всех функций и компонентов приложения и составляют основу для системы планирования и управления производством.

Целый спектр производственных методов обеспечивает возможность применения производственного планирования для задач различных отраслей и видов производства: единичного, дискретного, непрерывного, серийного и проектно-ориенированного.

К отдельным решениям приложения относятся:

  • планирование сбыта и производства;
  • интеграция производственного планирования с планированием логистической цепочки;
  • планирование потребности в материалах;
  • ряд конфигурирумых процессов по обработке заказов;
  • конфигурируемое управление производственными операциями, включая дискретное, серийное производство и проектное изготовление;
  • календарное планирование производственных мощностей;
  • электронная система Канбан;
  • управление качеством;
  • управление данными по продукту;
  • управление незавершенным производством;
  • всеобъемлющий анализ данных в открытом информационном хранилище системы R/3.

 

 

Менеджмент персонала


Приложение поддерживает весь процесс набора персонала от ввода данных до занятия вакантных штатных должностей: отображение потребности в трудовых ресурсах, поиск новых сотрудников по объявлению, операции выбора и управления, включая корреспонденцию кандидатов.


Компонент позволяет быстро и эффективно вводить и обрабатывать данные о сотрудниках, вести историю и полное документирование данных.


Исходя из потребности предприятия в квалифицированных трудовых ресурсах, а также из способностей и потребностей сотрудников, обеспечивается возможность планирования и проведения учебных мероприятий, нацеленных на повышение квалификации персонала и способствующих профессиональному росту сотрудников.

 


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2016-05-28; Просмотров: 829; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь