Ожидаемые технико-экономические результаты внедрения АИС

Показатели эффективности бизнес-процессов представлены в таблице 18.

 

 

Таблица 18 – Показатели эффективности бизнес-процессов

Показатель эффективности \ Модель	AS-IS	TO-BE
1 время на обработку заявки (минут)
2 время на закрытие заявки (час)		0, 2
3 сокращение времени диспетчера на обработку заявок (час)
4 время на внесение данных о ремонте в базу (час)		0, 2
5 количество использованных материалов
5.1 бумага (пачка)
5.2 картридж (штук)

 

Затраты на внедрение проекта включают в себя заработную плату программиста, амортизацию используемого оборудования и расход электроэнергии. Затраты на разработку представлены в таблице 19.

Проект разрабатывался в течение 2 месяца программистом, рабочий день которого составляет 8 часов. Заработная плата программиста за месяц составляет 7 000 руб. Отчисления на социальные нужды 26%, поэтому затраты на оплату работы программиста составили:

, (1)

где ОТ – оплата труда (руб./мес.);

ЗП – заработная плата(руб./мес.);

Материальные затраты на разработку — 1000 рублей.

В течение срока разработки на компьютер начисляется амортизация. Первоначальная стоимость компьютера – 20 000 руб., срок полезного использования – 5 лет. В организации ведётся линейный метод начисления амортизации, тогда амортизационные отчисления за месяц составляют:

, (2)

где НА – норма амортизации (%);

n – срок полезного использования (мес.).

, (3)

где АО – амортизационные отчисления (руб./мес.);

НА – норма амортизации (%);

ОС – стоимость основных средств (руб.).

Статья затрат	Стоимость (руб./мес)	За 2 месяца (руб./мес)
Материалы	1000, 00	2000, 00
Заработная плата и отчисления на ЗП(26%)	8820, 00
Амортизация компьютера	334, 00
Прочие расходы: - электроэнергия; - аренда помещения.	69, 00 720, 00	138, 00 1440, 00
Итого:	10943, 00	21886, 00

Таблица 19

 

Затраты на внедрение и адаптацию

Для внедрения программы возникает ещё одна статья затрат – расходы на электроэнергию. Компьютер потребляет 100 Вт в час за месяц (176 часов), стоимость 1КВт равняется 3, 96 руб. Тогда затраты на электроэнергию составляют:

, (4)

где Е – затраты на электроэнергию (руб./мес.)

ц_э – стоимость за КВт (руб.);

Вт – мощность оборудования (Вт);

t – время работы (час).[4]

Общий бюджет проект получается следующий – 21886руб

 

Выводы и предложения

1. Построена модель бизнес-процессов предприятия.

2. Получен список бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать

3. Выбран бизнес-процесс «Сервисное обслуживание» как процесс автоматизации в первую очередь.

4. Проведена детализация выбранного бизнес-процесса, построена его модель.

5. Выбраны работы, которые необходимо автоматизировать.

6. Показаны затраты на выполнение работ и прогноз изменения показателей бизнес-процесса после его автоматизации.

Заключение

В результате проделанной работы была исследована организационно-функциональная структура предприятия и построена ее схема. Также были построены модели бизнес-процессов предприятия, выявлены их недостатки и на основе исправления недостатков построена модель TO-BE.

Данная модель отражает те мероприятия реинжиниринга, которые рекомендуется провести с целью ликвидации недостатков.

Приведено обоснование выбора программных средств, методологии проектирования, модели жизненного цикла для оптимального способа выбора программы.

Внедрение выбранной программы позволит ликвидировать выявленные недостатки процессов.

Выполненная работа имеет экономическую эффективность и может быть использована на предприятии, в качестве пилотной версии. При необходимости программа может быть дополнена и частично изменена.

 

Библиографический список

1) Мокеев, В.В. Методология моделирования данных в среде ERWin: Учебное пособие для лаб. работ. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2005. – 45 с.

2) Мокеев, В.В. Моделирование бизнес-процессов в среде BPWin: Учебное пособие для лабораторных работ. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2004. – 50 с.

3) Маклаков С. ВPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 1999. - 256 с.

4) Интернет-Университет Информационных Технологий. Моделирование бизнес-процессов средствами BPwin: методические указания [Электронный ресурс] // www.intuit.ru, 2003-2007.

5) Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс] // www.ru.wikipedia.org/wiki/Vlc

6) Мокеев, В.В. Методические указания по дипломному проектированию. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2005. – 25 с.

 

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться:

Популярное:

1. Вопрос 6. Как оценивается эффективность Государственной программы « Информационное общество» и ее результаты?
2. Вопрос № 6: Как оценивается эффективность Государственной программы «Информационное общество» и ее результаты?
3. Глава 3. Результаты исследования и их обсуждения
4. ГЛАВА 4. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
5. Глава 4. Результаты пересмотра психодинамического направления: Альфред Адлер и Карл Густав Юнг
6. Его результаты, трудности и перспективы
7. Если результаты референдума признаны недействительными, комиссия, организующая голосование на референдуме, назначает повторное голосование.
8. Информатизация в сфере социальной защиты населения. АИС «Адресная социальная помощь».
9. Как оценивается эффективность Государственной программы «Информационное общество» и ее результаты?
10. Конечные результаты обучения
11. Конечные результаты обучения
12. Личностные, метапредметные,предметные результаты освоения предмета.