СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. О прохождении программы практики организационно-экономической (название. О прохождении программы практики организационно-экономической (название

Стр 1 из 4Следующая ⇒

ОТЧЕТ

о прохождении программы практики
__организационно-экономической__
(название практики)

в период с 25.05.2015 по 18.07.2015

студента___ курса
гр.№___________
дневной(заочной)
формы получения образования ______________ Гончаров Я.В.
(подпись)

Руководитель практики
от кафедры ______________ Максименко О.А.

(подпись)

Руководитель практики
от организации ______________ Аникеенко И.Н.
(подпись)

МП

г. МИНСК

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	стр
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
3. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИТОГОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Ознакомительная практика была пройдена в частном торговом унитарном предприятии «АКИП», расположенном по адресу: Республика Беларусь, Минская обл., Дзержинский район, п. Энергетиков, ул. Маяковского 6а-1с 18.05.2015г. по 11.07.2015г.Основными видами деятельности предприятия являются: извлечение прибыли и удовлетворение экономических интересов учредителя и работников предприятия.

Основной целью ознакомительной практики стали сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения, формирование и развитие академических, социально-личностных и профессиональных компетенций, направленных на освоение методов и средств организации.Руководитель практики от предприятия обеспечивал всей необходимой информацией и следил за выполнением программы прохождения практики.

Для достижения цели ознакомительной практики были поставлены следующие задачи:

1) закрепление теоретических знаний по блоку профессиональных дисциплин;

2) получение представления о содержании конкретных видов профессиональной деятельности;

3) ознакомление с основными функциями должностных лиц и задачами работы;

4) ознакомление с формами и методами работы;

5) изучение опыта работы компании;

6) приобретение и развитие навыков работы в коллективе;

7) изучение приемов управления совместной деятельностью;

8) приобретение навыков по анализу информации;

9) выработка навыков самостоятельного анализа результатов работы;

10) изучение документооборота в подразделениях предприятия или организации;

11) приобретение практических навыков подготовки оценки служебной документации, навыков работы с входящими и исходящими документами;

При прохождении производственной практики были изучены и проанализированы:

- структура организации;

- состав входной и выходной документации;

- процесс обработки информации;

- состав и структура технических средств автоматизации;

-состав и структура используемого программного обеспечения;

-организация эксплуатации технических и программных средств автоматизации;

- технологии разработки и внедрения нового программного обеспечения.

По результатам прохождения практики написан отчет по организационно-экономической практике, который изложен на28страницах машинописного текста.

В качестве источника данных использовались первичные документы по бухгалтерскому учету на предприятии, регистры синтетического и аналитического учета, нормативно-правовая база предприятия, личные наблюдения студента, литературные источники отечественных и зарубежных авторов, формы статистической и финансовой отчетности предприятия.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Одно из основных условий нормального функционирования предприятий всех форм собственности, организаций и учреждений - точное и неуклонное соблюдение и исполнение законодательства.Этим и определяется значительная роль юридического отдела любого предприятия.

В широком смысле под юридическим отделом понимается совокупность всех правовых подразделений или специально уполномоченных должностных лиц в хозяйственных и иных организациях с целью содействия законности в их деятельности.В узком смысле этого понятия имеются в виду соответствующее подразделение, группа должностных лиц или лицо, занимающееся правовой работой на предприятии, в учреждении или организации.

Основные задачи юридического отдела:

1.Активное использование правовых средств для ведения эффективной хозяйственной деятельности.

2. Укрепление законности в деятельности предприятий, учреждений или организаций, в составе которых они образованы.

3. Защита прав и законных интересов предприятий и организаций и работающих в них граждан.

4. Обеспечение с помощью правовых средств сохранности собственности предприятий и учреждений и выполнения заключенных договоров с другими предприятиями.

В частном торговом унитарном предприятии«АКИП» задачи юридического отдела возложены на директора.

Важной гарантией качественного выполнения работниками юридической службы своих обязанностей является то, что они могут быть назначены из числа лиц, имеющих высшее юридическое образование. Лишь в виде исключения юрисконсультами могут стать лица, не имеющие такого образования, но при условии, что у них есть стаж работы по юридической специальности не менее трех лет. Допускается назначение на должности юрисконсультов лиц, обучающихся на последних курсах юридических вузов.

Основными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность в частном торговом унитарном предприятии «АКИП» являются:

1. Постановление Совета Министров по реализации закона «О защите прав потребителей» от 14.06.2002 г. №778.

2. Закон Республики Беларусь «О свободных экономических зонах» от 07.12.1998 г.№213-3 (с изменениями и дополнениями, вступившими силу).

3. Закон Республики Беларусь «О государственном регулировании внешнеэкономической деятельности» от 25.11.2004 г. №347-3(с изменениями и дополнениями, вступившими силу).

4. Закон Республики Беларусь «О рекламе» от 10.05.2007 г. №225-3 (с изменениями и дополнениями, вступившими силу).

5. Постановление совета министров Республики Беларусь от 07.04.2004 г. №384«Об утверждении правил осуществления розничной торговли отдельными видами товаров»(глава 8-3 «Особенности осуществления розничной торговли строительными материалами и изделиями»).

6.Закон Республики Беларусь «О ценообразовании» от 10.05.1999г. №255-3 (с изменениями и дополнениями, вступившими силу).

В строительном бизнесе применяются следующие договора:

1. На этапе создания: учредительный договор, бизнес - план, стратегия рекламной компании, обоснование инвестиционных программ, оказание юридической помощи, информационное и технологическое обслуживание, договор аренды офиса, договор аренды транспортных средств, договор аренды оргтехники и т.д.

2. Договора с партнерами. В них особо оговариваются следующие пункты: единица измерения, на которую устанавливается цена, определение уровня цены, система скидок, график платежа, форс-мажорные обстоятельства.

3. Кадровые договора.

4. Товаро-транспортные накладные.

При рассмотрении предприятия с юридической точки зрения нужно обратить особое внимание на соблюдение основных законодательных актов, принятых вРеспублике Беларусь, а также следует заметить, что для приема на работу новых сотрудников необходимо удостовериться в наличии высшего образования. В целях защиты прав и законных интересов организации необходимо создание и последующее расширение юридического отдела. Это поспособствует активному использованию правовых средств для эффективной хозяйственной деятельности.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Частное торговое унитарное предприятие «АКИП» действует с 2006 года и успешно осуществляет свою деятельность на рынке строительных материалов. ЧТУП«АКИП» осуществляет свою деятельность в основном за счёт большого количества основных средств.

Во время прохождения практики ценными оказались знания в области экономики организации, правового регулирования предпринимательской деятельности, составления договоров и анализа хозяйственной деятельности. Недостаточными считаю имеющиеся знания в области бухгалтерского учёта.

Что касается экономической составляющей, то вЧТУП «АКИП» за 2011-2014 год наблюдается положительная тенденция развития.Темпы роста показателей возросли, экономические и финансовые результаты свидетельствуют о сохранении стабильности развития.

В ходе исследования работы системы информационного обеспечения предприятия были выявлены следующие недостатки: недостаточный уровень отчетности сотрудников предприятия с использованием внемашинных средств, наличие устаревших комплектующих ЭВМ, а также наличие устаревшего программного обеспечения, установленного на трех ЭВМ, выданных во временное пользование сотрудникам предприятия. На основе выявленных недостатков были предложены следующие варианты их устранения:

1.Улучшение качества отчетности сотрудников предприятия с использованием внемашинных средств.

2. Замена некоторых комплектующих ЭВМ на более современные.

3.Замена операционной системы на более современную.

4. Обновление программных продуктов 1С.

5. ЗаменаСУБДOracleDatabaseнаСУБДMicrosoftOfficeAccess.

Период окупаемости итоговых затрат на реализацию предложений по усовершенствованию кадровой политики ЧТУП «АКИП» по предварительным расчетам составит 183 дня.

Экономическая эффективностьчастного торгового унитарного предприятия «АКИП» с учетом всех затрат и издержек составляет 2, 8.

ОТЧЕТ

о прохождении программы практики
__организационно-экономической__
(название практики)

в период с 25.05.2015 по 18.07.2015

студента___ курса
гр.№___________
дневной(заочной)
формы получения образования ______________ Гончаров Я.В.
(подпись)

Руководитель практики
от кафедры ______________ Максименко О.А.

(подпись)

Руководитель практики
от организации ______________ Аникеенко И.Н.
(подпись)

МП

г. МИНСК

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	стр
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
3. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИТОГОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Для достижения цели ознакомительной практики были поставлены следующие задачи:

1) закрепление теоретических знаний по блоку профессиональных дисциплин;

2) получение представления о содержании конкретных видов профессиональной деятельности;

3) ознакомление с основными функциями должностных лиц и задачами работы;

4) ознакомление с формами и методами работы;

5) изучение опыта работы компании;

6) приобретение и развитие навыков работы в коллективе;

7) изучение приемов управления совместной деятельностью;

8) приобретение навыков по анализу информации;

9) выработка навыков самостоятельного анализа результатов работы;

10) изучение документооборота в подразделениях предприятия или организации;

При прохождении производственной практики были изучены и проанализированы:

- структура организации;

- состав входной и выходной документации;

- процесс обработки информации;

- состав и структура технических средств автоматизации;

-состав и структура используемого программного обеспечения;

-организация эксплуатации технических и программных средств автоматизации;

- технологии разработки и внедрения нового программного обеспечения.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура частного торгового унитарного предприятия «АКИП» состоит из директора, заместителя директора (также исполняющего роль директора по маркетингу) иглавного бухгалтера(прил. А). Рассмотрим более детально каждый из элементов организационной структуры:

1. Директор является главным звеном организации и руководит работой всех нижестоящих подразделений. Является лицом, ответственным за административно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность торговой организации и несет полную ответственность за все направления ее деятельности.

2. Заместитель директора является главой отдела маркетинга и напрямую подчиняется директору предприятия. В своей деятельности заместитель директора по мере необходимости руководствуется:

- приказами и распоряжениями директора;

- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

- уставом предприятия;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- должностной инструкцией.

Заместитель директора является исполнителем следующих функций:

1) повышение стоимости и заключение договоров;

2) увеличение количества масштабных заказов и контрактов;

3) эффективная работа с клиентами:

· ведение базы данных;

· работа с постоянными клиентами;

· привлечение новых клиентов;

· сохранение постоянных клиентов.

4) работа над имиджем компании, пиар в меру своих полномочий;

3. Главный бухгалтер в ЧТУП «АКИП» выполняет следующие задачи:

- осуществляет постановку и ведение бухгалтерского учета в организации исходя из структуры и особенностей деятельности организации;

- обеспечивает формирование учетной политики организации, подготовку и утверждение плана счетов бухгалтерского учета организации, форм первичных учетных документов в случаях, предусмотренных законодательством, формирование и своевременное представление бухгалтерской отчетности;

- обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета в организации на основе применения современных информационных технологий;

-осуществляет контрольза соблюдением порядка обработки бухгалтерской информации и графика документооборота; оформления первичных учетных документов;

- проводит работу по обеспечению строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины;

- участвует в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности;

- обеспечивает представление лицу, ответственному за составление форм государственных статистических наблюдений, данных бухгалтерского учета и отчетности, необходимых для заполнения указанных форм.

Линейно-функциональная организационная система управления ЧТУП«АКИП», обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и «набор»функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Достоинство этой структуры управления –обеспечивать быструю реакцию работников на команды управленческого персонала.

Недостаток состоит в том, что руководитель должен обладать всем объемом знаний, необходимых для осуществления процесса управления.

Управленческие решения в ЧТУП «АКИП» принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников. Исходя из этого, можно сделать вывод, что в организации используется демократический стиль управления персоналом, который является наиболее эффективным, так как он обеспечивает высокую вероятность правильных, взвешенных решений.

В качестве предложений по улучшению системы управления можно предложить корректировку задач управленческого персонала.Необходимо перераспределение обязанностей директора и его заместителя, а именно: передача некоторых задач заместителя непосредственно директору предприятия. Данное решение приведет к более продуктивной работе заместителя директора в области маркетинга, что, в свою очередь, увеличит прибыль предприятия. Так же возможен вариант с наймом нового сотрудника на место главы отдела маркетинга либо на место заместителя директора. Однако, учитывая то, что частное торговое унитарное предприятие «АКИП» не является крупным, наем нового сотрудника может быть не оправдан в финансовом плане.

В заключение данного вопроса сделаем вывод, что в ЧТУП «АКИП» система управления находится в стабильном состоянии, однако необходимы минимальные улучшения. Как правило, взаимодействие между элементами организационной структуры предприятия приводит к более эффективной деятельности предприятия. Частное торговое унитарное предприятие«АКИП» не стало исключением.

12 3 4 Следующая ⇒