Оценка эффективности проекта

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Оценка эффективности инвестиционного проекта – очень сложный процесс, т.к. основная часть оценок – прогнозные, для их более точного определения необходима детальная проработка проекта, анализ факторов, влияющих на их величину, необходимость учесть инфляцию, риск, временные характеристики. Это дорогостоящий трудоёмкий процесс. Поэтому в предварительном технико-экономическом обосновании, которым является наш проект, делают грубую оценку (без учёта изменения стоимости денег во времени). Для этого используют Статический метод. Рассчитываются следующие показатели, характеризующие экономическую эффективность инвестиционного проекта:

1.Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):

ЧД= Чпi – К, где (10.1)

Т – количество лет действия проекта;

Чпi – чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;

К – сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта и исчисленная в пункте 4.

2. Индекс доходности – показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

ИД= Чпi/К. (10.2)

3. Срок окупаемости – число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций:

Ток=К/ЧПср, где (10.3)

ЧПср – среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта.[14]

Расчёт:

Чистая прибыль первого года работы ЧП1=566, 0 тыс.руб., чистая прибыль последующих лет ЧП2-5=929, 0 тыс.руб.

ЧПср=(566+929*4)/5=856, 4 тыс.руб в год

Т=5 лет

К=1195 тыс.руб.

ЧД=566+4*929-1195=3087 тыс.руб.

ИД=4282/1195=3, 58 руб./руб.

Ток=1195/856, 4=1, 4 года

Выводы

Целью данного проекта является предварительное технико-экономическое обоснование организации предприятия ИП Иванова (услуги по техническому обслуживанию и ремонту легковых автомобилей).

В ходе проделанной работы выяснили, что в районе в котором будет расположено СТО, увеличивается количество легковых автомобилей, а это говорит о целесообразности выбора этого вида сервиса. В ходе работы определили, что основными клиентами, пользующимися услугами СТО Иванова, будут женщины и мужчины, относящиеся к разным возрастным категориям (от 18 до 60 лет), а если рассматривать клиентов с точки зрения социального статуса, то это в основном люди со средним и низким социальным статусом.

Оценив своих основных конкурентов пришли к выводу, что СТО Иванова имеет ряд преимуществ, а именно:

- удобный режим работы;

- обширный ассортимент оказываемых услуг;

- высокая квалификация кадров;

- высокое качество услуг.

Для реализации данного проекта понадобится определённая сумма средств. Часть этой суммы имеется в наличии у индивидуального предпринимателя, а часть будет взята в банке для приобретения основных средств. Сумма взятая в банке под 15% годовых составит 363 тыс.руб. Предполагается погасить сумму кредита за год.

Спланировав финансовые результаты получили следующие показатели:

Рентабельность услуг = 24, 5%;

Фондоотдача = 2, 66%;

Выработка среднегодовая на одного работающего = 120 услуг/чел.;

Коэффициент оборачиваемости = 3, 2;

Чистый доход = 3087 тыс.руб.;

Индекс доходности =3, 58 руб./руб.;

Срок окупаемости = 1, 4 года

Данные показатели говорят о неплохих результатах осуществления данного мероприятия. Считается, что целесообразно организовать данный бизнес, поскольку срок окупаемости относительно небольшой (1, 4 года) и величина прибыли достаточная для малого семейного бизнеса.

Необходимо развивать средний и малый бизнес, поскольку это создаёт благоприятные условия для оздоровления экономики, потому что развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого бизнеса ведёт к насыщению рынка товарами и услугами.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Официальное издание. 1994г.

2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая и вторая. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 656 с.

3. О защите прав потребителей: Закон РФ от 7 февраля 1992 года № 2300-1. Последняя редакция. – М.: ЮрайтИздат, 2007. – 43 с.

4. Трудовой кодекс РФ (от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ). – СПб.: Виктория плюс, 2002. – 192 с.

5. Антонов, А.Н. Основы современной организации производства/ А.Н. Антонов, Л.С. Морозова. – М.: Дело и сервис, 2006г.

6. Бычков, В.П. Предпринимательская деятельность на автомобильном транспорте/ В.П. Бычков – СПб.: Питер, 2004. – 448с.

7. Вахламов В.К. Техника автомобильного транспорта. Подвижной состав и эксплутационные свойства: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.К. Вахламов. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 528с.

8. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие./ М.В. Виноградова, З.И. Панина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 464с.

9. Волгин, В.В. Автобизнес. Техника, сервис, запчасти/ В.В. Волгин – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003-2005.

10. Волгин, В.В. Автосервис. Организация, управление, анализ./ В.В. Волгин – М.: ИТК «Дашков и К», 2003-2005.

11. Волгин, В.В Малый автосервис: Практическое пособие./ В.В. Волгин – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 884с.

12. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов./ Б.М. Генкин – М.: Норма, 2007. – 464с.

13. Ильин, А.П. Планирование на предприятии/ А.П. Ильин – М.: Новое издание, 2002.

14. Левитина, И.Ю. Экономика сферы сервиса. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса»/ И.Ю. Левитина, Е.В. Ялунер. – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2005. – 55с.

Приложение 1

Схема технологического процесса обслуживани я